项目部人员绩效考核表实用文档

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项目经理绩效考核表项目部人员绩效考核表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目名称：被考核人：考核周期:年月考核项目考核内容和方式标准分总经理评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动、不积极每次扣2分,下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底.协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分.下不保底。注重培养下属，下属投诉每次扣2分。下不保底。5遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分,下不保底.是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底.注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次扣3分。下不保底。5绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行,按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣2分，下不保底。2安全生产发生重大事故扣20分。发生一般事故扣5分.外脚手架搭拆不符合安全要求扣5分。“三宝四口”防护不符合安全要求扣1—5分。临电安装与使用不符合安装要求扣1-5分。消防设施及布置不符合安全要求扣1-5分。技术交底资料不完整扣1-5分。安监站出罚单每次扣5—10分。下不保底。20质量控制无方案及技术交底扣5分。发生重大质量事故扣10分。出现一般质量问题扣2分.表面观感不舒服2分。质监站出罚单每次扣5分.下不保底。10文明施工方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。粉尘控制及环保不达标扣2分。现场排水不善扣2分。环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等）扣2分.6工程进度周进度计划未完成扣3分。月进度计划未完成扣4分。节点计划未完成扣4分。影响年度进度计划扣4分。甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。20材料使用平面布置不合理扣2分。材料堆放混乱扣2分。材料进出场管理不符合要求扣2分。材料浪费超出要求扣3分。材料申购计划不符合公司要求扣1分。10成本控制施工中设计变更及签证是否同步，延迟扣5分.施工中工程量计算是否与施工同步,延迟扣3分。劳务队人工费是否超出合同，超出扣2分。现场接待费超标扣2分.项目部自身原因导致工程进度滞后而延期,增加管理成本扣3分。因管理不善或指挥出错造成返工增加成本每次扣5分。下不保底。10资金回收因项目自身原因导致月进度计划延期而甲方不批工程款扣5分。因项目部自身原因延期进度款审批扣5分。10会议精神传达及工作落实情况按时参加公司组织周例会或其他临时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。缺席会议一次扣2分,会议精神未传达扣2分，会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣2分，下不保底。因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议,并传达会议精神，未传达者扣2分，下不保底。2合计得分奖惩标准：A级:100％发放，并加发工资总额的10％;B级：100％发放;C级：80％发放;D级：不予发放；考核人签字：项目总工程师（技术负责人)绩效考核表项目名称：被考核人:考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分考核人评分工作态度主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分,下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣2分,下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。4遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度.每违反一次,扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律.每违反一次，扣1分，下不保底.2绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣2分,下不保底。4安全生产项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底.每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。安监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。当月安全无事故,加2分。20质量控制项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则,每项扣5分,逐月考核，下不保底.每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底.技术方案针对性不强，质量保证措施不得力,每处扣3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分.技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。质监站出罚单每次扣5-10分.下不保底。当月无质量事故,加1~5分。20文明施工未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分.标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清。日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天扣1分,其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天加1分.甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。15材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力,每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费,每次扣5分。10成本控制未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分.10技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分,下不保底。对设计变更未在10日内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整,每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加1~3分。10合计得分奖惩标准：A级：100%发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考核人签字：项目生产副经理绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分考核人评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。4遵章守纪忠诚度:是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底.是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分,下不保底.是否能严格遵守公司纪律。每违反一次,扣1分,下不保底。2绩效考核负责执行主管部门绩效考核制度,按时完成部门的绩效考核.绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。4安全生产项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分,逐月考核，下不保底.每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录,每次扣3分。安监站出罚单每次扣5-10分。下不保底.当月安全无事故，加1～5分.15质量控制项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。项目部检查执行不力,技术复核、隐蔽验收不及时,每次扣2分,下不保底。质监站出罚单每次扣5-10分。下不保底.当月无质量事故，加1～4分.15文明施工未编制创建文明工地计划，扣5分.标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清.日常检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。10工程进度未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天,加1分，上不封顶。甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底.20材料使用项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。未执行材料管理制度,每项扣5分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底.10成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底.分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时,每次扣2分.施工工程成本支出超标，每次扣4分。10生产调度主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时,每次扣3分。未对周、日工作计划评价或评价不准确,每次扣2分.未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。10合计得分奖惩标准:A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考核人签字：项目综合工长绩效考核项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分考核人评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底.责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣3分，下不保底.7遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分,下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律.每违反一次，扣1分，下不保底。3安全生产每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次)扣5分，下不保底。当月安全无事故,加1～4分.15质量控制质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分.项目部检查执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。当月无质量事故，加1～4分。15文明施工未执行文明工地计划，扣2分.标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分.10工程进度未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。工作计划、进度计划制定不合理,每次扣2分。项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分.项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。15材料使用未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差,每次扣2分,下不保底。10成本控制未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。工程签证办理不及时造成索赔困难,每项扣5分,下不保底。10生产安排因安排不合理造成停窝工每次扣5分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分.未看清图纸施工造成损失,每次扣5分，下不保底。工程资料填写不及时、施工安排无记录,每项扣3分.未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。15合计得分奖惩标准:A级：100％发放，并加发工资总额的10%;B级：100％发放；C级:80％发放；D级：不予发放;考核人签字:项目施工员绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分考核人评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底.责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。7遵章守纪忠诚度:是否全心全意投入到工作中,是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次,扣2分,下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次,扣1分,下不保底。3技术文件编制的完成率和及时性按要求编制施工方案，进行技术安全交底，编制进度计划，缺一项扣2分;技术文件无针对性，无法指导工作的，每篇扣1分；技术文件未及时完成审批流程的，每篇扣1分。10材料、机具、劳动力计划编制的及时性和准确性计划编制应提前一周，每延时一天扣2分，如影响施工进度延时一天扣3分；计划编制应符合项目施工季度要求，如出现有效投诉，每次扣3分10质量目标质量问题整改不及时或未整改的，每项次扣2分。10安全目标本专业施工不出现安全事故，出现安全事故计0分;安全问题及文明施工整改不及时或未整改的，每项次扣3分10实物量统计报表及时性和严谨性以项目要求为准,未及时提取本专业实物量、影响结算工作的，扣2分；出现漏项或漏量的，每项次扣2分.10技术资料的严谨性和及时性技术资料形成与施工同步，出现滞后、缺项，每项次扣2分；未按规范要求填写的，每项次扣2分.10施工日志的完整性要求每日填写,如果未填写,每天次扣1分；填写不完整,每项次扣0。5分。10签证的及时性发生变更或签证，必须在7天内编制上报，未及时编制上报的，每项扣2分；变更或签证出现漏报的,每项扣5分。10申请验收及时性验收要与施工同步、不影响下道工序或其它专业的施工.出现不及时的，每项次扣2分。10合计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考核人签字：项目资料员绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分考核人评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现象,扣2分,下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。7遵章守纪忠诚度:是否全心全意投入到工作中,是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。3业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底.专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分,下不保底.3工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底.2资料管理的完整性负责图纸、变更、各类合同资料的管理，负责项目各类技术文件资料的流转、传递、登记的管理，建立健全文件和资料管理，防止文件和资料损坏、丢失。资料不完整缺一项扣3分，因为缺档造成损失扣20分。