某工程机电设备安装施工方案-(实用资料)

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机电设备安装施工方案某工程机电设备安装施工方案_secret(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）1、工程概述本标段工程范围包括十个电排站（1电排站、1电排站、3电排站、4电排站、5电排站、6电排站、7电排站、8电排站、9电排站、10电排站）的机电设备的采购(设计、制造)、运输、保管及其安装与调试等。2、设备、材料的采购2.1设备、材料采购范围包括水泵、电动机、机组软启动器、电动葫芦、拍门及其配套设备、专用工具吊具、备品备件等的采购及基础埋件等材料的采购.主要工作量见表18-1。表18—1主要机械设备采购工作量表序号项目名称规格、型号单位数量备注水泵及其附属设备、专用工具和备品备件1立式轴流水泵700ZLB台9包括全套专用工具与吊具及全套备品备件2立式轴流水泵500ZLB台43拍门台13电动机及其附属设备、专用工具和备品备件1立式电动机Y250M-637Kw台2包括全套专用工具与吊具及全套备品备件2立式电动机Y280M-655Kw台23立式电动机JSL—12—880Kw台44立式电动机JSL-12—8110Kw台25立式电动机JSL-12-8130Kw台16立式电动机JSL-12—1080Kw台17立式电动机JSL—12—10110Kw台18机组软启动器套13起重设备1电动葫芦3ｔ台10含轨道及其紧固件、电源滑线等2.2设备、材料采购程序及方法2.2.1设计、制造单位的选择。选择三家以上有设计资质且具有良好的商业信誉和业绩及相应设备设计、生产制造经验的厂家，并对其进行评审、审查后选出合格供方。与选定的生产厂家签订合同后即将一份副本提交监理人，待监理批准后进行采购.2。2。2采购程序建立组织采购机构→熟悉合同、掌握有关设备技术性能参数→根据施工进度的安排编制设备、材料采购计划→计划经项目总工审核→经项目经理批准→物资装备部门询价→评审、确定合格生产制造厂家→签订合同。2.2。3采购组织机构及职责由工程项目部物资装备科负责设备的采购、运输、入库、保管，下设采购组、运输组、仓库保管等，具体职责如下：（1）物资装备科:与技术部门共同制订设备采购计划、运输方案、保管措施。(2）采购组：负责设备和材料的采购工作；参与采购计划的制定并实施。(3)运输组职责:主要负责装卸、运输、安全技术措施的制定并实施，运输车辆的维修、保养工作.（4）仓库职责：负责设备的验收、保管、维护及出入库管理工作.2。2.4采购方法按与选定的设计生产厂家签订合同项目进行采购。采购过程中严格按生产技术标准、材质控制技术标准等利用检测工具等检查验收合格后方可发运现场。2。3设备采购计划基础埋件材料依据工进度适时进行采购，其主要设备采购时间安排见表18-2。表18-2设备采购计划表序号名称订货时间第一批到货时间第二批到货时间1电动葫芦2003年11月5日2004年3月20日2水泵2003年11月15日2004年4月1日2004年6月1日3电动机2003年11月15日2004年4月1日2004年6月1日4机组软启动器2003年11月15日2004年4月1日2004年6月1日5拍门2003年11月15日2004年4月1日2004年6月1日2.4设备运输、入库及材料代用（1）根据货物的包装尺寸及重量情况，选择我部现有的性能好的汽车进行设备运输。（2）设备、材料运到工地后,物资装备科组织相关人员查验每批设备的发货单、计量单、材料合格证书、化验单、图纸或其它有关证件,并对到货材料作出鉴定,将有关证件的复印件和鉴定意见书报送监理人。经监理人鉴定合格后方能入库，入库时派专人负责核对材料品名、规格、数量、包装及封记的完整性，并作好各项记录.监理人提出需要随机抽样检验时，物资装备部门积极配合，派人送有关部门检测，并将检验结果及时报送监理人。（3）申请材料代用时，提供代用材料的技术标准、质量证明书和试验报告，只有在证明其材料不降低工程质量和不影响施工进度的前提下，经监理人批准后,方能使用代用材料。2.5设备保管(1）按照设备保管要求，对设备进行经常性检查，发现问题及时向物资、技术部门汇报，妥善处理并作好记录.（2）明确仓库保管员管理职责，专人负责技术文档和台帐管理，专人负责实物管理。(3）建立设备管理台帐，注明设备名称、型号规格、数量、出入库时间；建立设备技术文件档案，保管好厂家图纸,出厂试验记录、产品合格证等技术文件。（4）设备存放合理，做到库容整洁、通风、干燥，堆放有序，标记明显，规格不串，材质不乱.做好“四防”、“四无"工作，即“防火、防盗、防自然灾害、防破坏”，“无差错、无丢失、无损坏、无霉烂变质”。3、机械设备安装3。1主要安装工程量机械设备安装主要工程量见表18-3.表18-3主水泵及电动机主要安装工程量序号项目名称规格、型号单位数量1立式轴流水泵700ZLB台92立式轴流水泵500ZLB台43立式电动机Y250M—637Kw台24立式电动机Y280M—655Kw台25立式电动机JSL—12—880Kw台46立式电动机JSL—12—8110Kw台27立式电动机JSL-12—8130Kw台18立式电动机JSL—12-1080Kw台19立式电动机JSL-12—10110Kw台110机组软启动器套1311电动葫芦及其配套设备3ｔ台1012拍门台133.2电动葫芦安装3.2。1设备的运输及吊装方案利用5t东风汽车进行设备运输，8ｔ汽车吊配合装卸车，手动葫芦将轨道、电动葫芦吊装就位.3.2。2安装程序（1）安装程序：轨道安装→电动葫芦清扫、检查、安装→配线→负荷试验。（2）轨道安装：安装前,先检查轨道的形状、尺寸,发现有超值弯曲、扭曲等变形时,采用机械法进行矫正。经监理检查合格后方可安装.及时埋设好基础垫板，螺栓锚筋,以便轨道正式就位安装.（3）轨道安装完毕，其平直、水平度符合设计和规范要求后将电动葫芦吊装就位、调整电动葫芦车轮轮缘内侧与工字钢轨道翼缘间的间隙为3～5mm.3.2。3电动葫芦试验检查电动葫芦行走、升降应灵活无卡阻。空负荷试验时电动葫芦小车制动距离和额定负荷试验时在制动时间内的下滑距离应满足规范要求。3。3轴流水泵安装3。3.1施工准备（1）设备部件开箱检查、检查设备型号、规格及基本尺寸是否与设计相符、检查中不得有设备件缺损、锈蚀、变形、并按装箱单清点随机所带的工具、附属材料和密封件等。（2）安装前熟悉施工用规程规范及厂家产品的说明书、随机供给图纸中的技术要求，安装前编制详细的技术措施、进度计划、质量和安全保证等内容的施工组织设计，报送监理人审批.（3)检查零部件的X、Y线标记、编号顺序.（4）准备好施工起重、运输、测量、安装、试验用的设备、工器具、仪器仪表。3.3。2安装测量放样（1）根据泵站厂房设计的永久测量网系点,安装前按施工图纸，测放水泵中心线、叶轮体中心线(X—Y线）及高程控制点，力求设置在永久参照物上,坐标点及高程点准确，使其偏差符合要求。安装过程中按照设备部件的要求反复检查、校核，并对设备基础高程进行测量复核。（2）水泵基座是水泵安装尺寸控制的基础,它的法兰面X—X线，Y—Y线是严格控制的基准点（线)，应反复校核，确保其正确无误。（3)测量放样仪器选用高精度的经纬仪、水准仪。3。3。3水泵本体及各部件运输利用5t东风汽车进行设备的场内运输，8t汽车吊配合装卸车.3.3.4泵体机座安装按图纸要求将基座基础底板及锚钩、地脚螺栓等预埋件埋设好后，检查土建浇筑没问题,机坑现场清理干净。利用泵房电动葫芦将水泵基座整体吊装就位，调整高程、中心、水平等偏差符合设计或规范要求后装表监视进行加固、浇筑二期混凝土，浇筑混凝土时切勿碰撞水泵基座，防止位移变形。并做好安装记录.3。3.5水泵安装（1）校核水泵基座高程、水平、中心等基准线（点)正确后，方可进行水泵安装。(2)水泵清扫、检查合格后利用电动葫芦将水泵吊装就位、调整，各项检查项目达到规范或制造厂的技术要求后，拧紧水泵与基座的连接螺栓。