中铁某某公司某某项目项目工程管理策划书模板

..完美WORD格式整理分享中铁·××××项目二期工程管理策划书中铁×××××××××××项目部××××年××月目录TOC\o"1-2"\h\z\u第1章工程概况31.1工程总体概况31.2合同工程造价构成情况31.3各专业工程施工内容41.4工程重点、难点分析及应对措施4第2章合同分析72.1合同工期72.2合同形式72.3合同计量方式及预付款额度<仅编制以下几点>72.4成本策划72.5资金策划82.6需要上级单位协调或配合解决的问题8第3章施工部署93.1施工管理目标93.2项目组织机构与人员配备103.3总体施工思路及流水段划分策划103.4分包管理策划123.5工程管理策划亮点133.6工程管理"六条红线""六条绿线"保证措施〔按条逐项说明14第4章总平面布置策划174.1施工总平面整体布置的总体思路174.2具体现场施工布置方案思路174.3施工现场交通组织194.4施工现场临时办公用房194.5施工现场围挡及防护设施204.6施工现场材料堆放和加工场地布置204.7现场卫生设施20第5章主要施工方案策划245.1主要分项工程施工方案策划245.2施组及施工方案编制计划26第6章科技管理策划306.1科研立项计划306.2工法的开发计划306.3专利的研发计划306.4论文的开发计划306.5项目BIM技术应用思路306.6科学技术管理"六条红线""六条绿线"保证措施〔按条逐项说明31第7章设备物资管理策划347.1当地资源情况调查347.2设备管理策划347.3物资管理策划347.4周转材料管理357.5设备物资核算管理及创效分析367.6信息系统应用377.7竣工资料397.8设备物资管理"六条红线""六条绿线"保证措施〔按条逐项说明39第8章安全管理策划408.1安全生产保障体系408.2安全管理制度418.3安全管理措施418.4安全管理"六条红线""六条绿线"保证措施43第9章质量管理策划479.1质量管理保障体系479.2质量管理制度479.3质量控制难点与措施489.4质量管理活动489.5质量管理"六条红线""六条绿线""保证措施48第10章公共关系策划5210.1与建设单位关系的处理5210.2与监理单位关系的处理5310.3与设计单位关系的处理5410.4与政府部门关系的处理,与周边居民或单位关系的处理54工程概况工程总体概况序号项目内容1工程名称2建设单位3设计单位4勘察单位5监理单位6监督单位7建设地点8总承包单位9用地面积<㎡>占地面积〔㎡10结构形式11合同工期12实际工期13质量标准14工程规模地上/地下〔层数总建筑面积〔m2基坑深〔m地上面积〔m2檐高〔m地下面积〔m2标准层层高〔m标准层面积〔m2非标准层层高〔m其他情况说明：其他情况说明：本工程为10栋群体建筑,地下室为地下停车库,包含人防区。地上部分主要使用功能为住宅,裙楼为商业。合同工程造价构成情况工程总造价其中建筑工程装饰工程电气工程给排水工程弱电消防暖通预埋工程措施项目总承包服务费销项增值税综合单价其它〔暂估价、暂列金、济公日平米单价〔元说明注：根据合同计价方式可调整表格。各专业工程施工内容序号项目施工内容备注〔主要作法等1建筑工程包括基坑支护工程、地基基础工程、主体结构工程、砌体抹灰工程、楼地面工程、屋面工程、室外道路工程、绿化工程1、基坑支护采用混凝土灌注桩组成支护体系2、地基与基础工程：地基为天然地基,基础为筏板基础3、结构为剪力墙+框架结构2装饰工程包括室内初、精装修、室外景观工程。水泥砂浆地面和地砖楼面,内墙墙面分水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面和挂贴石材墙面；外墙墙面分为挂贴石材墙面、咖啡色涂料墙面、仿石涂料墙面和无机涂料墙面；住宅采用隔热多腔密封金属型材中空玻璃门窗、商铺用铝合金中空玻璃门窗。3电气工程本工程电气系统包括动力部分、照明部分、变配电部分、建筑设备监控部分、火灾报警及联动控制部分、防雷及等电位联结部分,共计六大部分。低压配电系统采用放射式与树干式相结合的方式,对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电；对于照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式；光纤入户由光缆交接箱引出光缆至各层光分线箱,光分线箱至户内多媒体箱采用皮线光缆,有线电视系统由地下室弱电机房有线电视光端机引来电视光缆〔型号由弱电承包商确定,至本建筑电视器件箱,火灾自动报警系统采用控制中心报警控制系统。4水暖工程室内给水系统、室内排水系统、室外排水管网、室外给水管网、室内给水系统采用分区供水方式,热水系统采用燃气热水器供应热水,横干管和主立管管材为内筋嵌入式衬塑钢管,卡环式连接,表后支管采用PPR管热熔连接；污水系统底层单独排放,高层卫生间为双立管系统,厨房及多层建筑卫生间采用普通单立管伸顶通气,雨水为重力流外排水系统；消火栓给水系统采用临时高压消防体制,室内消火栓采用分区供水,自动喷淋灭火系统除车库采用泡沫——喷淋联动系统外,其余均采用湿式自动喷水灭火系统；室外给水管道〔埋地部分采用给水PE管；室外污水管道、雨水管道均采用聚氯乙烯双壁波纹管,橡胶圈接口。5电梯工程电梯井道的施工和吊环的预埋工程重点、难点分析及应对措施1、工程要求标准高,总承包管理难度大。××××二期项目为中国铁建地产在XX开发的精装住宅高端品牌,对工程质量、安全文明施工、标准化建设、产品按时交付要求高。装修阶段涉及多工种立体交叉作业,增大了总承包管理难度。应对措施：〔1认真领会业主××××项目的开发目标,严格按设计、规范、中国铁建地产《住宅工程产品质量标准化手册》的要求组织施工,优化方案、样板先行,并严控质量、安全、施工进度满足业主期许。〔2制定详细的质量、安全文明施工、进度控制措施及常态化的检查评比制度,做好对施工过程的有效监控,实现创优目标。〔3编制切实可行的总承包管理协调措施,合理安排工序穿插,使装饰装修阶段施工顺利进行。2、施工场地狭小,周边环境复杂,总平面布置困难。本项目为长条形,总用地面积大,场地东、南两侧均为已完工住宅小区,西侧为在施市政道路,无法形成闭合通道,只有场地北侧可作为施工材料堆放及施工运输通道,且西北侧开挖线已紧邻红线,材料堆放场地及塔吊等垂直运输设备布置困难。应对措施：〔1通过合理规划提高现有场地利用率,特别是基础施工阶段通过合理划分流水段优化场地布置,尽量避免材料的二次转运。〔2地下室结构完工后加快防水等后续工序施工,及时进行行周边土方回填,减轻后续施工平面布置压力。〔3通过认真分析塔吊功效、覆盖范围,结合本工程建筑外形的特点及周边环境,布置三台塔吊。3、深基坑、基础阶段雨季施工难度大。深基坑、基础施工阶段正处于XX雨季,如何确保基坑安全及短时间完成基础施工是本工程的重难点。应对措施：〔1开工前编制好雨季施工方案,防汛抗洪应急预案并严格执行。基底、坑边合理布置排水沟、集水坑,配足水泵、铁锹、雨衣、沙袋等材料物资。〔2与气象部门取得联系时刻关注天气变化,根据应急预案提前部署施工。〔3通过业主方的协助加强对土方、基坑支护分包单位的管理加快其施工进度,基础施工阶段加大生产要素配备,按照施工段划分组织快速施工。4、防渗漏是施工控制的重点,尤其是新旧地下室交接处的防渗漏问题,必须加强控制措施。