45资料收发及时性对商务资料进行及时回收。延误一天扣3分，因不及时造成损失的本项不得分。10项目周、月工作计划、资金使用计划及会议纪要的整理发送项目会议纪要的整理归档，每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。按工程进度同步整理施工技术资料并按国家规定编目、建档。整理不及时延误一天扣3分；各项计划发送的及时性，延误一天扣3分.30合计得分奖惩标准:A级:100%发放,并加发工资总额的10％；B级：100％发放;C级：80％发放；D级：不予发放；考核人签字：项目质量员绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分考核人评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底.责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣3分,下不保底。7遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底.是否能严格遵守公司纪律.每违反一次，扣1分，下不保底.3安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分,重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分,下不保底.当月安全无事故，加2分。5质量控制每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力,每项扣5分,下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部检查执行不力，每次扣2分，下不保底.未对已完工序、分部分项工程进行质量检查、验收、评定工作,每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。质监站出罚单每次扣5—15分。下不保底。当月无质量事故,加1~5分。50文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣1分.5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0。5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶.15材料管理未执行材料管理制度,每项扣2分.材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分.10成本控制成本控制得分＝（完成产值—成本支出）/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分,造成损失另行处罚.5合计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放;C级:80%发放;D级：不予发放；考核人签字：项目安全员绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期:年月考核项目考核内容和方式标准分考核人评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底.协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。7遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益.经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分,下不保底.是否能严格遵守公司制度.每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律.每违反一次，扣1分,下不保底。3安全生产未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣2分,较大安全事故扣20分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施,每次扣5分，下不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确,每项扣2分,下不保底。对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底.安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分,下不保底.安监站出罚单每次扣5-15分。下不保底。当月安全无事故，加1～5分。50质量控制每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分,一般质量事故扣0.5分。当月无质量事故，加2分.5文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。10工程进度项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣0。5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理,每次扣2分.安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划,每提前1天,加0。5分.15材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分.5成本控制分包工程结算意见签署不准确,每次扣2分，造成损失另行处罚.5合计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％;B级：100％发放;C级：80％发放；D级：不予发放；考核人签字：项目测量员绩效考核表项目名称：被考核人:考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分考核人评分工作态度主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底.责任心：是否能勇于承担责任,工作不推诿.每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分,下不保底.7遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中,是否全心全意维护公司利益.经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分,下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分,下不保底。3安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底.5质量控制每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分,一般质量事故扣0.5分。5文明施工未执行文明工地计划,扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分.工作计划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行,每次扣3分，下不保底.协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0。5分。10测量校核的准确性定位测量及时准确，得到监理的认可10分。因偏差造成建筑物位置或高程错误造成经济损失在2000元以内的扣15分。因偏差造成建筑物位置或高程错误造成经济损失在2000元以上的本项不得分，其他情况酌情扣分.25平面控制网精确度在项目开工前及时的建立准确合理的平面控制网。开工前不能及时建立较精确合理的控制网扣2分。开工后不能及时建立较精确合理的控制网扣5分。开工后建立控制网不及时并精确度偏低扣10分。因此延误工期本项不得分.30测量仪器的管理对仪器非常爱护，坚持对仪器进行日常的擦拭,定期上油,仪器始终保持清洁,定期对仪器的准确性校核。5分。发生仪器丢失或损坏每次扣5分，下不保底。