3。3.6传动轴安装(1）水泵主轴清扫合格，作好X-X、Y-Y标记。（2）利用泵房电动葫芦将传动轴吊起，转动轴对中定位标记，缓慢下降至接近水泵轴法兰面时,螺孔对正，连接联轴螺栓.3。3。7盘车检查待水泵与传动轴联轴后，在主轴密封装置安装前，进行轴线盘车.盘车的目的是校正水泵轴线,调整各导轴承间隙。3.4电动机安装3.4.1设备清点、检查对到货的设备，会同业主、监理等进行开箱检查、清点，安装前对设备的主要尺寸及公差配合进行校核。3。4.2电动机埋件安装根据厂房土建施工进度，当砼浇至电动机层时，按照设计图纸要求，进行电动机埋件埋设，调整其高程、中心、水平，使其偏差在允许误差范围内。3.4.3传动轴安装泵轴与传动轴联接，其同心度应符合随机技术文件的要求。端面安装水平偏差不应大于0。02/1000，刚性联轴器端面之间应无间隙，接触应紧密，螺栓应对称、均匀拧紧。3。4。4电动机安装（1）根据已装好的泵的标高的中心位置确定电动机与传动装置的标高、中心。（2)利用泵房电动葫芦将电动机整体吊装就位、调整、固定。3.4.5轴线调整盘车检查轴线，注重检查泵轴在主导轴承和填料函处的径向跳动值不大于0.3mm;电机下导轴承处径向跳动不大于0。2mm,使其摆度值在技术规范之内，否则要进一步调整，处理方法是磨削推力盘底面，使推力盘底面与传动轴垂直。盘车过程中，应同时测定叶轮与叶轮壳间隙值是否均匀。3.4。6附属装置安装按图纸要求进行附属装置安装。3。5拍门安装拍门安装的关键环节是拍门座的埋设。（1）拍门座埋设前应对其圆度及平面度进行严格的检查，其标准应符合设备技术文件的有关规定。（2）拍门安装前应在安装场进行预组装。利用透光法对密封面进行检查。另外，对铰座与轴销的配合进行检查。（3）拍门座的吊装采用25t汽车吊,汽车吊架设在出水池护坦内。拍门座吊装拟采用两个吊点，分别设在两侧水平中心线处，再在拍门的最高点（即铰座处）用一导链挂住，防止拍门因上重下；轻而翻转,同时可作为拍门座就位时调整垂直度用.（4）为了防止拍门座吊装时发生变形，如果出厂时未设支撑,应加设“米"字形支撑。（5)拍门座就位后，进行电焊加固,锚筋的数量和焊接要求应符合设计规定。（6)拍门座的垂直度偏差应符合设备技术文件和规范的规定，铰座两支承中心点应水平，相对高差不应超过0.5mm。（7)拍门座安装完毕，在浇二期混凝土前应对安装位置、垂直度和铰座的水平度进行复测,经监理工程师确认合格后才能浇筑。为了防止因碰撞导致变形和产生偏移，浇筑混凝土时,安排专人值班维护.（8）待拍门座二期混凝土满足安装要求时，可进行拍门安装工作。（9)拍门安装性能要求：①拍门应满足水泵各种工况运行，正常开启和关闭。②拍门结构设计应有足够的强度和刚度,以承受水泵各种工况运行时产生的撞击力和负压。③拍门止水应严密,阻力系数尽量小。④可靠性.待水泵附属部件（保护罩、扶梯、拦杆、检修、巡视平台等)以及相配套的辅助设备及管路系统安装完好、电动机安装完毕后检查验收合格后，进行水泵试运行.3。6充水试验、试运行根据技术文件的要求，当电动机与主水泵安装工作内容基本结束,最后应进行水泵试运转，以检查水泵的生产出力(能量工况）、制造和安装质量。结合具体情况，编制水泵试运行程序、试验、检查项目和安全措施，报送监理工程师核准。3。6。1试运行前应具备条件（1）泵组安装检查完毕,包括进人门、连接处安装勿泄漏等已验收合格；油、气、水管道及辅助设备安装完好，分部调试合格；进水流道、出水管道系统土建结束、清理干净；进水、出水配套的金结设备安装调试合格并处于运行工作状态；电气设备及系统安装调试完毕，具备可靠运行条件。（2）电动机与水泵转向相符，叶片安装角度符合设备技术文件规定。（3)进水口叶轮淹没深度符合要求，即进水水位不能低于最低运行水位。（4）泵启动前：应打开出口管路拍门;对填函接管引注清洁水，润滑橡胶轴承。电动机支架、泵座固定部位，电机和水导轴承处，连轴器法兰处装设千分表，以便机组启动运行时，测定振动值和摆度值。3.6。2泵组启动试运行(1)机组启动后除测定振动和摆度外，还应检查各连接部位是否牢固，有无松动、泄漏情况。（2）检查电器、仪表工作是否正常；油路、气路、水路各系统压力、液位是否正常,并不得有渗漏.(3）检查泵轴承、电动机轴承及填函处温度变化情况。(4)检查水导橡胶轴承注水压力，注水量和使用温度应符合设备技术文件规定.(5）按技术规定的时间要求连续运转,满足扬程和流量的运行参数要求。（6）泵组停止运转应关闭有关阀门，防止流道内水倒流，其装置应正常。3。7资料整理移交按技术规范规定要求,对厂家设计、制造图纸及技术说明书及泵组安装、运行资料进行整理、完善后进行竣工移交。4、安装进度计划设备基础埋件随土建砼浇筑进度进行埋设，设备安装施工进度计划见表18-4。表18—4机械设备进度计划表序号电排站电动葫芦安装水泵及电动机安装1铺头内围电排站2004。04.23～2004.05.032004。05.04~2004.05。182铺头新围电排站2004.04.23～2004.05.032004.05。04～2004。05。183潭头围电排站2004。04.24～2004.06.022004。06。03～2004.06.174黄山坑围电排站2004.04.07～2004.04。202004。04.21～2004.05。055二唐围电排站2004.06.03～2004.06.122004.06。13～2004。07.036西林下坑围电排站2004.06。24～2004.07。072004.07。08～2004。07。237西林围电排站2004。06。08~2004。06.172004.06。18～2004.07.018绿竹围电排站2004。06.08～2004。06.172004.06。18～2004。07.079克安围电排站2004。06。08~2004.06。172004。06.18～2004。07.0710金丰围电排站2004.05。24～2004。06.022004.06.03～2004。06。175、劳动力计划施工主要劳动力计划见表18—5。表18-5劳动力计划表工种机械安装工测量工起重工电焊工电气试验工油漆工人数（人）16666626、主要施工设备、工器具计划主要施工用设备、工器具见表18-6。表18—6施工主要设备、工器具计划表序号设备名称型号、规格单位数量自购、自有或租赁1汽车吊QY-8台1自有25t东风汽车EQ1092Fe台2自有3载重汽车8t台1自有4手动葫芦3t台8自有5机械千斤顶5t、10t只各8自有6经纬仪J2—1台2自有7水准仪DSZ2台4自有8方型水平仪200×0.02mm/m只4自有9合象水平仪0.02mm/m只4自有10塞尺最小δ=0。02mm把5自有11千分表只12自有7、设备采购、安装质量控制7。1设备采购质量控制措施(1）采购过程中所遵循的技术资料、材质控制技术标准、制造基准点和检测工具等应符合相关条款规定进行控制。(2)合理选择设备制造生产厂家。所选择设备制造生产厂家必须有良好的商业信誉和业绩，获得用户好评；具备良好的财务状况。（3)材料品种规格符合图样要求，提前向发包人和工程设计单位提出“材料代用申请单”,经书面同意后方可代用.（4）严格做好质量检验和试验的控制。7。2机械设备安装质量控制点及控制措施机械设备安装质量控制点及控制措施见表18—7。表18-7机械设备（泵组）安装质量控制点及控制措施表序号工程项目控制点控制措施电动葫芦安装1轨道安装轨道中心线利用经纬仪、钢卷尺、钢弦线控制2电动葫芦安装车轮内缘与工字钢轨道翼缘间的间隙符合设计或规范要求3试验电动葫芦小车制动距离空负荷、额定负荷试验时在制动时间内的下滑距离应满足规范要求。水泵、电动机安装1测量放样泵组坐标线、高程测量仪经校验、业主提供永久标准网系，J2-1经纬仪,DSZ2水准仪。2泵座安装高程、中心、水平依设计图纸高程和设计规范规定，精确水平仪、框形水平尺测定.3组合面间隙符合规范规定，无错牙,螺栓受力均匀,塞尺检查.4泵组轴线同轴摆度装千分表，盘车测量检查5泵组调试及试运行编制调试大纲，操作运行并全面检查。