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文档简介

XXXHSE5.7:XXX批准人：2015年221评审目的为了实现公司对HSE/EMS/OHS保持公司HSE/EMS/OHS管理体系的检查公司方针目标的实现情况，确保公司HSE/EMS/OHS管理体系满足顾客、员工、社会的期望和要求。评审时间2015年221参加评审人员公司经理、公司副经理、管理者代表及各部室主要负责人会议内容(一、各部门汇报情况（)1、管理者代表做HSE/EMS/OHS体系运行情况报告：HSE/EMS/OHS管理体系按文件要求正常运行，年度方针目标明确，年内进行了一次HSE/EMS/OHS,说明体系具有适宜性及有效性，但是在员工HSES:严肃处理事故责任人；要继续加大员工“反三违”力度,深入开展反违章禁令活动；焊接、喷漆为重点生产作业管理项目，相关单位做好重点工种的安全操作规程的制定与落实工作;加强交通安全管;做好HSE贯彻实施工作；加强安全环保工作管理，杜绝.2,及时传达落实各种文件，规范生产中各种HSE/EMS/OHS信息，抓好HSE/EMS/OHS体系文件及记录的管理，根据体HSE监督员进行监督；综合办公室定期对各单位各种安全防护措施"进行重新制定工作。按照“规范、简,做到人手一册，使“两书一表”真正成为基层岗位员工削减风险的法宝,做到事故的提前预防预防了交通事故的发生，较好的完成了公司及本部室制定的目标33、人事劳资员工作汇报人事劳资员主要负责培训的管理。人事劳资员对新入厂的员工组织进行了三级教育,在经过培训合格才进入岗位.今年对岗位员工进行了能力评价，各岗位人员都具备本岗位能力要求，符合整合型管理体系的要求.4、综合办公室工作汇报够按照执行程序文件要求严格控制，达到了年初制定的目标。5、销售部工作汇报销售部主要负责生产的组织安排每天召开生产例会,及时传达生产信息，反馈各施工队伍生产情况。年初对各单位按节能降耗下达的指标严格控制水、电、油料的消耗，各单位都能按要求达到了目标。6、采购部工作汇报采购部主要负责装备及分承包方的管理.依据体系要求规定对分承包方进行了评价，按照公司规定的选择合格分承包方.为了减少因装备老化出现生产事故，减少设备在运行中对环境的污染，减少设备对人身的伤害，对各分公司的陈旧落后的设备进行了更新，取得了很好的效果.二、综合评价我公司不但要建立运行HSEHSE,很客观的反应了体系运行情况。1,公司的承诺保持不变。2,.公司2013已经达到了预期目标,因此会议认为公司的战略方针目标及年度目标适应于当前的需要，不做改动。3,不能充分.4.5,,HSE.6针对评审结果，公司提出了以下要求：1HSE意识.2、要继续抓好健康安全环境受控管理。一是明确各级领导干部和职能部门健康安全环保责3、根据冬季气候特点，结合我公司的生产实际，搞好安全生产监护工作，加强防火安全管理及交通安全管理。4化学品的安全监管。公司要求各单位要严格按照体系文件要求运行整合型管理体系映，对于以上四点意见，由各部门按照要求具体组织落实。指令性改进措施

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