10合计得分奖惩标准:A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级:100%发放；C级：80％发放；D级:不予发放；考核人签字：项目水电工程师绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期:年月考核项目考核内容和方式标准分考核人评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣3分,下不保底。7遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底.是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底.3安全生产每发生一起安全事故扣0。5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故,加2分。5文明施工未执行文明工地计划,扣2分.场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。5强电、弱电专业工程管理工作计划的编制及实施超过或者按时按量完成,全面履行工作职责无失误。及时审核工程图纸,水电验收合格率100％，完全具备解决技术问题能力，亲临现场指导施工。图纸审核不能及时发现问题每次扣5分.验收合格率低于95%扣3分，低于90％扣8分，低于85％扣15分，低于80％本项不得分。遇见问题不能及时解决每次扣3分。50工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天,扣0。5分，其他原因酌情扣分.工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0。5分，上不封顶。15材料节约根据施工组织设计及图纸要求,合理布置水电管线，出库坚持限额领料原则.因失误造成的浪费金额低于2000元，每次扣3分.金额大于2000元，每次扣5分。金额大于5000元，每次扣10分。金额大于10000元，每次扣15分，下不保底。15合计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％;B级：100％发放;C级：80％发放；D级：不予发放；考核人签字：项目机械管理员绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分考核人评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分,下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣2分，下不保底.协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底.7遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底.是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。3安全生产每发生一起机械安全事故扣2分，较大机械安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣5分，下不保底。发现机械安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。机械使用安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分.机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥,每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1~4分。25质量控制每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0。5分。关键部位砼浇筑未实行旁站指挥，每次扣2分，下不保底。由于机械故障、临时用电等原因造成工程质量问题质量事故，每次扣5分,下不保底。当月无质量事故，加2分。10文明施工未执行文明工地计划，扣2分.标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。机修间材料放置混乱、标识不清,每项扣2分，下不保底.机械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。临时用电线路混乱，存在安全隐患,每处扣2分，下不保底。10工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分,其他原因酌情扣分。由于机械、临时用电线路故障等原因,造成停窝工或损失,每小时扣0。5分，下不保底。现场夜间照明未能满足生产需要，每次扣2分,下不保底.项目部完成月进度计划，每提前1天,加1分,上不封顶。10材料使用未执行材料管理制度,每项扣2分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案,每项扣2分。机械配件、易耗品使用现场浪费严重、工完场清较差,每次扣2分，下不保底。未对项目部机械进行分类登记备案、建立台帐或工器具领用无手续，每项扣2分，下不保底。机械配件、易耗品计划不准确、使用管理不得力，每次扣2分.15生产安排未制定机械维修计划或制定维修计划未及时上报，每次扣4分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分.因工作安排不合理造成停窝工每次扣5分，下不保底。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。配电室（箱）、机械日常保养脏乱差，开关、闸刀、按钮、防护罩门等开启不灵活，每项扣1分。未对机械设备、临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不合理，每次扣2分。机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣2分,下不保底。20合计得分奖惩标准:A级:100%发放，并加发工资总额的10％；B级:100%发放；C级:80％发放;D级：不予发放；考核人签字:项目技术员绩效考核表项目名称:被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分考核人评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底.责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。7遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分,下不保底.是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律.每违反一次,扣1分，下不保底。3安全生产每发生一起安全事故扣0。5分,较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分.发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底.当月安全无事故加2分。5质量控制每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底.由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故加2分。10文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。办公场所脏乱差,工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0。5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底.对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工,每次扣4分，下不保底。项目部完成月进度计划,每提前1天，加0。5分，上不封顶.15材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分,下不保底。5技术管理未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底.项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步,每项扣2分。