下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除!谢谢！毕业论文致谢词我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪,论文凝聚着他的血汗,他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础,在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬！特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候,“明师之恩，诚为过于天地,重于父母"，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意!感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心.三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记.）你们有好的前途，失败不要灰心,你的背后还有汽修0932班这个大家庭！最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的，会好好工作回报社会的。致谢词2在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会,在学习中,老师从选题指导、论文框架到细节修改,都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议,老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的感谢所有授我以业的老师,没有这些年知识的积淀,我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。感恩之余,诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正，使我及时完善论文的不足之处。谨以此致谢最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢.

开学自我介绍范文:首先，我想说“荣幸"，因为茫茫人海由不相识到相识实在是人生一大幸事,更希望能在三年的学习生活中能够与大家成为好同学，好朋友。其次我要说“幸运”,因为在短暂的私下接触我感觉我们班的同学都很优秀,值得我学习的地方很多,我相信我们班一定将是团结、向上、努力请保留此标记.）的班集体。最后我要说“加油”衷心地祝愿我们班的同学也包括我在内通过三年的努力学习最后都能够考入我们自己理想中的大学，为老师争光、为家长争光，更是为了我们自己未来美好生活和个人价值，加油.哦，对了，我的名字叫“**＊”，希望大家能记住我，因为被别人记住是一件幸福的事!！)查看更多与本文《高中生开学自我介绍》相关的文章。下面为附送毕业论文致谢词范文!不需要的可以编辑删除！谢谢!毕业论文致谢词我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的,他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养,他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础,在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬！特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意！感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心.三年来我们真心相待,和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记。）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭!最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们,要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的，会好好工作回报社会的。致谢词2在本次论文设计过程中,感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导,提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的感谢所有授我以业的老师,没有这些年知识的积淀，我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。感恩之余，诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正，使我及时完善论文的不足之处.谨以此致谢最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢.

开学自我介绍范文：首先，我想说“荣幸”,因为茫茫人海由不相识到相识实在是人生一大幸事，更希望能在三年的学习生活中能够与大家成为好同学，好朋友。其次我要说“幸运”，因为在短暂的私下接触我感觉我们班的同学都很优秀，值得我学习的地方很多，我相信我们班一定将是团结、向上、努力请保留此标记。)的班集体。最后我要说“加油"衷心地祝愿我们班的同学也包括我在内通过三年的努力学习最后都能够考入我们自己理想中的大学，为老师争光、为家长争光,更是为了我们自己未来美好生活和个人价值,加油。哦,对了，我的名字叫“**＊"，希望大家能记住我，因为被别人记住是一件幸福的事！！）查看更多与本文《高中生开学自我介绍》相关的文章。［标签：标题］篇一:机电工程施工方案法官学院教学楼工程机电施工方案编制：审核：批准：中大公司法官学院教学楼工程项目部2002年6月22日目录第一章工程综述1。1编制依据……………………。。31.2工程概况……………………。。3第二章施工组织网络及主要管理技术人员职责………………。…。.………….42.1综合说明…………………。……………….…42。2项目经理部机构设置特点如下………………。…………….42。3主要管理人员职责………………。……。.….。.52。4施工现场组织网络…………。62.5主要施工机具和施工人员配备……………。62。6工期保证措施………………。7第三章主要施工方法.。。。。。。.。.。。。.。.。。。。。。.。。.。。。.。.。。.。。。。..。。。。73.1电缆线路施工…………….…。73。2盘、柜及二次回路结线施工……………..…93。3二次回路结线……………….………..。.…。。。103。4电气照明装置安装……………….。………………。.….…。113.5配管……….………….。…。。.123.6管内穿线……………..…………。。……。.…133.7线槽、桥架安装……………。……….…………….。……...143.8消防器具安装…………………。。.………………。。……….。.163。9接地施工…………………..173.10镀锌钢管施工……………………。。………183.11无缝钢管施工……………。。193。12UPVC塑料管施工………….203。13PP—R管施工…………….。。213.14便所卫生器具安装………..233。15通风工程(玻璃纤维风管）施工…………253.16通风工程（镀锌板材）施工……………。.26第四章工程质量管理…………。284。