应对措施：需增加新旧地下室交界处防水处理措施。〔1防水工程施工经考察选择优秀的施工队伍,把好原材料进场关,施工过程中进行全过程的质量监督。实行质量样板引路制度、挂牌验收制度等加强质量控制,从基层处理到附加层施工以及大面积的铺贴,分段验收,层层把关。

〔2在新旧地下室交界处,将后浇带处混凝土剔凿出10公分防水材料接头,清理干净表面灰尘,保证防水施工质量。基础施工完成后,做好成品保护,后浇带处必须用模板覆盖,并做好排水措施。回填土施工前做好侧墙防水保护层的施工,回填土施工期间全程跟踪管理,及时发现防水、防水套管受到破坏的位置,及时派人进行修复不留隐患。

〔3结构混凝土自防水、外墙对拉螺杆孔、窗户收口封边,防水处理是关键。施工过程中专人盯控,逐个验收,不放过一个环节,不拉一个点,确保外墙防水质量,不留隐患。5、工程体量大危险源多,深基坑、群塔作业安全隐患大是本工程控制的重点。应对措施：〔1落实安全生产责任制,做好新进场人员的三级教育及全员安全技术交底工作,严格执行日常巡检、周检、月检制度,做到安全评估常态化,消除安全隐患。〔2深基坑施工严格按设计及专家论证通过的支护方案进行施工,做好临边防护、基坑变形观测,安排专人每日对基坑边坡及周边进行巡检,建立预警机制,发现问题及时上报。〔3塔吊布置考虑单体开工先后时间,塔吊顶升高度空间错落,施工前严格按照工期节点确定塔吊附墙安装计划,项目管理人员、塔吊租赁厂家、施工班组全覆盖书面交底,严格执行,确保群塔施工安全。合同分析合同工期计划开工日期：年月日计划竣工日期：年月日〔完成竣工备案验收工期总日历天数天,自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起算。合同形式本合同采用固定总价合同形式。合同计量方式及预付款额度<仅编制以下几点>1、计量方式：遵循国家《建设工程工程量清单计价规范〔GB50500-2013》中规定的规则。2、计量周期：承包人应在当月20日之前向发包人提交该月工作完成确认申请单〔一式三份,同时提交一份副本给监理。监理于当月23日前完成对工程形象进度的审核工作,并提出审核意见报发包人复审进度。支付比例：在项目开工前根据XX市政府的相关规定向承包人支付安全文明施工措施费。〔2资金承诺额度及承诺时间均达到承诺时〔即承诺额××××××元；承诺时间5个月,资金承诺利率0%方可付款；若施工进度计价达到承诺额度但未到承诺时间的,在达到承诺额度后,超出部分可按不高于月度计价的70%支付。若只达到承诺时间未达到承诺额度的,发包人可不予支付任何款项。〔3达到合同约定的支付条件后,每月支付上月按计划并实际已完工部分工程款的70%；〔4本工程分阶段结算〔主体结构±0.00、主体结构封顶审核确认完毕,支付至确认分阶段结算金额的80%；〔5全部合同工作完成,通过四方验收,通过工程所在地建设工程质量监督机构备案核准,并实现合同中约定的完工条件和状态,支付至已施工范围内合同金额的85%；〔6完成竣工结算。按照完成工程总额的95%。〔7保质期满。按照完成工程总额的100%。4、预付款额度：本工程无预付款。成本策划1、项目责任预算收益按照公司投标预期,保证完成公司制定的利润目标。投标收益率4%,责任预算收益率/,二次经营创效收益率1%,管理费成本控制不超过4%。主体劳务单价地下室控制在××元/平米以下〔税前单价,洋房控制在××元/平米以下〔税前单价,高层控制在××元/平米以下〔税前单价,二次结构及初装修工程洋房控制在××元/平米以下〔税前单价,高层控制在××元/平米以下〔税前单价。资金策划1、资金管控总体思路落实执行公司的各项财务管理制度,加强资金管理,减少资金占用,保证资金的有效利用。首先根据工程部门制定的各项预算计划,了解相关部门甄选供应商、劳务队伍、签订合同等情况,根据与业主签订的合同条款合理分析,判断工程款的大致时间、比例、金额,按照外部债权债务基本平衡的原则,制定项目施工期间劳务费、主材、周转材料、二三项料、租赁费支付比例方案,优化债务支付顺序和结构,严控债权规模,规范会计基础工作,防范财务风险,扎实稳步推进项目财务工作。其次对资金做好严格合理的管控,按照公司内部严格的财务制度,建立资金收支台账、资金审批台账、合同执行台账等,做好财务核算等基本工作,进行项目成本收益、债权债务明细核算等,及时、正确、完整的记录和反映施工项目的经济活动、财务状况和经营成果,保证项目的资金正常运转。2、有无资金缺口及缺口的解决方案××××项目主体合同尚未签订,该项目预计从开工到年底,该项目将处于垫资阶段,项目开工和施工过程中资金紧张,需要公司协调解决。需要上级单位协调或配合解决的问题1、项目进场施工,需向公司借款,满足项目开工资金需要。2、施工过程中资金紧缺时,需要公司借款满足施工现场的资金需要。3、主材钢材、混凝土及其他材料采购可实行由公司代办承兑汇票业务,以缓解资金压力。施工部署施工管理目标1、工期管理目标合同要求开工日期为年月日,竣工日期为年月日,工期为日历天,项目实际开工日期年月日,计划竣工日期为年月日,总工期天,比合同要求工期提前天。〔截止目前,因甲方设计调规,还未确定具体开工时间确定各施工阶段的节点工期,如下表：序号里程碑事件节点工期备注1基础底板完成302地下结构完成15天/层3主体结构完成5天/层4屋面工程完成5外立面装饰装修6装饰装修工程完成7机电调试完成8室外工程9四方验收2、安全管理目标〔1安全生产目标杜绝各类人员伤亡事故〔包括与生产有关的生活、交通、消防等,安全隐患整改达标率100%；〔2安全创优目标创XX市安全文明施工标准化工地。3.质量管理目标〔1工程质量目标分部、分项工程一次验收合格率100%；单位工程一次验收合格率100%；遏制一般质量缺陷,杜绝严重质量缺陷和工程质量事故,符合中国铁建房地产集团有限公司《住宅工程产品质量标准化手册》〔2014版和《工程标准化管理手册》〔2013版的要求。〔2工程创优目标创XX市结构优质工程。4、环境管理目标〔1环保管理目标：控制环境污染,实现达标排放,不出现环境保护影响事件或不良记录。〔2节能减排管理目标落实四节各项措施,确保工程能源总消耗量降低3.2%以上。〔3绿色施工管理目标确保XX省级绿色施工示范工程。5、科技管理目标研究开发科研成果1项,力争获得省级科技进步奖；编写工法1项,力争获得省级工法1项；获得实用新型专利1项；申报XX省新技术应用示范工程、XX省绿色施工示范工程,确保验收通过。项目组织机构与人员配备项目书记：×××项目书记：×××项目经理：××项目副经理：×××项目副经理：×××项目总工：×××安全环保部部长：××安全员：××××安全环保部部长：××安全员：××××工程技术部部长：××技术员：××测量员：××质检员：××试验员：××××机电管理部部长：××水电工程师：××综合办公室主任：××部员：××影财务部部长：××会计：××出纳：××成本管理部部长：××计划员:××设备物资部部长：××材料员：××机械员：××总体施工思路及流水段划分策划根据本工程的具体情况,遵循专业分工明确、工序流程合理、工程数量均衡、资源配置优化、分界设置科学、减少施工干扰、部署有序、有利施工管理的原则,进行施工总体安排。项目部进场后,首先组织土方工程及基坑支护施工,再进行抗浮锚杆、地基基础工程、主体结构工程、砌体工程、楼地面等初装工程等施工。整个项目分为三期施工,规划建设用地面积为×××㎡,规划总建筑面积为×××㎡。