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人,另行处罚。在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下不保底.技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。50合计得分奖惩标准：A级:100%发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级:不予发放；考核人签字:项目材料库管员绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期:年月考核项目考核内容和方式标准分考核人评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底.责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现象,扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底.7遵章守纪忠诚度:是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益.经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底.是否能严格遵守公司纪律.每违反一次，扣1分，下不保底.3安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣5分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。安全用品保管不到位,造成财产损伤、毁坏，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加1分.5质量控制每发生一起重大质量事故，扣2分,一般质量事故扣1分，未经检测、复试、试验的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底.当月无质量事故，加2分.5文明施工未执行文明工地计划,扣2分.场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分,下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患,每项扣2分，下不保底.15工程进度项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分.工作计划制定不合理，每次扣2分。材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划,每提前1天，加0。5分，上不封顶。5材料管理未执行材料管理制度或材料管理奖罚细则，每项扣5分,下不保底。未执行限额领料或材料无凭证出入库，每次扣5分,下不保底。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报,每次扣2分，下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危险物品存储未设立警示标识，每项扣5分，下不保底。材料出场未履行出门许可制度,每次扣5分,造成损失另行处罚。40成本控制未按材料管理原则办事,每次扣4分,下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范,每次扣4分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣4分。未建立材料台帐、实物卡,每项扣2分。20合计得分奖惩标准：A级:100％发放，并加发工资总额的10%;B级：100％发放；C级：80%发放；D级：不予发放；考核人签字：项目电工绩效考核表项目名称：被考核人:考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分考核人评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿.每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。7遵章守纪忠诚度:是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次,扣2分,下不保底。3安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施,每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加2分。5文明施工未执行文明工地计划，扣2分.场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。5岗位工作要求能独立完成项目部要求的电工工作.8分熟悉专业图纸，严格执行国家和行业的安全操作规程，根据现场需要，配置供电线路和配电系统。8分杜绝由于电工操作的不安全、不合理、不达标的配置所造成的损失、浪费。7分定期检查已经投入使用的供电线路、控制开关，进行必要的维护，检修.及时发现安全隐患。7分及时做好使用完毕的供电线路拆除工作，做到不使用就退库,不使用就拆除。杜绝由于不及时拆除造成电线、电缆丢失.5分提供技术支持，配合技术人员在规定时间内编报施工组织设计及专项方案。5分保管及维护项目部的发电设备,定期检查设备的完好率，有问题及时维护。5分发现施工现场有隐患可能造成事故的情况，应该及时通知主管负责人,并及时采取纠正补救措施。杜绝知情不报.5分50工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0。5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行,每次扣2分，下不保底.项目部完成月进度计划，每提前1天，加0。5分，上不封顶。15材料节约根据施工组织设计及图纸要求,合理布置水电管线，出库坚持限额领料原则.因失误造成的浪费金额低于2000元,每次扣3分。金额大于2000元，每次扣5分。金额大于5000元,每次扣10分。金额大于10000元，每次扣15分，下不保底。15合计得分奖惩标准：A级:100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：80%发放;D级：不予发放；考核人签字：项目塔吊指挥绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分考核人评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分,下不保底。7遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度.每违反一次，扣2分，下不保底。3安全生产每发生一起安全事故扣0.5分,较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施,每次扣2分,下不保底。当月安全无事故,加2分。5文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。5岗位工作要求具有起重吊装的专业知识,熟悉塔吊的性能，熟悉国际统一信号，指挥准确。10分指挥信号清晰，错传信号后立即发出停止纠正,若在运行，应立即停止调运10分负载开始起吊或降落前，按照步骤指挥.不试吊扣5—8分.按规定选择吊点位置.禁止出现穿挂吊索、重心偏移、与其它物件连粘而不立即停止起吊的扣5—8分。塔吊吊运大型吊物通过障碍时，一定要先调查测量核算障碍的宽度与高度，确保能够顺利通过.7分因故停止塔吊作业，需采取安全可靠的防护措施，以保护吊物和塔吊设备，严禁吊物悬空长时间停留。7分50工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天,扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真,影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划,每提前1天,加0。5分,上不封顶。15安全施工塔吊指挥人员必须持证上岗、戴安全帽、高处作业系安全带、严禁冒险违章指挥。5分工作时精神集中，不喝酒、不打闹。5分站在视野良好的地方，不准擅离岗位或让别人代替值岗。