河北石油分公司总经理岗位说明书

\\总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等级直接下级副总经理、总总会计师师、总经经理助理理薪酬类型所辖人员公司全体业业务经营营人员岗位分析日日期本职：负责责公司经经营的全全面事宜宜职责与工作作任务::职责一职责表述：：制定定和实施施公司总总体战略略工作时间百百分比：：20%%工作任务领导制定公公司的发发展战略略，并根根据内外外部情况况变化进进行调整整频次：组织实施公公司总体体战略，发发现市场场机会，领领导创新新与变革革频次：主持公司重重大改革革事件频次：职责二职责表述：：制定和和实施公公司年度度经营计计划工作时间百百分比：：20%%工作任务根据上级公公司下达达的年度度经营目目标，制制定下达达公司年年度经营营目标计计划频次：监督、控制制经营计计划的实实施过程程，并对对结果负负全面责责任频次：组织公司财财务预算算方案的的实施工工作频次：职责三职责表述：：建立健健全公司司统一、高高效的组组织体系系和工作作体系工作时间百百分比：：200%工作任务主持关键管管理流程程的运行行和规章章制度的的执行，及及时进行行组织和和流程的的优化调调整频次：领导营造企企业文化化氛围，塑塑造和强强化公司司价值观观频次：职责四职责表述：：调整优优化人力力资源管管理工作时间百百分比：：15%%工作任务领导推动用用人制度度改革，优优化人力力资源管管理频次：调整聘用机机关中层层管理人人员，批批准聘用用市级公公司领导导班子成成员频次：职责五职责表述：：建立良良好的沟沟通渠道道工作时间百百分比：：15%%工作任务与上级公司司保持良良好沟通通，定期期汇报经经营战略略和计划划执行情情况、资资金运用用情况和和盈亏情情况、机机构和人人员调配配情况及及其他重重大事宜宜频次：领导建立公公司与政政府机构构、业务务关系单单位、金金融机构构、媒体体等顺畅畅的沟通通渠道频次：领导开展公公司的社社会公共共关系活活动，树树立良好好的企业业形象频次：领导建立公公司内部部良好的的沟通渠渠道，协协调各部部门关系系频次：职责六职责表述：：主持持公司日日常工作作工作时间百百分比：：10%%工作任务负责公司员员工队伍伍建设，选选拔中高高层管理理人员频次：主持召开公公司办公公会议，对对重大事事项进行行决策频次：代表公司参参加重大大业务、外外事或其其它重要要活动频次：负责处理公公司重大大突发事事件，并并及时向向上级公公司汇报报频次：权力：权限一：公司日日常经营营管理决决策权权限二：公司各各项工作作的监控控权权限三：重大投投资事项项决策权权权限四：权限内内的重大大财务事事项审批批权权限五：下级之之间工作作争议的的裁决权权权限六：机关中中层管理理人员和和市级公公司经理理、副经经理聘用用权权限七：所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权、奖奖惩决定定权工作协作关关系：内部协调关关系高层管理人人员，公公司内各各部门外部协调关关系政府机构、业业务关系系单位、金金融机构构、媒体体等所需记录文文档：战战略规划划、年度度经营计计划、阶阶段性工工作报告告、各种种讲话报报告、审审批事项项记载等等任职资格：：教育水平本科专业经济管理、企企业管理理等相关关专业经验20年以上上工作经经验知识通晓现代企企业管理理知识和和相关的的国家法法律法规规，了解解国际国国内本行行业及相相关行业业的发展展趋势，熟熟悉本行行业业务务流程技能技巧具有很强的的领导决决策能力力、计划划与执行行能力、沟沟通协调调能力、写写作能力力、各种种办公软软件的应应用能力力培训经历管理、营销销、财务务、人力力资源、信信息系统统的知识识等培训训工作条件及及其它使用工具设设备计算机、电电话、传传真机、打打印