分期产品类型、栋数面积指标1期2期3期项目总规划平面布置图：二期平面布置图如下〔方案调整后:本工程土方开工日期为2016年5月15日,当时的土方开挖平面图为图1所示,2016年8月经业主方案调整,将23、24#楼由6+1洋房变更为高层,二三期分界线变更后由北向南移动距离18.9米,但我方已在7月完成23、24#楼北侧土方开挖至地下室负一层。图1：〔1土方及基坑支护施工顺序及思路划分本工程土方开挖结合总体开挖深度及支护桩施工和网喷支护施工的要求,分为两层进行开挖：第一层从地坪开挖至-1F标高,第二层从-1F标高开挖至-2F标高,开挖顺序为两个施工区域分别以位于13#、23#楼之间,与8#、24#楼之间的两条施工马道为中心外运〔如图。清完表层土后,先进行支护桩施工,随后第一层土方开挖过程中,随即开始网喷支护工程施工,待第一层网喷支护施工完时,开始进行下一层土方开挖施工。负一层地下室为南边3栋洋房基础,在其东边与北边与高层基础交接处为地下负一层与负二层交界线,交界线总长228.4m,交界处回填采用C15混凝土。土方开挖平面布置图：基础阶段根据设计图纸,本工程局部地下两层,基础施工阶段划分为3个区域〔如图,两条马道分别通向3个施工区域；在施工时,先施工1区地下两层区域,再依次施工2区域,最后马道退出后施工3区域。1区域分为三个施工段,2区域由于分为4个施工段,先将13#、14#、15#楼主楼筏板基础施工完成后,在施工中间的独立基础加抗水板部分。同样,3区域也分为4个施工段,现将23#、24#、22#主楼基础施工完成后,再由马道退出施工3区域4段基础。〔3主体阶段主体部分划分为三个施工区域组织施工,每区域施工作业人员高峰期在200人左右。主体施工阶段分为三个区段,从1区到3区开始施工,每个区段初始阶段都分为3段,待多层封顶后,由2栋高层分为2段流水施工。示意图如下6栋高层待主楼施工到8层左右,开始安装施工电梯,砌体结构随即插入施工,保证1-15层主体结构按时验收。砌体结构施工以先施工地下室及主楼部分,洋房部分可稍往后施工为原则,机电安装随砌体工程开始预留预埋施工。〔4装修、机电施工阶段装修与机电等工程由专业分包单位进行施工,在结构施工阶段进行招标、二次深化设计、材料采购、加工等准备工作。装修、机电施工前首先进行样板间施工,待业主确认后方展开大面积施工。装修施工按照墙面、吊顶、地面的工序从上到下组织流水施工,地下室设备机房及车库部位提前单独进行装修施工,同时进行机电安装工程施工,室内精装修、弱电安装、消防、电梯、通风空调等工程施工也在二次结构施工期间适时插入施工。〔5竣工验收阶段施工在装修施工、机电安装施工后期,组织对全场进行竣工清理,机电安装工程进行分系统试运行和综合试运行。组织预验收及最终工程验收。分包管理策划根据工程施工专业、主要工程数量、拟选择施工队伍的施工能力,进行施工队伍安排、任务划分。1.分包队伍设置：依据工程施工专业、工程数量等特点及项目实际情况,本工程预计选配基坑支护专业分包队伍一个、土方专业分包队伍一个、主体劳务分包队伍两个、防水专业分包队伍两个、二次结构劳务分包队伍两个、抹灰、楼地面等初装修劳务分包队伍两个、水电安装专业分包队伍三个。室内精装修专业分包队伍一个、通风空调专业分包队伍一个、电梯专业分包队伍一个、弱电专业分包队伍一个、消防专业队伍一个。 2．施工内容及承包方式：主体室内精装修、室内门窗、外立面、通风空调、电梯、弱电、消防等采用专业分包模式。3．分包队伍录用方式、程序及进场计划：拟用分包队伍计划表高峰期作业人数支护桩、冠梁、喷锚专业分包40全部土方开挖及外运专业分包4017、8、24、26#楼及地下室180213、14、15、23、25、31#楼及地下室2016.7.10200全部2017、8#楼及地下室20213、14#楼及地下室303洋房部分207、8、24、26#楼及地下室11013、14、15、23、25、31#楼及地下室120专业分包专业分包外墙装修队伍专业分包60工程管理策划亮点1、钢筋质量：由于现今社会对工程质量的要求越来越高,尤其是钢筋质量问题；如何控制钢筋成型质量,应该作为本工程的一个重点；施工时严格按照地产公司住宅标准化手册中的钢筋部分内容要求施工,严格控制钢筋间距,保护层厚度以及钢筋的绑扎质量,保证混凝土浇筑完成后钢筋的成型质量。2、楼板成型质量：做为交房时的最直观形象,楼板成型质量是我们公司管理水平最为直观的体现,把楼板成型质量做为本工程策划的亮点。在施工过程中,严格控制原材料配合比,施工前对工人进行技术交底,尤其是地产公司住宅标准化手册中强调的一些细部做法；在施工过程中,施工人员做好旁站监督,保证技术交底中的内容实际的作用到了工程实处。工程管理"六条红线""六条绿线"保证措施为了全面加强对此项工作的领导,成立专项工作领导组。由项目经理××任组长,书记××、总工××、项目副经理××任副组长,各部门成员为组员,形成完善的落实与监督体系,杜绝越线施工,具体措施如下：1.工程管理严禁触碰的"六条红线"〔1严禁出现转包、违法分包、挂靠等违法行为本项目主要采用劳务分包和专业承包两种模式,制定严格的招标评标办法、完善纪委监察制度,杜绝出现转包、违法分包、挂靠等违法行为,项目主体、初装修采用劳务分包,机电安装、消防、通风空调、电梯、幕墙等专业性较强的分部工程采用专业承包模式。劳务分包和专业承包队伍优先从《劳务分包企业分级名册》和《专业承包企业分级名册》中选择,并对其资质进行严格审查,招标过程中有公司相关部门监督指导,签订合同签报公司相关部门予以审核,管理过程中严禁出现分包单位进行再分包现象,保证不出现转包、违法分包、挂靠等违法行为。〔2严禁开工手续不齐就进场施工本工程开工前,甲方已经按照要求办完以下手续1建设工程规划许可证〔包括附件、2建设工程开工审查表、3建设工程施工许可证、4规划部门签发的建筑红线验线通知书、5在指定监督机构办理的具体监督业务手续、6经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件、7建筑工程施工图审查备案证书、8施工承包合同〔副本、9水准点、坐标点等原始资料、10工程地质勘察报告、水文地质资料、11建设单位与相关部门签订的协议书。本项目积极与公司协调,已经将下述手续办理完成1施工企业资质证书、营业执照及注册号、2国家企业等级证书、信用等级证书、3施工企业安全资格审查认可证、4企业法人代码书、5质量体系认证书、6工程项目经理、专职安全员及管理人员资格证书、上岗证、7建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件、8建设单位提供的水准点和坐标点复核记录、9施工组织设计报审与审批,施工组织设计方案。本项目严格按照上述要求组织进场施工,首先督促并配合甲方完善其相应手续,其次是积极与公司相关部门联系,取得各种证件及执照,及时到当地政府相关部门进行备案与审查,最后是及时编制施工组织设计并报公司审批。〔3严禁施工分包企业未签订合同就上场施工分包合同签订后方可进场施工,先签合同后上场是必须坚持的原则,任何情况不得违背。专业分包必须有甲方的认可,否则视为未签合同。本项目严格按照上述流程进行劳务招标、并报公司审批、签订合同后,方可按程序组织劳务进场施工,专业分包招标后及时与甲方取得联系,征求甲方意见后,再予以签订专业分包合同。〔4严禁集团公司重点工程项目经理兼职多个项目本项目为集团公司重点工程,项目经理确保不兼任其他项目项目经理,确保项目经理的驻场出勤频次符合集团公司规定以及XX市相关部门的有关规定,确保能亲自及时协调组织施工生产,应对突发状况。