1工程质量管理体系…………………。……284.2现场质量检查工作………。29第五章安全生产、文明施工保证措施………。304.1安全生产、文明施工保证体系…………。.304.2安全生产保证措施……….。304.3文明施工保证措施……….。32北京市百事可乐饮料公司扩建工程机电施工组织设计第一章工程综述1。1编制依据1.1.1《建筑电气安装工程施工及验收标准》（GBJ232-82）1。1.2《采暖空调与空气调节设计规范》（GBJ19—87）1.1。3《采暖与卫生工程施工与验收规范》（GBJ242—82)1.1.4《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243—97）1.1.5《电气安装工程施工及验收规范》（GBJ232-82)1.1。6《机械设备安装工程施工及验收规范》（TJ231（5）-78）1.1.7《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50116-92）1。1。8《火灾自动报警系统设计规划》（GB50116-98）1.1.27《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）1。1.28《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33—86）1。1.29《建筑施工高空作业安全技术规范》（JGJ80-91）1.1.30《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）1。1。31《建筑安装工程质量检验评定标准》(GBJ300-88)1。1。32《建筑电气工程质量检验评定统一标准》（GBJ303—88）1。1。33《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（JJ/T29-98）1.1.34我国现行的相关施工验收规范和操作规程1.1。35我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定1.1。36北京市建筑工程施工现场安全管理标准1.2工程概况工程名称:北京百事可乐饮料公司扩建工程业主：北京百事可乐饮料公司设计单位：中国轻工业上海设计院地理位置：北京百事可乐生产厂院内总建筑面积：9420M2计划工期：148日历天北京市百事可乐饮料公司扩建工程共由职工单身宿楼及食堂、仓库、扩建灌瓶车间三个分项单体工程组成。机电工程主要有电气工程、管道工程、通风工程.电气工程主要有动力、照明、插座，采用三相供电，带接地。管道主要有给排水、采暖空调管道；排水采用UPVC管材，给水支管采用PPR管、干管采用镀锌钢管；采暖管道采用焊接钢管，供水温度95℃，回水温度70℃，管径DN32及DN32以下采用丝扣连接，DN40及DN40以上采用焊接连接，保温为不燃超细玻璃棉保温层外包铝皮保护层;空调水DN15～DN80采用镀锌焊接钢管，丝接或法兰连接；DN100以上用无缝钢管二次镀锌,保温用难燃B1级PE泡沫塑料板保温，室外部分有0。5mm厚铝皮或镀锌钢板金属保护层。通风工程中空调风管为玻璃纤维风管，通风风管为镀锌钢板风管。1。3.2质量目标在本工程的安装施工工作中，施工前要认真组织技术人员及施工人员熟悉施工图纸，掌握各个区域的技术要求，严格按照设计规范及施工规范要求进行施工，材料实行准用证制度，建立健全各项检查验收要求，使其符合国家及业主的验收标准,达到优良工程。第二章施工组织网络及主要管理技术人员职责2。1综合说明由于本工程所处的地理位置以及本工程的重要性，因此我企业十分重视本工程，项目经理部本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目经理及各级技术管理人员组成工程项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、施工经验丰富的作业班组担任本工程的的施工任务.2．2项目经理部机构设置特点如下:2.2.1把质量控制摆在首要位置,设置专职质量检查员，属项目经理领导，质量直接对企业负责，协助监督项目经理搞好工程质量工作；质量监督员在项目经理领导下,独立开展工作，从原材料供货到回访服务，对整个施工过程进行有效监控.2.2.2技术、现场各专业将设立自身配套机构，材料、财务、行政、后勤保卫将进行统一管理，便于进行成本管理，同时也符合精简有效的原则.2。3主要管理人员职责2.3.1现场经理①负责安排各专业、工种作业时间计划,协调各工种、各专业交叉作业既要保证整体工期计划的落实，又要使产品不被交叉污染和破坏。②负责协调物资部做好物资原材料、半成品、成品保护。③负责协调技术部做好物资检验、试验、验收.④负责组织各工种、各专业产品过程验收，办理产品保护交接手续。⑤负责专业产品保护队同各工种、专业间的协调并处理产品保护纠纷.⑥在每道工序施工前，由执行队长对操作人员就本道工序的成品保护进行交底，采取有针对性的保护措施.2.3。2工长、施工员1)认真执行上级有关安全生产规定，对所负责工程的安全生产负直接领导责任.2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务的特点，向班组进行书面安全技术交底,履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。3）经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状态，发现问题及时纠正和解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施,并监督其执行，做到不违章指挥。4）定期和不定期组织所管辖班组学习安全操作规程,开展安全教育活动，接受安全部门或安全人员的监督检查，及时解决提出的不安全问题.5）管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用，并上报有关部门或领导。6）发生因工伤亡及未遂重大事故要保护现场,立即上报。2.3.3现场安全员1)协助项目领导贯彻执行安全生产方针、政策和各项规章制度，并监督其实施。2）熟悉安全技术操作规程、JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》和局《十五项安全防护标准》，并严格按“规定”和“标准”进行日常检查。3)协助施工负责人检查安全技术交底执行情况。4）认真做好安全生产管理内务资料的整理、归档工作.5）及时向施工负责人和主管部门反映安全生产情况，遇有险情立即制止作业，通知整改，并写好书面报告报施工负责人和主管领导.6)有权制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权暂停生产，并上报领导处理，遇有打击报复有权越级上报。7）发生因工伤亡及重大未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。2.4施工现场组织网络工现场组织网络篇二：机电设备安装施工组织设计**＊*地铁2号线一期工程车站（含区间）设备安装及装修工程施工*标段工程施工组织设计编制：审核:审批：*＊＊＊＊＊*＊＊＊＊＊工程有限公司**＊＊地铁2号线一期设备安装及装修*标段项目经理部二零一三年四月目录1编制依据和原则.。。.。。。。..。。.。。。。。。。。.。..。。。。.。.。.。。。。..。...。。.。。...。。...。...。。。。.。。。。.。.。。.。..。.。.。。.。.。...。...。。..。..。。..。.。...。..。。..。41.1编制依据。..。。.。。.。.。..。.。。...。。..。..。。。。.。.。。..。。.。..。。..。.。.。。。。。。.。.。。..。.。.。。.。.。...。.。。。.。。...。。.。。。..。。。.。..。.。.。。。.。。.。。。..。..。。。