5分其他情况酌情扣分.15合计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级:100％发放；C级：80％发放；D级:不予发放；考核人签字：项目经理周度考核细则单位：姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。（10分）项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；2服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。（15分）未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分;沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。3现场文明施工管理不到位，各项体系不健全，组织机构不完善，各部门及人员分工不明确，不合理.(10分)文明施工管理不到位扣2分；单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。4对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。（5分）计划安排不合理扣1分;个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分5及时提出资金计划、进度或预付款申请。(5分）计划或申请不及时扣1分；6配合班组结算工作。(5分）非班组原因影响结算扣1分。7遵守工作纪律及公司的规章制度,保持24h通畅。（5分)出现违规违纪现象扣2分，中断联系耽误工作扣1分。8组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。（5分）未能组织例会并解决问题扣1分。9做好安全保证工作。（10分）出现一般以下安全事故扣1分;出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。10积极组织各项验收完成清算工作.（10分）未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分.11完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。（10分）单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分.12确保施工范围内当周无质量事故。（5分）普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。13负责对项目其它成员如实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。（5分）未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分.冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分.总计100分预算员周度考核细则单位:姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司及项目部工作安排（10分）每拖一天扣1分2熟悉项目合同及补充协议,及时与项目有关人员交底并建立预算台账.（10分）交底不全面的,扣1分。不建立台账的，扣2分。3对各方面要求进行论证、计算无失误、并有一定的风险预见。(10分）计算失误造成利益损失扣3分。4对项目上的过程签证实时监控及时对内容填写等方式提出异议.（10分）未及时监控或提出异议,扣2分.5参与项目的材料管理，并在每周对实际使用的辅材同预算耗用辅材进行对比.（10分）单专业未做对比，扣2分。6每周对项目进行核算并对承包班组当周完成的工作同时核算，逐周做好项目成本指标分析，严格控制生产成本的。（10分）未能及时对项目完成量进行核算扣3分，未能对班组及时核算扣1分，当周成本分析未做扣2分.7及时做好竣工预结算分析，并与会计保管进行核对的。（10分）未进行的不得分。8积极配合审计及核算工作，按规定及时向工程审计部提供变更及签证和报表。（15分）不能按时完成，每拖1一天扣1分。9结算书按合同规定的时间向甲方提供的。（15分）每拖延1天,扣1分。合计100分项目技术负责人周度考核细则单位：姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好项目经理助手,充分发挥五人领导小组成员的作用,当好项目贯标第一责任人，配合项目经理做好要款工作,参与项目制度货币计酬、项目承包的推进工作，得10分。有一项工作不到位的扣2分。2参加图纸会审，认真做好会审记录并齐全办理签字手续,对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，做好优化设计工作。(10分）未及时办理签字手续的，每次扣1分。不作专门交底的，每次扣1分。深化设计工作没有完成或质量达不到要求，扣3分。3结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计和各项专用方案，内容全面综合规范的.(10分）无标化现场要求扣1分；无策划方案扣2分；内容不全扣1分。4在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的,组织QC编写（10分）无资料的扣2分。5对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底，对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核,控制在规范以内，为下道工序创造好的条件。(6分)对关键部位，特殊工序无专项措施进行交底或复核扣2分6进行各类NC台帐的填报。（4分)未填报或填报不及时扣2分7各类技术资料及过程签证的审核和整理，并将经济签证交预算部门纳入决算的，得10分.未审核及整理，每项次扣1分.8做好技术复检测记录、施工日志的填写，并做好项目部各种会议记录的,得5分。缺一项扣0.5分。9协助生产经理安排好生产，抓好质量、安全文明施工的管理督促工作，及时提供周计划及周度计划的,得10分。缺一项扣0.5分。10对承包班组当周完成的项目要有平面图和工作内容说明，进行技术、质量、计划方面的管理与协调，并有齐全签字的手续交项目经理和预算人员的。(5分)手续不全的，每缺一项，扣1分。11负责对项目职工技术和规范知识的培训,组织本项目的周度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的.（10分）检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分。12组织现场“五个家”等创模工作。(5分）工作未落实到位扣1分。13提供各种对外报验送检的原始依据，配合项目经理做好各项验收工作.(5分）原始依据未提供扣1分，未配合工作扣1分。合计100分质检员周度考核细则单位：姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1参与建立项目质量管理体系的建立，做好项目质量计划的编制工作并监督执行.（10分)无项目质量计划的扣5分；不监督执行的扣4分。2抓好各工种间的自检、互检、交接检查，配合、服从技术负责人的技术管理与指导,当好项目质量管理直接责任人的。（10分）以交接验收资料为依据，缺一项扣1分。3把好进场材料质量关，做好有效书面材料的把关工作,协同技术员严格把好各工序质量关。（5分）有不合格材料进场使用的，不得分。4对施工轴线标高、层高、几何尺寸认真核查并认真填写技术复核单的.(10分）对下道工序造成经济损失的扣2分。5各级质量检查合格的。（10分）各级质量检查发现有不合格项的，一处扣1分.6参与施工技术人员对新开工程面的施工策划工作的.(5分）不参与策划工作不得分。7按照制度规定要求，按施工任务单负责,对工人工资进行质量考核。(10分)不及时进行质量考核的，扣2分。8在施工过程中跟班进行质量检查，重要工序旁站检查，在质量上出现的通病及时处理整改的.(10分）不及时发现质量隐患并整改的，有一项扣2分；被业主、总包方罚款的不得分。9参与项目目标和成本控制管理，在各项单据上公正无私签字的。（10分）有1次未签字扣1分。10有贯标要求的项目认真及时做好自己本职记录资料的。(10分）缺一项扣1分.11每周对本项目进行一次分工种的质量检查评定,对存在的质量问题有书面评定资料的。（10分）缺一项资料，扣1分。