本工程也是集团公司在XX市场的第一个大型商业综合体工程,为了做好该项目的施工管理,展现公司良好形象,项目经理本人与所有项目管理人员一起常驻工地,能够很好的保证出勤频次,确保能亲自及时协调组织施工生产,应对突发状况。〔5严禁使用亲友分包队伍亲友分包队伍包括与责任人有直系关系的队伍、与责任人有旁系关系的队伍、与责任人关系密切有经济来往的队伍。本工程从项目经理到普通员工都保证绝对不使用亲友分包队伍或是介绍亲友分包队伍,同时成立以项目书记为组长的纪律监督小组,监督全体员工,分包队伍进场前对其进行考察,充分了解其背景资质,坚决杜绝使用亲友分包队伍情况。〔6严禁出现环境污染事件项目经理为环境保护第一责任人,项目部成立环境保护领导小组,设置专门的环保管理部门或兼职部门,配备熟悉环境保护业务、责任心强的管理人员,专人负责环境保护日常管理工作。项目场地布置及施工生产过程中严格按照绿色工地的要求进行管理,切实落实"四节一环保"的要求,确保不出现环境污染事件。2、工程管理严格执行的"六条绿线"〔1所有新开工程必须进行工程管理策划工作所有新开工项目确定策划目标,分阶段筹划策划。所有新开工项目进行上场策划,全面指导新开工项目做好标准化统一建设,与项目共同制定现场布置方案,协助项目完成视觉形象设计,并通过视频会议的形式根据‘新开项目现场标准化管理策划’要求,相关业务部门根据现场布置情况及有关要求进行指导有形化建设。本工程中标进场后,随即由项目经理组织、总工牵头,召集各个部门科室主管共同进行工程管理策划,形成初稿后,公司总经理、总工程师带队,公司相关业务部门会同项目部分析研究施工合同、设计图纸文件、总平面布置、成本物资管理、资金计划、公共关系,全面落实"五清五定"工作,并最终形成《项目管理策划书》。由总经理、总工程师带领公司相关业务部门到项目现场召开项目上场策划会,并对项目的管理再提要求。项目部根据上场项目管理策划修订完善《项目管理策划书》报公司审批后严格执行,公司定期对《项目管理策划书》的执行情况进行检查落实。〔2规范劳务分包管理,严格执行分包考核、评价管理,及时更新企业合格分包商名册1项目部在上场后,组织劳务招标,优先在集团公司《劳务分包企业分级名册》和《专业承包企业分级名册》中进行选择劳务分包企业。2现阶段主体施工,拟定3家主体劳务队和6家水电安装队伍,每个劳务分包企业进场后向项目部提供企业资质、安全生产许可证、作业人员花名册和身份证复印件、特种作业人员需有特种作业上岗证、安全管理组织机构和人员职责分工表。3项目部建立施工分包队伍考核制度,每月由项目经理牵头组织考核,对分包队伍进行考核打分,考核结果统计上报公司工程管理部。4根据考核结果对分包进行分类,及时更新合格分包商名册,并上报集团公司。〔3施工进度必须按照施工总进度计划动态纠偏,确保履约1本项目开工后,及时编制施工总进度计划及资源配置计划,及时报公司审批,并严格按照审批后的总进度计划进行现场施工生产工作。2在施工中,如果出现进度滞后,应由及时项目经理组织召开专题会分析滞后原因,确需重新调整的总进度计划的,应在征得甲方、监理同意后编制新的进度计划,并报公司审批。3根据现场进度情况,认真分析进度滞后原因,并针对滞后原因采取相应的措施动态调整。4本工程属于概算一类重点工程,项目部每日向公司汇报进度情况,由工程管理部汇总后每日报分管领导、主管领导。5在以后的施工工程中,如果进度滞后,项目部措施不得力,效果不明显,公司指派业务部门或分管领导进场蹲点帮扶分析原因制定补救措施,督促赶工措施的落实及执行,确保工期履约。〔4劳务人员必须实行实名制管理1分包队伍必须与本项目部签订劳务合同,并按要求提供劳务人员花名册、身份证复印件、岗位技能证书后方可组织劳务人员进场施工。项目部设置专门的劳动力管理员,在劳务人员进场前必须及时收集存档劳务人员的劳动合同并登记身份证进行存档,动态管理。2>项目部应建立劳务人员工资发放台账,确保劳务工资发放到本人。3>劳务人员办理实名登记卡,进出施工现场凭卡刷门禁出入。〔5严格执行竣工工程回访及维修制度,确保不出现因回访或维修原因对集团公司声誉造成负面影响1严格按照集团公司、公司对竣工工程回访及维修的相关要求进行定期、不定期不同形式的回访,建立融洽的工作关系,做到及时沟通。2自本工程交付之日起,在保修年限内,将定期组织回访小组对本工程进行回访,小组由主管经理或总工程师带队,有关部门及项目经理等人员参加。3回访过程中,对业主提出的任何质量问题和意见,均做回访记录,凡属施工责任的质量缺陷,尽快提出处理方案,并及时组织维修。对不属于施工质量问题的,将热心为业主提供参考意见,协助业主进行解决。4本着"至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意"的服务宗旨,在保修期满后,我们将一如既往的为用户进行全面的服务,定期进行回访,对业主提出的问题进行及时处理,为了让业主放心,我们将指定专人对该工程负责用户服务工作,并定期向用户提供有关建筑工程方面的咨询,做好业主的参谋。〔6严格执行节能减排措施,确保万元营业收入综合能耗降低3.2%以上1项目部成立以项目经理任组长的节能环保领导小组,安全环保部部长为节能环保工作直接负责人,下设专职环保员,配备熟悉节能环保业务、责任心强的管理人员,负责节能减排日常管理工作。2施工过程中积极采用"四新技术"、"建筑业十项新技术"、"绿色施工技术",做好节能减排工作,确保万元营业收入综合能耗降低3.2%以上,提高企业经济效益和社会效益。总平面布置策划施工总平面整体布置的总体思路在施工现场详细测量的基础上,施工总平面布置分为土方支护、基础、结构、装修四个施工阶段。各阶段在整体连续的基础上,分别布置。基础施工阶段进场后依据现场大门的位置,统筹修筑合适的进出场道路,保障机械设备的进出便捷。依据本工程实际情况,在现有大门位置设置进场道路,入口处设置洗车槽,道路宽度不小于6m,混凝土厚度为200mm,部分道路采用预制混凝土路面。基础施工阶段,设两条下基坑马道,为保障基坑周边的稳定,沿基坑周边设置环形的排水沟、临边防护栏杆并将基坑周边地面全部硬化,形成环基坑周圈的人行通道。基础施工阶段主要的工作内容是钢筋、模板、混凝土等结构施工内容,由于使用材料数量较大,对加工及材料堆码场地的需求量较大。因此,依据基础施工处于深基坑施工阶段的特点,在基坑中间设置两个钢筋加工区,分别供应两个施工区域施工,钢筋及周转器材的堆码区临时设置在基坑内。主体结构施工阶段结构施工阶段主要是大量的钢筋、模板、钢管等要在现场加工及堆放,保证大宗材料进场、贮存、加工、搬运是该阶段施工现场布置的重点。在完成地下室顶板施工后,设3个加工及堆放场地,分别将13、14#楼北侧肥槽回填后作为施工2区加工场地,23#、24#楼北侧基坑外侧加工场地,及8#楼北侧空地作为加工场地。塔吊有效合理的布置是该阶段现场布置的关键因素。3、装饰装修阶段,建筑装修材料的品种数量大大增多。在施工现场设置砂石料堆放场地,设置受天气影响小的材料仓库。所有场外材料的贮存应尽量靠近垂直运输设备,以利于搬运。室内材料的贮存应保证不影响施工作业面的大面积展开,组织好物资运输路线和存放地点。同时要求建立严格的管理措施,加强防火防盗工作,对于危爆物品应专门存放在室外库区。施工现场总平面布置图〔基础阶段,结构阶段,装修阶段,临水、临时用电见附图。具体现场施工布置方案思路1、大门及围挡设置按照本工程场地特点,采用砖砌围墙以及成品围挡结合的方式将施工场地封闭,统一布置施工出入口,围挡外侧悬挂宣传广告。