41.2编制原则.。。。.。。.。..。。。..。。。..。。...。。。。。.。.。。.。.。。..。。..。。。。。。.。。。.。。。。。.。.。..。.。。。。。。。..。..。。。。...。.。。.。.。.。。.。..。。.42工程概况和特点。。。。。。。.。。。。。.。.。.。。.。。。.。。.。...。.。。。。。。.。。.。。.。。。。.。。...。。.。.。。。。。。。。。。。..。.。.。。.。.。.。.。。.。.。。62。1工程概述。.。.。。。。..。.。.。。。。。..。。.。。。。...。..。..。..。。...。。。..。.。.。.。.。。...。。。.。..。。。..。。。..。..。.。.。.。.。。..。.。。.。.。。.62。2工程范围..。.。..。...。。.。...。.。。.。..。..。。..。。。。.。。。。。.。...。。。...。。。.。.。.。.。。..。。。。...。。.。.。.。。。。.。..。...。。.。.。。。..。。。..。..。。。..。。..。.。。62。3系统概况。。.。.。。。。。。.。...。。.。。..。...。.。.。。。.。。。。。。.。。。。.。.。。。..。。.。。.。。.。。...。。。。..。..。。.。。。.。。。。。..。.。。..。。.。。.。.。.。。。.。.。。.。72。4主要工程量.。..。.。...。。。...。。..。。。。。.。。..。...。。.。。。.。.。。。。。。。.。..。...。.。。.。.。.。。。.。.。。..。。。。。.。.。.。。...。..。.。。。..。。。...112。5工程特点、难点、重点分析及对策.。。...。。.。.。。.。。...。..。..。.。.。.。。..。。。。。.。...。.。.。..。...。.。.。..。。。。。.。。.。.。.。123施工组织及工艺..。..。..。。。。..。...。。。.。..。.。.。...。。.。。。。。..。。。。.。。。。。。。..。...。。。.。.。.。。。.。..。。...。。.。。。。。.。...。.。。.。。...。..。193.1施工组织及总体安排。。...。...。.。。。。。。.。。。.。。。。..。.。。.。。。。。。...。..。.。。。。。。。...。。。.。。.。.。...。.。。.。.。..。。。。。。..。。。。.。。。193。2机电设备安装工程施工方案和保证措施。。。。。。。.。。。.。...。.。..。.。。。..。.。.。..。。。。..。。。。..。。.。.。.。。。.。。。.。。。。443。3建筑装修工程施工方案和保证措施.。。。。。.。。.。。。.。。.。.。。.。。...。.。。.。..。.。。。..。。。。。。..。。。。..。。。...。。。...。...1264施工方案及试验调试.。。。.。。。。。。。。。。.。..。.。。。。.。.。。。.。.。。。。.。.。。.。.。。。..。.。。。。.。。。...。.。。...。。。。..。。。错误！未定义书签。4。1属地管理方案。。..。...。。...。。。.。。.。。。。。.。。。。.。.。。。。。。。.。。..。..。。。。。.。。。。.。.。.。。。.。.。。.。。.。。.。..。。.。.。。...。。。。。。..。.1794.2大型设备运输吊装方案..。。。。.。.。。。.。..。...。...。。。。.。。...。.。。...。.。.。。.。。。。.。.。..错误!未定义书签。4.3接口协调管理方案。。。。.。.。.。..。。..。。。.。。。。。。...。..。。。。。.。。。..。。。...。。。.。。。。..。。。.。。..。。。.。.。。.。.。。..。...。.。.。...。。..。.1854。4调试试验、专项验收及移交管理等方案。。。。。。。。。。。。。..。..。。..。。.。.。..。.。。.。。。。。.。。.。.。.。。。...。...。。。。。。。..。..。.2944.5成品保护及维修保养方案。。.。.。.。。。..。.。。...。。..。。。.。。.。。。..。..。。..。。.。..。。..。.。。.。。.。..。.。。..。.。.。..。。。.。。。..。。。。。。。..。...2824。6车站区间排污及防汛、防台方案..。。..。。。。.。..。。。.。...。..。...。.。。。。..。..。..。。。。。.。。..。。。。.。.。.。。..。。.。。..。...。。.。。..。.。..2944。7冬、雨季施工方案.。.。...。.。.。。。.。。。。。。。。。。.。..。。。。。。。。。.。。。。.。...。。。。.。。.。。。。。.。...。。。。.。。。错误!未定义书签。4。8工程临管方案。。。。..。。。。。。。.。.。。。。。。。。。。.。.。.。。..。...。。.。。..。.。。.。。。。。.。。.。。。.。..。.。。.。。。。。。...。.。。。。。.。.。.。.2974.9缺陷责任期(质量保修期）服务及承诺...。。。。...。..。。。。。。。..。..。.。.。.。。。.。。...。。。。..。。。.。。。.。3064。10其它建议方案。。。..。.。.。。。。.。。。..。。。..。.。。。..。。。。...。.。.。。..。.。.。。。。。.。..。。...。。..。。。。。。。。.。.。.。..错误！未定义书签。5施工工期管理及保证措施。.。。..。。。。...。..。...。。。。。.。。.。。..。。...。.。。。.。。。..。。。.。。。.。.。。.。。.。。。.。.。.。。。。.。.。.。。..。.。.。.。...。2175.1工期安排。。。。。。。..。..。。。..。。。.。...。.。。。。。...。。.。。。.。。...。...。.。。。。.。.。。.。。.。。。。.。.。.。..。。..。。.。。。.。。。.。。。2175.2工期保证管理组织机构。.。。。。.。.。.。.。。。。...。。..。。。。。。。.。.。..。。..。。..。.。.。。..。.。。。。。。.。.。.。.。。。。..。..。.。。。2195。3工期保证体系。。。.。。。。。.。.。。。。.。。.。。..。..。。.。。..。。.。。...。。..。。。。。。。.。.。.。。。。。.。。。..。。。。。.。。..。。.。.。..。。。2205。4进度计划的实施程序。.。。。。。。。。。。。。。。。.。。...。。...。。。。..。。。.。.。。..。。。..。。。..。.。。。.。.。.。。。.。。。。。..。。..。。..。。。。。.。。。.2215。5进度计划的控制制度。。.。...。。。...。.。...。...。。.。。.。。..。。.。..。。。。。...。。。.。。.。.。。.。..。.。。.。。。。。。。...。.。.。.。..。。。。。.。。.。。2225.6进度计划的控制方法。。。..。。.。。。..。..。.。.。。。.。。.。.。。。..。。...。。。.。。。...。。。。.。。.。..。.。...。。。。。.。。。。。..。.。..。。.。。..。。2235.7工期的保证措施。.。。.。。..。.。.。.。。。.。。。。。.。。。。。.。.。。.。..。..。。。..。.。.。.。.。。.。。。。。.。。。。...。。.。.。.。..。..。。..。。...。。。。.。..。。...。..。。。.。。..2245.8工期计划潜在问题的分析及应对措施。...。。。。。。。.。.。.。。..。。.。...。。。。。。...。.。.。..。。.。.。。。。.。。。。.。。..。。...。。。。。。..2286施工质量管理及保证措施。。.。。.。.。..。。。。。.。.。。。。.。.。。。。..。.。。.。...。。。。。..。。。.。..。。。.。.。。。。.。.。。.。..。.。。.。。...。.。。.。..。。