合计100分资料员周度考核细则单位：姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1按照规范及地方标准及时收集整理好档案资料并做到准确完整齐全.（10分）不及时或缺一项的扣2分；资料未整理扣2分。2配合技术员做好隐蔽工程的资料、测量等工作及现场照片取证工作。（10分）工作不到位的，一次项扣1分;3及时向相关专业工长提供资料填写样本和及时索要已完工序资料。（10分）有一项不及时的扣2分；4积极参与各项验收。(10分）缺一次扣2分。5参加各例会并完成会议签到和纪要。（10分）一次未做扣2分。6竣工资料的整理归档按合同要求及时送交有关部门的。(10分)每拖延1天扣1分。7及时协助项目技术负责人做好质量信息收集、整理、传递工作的。(10分）有一项传递不及时扣2分；对工程造成损失的不得分。8做好文件、资料、图纸、变更、签证等收发记录。（10分)每拖1天扣2分，缺一项扣2分。9配合各项检查.（20分）不配合一次扣5分。合计100分材料员周度考核细则单位：姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司的统一领导与安排，根据各工程的材料预算计划，分项目制订材料采购计划并经领导审定。（10分）缺一项扣1分；不服从安排，无审定计划表采购的不得分.2对采购材料进行多方考察,摸价,不超计划数进货，严格执行未进货禁止先付款原则的。(10分)未考查签字、摸价、超计划采购及先付款的每项次扣1分。3对核价材料要主动联系并提前报出使用计划数,根据工程进度及时组织进场。预算外的报价材料必须有甲方的认价手续后再采购。(10分)未提前报计划，影响工程进度的,每一次扣1分，违规一次扣2分。4对甲方进场材料坚持验收工作，向业主及时索取合格证等手续，经验收后不合格产品及时负责退货。（10分）进场材料无合格证等手续的,以次充好及伪劣产品的,有一项次扣1分。5对重要特殊材料及一般材料批量采购的要与供货商认真签订供货合同,并经领导审批签订,方可按合同条款进货。(10分）未订合同或领导未审定便进货的，该项不得分。6运输中对危险品材料要严格按照有关规定，办理手续和切实可行的防护措施,保证安全完整的运到现场的.（10分)未办理手续和未采取防护措施而造成损失的,该项不得分。7材料进场卸货要确保安全,并主动协助保管员对进场材料进行验收的。（10分）装卸运输材料造成事故损失的或不验收的，每发现一次扣1分。8项目周转材料，低值易耗材料的租赁与采购，坚持凭项目申购单，经领导审批租赁采购。(10分）未有领导审批的申购单，私自购货租赁的不得分.9按照ISO9002标准及时做好职责范围内的资料工作并配合库管员做好文明施工。(10分)缺一项不做的扣1分。10单位工程所进的各种材料，要及时与供货方对账，办理数量、价格的票据签证手续，并正常督促项目部做好周转材料退还工作.（8分）不及时对账办理签证手续的，每项次扣1分。如现场周转材料停滞不用也不退还的不得分。合计100分库管员周度考核细则单位：姓名:年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对进场材料，按现场文明施工要求堆放，并做标识的.（10分)不按平面要求做的，扣2分。2进库物资对易燃、易爆物要单独存放，对有害人体或有放射性的物资做好标识严防遗漏的。（10分）不按要求存放的,一项扣2分。3进、出库材料单有单价、总额,进库物资按类别、性能和数量大小合理堆放，做到库房整洁有序的。(10分）无单价、总额的扣1分；不整洁的，扣1分；标识不全的，一项扣1分。4进场材料收料单的签字手续齐全,进库物资必须有材料合格证、准用证等证件手续的。（10分）签字手续不全的，无合格证进库的，一项扣1分.5进库材料凭计划单验收，出库材料凭工长和班组专人领用，发放的数量必须按分项分工种的计划数内领用，发货后及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡,负责将每天进出库材料的入库单等收据准确地录入到帐套中的。(10分）有一项不按标准执行的，扣1分。不及时填写出库单的，每次扣2分。整批整发的，每次扣2分。相关数据不及时录入帐套的,扣2分.6进库材料分品种、类别、规格进行计入账册，数量、单位具体准确，每周25日前编制好材料耗用汇总表，项目经理签字后及时交会计据此做账的。（10分）不按标准做的，每项次扣1分。7每周进行盘点，并与材料明细账进行核对，并将检查对比表和盘库单及时报工程部的。（10分）不盘点、无对比表、材料短缺的,每项扣1分。8做好现场物资的防霉、防雨、防潮工作，做到检查、落实到位,防止造成损失。(10分)由于检查不到位造成损失的,扣1分。9进库材料一定要做到账、物、卡相符，总账、明细账相符，保存好原始记录单据，在工程竣工时做好材料盘点并及时上报报表。（10分)每一项账物不符的，扣1分。报表上报不及时扣2分。10有贯标要求的，保管员要及时正确的做好各项资料的记录，超成本制造计划数领料经项目部批准。（8分)每项次不合格、不及时做、不批准的,扣1分。合计100分安全员周度考核细则单位：姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对项目部全体员工进行全过程三级安全教育，卡片、教育名册齐全并做好进出场登记。（5分）发现1人次不教育或中途漏教的,所有资料不齐全的，每项扣0。5分。2按公司要求，负责做好安全贯标工作,做好临时用工合同的统计、核查、造册，并且手续齐全。（5分）发现1次手续不全或未办理的，扣0.5分。未统计、核查的不得分.3按重庆市建委标准及时做齐各项安全基础资料并分类装置。（5分）缺一项扣0.5分，未分类装置的，扣1分。每一项记载不及时或后补的扣1分。4坚决服从项目部的统一领导,积极主动做好文明标化现场及食堂、宿舍、厕所的文明卫生、安全管理工作。（5分）文明施工检查得分低于85，每减少1分扣0。5分。5按标化工地布置现场的安全标牌、标法、安全警语，配合项目部布置好现场办公室。(5分）未按标化布置或布置不全的扣1分。6按制度进行定期或不定期检查和进行分工种、分部分项、承包班组交底，特殊作业、季节施工有针对性交底，并及时做好签字归档工作。（10分）无制度也没有进行定期检查，更未有检查表的，缺一项扣0.5分,无针对性交底的扣1分。无签字归档的扣1分。7有年度安全承包协议、管理目标、各类人员的安全生产责任制考核等资料齐全的.（5分）资料每缺一项扣1分。8坚持召开安全例会，并有会议记录的。（5分）每少1次或无记录的扣0.5分，不开例会的不得分。9组织安排好班组、工种、值班电工、承包班组、大型机械运转安全资料的记载，并有督促检查。(5分）未组织落实核查的或不正常记载的，缺一项扣0。5分。10坚持作业中各岗位检查、落实“三宝”及个人防护用品的使用，强化个人安全意识的提高，及时制止和处置违章指挥及违章作业行为。（5分）每一起严重违章行为扣1分。11做好脚手架、大型机械、临时施工用电的验收、检查督促工作；及时填写好上报验收资料。（5分）每缺一项扣0.5分.12及时做好安全防护，确保施工正常进行（工程外部、外墙体、“四口五临边”用电、机械等)，（5分）缺一项或不合规范要求的,扣1分。13正常进行现场检查整改，出具隐患通知单,限期进行纠正并及时复查。（5分）有隐患未能及时发现、整改，不出具通知单,有一项扣1分;通知单手续不全，一份扣0.5分；不限期整改和及时复查的扣1分。14各项安全检查合格。(10分）低于合格分的，每减少1分扣1分。15安全文明施工，没有被甲方、监理处以罚款。（5分）每1000元罚款扣0。5分。16加强对现场人员的治安与交通管理，办妥一切外部手续,没有治安罚款及打架闹事行为。（5分）有外部罚款每1000元,扣0.5分；如有一起打架闹事行为，扣1分;如有一起治安刑事案件该项不得分。17施工宿舍用电没有私拉乱接现象的，无烧水乌龟、无超40W灯泡。（10分）发现一起扣1分合计应得分:100XXXXXXXXXXXX管理人员绩效考核表二〇一四年六月项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准,确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。（10分)项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分;2服从公司安排，明确工程范围,与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制,施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。