场地共有一处大门,位于场地北侧,与盛兴街接通,大门采用砖砌大门门垛,门宽10m。结合XX市关于施工现场管理规定及我单位现场视觉标识系统规定,我单位将设计最佳的围墙视觉方案。2、工程形象宣传施工现场内外、工地大门、围挡、办公室均按照企业视觉标识系统及建设单位相关要求设置企业文化长廊、七牌两图、宣传栏、警示镜等设施,高标准的进行工程形象的宣传。现场大门出入口设有本企业明显标识。3、监控系统设置本工程现场设置监控系统。监控设施设在工程现场大门、各建筑出入口及主要楼层、现场临时办公楼各楼层、塔吊等部位,监控室设在综合办公室,由专人负责监控。4、场地硬化及绿化按照施工阶段不同,对施工场地四周的道路、办公区进行硬化和绿化,在合适的位置种植绿植、鲜花等,尽可能减少裸露的土地,为施工现场所有人员创造良好的工作环境。5、现场办公设施设置项目办公用地及工人生活区在现场三期空地内布置。6、生活区及加工场设置〔1生活区项目部生活区,工人生活区在现场三期空地内布置。〔2加工场及堆码区设置基础、主体施工阶段主要的木工、钢筋加工场、周转材料堆码区均设置在现场塔吊范围内,方便吊运。主体结构施工阶段场地要求较大,但受场地限制,需分阶段采取必要的措施。基坑施工阶段利用地下室中间区域设置转料平台,堆放部分倒运钢筋、方木、模板以及周转器材。高层地上结构施工阶段铝模板。二次结构施工阶段,需设置砌体材料、水泥堆放区域,同时砌块、水泥、砂石等材料依据施工电梯的位置,在不影响施工的前提下就近放置。后期装饰装修施工阶段受场地限制,考虑完全布置在车库顶板上,同时做好荷载计算并做好防护措施。7、现场卫生间的设置现场在三期空地内配备足够的临时厕所,满足施工需要。8、场地临水设置本工程现场临时用水包括施工生产用水、生活用水、消防系统及现场临时排水系统。场区内临时用水管线专门布置,生产和消防管道系统分开设置,按照施工生产用料场、库房和值班室的布置,采取就近布管供水。生活用水采用市政自来水,生产及消防用水采用地下水井抽水源。9、场地临电设置本工程共设置两个一级配电室,由建设单位提供两路630KVA电源,分别位于场地西北角及东南角〔一期范围内。在施工现场各出入口、硬化道路的两侧、办公区域等相应位置设置固定照明装置,以满足现场的正常照明,照明灯具的安装高度不低于3.5m,并采取密封式防雨防砸灯具。重点考虑预制路面、塔吊、施工电梯等布置。施工现场交通组织1、平面交通体系本项目一期位于本期施工范围南侧已施工完毕,东侧紧邻万科公园项目,西侧为在建道路,西侧通道设在北侧三期空地内,在基坑北侧设纵向施工道路,考虑部分采用预制路面,基坑设两条施工马道,分别位于13#、23#楼之间,与8#、24#楼之间。地下室部分施工完成回填后,按永临结合考虑,立即展开永久道路施工,作为施工通道。2、垂直运输体系〔1基础、结构施工阶段该施工阶段需要吊装大量的钢筋、模板、钢管等,因此组织好垂直运输显得比较重要。下面阐述基础及结构施工期间的塔吊布置。1塔吊平面布置根据新建建筑的占地面积及建筑高度,分别在紧靠主楼布置塔吊。塔吊平面布置详见《施工现场总平面布置图〔基础或结构阶段》。2塔吊选型考虑到材料进出口、加工区及堆码区、以及建筑的平面位置等方面因素,本工程只适合布设两台塔吊,否则塔吊使用降效将特别明显,且安全隐患较大。结合起重重量、吊距、方便安拆等因素,塔吊选型QTZ6013、QTZ6513,共3台塔吊。1#、3#塔吊为QTZ6013,2#塔吊为QTZ6513。3塔臂高度确定塔高度只要满足所辖范围内构件吊装高度要求即可,但需保证相邻塔臂高差不小于5m,以防大臂碰撞,造成安全事故。4施工电梯为尽量缩短工期,在主体结构未完全进行完成时,二次结构施工即准备前插。结合现场实际空间及建筑的特点,主楼施工电梯均安装在楼北侧,共安装9台。洋房总高度23.4米,在北侧安装物料提升机,共6台。施工电梯平面布置详见《结构阶段施工现场总平面布置图》。〔2装修施工阶段装修施工阶段设置4台施工电梯,6台提升机,以满足施工人员及材料的垂直运输,维持主体结构阶段的设置不变。施工现场临时办公用房按目前现场情况,一期施工时有两家施工单位分别在三期空地内设两个生活区、办公区,初步计划选二十五局办公区作为我项目办公区,选十二局办公区、生活区为我单位工人生活区,并以高围墙为界,将办公、生活区与施工现场分开。结合项目实际情况,及甲方信息,三期计划开工时间若提前,项目部用房考虑在外租赁办公及生活用房。施工现场围挡及防护设施目前本项目用地北侧、西侧设围墙,并按公司标准化模块设置宣传喷绘,与一期设4米高围挡,我方进场后按公司标准化模块完善,二期与三期之间计划采用4米高围挡分割。现场防护设施严格按照公司标准化设置。施工现场材料堆放和加工场地布置1、基础结构施工阶段：〔见附图12、结构施工阶段：〔见附图23、装修施工阶段：〔见附图3现场卫生设施〔见附图流水段划分不用在平面布置图中反应要删除,图中反映不出水电安装布置,水电要接到每个楼栋及材料加工厂。..整理分享附图1：基础结构施工阶段：附图2：主体结构施工阶段：附图2：装修施工阶段：..主要施工方案策划主要分项工程施工方案策划5.1.1深基坑支护和地基处理施工方案重点阐述〔基坑支护的方法、地基处理的方法基坑东西两侧为支护桩,南侧为××××一期已建建筑,北侧为基础放坡,坡比为1：1喷射混凝土；本工程纯地下室部分采用柱下独立基础或墙下条形基础+抗水板。地下室负二层的基础持力层为稍密卵石层或强风化砂质泥岩部分下有中砂,基底以下3.8米范围内有中砂时,应挖除中砂,采用C15混凝土、密实的灰土或三合土换填。在一二层地下室地下室外墙与基坑侧壁之间采用C15混凝土回填。在基坑开挖前,应采取有效措施保证周边土体稳定,做好排水工作,避免基础持力层土体性质发生变化。5.1.2模板工程施工方案1、模板做法选择表序号分部分项工程选择模板品种备注1基础底板边模采用砖胎膜2电梯井坑集水坑模板采用15mm厚木胶板模板3地下室外墙采用15mm厚木胶板模板4地下室内墙采用15mm厚木胶板模板5独立柱采用15mm厚木胶板模板6梁底模、侧模采用15mm厚木胶板模板或铝模7楼板模板采用15mm厚木胶板模板或铝模8地上墙体采用15mm厚木胶板模板或铝模9楼梯采用15mm厚木胶板模板或铝模10后浇带采用快易收口网及钢筋骨架11水平模板支撑系统采用钢管扣件式脚手架。2、模板配置形象数量表序号模板名称单位形象数量备注1基础底板边模段配1段2地下室外墙层配1层3地下室其他内墙层配1层4核心筒剪力墙层配1层6栋高层,3栋洋房,各配一层,每9层更换5地上墙体层配1层6栋高层,3栋洋房,各配一层,每9层更换6独立柱层配1层共6栋高层,3栋洋房,各配一层7梁板底模层配3层共6栋高层,3栋洋房,各配三层8梁侧模层配3层共6栋高层,3栋洋房,各配三层9车道弧形模板层10后浇带层11水平模板支撑系统段5.1.3脚手架工程施工方案〔1本工程商业用房、洋房、裙楼采用普通落地式双排扣件钢管脚手架。〔26栋高层采用钢管架体外挂钢板网爬架,从4层开始搭设,结构每施工完一层,爬架随着向上提升一层,以满足结构施工面的防护要求,直至主体结构封顶为止,结构封顶后,爬架高空拆除。5.1.4内支撑施工方案本工程地下室和主楼均采用钢管扣件式满堂脚手架。钢筋工程施工方案〔1本工程钢筋规格为HPB300、HRB335、HRB400E、HRB400、CRB550等,型号为6.5、8、10、12、14、16、18、20、22、25等。