2316。1质量管理方针及目标.。..。。..。。..。。.。。...。...。。。。。。。。..。。。.。.。。...。。。。..。。。.。。。..。.。...。。。。.。。。。。。。.。。。..。。.2316.2质量管理组织机构及主要职责.。。...。。..。...。.。.。.。..。。.。。.。。..。。..。.。。.。。。.。。。。。...。..。。。。..。。。。2316.3质量管理组织机构图..。.。。。...。。。.。。...。。..。.。..。.。。..。。。。。。.。。..。...。。.。。。.。.。...。。.。..。。。.。.。。。。。.。.。..。。。。。。。..2316.4质量管理制度..。。..。.。。。...。。。。。...。.。。。。。.。。...。。。.。。.。。...。.。。。.。。...。。...。.。。...。。。.。。。..。。..。。.。。..。..。.。..。。。..。。。。2326.5质量管理体系.。.。...。。。。。.。。..。。.。..。..。.。。..。。。。。。.。.。.。。.。.。.。.。...。。。..。。。.。.。。.。。。。。.。。。..。。...。.。。。。.。.。.。.。.。。...。。2326。6保证工程质量的主要技术措施..。。。.。。。..。.。...。。。.。。。。。。。...。.。。.。。..。。.。。。。。.。。。。。。。。..。...。.。..。。。.。.。..。...。。...。.2346。7各项质量保证措施。.。。.。。。。..。。。。.。...。.。。。.。..。。.。。。。。..。。..。.。。..。.。。。。..。..。...。。.。.。.。.。。。。.。...。。..。。..。。。..。。.2356。8创优规划.。。.。..。。。.。。。。。.。.。。..。。.。..。.。。.。。...。.。。。。。。。...。.。。。.。...。。。。。。。..。。。。。.。。...。。.。。..。..。.。。。。.。.。.。..。..。.。。。.。。。...2407施工安全管理及保证措施。。。。。..。。..。..。。..。..。。。。。。。。。。。..。。。.。。..。。。.。.。。。.。。。.。。.。。.。..。。。。.。。。.。。。.。。。。.。2417。1安全管理方针.。。.。。。。.。..。。.。。.。.。..。。。。。.。...。...。..。...。..。。。..。。。。。。..。...。...。。。.。..。。。。.。。。.。。..。。。.。..。。.。。.。。.。。..。.。。.。.。...2417.2安全管理目标。。。。..。.。。.。..。。。..。。。...。。。。。..。。。.。。..。.。。。。..。.。。。。。。。。。。.。..。.。.。。。.。.。.。。。。。。。。。。..。。。.2427.3安全管理组织机构及主要职责.。..。。..。。.。。。。。.。...。。。...。..。。。。.。...。。。。...。。..。。。.。...。.。。.。.。。。。.。。。。.。。.。。。。.。。.。.2427。4安全保证体系...。。.。..。.。。。。。。.。。。.。。.。.。。.。.。.。。。.。.。.。..。。。。。。.。...。.。。.。.。.。。..。。。..。..。。...。。.。。。...。。..。。。。.。2467.5安全管理制度。。。。..。。。.。.。。。。。。.。。.。。..。。。.。.。。..。。..。.。。..。。...。。.。。。.。..。..。..。。。.。.。。.。。。。。。.。。.。.。。。..2477.6安全管理措施。。。..。。。..。。.。..。。。。。。.。..。.。..。。。。。.。。。。...。.。.。。。...。.。...。。.。..。。。。。.。。.。。.。.。...。..。。。.。...。.。.。.。.。。。.。。..。。。.2517.7安全薄弱环节的分析及应对措施。。。。..。.。.。。...。。。.。。。。。。。。。。。。。...。.。.。。.。。。。。.。...。.。。。。..。。...2567。8安全生产奖惩措施...。...。。。.。..。。。.。。..。。.。.。。。。。.。.。。.。.。.。.。。。.。.。。...。.。.。。。..。..。。...。.。.。。...。。。.。。。..。.。。。。2578文明施工、环境保护保证措施.。。.。.。。。..。。.。...。..。..。.。。.。。。。。..。。.。...。。。..。。.。。。。。.。。。.。。。。.。.。。.。.。..。.。.。。..。.。。.。...。..2588。1文明施工措施..。。.。。.。。。.。。。.。。。。.。...。。。。...。。。。...。.。.。。。。.。...。.。.。。。.。。..。。。..。...。..。。..。。。。。..。。.。.。...。。。...。.。。。。。。.。..。.2588.2施工现场环保措施。。。.。.。。。.。.。。。.。.。。。.。。。。。。...。...。。。.。。.。.。。...。。。.。。.。.。.。.。..。..。错误！未定义书签。9施工人员、机械设备配置及材料供应。.。.。。。.。.。.。。。。..。..。.。。。。.。.。.。.。.。。。...。。.。。.。.。。。..。.。.。...。错误！未定义书签。9。1人员配置。。。。.。。..。。.。。.。。。.。.。。.。。.。。。.。。。。。。。。。.。.。..。。.。。。。.。。...。.。。。。.。。.。.。。.。.。。。。.。。。。。...错误！未定义书签。9.2机械设备配置。..。。。。.。..。。。。。.。。..。。.。.。。...。..。。。。..。。...。。。.。..。...。。。.。.。。.。.。.。.。。...。.。...。。。。。。。。。。。。.。。.。.。.。..。.。..。。。.。。。.。.。2759.3设备材料供应与保证措施。.。。.。.。。。。.。。。.。。.。..。.。.。.。.。。。。。。..。。.。.。...。。。。。..。.。.。。.。.。。.。错误!未定义书签。10培训计划。。。.。。。。。.。。。。...。。。.。。.。。。。.。。.。。。。..。.。。。...。..。.。。。。..。。.。。...。..。。.。。。。。.。。。。..。.。。..。...。。。。.。。。。。.。.。..。。.。。...。28210.1培训组织机构.。。。.。.。。.。。。。。。。..。.。。。.。。。。.。.。.。。。。..。。。。..。。。。。.。。。...。。。...。.。.。。。。..。。...。。.。。...。。。.。.。。..。。31510.2培训师资和教材.。。...。。..。.。..。。。.。...。。.。。。。。。。。.。。。...。。..。.。。。。.。。。.。..。。。。。。。.。.。.。。。..。.。...。..。...。。。。。。.。。。。.。.。.。。。.。..31510。3培训地点。。。.。.。..。.。..。。.。。。。。...。..。.。。.。。.。。。。。...。。..。。。.。。。。.。。。。。。..。。...。。。。.。。.。。。。.。.。.。。。。。。.。.31510。4培训模式和过程。。。..。..。..。。..。.。..。。.。。。...。..。。.。。...。...。。.。.。..。..。...。.。。.。。。..。。..。.。...。.。..。.。。。。.。。。。。。.31610.5培训内容。。.。。。。。。。。.。.。..。.。..。..。..。.。.。。。。.。。。。。。.。。..。.。。。..。。。。。。。。..。.。...。.。..。。。。.。。...。。。。.。。.。..。。。。.。。.。。。。。...。