（15分）未听从公司安排扣3分,工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。3现场文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。（10分）文明施工管理不到位扣2分；单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。4对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。（5分）计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分5及时提出资金计划、进度或预付款申请.（5分）计划或申请不及时扣1分;6配合班组结算工作.（5分）非班组原因影响结算扣1分。7遵守工作纪律及公司的规章制度，保持24h通畅。(5分）出现违规违纪现象扣2分，中断联系耽误工作扣1分.8组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。（5分)未能组织例会并解决问题扣1分。9做好安全保证工作。（10分）出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分,出现特大安全事故扣10分。10积极组织各项验收完成清算工作.（10分）未能组织验收及完成清算工作,单项扣2分。11完成对成本的监督和控制,积极主动进行工程款的收取。（10分）单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分.12确保施工范围内当月无质量事故。（5分）普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分.13负责对项目其它成员如实考核,杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。(5分）未能如实考核扣1分,项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分.总计100分生产副经理月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司、项目经理的领导,接受项目部的检查监督和考核。（10分)有一次不接受、不服从管理的，扣2分.2按施工组织设计,进行合理的施工组织安排,落实各项工作,向项目经理负责的。（10分)工作安排、落实不到位，遇事隐瞒不与项目经理沟通扣2分。3参与编制月度施工生产计划,并组织实施的。（10分)工作不到位的，扣2分。4组织现场生产,及时开展班组的工程量抽查审核工作。（10分）不及时开展核算工作的扣2分。5协助项目经理做好项目分包工作，全过程参与项目分包管理，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制。（10分）分包管理不到位而对工程进度造成影响的扣3分。6采取措施建立安全、质量保证体系，督促安全和质检人员，确保工程质量和人身安全的。（10分）检查中发现质量问题而无书面整改通知的,扣2分;工伤休息超过3天的扣2分。7负责一般事故的调查分析并及时上报处理的,得（10分）。不参与调查分析的，扣1分；不及时上报处理的，扣2分。8按时填报生产例会报表，汇总各专业施工计划。（10分）报表不及时扣1分。9负责整个现场人力机具的统筹安排。(10分）.工作落实不及时、不到位的，影响施工进度的,一次项扣2分。10协助项目经理做好各项工作,定期向项目经理汇报工作.（10分）不进行工作汇报的，不得分。合计100分预算员月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司及项目部工作安排（10分）每拖一天扣1分2熟悉项目合同及补充协议，及时与项目有关人员交底并建立预算台账。（10分）交底不全面的，扣1分。不建立台账的,扣2分.3承接新增项目时，对各方面要求进行论证、计算无失误、并有一定的风险预见。（10分）计算失误造成利益损失扣3分.4及时、准确为项目施工提供人工、材料预算计划得，（5分)5对项目上有关材料价差和过程签证实时监控及时对内容填写等方式提出异议.（10分）未及时监控或提出异议，扣2分.6参与项目的材料管理，并在每月对实际使用的辅材同预算耗用辅材进行对比。(10分）单专业未做对比，扣2分。7每月对项目进行核算并对承包班组当月完成的工作同时核算，逐月做好项目成本指标分析，严格控制生产成本的.（10分）未能及时对项目完成量进行核算扣3分,未能对班组及时核算扣1分，当月成本分析未做扣2分。8及时做好竣工预结算分析，并与财务保管进行核对的。(10分）未进行的不得分。9积极配合审计及核算工作,按规定及时向项目经理提供变更及签证和报表。（10分）不能按时完成,每拖1一天扣1分.10月报量按合同规定的时间向甲方提供的.（15分）每拖延1天,扣1分。合计100分项目技术负责人月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好项目经理助手，充分发挥项目领导小组成员的作用，当好项目贯标第一责任人,配合项目经理做好要款工作，参与项目制度货币计酬、项目承包的推进工作，(10分).有一项工作不到位的扣2分。2参加图纸会审，认真做好会审记录并齐全办理签字手续，对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，做好优化设计工作。(10分)未及时办理签字手续的，每次扣1分。不作专门交底的，每次扣1分。深化设计工作没有完成或质量达不到要求，扣3分。3结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计和各项专用方案，内容全面综合规范的。（10分）无标化现场要求扣1分;无策划方案扣2分；内容不全扣1分。4在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的（10分)无资料的扣2分。5对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底，对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核，控制在规范以内,为下道工序创造好的条件。(10分）对关键部位,特殊工序无专项措施进行交底或复核扣2分6各类技术资料及过程签证的审核和整理,并将经济签证交预算部门纳入决算的，（10分）。未审核及整理，每项次扣1分。7做好技术复检测记录、施工日志的填写，并做好项目部各种会议记录的，（5分）.缺一项扣0。5分。8协助生产经理安排好生产，抓好质量、安全文明施工的管理督促工作,及时提供周计划及月度计划的，(10分）.缺一项扣0.5分。9对分包当月完成的项目要有平面图和工作内容说明，进行技术、质量、计划方面的管理与协调，并有齐全签字的手续交项目经理和预算人员的。（5分）手续不全的，每缺一项，扣1分。10负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度质量检查,分工种作出评定,对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的。（10分)检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分.11组织现场各项创优工作。（5分）工作未落实到位扣1分。12提供各种对外报验送检的原始依据，配合项目经理做好各项验收工作。（5分)原始依据未提供扣1分，未配合工作扣1分。合计100分质检员月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1参与建立项目质量管理体系的建立，做好项目质量计划的编制工作并监督执行。（10分）无项目质量计划的扣5分；不监督执行的扣4分。2抓好各工种间的自检、互检、交接检查,配合、服从技术负责人的技术管理与指导，当好项目质量管理直接责任人的。(10分)以交接验收资料为依据，缺一项扣1分.3把好进场材料质量关，做好有效书面材料的把关工作，协同技术员严格把好各工序质量关.（5分）有不合格材料进场使用的，不得分。4对施工轴线标高、层高、几何尺寸认真核查并认真填写技术复核单的。(10分)对下道工序造成经济损失的扣2分。5各级质量检查合格的。（10分）各级质量检查发现有不合格项的，一处扣1分。6参与施工技术人员对新开工程面的施工策划工作的。（5分）不参与策划工作不得分。7按照制度规定要求,按施工任务单负责，对工人工资进行质量考核。(10分）不及时进行质量考核的，扣2分