〔2钢筋连接方式1本工程水平受力钢筋d≥18mm采用直螺纹连接,钢筋下料时应采用无齿锯切割,保证钢筋断面垂直,套丝长度符合要求,连接后每端外露丝扣为一个完整丝扣,未连接的一段应带有保护帽；2墙柱竖向钢筋d≥16mm采用电渣压力焊,施工时四周焊包均匀,凸出钢筋表面的高度不得小于为4mm,接头处的弯折角不得大于2度,接头处的轴线偏移不得大于1mm,无明显的烧伤缺陷。3其它采用搭接绑扎三种连接方法；钢筋绑扎要满绑,绑丝采用8字扣形式,绑扎丝朝向墙、柱、梁板内侧弯曲。〔3钢筋保护层控制：框架柱采用的是定位箍筋和配合塑料卡环、剪力墙采用沿线植设梯子筋和配合塑料卡环,楼板和梁采用高标号水泥砂浆垫块。5.1.5混凝土工程施工方案〔1混凝土重难点分析1本工程混凝土的标号有C15、C20、C30、C35、C40、C45、C50、C55、C60等,混凝土泵送地下室采用地泵和汽车泵相结合,主楼主要采用地泵进行泵送。2基础筏板混凝土为大体积混凝土,筏板厚度为1.6米,要控制好混凝土的浇筑,采用分层浇筑,防止施工冷缝,严格控制配合比,做好后期测温观察。〔2施工缝的处理主要分为普通施工缝和带止水钢板的施工缝的处理,其中水平施工缝拉线用切割机切入混凝土面10mm,用扁铲将混凝土表面的水泥薄膜和软弱混凝土层剔除,露出石子,用水湿润并冲洗干净。在浇筑混凝土时,先在施工缝处浇筑一层50mm厚与混凝土同配合比的减石子砂浆,然后再浇筑混凝土；竖向施工缝拉线用切割机切入混凝土面10mm,用扁铲剔掉松散石子,露出密实层,用水湿润并冲洗干净,并加以充分湿润和冲洗干净,然后再浇筑混凝土。〔3大体积混凝土施工方案基础筏板混凝土为大体积混凝土,筏板高度为1.6米。经过计算本工程通过配合比设计选用高效减水剂,经热工计算确定保温厚度,覆盖薄膜及棉毡进行养护,能满足混凝土内外温差不大于25℃,混凝土表面与环境温差不大于20℃。〔4混凝土浇筑方案本工程混凝土采用商品混凝土,浇筑时墙柱采用插入式振动棒,楼板采用平板振动器进行振捣施工,浇筑前,对钢筋隐蔽、模板支撑体系和外架进行验收,浇筑现场技术员进行全天候旁站,物资部门保证混凝土供应,试验部门做好混凝土性能检测,保证混凝土的浇筑质量。施组及施工方案编制计划编号方案名称编制时间编制负责人审批计划FA-01施工组织设计2016.82016.8FA-02土方开挖施工方案2016.62016.6FA-03地基处理施工方案2016.62016.6FA-04基坑支护施工方案2016.62016.6FA-05地下防水施工方案2016.92016.9FA-06土方回填施工方案2016.92016.9FA-07大体积混凝土施工方案2016.92016.9FA-08模板施工方案2016.92016.9FA-09高大支模施工方案2016.92016.9FA-10钢筋工程施工方案2016.92016.9FA-11混凝土工程施工方案2016.92016.9FA-12起重吊装工程2016.92016.9FA-13砌体施工方案2016.92016.9FA-14装修工程施工方案2016.92016.9FA-15屋面工程施工方案2016.112016.11FA-16给水、排水工程施工方案2016.92016.9FA-17机电安装施工方案2016.92016.9FA-18防雷工程施工方案2016.112016.11FA-19通风与空调施工方案2016.92016.9FA-20电气节能施工方案2016.92016.9FA-21临时设施工程施工方案2016.82016.8FA-22临时用电施工方案2016.52016.5FA-23临时用水施工方案2016.52016.5FA-24测量施工方案2016.52016.5FA-25工程检测与试验方案2016.82016.8FA-26资料整理收集方案2016.82016.8FA-27落地式脚手架施工方案2016.92016.9FA-28悬挑脚手架施工方案2016.102016.10FA-29卸料平台施工方案2016.102016.10FA-30塔吊施工方案2016.92016.9FA-31群塔施工方案2016.92016.9FA-32施工电梯基础施工方案2016.102016.10FA-33室外电梯施工方案2016.102016.10FA-34提升架施工方案FA-35外用电防护专项施工方案FA-36吊篮施工方案2017.22017.2FA-37冬季施工方案2016.92016.9FA-37雨季施工方案2016.52016.5FA-38高压防护施工方案2016.92016.9FA-39成品保护方案2016.102016.10FA-40环境管理方案2016.92016.9FA-41电梯安装施工方案2016.112016.11FA-42建筑节能施工方案2016.92016.9FA-43消防工程施工方案FA-44基坑监测施工方案2016.52016.5FA-45门窗工程施工方案2017.52017.5FA-46保温工程施工方案2017.42017.4FA-47质量通病防治措施施工方案2016.92016.9FA-48消防应急预案2016.92016.9FA-49安全文明施工方案2016.92016.9FA-50质量创优施工方案2016.102016.10FA-51安全文明创优方案2016.102016.10FA-52质量计划编制方案2016.102016.10FA-53质量保证措施方案2016.102016.10FA-54绿色施工方案2016.82016.8FA-55屋面防水施工方案2017.52017.5FA-56厨厕防水施工方案2017.52017.5FA-57市政工程施工方案

FA-58园林绿化施工方案

FA-59分户验收施工方案2018.42018.4FA-60细部节点施工方案2016.102016.10FA-61实体检测施工方案2016.92016.9FA-62质量检验批划分方案FA-63新技术、新工艺、新材料、新设备施工方案

2016.102016.10FA-64"三宝、四口、五临边"施工方案2016.92016.9FA-65"四控制一确保"目标实施方案2016.92016.9FA-66安全生产责任制度编制方案2016.82016.8FA-67爆破工程施工方案FA-68拆卸工程施工方案FA-69地基加固处理施工方案2016.52016.5FA-70地下管线保护施工方案FA-71地下室底板混凝土浇筑施工方案2016.92016.9FA-72地下室施工方案2016.92016.9FA-73电渣压力焊施工方案2016.10FA-74防暑降温施工方案2017.52017.5FA-75防台风雷雨应急救援预案2016.112016.11FA-76钢管柱施工方案FA-77钢结构工程施工方案FA-78钢筋机械连接施工方案2016.92016.9FA-79工程质量责任制度编制方案FA-80工程桩检测方案2016.62016.6FA-81后浇带施工方案2016.112016.11FA-82化粪池施工方案FA-83混凝土结构工程施工方案2016.92016.9FA-84混凝土试块留置方案2016.92016.9FA-85基坑降排水施工方案2016.52016.5FA-86结构加固改造施工方案FA-87幕墙施工方案FA-88人工挖孔桩施工方案FA-89人工挖孔桩应急救援预案FA-90施工升降机安全生产事故应急救援预案2016.102016.10FA-91施工现场应