31610.6各阶段的培训计划。.。。...。。..。.。。。。。。。。。。。..。。。。。...。。。。。。。.。.。...。。.。。..。。。。..。。。。..。。.。。。.。...。。.。。.。..。。.。。.。。。。。。.。31810。7培训考核。。.。..。.。。。.。.。...。。..。.。。。.。。。。。..。。..。..。.。。..。。。。.。...。。。.。.。.。..。。。。。.。。..。。。...。。..。.。31911工程风险分析及应急预案.。。。.。。.。..。。。。。。..。.。。。.。..。.。.。...。。。。。.。。。.。.。。...。...。。。...。。。。.。.。...。。。.。.。。。。。..。。。..。.。。。.。。。。.。..31911.1工程风险分析。..。。..。..。。。。。。.。...。。...。。..。.。.。...。。。.。..。..。。.。。.。。。。..。。.。。。。.。。。。.。。.。.。.。.。。..。..。。。.。。.。。。.。32011。2应急救援组织机构及职责.。..。..。。。。。.。。.。。.。。。...。。..。.。。.。...。。.。。.。.。。..。。..。.。..。.。.。。.。。。.。。.。..32011.3事故的分类及基本处理方法。。。.。。。。..。。.。...。。。。.。。。。。。。。。。.。...。。。.。。.。。.。...。。。。.。。。。。...。。.。。。。。.。。。。.。。。。..。...32012其它建议与说明。。。..。。。.。。..。。。.。。..。。。.。.。。.。.。...。。。。。。。。..。。..。。..。.。。。.。。.。.。.。.。。。。。.。。.。。。。。...。。..。.。.。.。.。.。。。。。32812.1廉政保证措施。.。。。.。.。..。...。。.。。。。.。.。。.。。。。。。.。。.。。.。。.。。.。。。..。。。。。。。.。.。..。.。。.。.。.。...。。。.。。.。。。..。..。.。32812。2农民工工资保障措施.。.。。..。.。。.。。..。..。。.。.。.。。.。。。。..。。。。。。。...。。.。.。。。。。。..。.。.。。。.。.。。.。..。。。..。.。。。..。。。.32812.3送电开通措施。。.。。.。。。。...。。.。.。。。...。。。..。。..。.。。。...。。..。...。.。。.。。.。。。.。。。。.。。.。。。.。。.。。.。...。。。.。。。。。.。..。.。。.。。.。。。..。。。。...。.。329附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。.。。.。。。.。。..。。.。.。。.。...。...。。。。...。..。.。.。.。.。。。。。.。。。。。。。..。。..。。.。.。。..。..。.。。。.。333附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。。。。。。。。.。...。.。..。..。..。。.。.。..。。..。。.。。。。。...。。。。.。。.。.。..。.。.。。..335附表三:劳动力计划表。。。.。.。.。...。..。。.。。。。。..。。。。.。。。。.。。.。.。..。。。。。..。。...。。。。..。...。。.。.。.。.。。..。。。.。.。.。。.。.。。。.。。.。.。.。。。.337附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图.。。.。...。。.。...。..。。。。。。。.。。.。。.。..。。.。.。。。.。。。。.。。。。.。。。。..。.。。。。。。。.。。.。.。.。..。337附图五：人民广场站施工总平面布置图.。..。.。。。。。。..。。。.。。...。。。。.。。。。。。。。..。...。.。。...。。。..。。。.。.。。。.。。。。...。.。338附图六：机电＊标项目部驻地场布效果图..。.。。.。...。。。.。。。。。..。。.。.。。...。。.。。。。。。.。...。.。。。。。..。..。。。。.。。.。。。.。.338附图七：人民广场站临时用水（电）平面布置图1~5.。。。.。。。...。...。。...。。..。。。.。。...。.。。..。.。。。。.。。.。.。.。。.。。..。338附图八:建设一路站站临时用水（电）平面布置图（与建三路类似,略）...。.。...。...。。..。。。。..。.。。...。.。338附图九:＊*＊＊站临时用水（电）平面布置图1～4...。。。.。.。。.。。。。.。。.。。.。。.。.。..。。.。。.。。.。。..。..。...。。..。。。.。。.。。..。。。.3381编制依据和原则1.1编制依据1）***＊地铁2号线一期工程车站(含区间）设备安装及装修工程施工＊标段招标文件；2)＊***地铁2号线一期工程车站(含区间)设备安装及装修工程施工*标段合同文件;3）*＊＊＊地铁2号线一期工程车站（含区间）设备安装及装修工程施工*标段中标通知书；4）＊＊**地铁2号线一期工程车站（含区间）设备安装及装修工程施工＊标段施工图设计等技术资料;5)我公司ISO9001质量管理体系文件及职业健康安全、环境管理体系文件6）本项目工程现场踏勘及现场的条件和施工场地水、电供应情况；7））我公司以往类似工程施工经验。1.2编制原则1)遵循基本建设程序,合理安排施工顺序，及时形成完整施工能力，确保不影响其他工序的施工。2)以项目法的方式组织施工,建立健全安全质量保证体系，严把关键要害部位安全质量关，并由项目经理对工程安全质量进度负全部责任；建立以项目经理为责任中心的安全生产管理网络，细化多级安全生产责任制,强化管理，保证施工全过程的安全；优化组织结构,合理配置生产要素，抓重点、保整体，组织均衡施工，应用网络技术确保阶段工期和总工期；优质、安全、高效、按期地完成施工任务。3)施工场地及临时设施布置紧凑，方便施工,符合环保、安全、防火要求，提高场地利用率。4)做好环境保护、文明施工、消防治安等工作，创造良好的施工环境，做好安全防范工作,保护设备和人员的安全。1.3本工程采用的标准规范1）.标准与规范中华人民共和国工程建设标准强制性条文；＊***市工程建设地方标准强制性条文；《地下铁道工程施工及验收规范》(GB50299-1999)《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235—2010)《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》(GB50274-98）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》(GB50275—2010)《机械设备工程施工及验收通用规范》(GB50231—1998）《通风与空调工程工程施工质量验收规范》(GB50243—2002)《建筑给水排水及采暖工程质量检验验收规范》（GB50242—2002）《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2011)《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-2011《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001）《地铁设计规范》GB50157—2003《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范》(CJJ/T29—2010）《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-2009）《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50257-2010)《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-2005）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50638—2011）《地铁设计规范》（GB50157—2003）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-2006）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168—2006)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169—2006)《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》(GB50171—1992）《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》(GB50172-1992）《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254—1996）《国家建筑标准图集“电气专业图集”》《现场绝缘试验实施导则》（DL/T474.1~6-2006)《接地装置工频特性参数的测量导则》（DL475-92)《电力设备预防性试验规程》（DL/T596-1996）《建筑装修工程施工及验收规范》（JB50210-2001）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-2012）《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204—2002）《砌体结构设计规范》（GB50003—2011)《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001）《建筑内部装饰施工及验收规范》（GB50354-2005）《砌体工程施工质量验收标准》(GB50203-2011）《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）篇三:机电安装工程施工组织设计方案1编制人：编制日期:建筑设备安装工程施工组织设计（方案）工程名称：奉贤生物医药产业化基地开发项目一期（Ⅱ)标段工程地点:施工单位:上海同济建设有限公司2012年06月21日目录第一章工程概况-—-—-—————————--——-——-—-——-——--—————-——-—-——--———第二章施工现场组织机构配备情况——-———-———————-——-第三章施工进度计划及各专业工种的协调————-————-—-—--——-—-第四章主要分部工程施工方法和工艺—-—-——-——————第五章质量、安全、生产目标及保证体系和保证措施--—-—————第六章文明施工管理方案—-—————-———————-—-——-——--————————-——第七章系统整体调试———————————————--—————-——————--—-—第八章竣工验收-—--—--—————————-—-————--————————-—————-———146849575960第一章工程概况1.1工程简介1。1.1工程地点：上海奉贤区广丰路758号1。1。2工程名称：奉贤生物医药产业化基地开发项目一期（Ⅱ）标段1。1.3结构状况：本工程包括两个单体:水痘减毒活疫苗生产厂房121#；物流中心119＃,1.1.4建设单位：中国医药集团工程上海奉贤生物制品研究所1.1.5设计单位：中国医药集团武汉医药设计院1。1。6监理单位：上海现代监理咨询有限公司1。1。7施工单位:上海同济建设有限公司1.2安装工程的内容建筑给水、排水及采暖安装工程包括：生活给水系统，生产、消防给水系统,循环水系统,污水排水系统，雨水排水系统，废水排水系统.建筑电气安装工程包括：变配电、供电干线安装工程,电气照明系统安装工程，电气动力系统安装工程，防雷及接地系统安装工程。1。3工程施工目标1.3。1质量目标本项目的质量目标：全部达到设计的功能与标准，创申安杯工程。子单位、分部、分项工程质量目标：a、子单位工程创申安杯工程.b、分部工程合格率100%。c、分项工程合格率90％以上。1.3.2安全指标杜绝发生重大质量、伤亡事故,确保无轻伤事故。1。3。3文明施工目标严格按照《上海市建设工程现场文明施工管理办法》执行实施;创文明工地。1。4编制依据本工程的施工组织设计的编制依据如下：a、施工图纸及有关资料b、图纸会审纪要c、工程执行的规范、标准本工程适用的施工规范和标准《机电设备安装施工方案—全面而经典》机电设备安装施工方案PAGE50潮州供水枢纽库区防护工程机电设备安装施工方案1、工程概述本标段工程范围包括十个电排站（铺头内围电排站、铺头新围电排站、黄山坑围电排站、潭头围电排站、金丰围电排站、克安围电排站、绿竹围电排站、西林围电排站、西林下坑围电排站、二唐围电排站）的机电设备的采购(设计、制造）、运输、保管及其安装与调试等。2、设备、材料的采购2.1设备、材料采购范围包括水泵、电动机、机组软启动器、电动葫芦、拍门及其配套设备、专用工具吊具、备品备件等的采购及基础埋件等材料的采购。主要工作量见表18-1。表18-1主要机械设备采购工作量表序号项目名称规格、型号单位数量备注水泵及其附属设备、专用工具和备品备件1立式轴流水泵700ZLB台9包括全套专用工具与吊具及全套备品备件2立式轴流水泵500ZLB台43拍门台13电动机及其附属设备、专用工具和备品备件1立式电动机Y250M-637Kw台2包括全套专用工具与吊具及全套备品备件2立式电动机Y280M-655Kw台23立式电动机JSL-12—880Kw台44立式电动机JSL—12-8110Kw台25立式电动机JSL—12—8130Kw台16立式电动机JSL-12—1080Kw台17立式电动机JSL-12-10110Kw台18机组软启动器套13起重设备1电动葫芦3ｔ台10含轨道及其紧固件、电源滑线等2.2设备、材料采购程序及方法2。2。1设计、制造单位的选择.选择三家以上有设计资质且具有良好的商业信誉和业绩及相应设备设计、生产制造经验的厂家,并对其进行评审、审查后选出合格供方。与选定的生产厂家签订合同后即将一份副本提交监理人,待监理批准后进行采购。2。2。2采购程序建立组织采购机构→熟悉合同、掌握有关设备技术性能参数→根据施工进度的安排编制设备、材料采购计划→计划经项目总工审核→经项目经理批准→物资装备部门询价→评审、确定合格生产制造厂家→签订合同.2.2.3采购组织机构及职责由工程项目部物资装备科负责设备的采购、运输、入库、保管，下设采购组、运输组、仓库保管等,具体职责如下：（1）物资装备科：与技术部门共同制订设备采购计划、运输方案、保管措施。（2)采购组：负责设备和材料的采购工作；参与采购计划的制定并实施。(3）运输组职责:主要负责装卸、运输、安全技术措施的制定并实施,运输车辆的维修、保养工作。（4）仓库职责:负责设备的验收、保管、维护及出入库管理工作。2。2。4采购方法按与选定的设计生产厂家签订合同项目进行采购.采购过程中严格按生产技术标准、材质控制技术标准等利用检测工具等检查验收合格后方可发运现场。2.3设备采购计划基础埋件材料依据工进度适时进行采购，其主要设备采购时间安排见表18—2.表18-2设备采购计划表序号名称订货时间第一批到货时间第二批到货时间1电动葫芦2003年11月5日2004年3月20日2水