急救援预案2016.92016.9FA-92施工组织总设计2016.82016.8FA-93塔吊安全生产事故应急救援预案2016.92016.9FA-94塔吊基础施工方案2016.92016.9FA-95突发性事故应急救援预案2016.82016.8FA-96外脚手架工程施工方案2016.92016.9FA-97网架施工方案FA-98文明施工制度编制方案2016.62016.6FA-99物料提升机安装拆除施工方案2017.112017.11FA-100项目管理实施规划2016.92016.9FA-101项目临建施工方案2016.62016.6FA-102旋挖桩施工方案2016.62016.6FA-103预应力管桩施工方案FA-104预应力施工方案FA-105职业健康安全管理方案2016.82016.8FA-106智能建筑施工方案FA-107转换层施工方案FA-108总承包管理方案FA-109钻冲孔桩施工方案科技管理策划科研立项计划序号课题项目名称起止年度实施单位课题负责人计划投入费用研发主要内容1外墙保温砖及保温隔热涂料自保温技术应用研究2016年-2018年1000万自保温砖、建筑保温隔热涂料自保温体系研究工法的开发计划序号工法名称负责人工法开发时间1抗浮锚杆施工工法2016年11月专利的研发计划序号专利课题负责人完成时间1滚筒式拉毛工具2017年12月论文的开发计划序号课题负责人完成时间1新型建筑保温隔热涂料施工技术应用2017年10月2外墙多彩漆施工裂缝控制2018年3月项目BIM技术应用思路6.5.1实施小组负责人及主要成员BIM实施小组组长：组员：6.5.2建模计划安排在施工开始前期利用1个月的时间进行建模学习,2个月的时间完成建模。6.5.3应用初步方向主要是针对该工程进行BIM的初次应用,进行方案优化、通过碰撞查找图纸存在的问题、优化水电安装敷设方案、材料过程控制、进度管理。科学技术管理"六条红线""六条绿线"保证措施〔按条逐项说明1.科技管理严禁触碰的六条"红线"〔1严禁施工组织设计或专项施工方案未经审批而擅自组织施工1本项目严格执行施工组织设计和专项方案的审批流程,编制前认真熟悉公司有关写作要求和编制审核管理办法,编制过程中仔细认真,针对本项目的实际情况和特点,有针对性的进行编制,保证在开工30天内,上报施工组织设计。2施工组织设计的编制、审批应在工程开工一个月内完成。重大高危方案、高危方案、危险方案和关键方案应在分项工程开工前10日完成编制、审批工作,一般方案应在分项工程开工前7日完成编制、审批工作。3施工组织设计或施工方案未经审批不得擅自组织施工。〔2严禁无正式设计图而开工<经业主确认的图纸除外>开工前,设计图<经业主确认的图纸除外>必须经过有资质的图审部门审核签字盖章,出具图审报告,方能使用。本项目开工前已经拿到1#、2#、3#及地下车库的图审过的图纸,只剩下4#楼的图纸未到位,暂时不影响现场施工。〔3严禁送检试样弄虚作假,篡改或者伪造检测报告送检试验要严格在监理见证下现场取样送检,不允许私自偷换或从别的渠道里取样送检；不得明示、暗示或采取其他不正当手段出具或伪造检测报告。本项目试验部门配备3名试验员和1名试验主管,项目部将根据公司相关管理规定制定本项目的试验工作管理办法,对进场材料严格按照公司规定及相关规范要求进行见证取样、送检,实事求是,不篡改或伪造试验报告,保证试验的真实性和准确性。〔4严禁未进行技术交底而盲目施工分项工程施工前,必须按照施工方案要求进行技术交底,交底人、接收人签字齐全,无交底不得组织施工。分项工程施工前,项目部技术人员按照施工方案编写技术交底,经总工审查后下发技术交底,交底时,项目总工要到场,对技术人员和管理人员以及操作工人进行口头和书面的技术交底,接受交底人员应知应会,完善签字手续,归档留存。〔5严禁测量、试验人员无证上岗1项目部建立测量人员台账,每半年统计更新1次,并报集团公司科技部备案,对测量人员持证情况及时掌握,并进行培训考证,保证持证上岗。2项目部建立试验人员台账,每年统计更新1次,并报集团公司科技部备案,对试验人员持证情况及时掌握,并进行培训考证,保证持证上岗。3本项目配备2名测量员和3名试验员,均保证持证上岗。项目部将根据公司规定每半年将测量员情况上报公司,每一年将试验员情况上报公司,并定期组织对测量、试验人员进行培训、考核。〔6严禁试验测量仪器不检或超过检定周期使用1项目部所用测量仪器定期检测,对于检测不合格或超出检测时间的仪器不得使用。项目部按照公司要求,对超出检测时间的所有测量仪器及时进行校检,并将校检合格证书报公司工程管理部备案。2项目部试验检测仪器必须定期检定或校准,对于检定不合格或超出检定时间的仪器不得使用,每年要对照仪器设备台账制定检定校准计划,对于自校准的仪器及小型试验器具需由具备自校准资格的人员持证进行。3项目配备的1台全站仪、1台水准仪、1台激光垂直仪等测量设备均在检定周期内使用,在检定到期前提前委托当地具备资质部门进行校检,并按照公司规定及时上报测量仪器使用情况及校检合格证书报公司工程管理部备案,检定不合格的仪器不投入使用,并及时更换。2．科技管理严格执行的六条"绿线"〔1施工组织设计/施工方案必须按照集团公司文件规定内容进行编制1施工组织设计按照公司有关要求进行编制。2施工方案按照按照公司有关要求进行编制。〔2超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案必须组织专家论证本项目不存在需要进行专家论证的施工方案,危险性较大的分部分项工程需要编制专项施工方案的有：模板工程及支撑体系、脚手架工程、塔吊安拆、施工电梯安拆等。〔3施工组织设计、施工方案、技术交底必须与现场施工保持一致1项目部按照设计图纸、现场实际情况及业主的要求先行编写施工组织设计,确保施工组织设计的科学性、可行性。施工组织审计审批后,按照施工组织设计中的内容和指导思想编写施工方案,施工方案的编制应严格按照设计图纸的要求,更紧密的结合现场实际及当地特色进行编制。技术交底要按照施工方案的内容进行编写,充分结合现场实际,确保施工组织设计、施工方案、技术交底三者相一致。现场施工必须严格按照审批完成的施工组织设计、施工方案、技术交底进行。〔4施工交底必须采取会议交底、书面交底相结合的形式进行1项目部技术交底必须由技术负责人苏昭健亲自审核并进行交底,施工组织设计技术交底由项目经理张蒙进行技术交底。2项目部技术交底采用会议的形式,由项目总工苏昭健进行交底到每个现场实施操作人员包括施工员、技术员。3项目部技术交底必须在施工现场实施前交底完成,施工后或施工中进行技术交底的视为未进行技术交底盲目施工。4项目部施工中技术员要巡视监督技术交底的效果并在现场进行跟踪指导。5项目部技术交底要签字齐全,并留闭合痕迹。〔5每个在建工程项目必须至少总结一项科技成果1本项目将根据其施工特点和难度进行实际分析,认真优选课题。2本工程拟总结科研成果1项〔省部级,工法2项〔省部级,实用新型专利1项；申报XX省新技术应用示范工程、XX省绿色施工示范工程,确保验收通过。〔6科技创新成果、工法、专利完成单位必须以集团公司名义申报我项目拟完成的科技进步奖、股份公司及省部级以上工法、专利,申报将确保以集团公司名义申报,×公司和集团公司作为共同完成人。设备物资管理策划7.1当地资源情况调查该项目位于×××××××××××××××,货车办理入城证后可以24小时通行,项目部成立了以项目经理为组长,设备物资部、工程管理部等有关人员为组员的市场摸底领导小组,对XX市场与本项目有关的主要设备物资供需情况进行了调查,通过市场调查,基本掌握了当地设备物资资源情况,具体如下：1.钢筋。通过对XX几大钢材市场走访,结合公司现有供应商,对XX钢材供应情况有了初步了解,同时与物资集团集采中心进行初步对接,当地钢筋市场供应充足,价格水平适中,能够满足项目钢筋需求。2.商品混凝土。项目部对高新区及周边以"XX五冶混凝土有限公司"为代表的八家混凝土搅拌站进行了调查,得知混凝土质量都可以保证,运距在8-15KM之间,运输车辆充足,不存在村民干扰等事件,完全能够满足项目使用要求。3.塔式起重机、施工升降机等主要施工设备市场供应充足,租赁市场比较发达,能够满足项目设备使用需求。4.加气混凝土,防水卷材等其他大额物资供求情况正常,小型机具供需情况,周转器材租赁市场等也可以满足项目需求。针对以上调查情况,得知项目所需设备、物资,当地市场资源完全能够满足项目需求,不存在短缺设备及物资。7.2设备物资保障方式、方案确定1.项目部成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长、设备物资部长及其他有关人员为组员的设备物资保障领导小组,确保项目所需特种设备、大宗材料安全、及时进场。2.对于特种设备、大宗物资,设备物资部依据设备物资需求情况,结合当地市场供需情况及本项目部特点编制可行性方案,报设备物资领导小组审批,审批通过后由设备物资部具体落实,确保特种设备、大宗物资按时、保质进场。3.经过市场调查,XX塔吊设备租赁市场比较特殊,租赁费只含独立高度部分,独立高度以外的塔吊标准节、扶墙租赁费都是另收,标准节的租赁费为每天每节15元,扶墙每道3500元,这样一来,设备租赁成本大幅提高。面对这种情况,由公司设备物资部牵头,采用多轮询价,多家谈判,引进外地租赁商等办法,最后打破地方潜规则,以常规方式报价进行招标租赁,确保项目利益不受损。7.3设备管理策划地下土方工程为机械作业分包,项目部只需要从安全、文明施工方面进行监管。地上结构工程由项目部组织施工,拟投入设备及来源明细表拟投入设备及来源明细表数量1塔吊6013/65132/1租赁2施工电梯6租赁3汽车泵52米以内1台随混凝土施工砼厂家提供4汽车泵62米以内1台随混凝土施工砼厂家提供5拖式汽泵HBT60C18164台随混凝土施工砼厂家提供6装载机LG8501台租赁7装载机ZL30B1台租赁8小松挖掘机PC220-81台租赁9凯斯挖掘机CX240B1台租赁1.根据施工图纸、分包模式、工程进度安排及投标承诺,项目需要投入使用的设备均按公司相关规定进行招标采购、租赁；小型机具、设备、钢筋加工机械等由劳务对自带,纳入项目部统一管理,建立设备台帐,定期更新,动态管理。2.特种设备〔塔吊、施工电梯在安装前应编制安拆方案,由于本项目为多塔作业,还需编制群塔作业方案,按规定审批后实施。具体审批流程如下：设备按拆单位编制按拆方案→项目部设备物资部审核→项目技术负责人审核→项目经理审批→公司设备物资部及相关生产业务部门审核→公司技术负责人审批。项目技术人员编制群塔作业方案→项目技术负责人审核→项目经理审批→公司设备物资部及相关生产业务部门审核→公司技术负责人审批。塔吊、电梯安拆方案编制负责人为按拆单位的技术负责人,群塔作业方案编制负责人是项目不技术人员,项目总工苏昭健负责对按拆方案及制群塔作业方案的审核,塔吊安拆方案和群塔作业方案编制要在2015年9月15日前完成。施工升降机按拆方案在进场前完成。设备安装完后须自检合格,并要有自检合格记录。等特种设备自检合格后必须报请当地特种设备检验检测单位进行检验,检验合格并办理准用手续后方可使用。7.4物资管理策划1.物资计划管理〔1物资需求计划：项目进场30日内由项目部工程部技术部门依据施工组织设计,施工技术图纸等资料提报物资总需求计划、年度物资需求计划、月物资需求计划、分项分部工程物资需求计划通过计划、技术部门审核,项目经理审批并报公司审批后实施。项目技术部门提供的需求计划应由专业技术人员负责编制,于每月18日前提交下一个月的物资需求计划。〔2物资采购计划物资管理部门根据月度需求计划、月末现场盘存情况,工程技术部门提供的月进度计划,同时结合项目资金使用情况及时编制物资采购计划,并由项目经理批准并通过电子商务平台逐级完成审批后实施采购,确保施工生产的需要。2.物资公开招标采购、租赁范围、物品种类见下表物资公开招标采购、租赁范围、物品种类明细表材料名称数量钢筋〔吨混凝土〔m³砂浆〔m³砖〔m³水泥〔t防水卷材〔m²备注111500467003700185001500340003.其它十万元以下材料采用自行招标采购。〔1先对市场进行充分摸底,选择合格供应商；〔2通过多轮谈判,确定意向供应商；〔3向公司设备物资部门汇报,经同意后起草招标文件；〔4开标前邀请公司设备物资部相关人员参加开标。4.十万元以下材料采用寻比价或竞争性谈判的方式采购,留存好相关过程资料。5.工程中需要加工定制的物资,要提前订货,算好加工制作周期,确保物资按时保质进场。7.5周转材料管理周转材料〔脚手架、扣件、模板、方木由公司牵头,项目部参与统一招投标租赁及采购。公开招标采购租赁范围、品种等见下表；公开招标采购租赁范围、品种明细表序号周转材料种类型号规格数量投入方式备注1钢管直径为48mm壁厚3.5mm535000m租赁公司组织2竹胶模板15mm厚71500㎡项目招标购置公司组织3方木40mm*90mm415000m项目招标购置公司组织4扣件十字、转向456000个租赁公司组织周转材料需求计划由项目工程技术部门负责编制,时间与物资需求计划同步,编制完成后经项目成本管理部门、副经理、总工审核,项目经理审批,完成项目审部批后报公司审批后执行,本项目属于常规房建项目,脚手架搭设方案有安质部门负责编制并报批。7.6设备物资管理"六条红线"、"六条绿线"管理措施1、设备物资管理严禁触碰的"六条红线"〔1严禁采购国家明令淘汰、禁止使用的设备、材料。通过搜索网络资源及国家有关文件,收集国家明令淘汰、禁止使用的设备、材料名录并定期更新。严禁设备物资管理人员和特种设备操作人员无证上岗。1公司机关设备物资管理人员确保持证率100%,并按规定按时复审,确保有效。2项目部配置设备物资管理人员时,要优先考虑持证人员,如果持证人员不能满足项目需求时,安排其他人员,但要及时参加地方有关部门的业务培训,考试合格,取得上岗证后方可上岗。严禁无合同〔协议采购或租赁大中型设备、物资。XX理工大学地块二项目部在大中型设备、物资采购或租赁前必须先签订合同并通过公司审批后实施,严格执行公司《合同管理办法》。严禁内部职工非法集资购置设备物资,再租赁给内部单位。在项目部租赁设备、周转器材时认真核对其产权证明文件及出租方的相关手续,确保出租单位所出租的设备、器材在其允许经营的范围内。严格执行公司设备物资管理"六条红线"、"六条绿线"管理措施。严禁使用、介绍亲友供应商、租赁商,物资管理人员不得聘用亲友临时工,不得私自处置或倒卖材料。项目部在人力资源不足,需要聘用临时工从事设备物资管理工作时,对所聘用的人员要严格考察,确保所聘用人员与本单位职工没有亲友或利益关系,保证单位利益不受损。严禁未经集团公司、股份公司批准,购置10万元以上乘坐车辆。购置固定资产时,必须按规定完成审批流程后再购置,10万元以上车辆必须由公司统一上报集团公司,完成审批手续后,由公司统一购置。2、设备物资管理严格执行的"六条绿线"设备物资业务