污水处理厂工程施工组织设计

施工组织设计施工组织设计三、 质量管理标准：1、 施工文件、补充文件和设计图纸中的技术规范要求。2、地基与基础工程施工验收规范 GBJ202-833、建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-884、市政排水管渠工程质量检验评定标准 CJJ3-905、建筑安装工程质量检验评定标准 GBJ300-886、砼结构工程施工及验收规范 GBJ50204-927、 及其他相关的施工规范、技术标准。四、 质量管理顺序在施工过程经任何一级检验未达标者，必须整改或返工，达标后，重新检验合格，才能予以放行。五、 质量保证措施：I、组织上保证：（1）、施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底，施工工艺操作交底。内容包括技术、质量、施工工艺等。各班组自检合格班组接交互检合格施工队质量员工序检验合格项目部质量组工序复验合格——监理工程师终验合格 （2）、施工质量管理要素进行监督检查。项目部质监工程师和队质量员具体实施各种质量活动，实施施工质量控制、监督、各道施工工序质量要求和提出质量措施。项目部负责对外与业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内业资料的收集编写、归类、整理工作，确保施工与资料同步。（3）、成立专业测量小组对关键性的测量项目与总体测量方案制定、复测全面负责。同时确保本工程测量小组与各作业段相关测量连续性联系，严格执行测放复制度，使整个工程施工质量始终处于受控状态。2、 施工人员技术素质保证：（1） 、现场施工人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施工质量标准，提高施工人员技术素质，在施工中每个施工人员认真、严格地执行。（2） ）每周一次组织施工技术人员技术会，研究在施工中碰到的难点工艺,同时互相学习他人的精艺技术，取长补短，达到共同提高的目的。（3） 、成立Q（技术攻关小组，由各个层次人员参加，针对施工中技术含量较高的工序重点解决，确保本工程达到优质工程。3、 技术交底制度：（1） 、工程开工前，施工过程中每道工序作业前用书面形式进行技术交底。交底内容包括：质量、规范、验收标准、安全等，使每个施工人员都明确生产任务和质量目标。（2） 、特殊工艺技术难点，除书面技术交底外，召开专题研讨会，统一认识，落实技术操作目标并作出书面文件落实到施工人员，对提高工程质量、提高工效、加快施工进度起推动作用。第六章施工过程质量控制措施一、施工全过程控制：、施工准备阶段：、组织准备：项目部配备业务骨干负责施工及管理，分配各自岗位及明确职责。、计划准备：编制项目质量计划，制订施工进度计划及材料、半成品和工程设备的进场计划和劳动力需求计划。、技术准备：开工前应对施工图纸和有关文件认真研究，熟悉设计意图和要求，熟悉有关质量标准和技术规程，并针对性进行现场踏勘和调查，在自审的基础上进行图纸会审和技术交底。、设施、机具准备：配备足够的施工机械和设备，做好施工前的保养工作，有关设施依据甲方要求及现场实地设置。、人员控制：通过基本培训和上岗培训后的技工和项目部管理人员，应经过资格审查，符合有关规定的要求方准上岗。、施工过程控制：、技术文件控制：在自审的基础上进行设计图纸会审记录。并做好会审记录。、技术资料需有签字认证手续，并按归档要求整理分类，作好相的记录、技术交底：在开工前应作技术交底，包括施工组织设计交底、设计交底和工序施工技术交底，应有文字记录和交底双方签字认证手续，并填写。、技术评定准则：对一般的操作规程、操作样板、样板工程、新工艺等应以最清楚实用的方式提供给操作者作为技艺评定准则。、同时作业：施工现场根据施工进度计划，要求材料进场和测试同步进行，做好流水施工。、环境控制：对工程质量十分重要的环境条件：（如施工噪声、灰尘和现场和清洁度等）应按规定的限度进行控制。、关键工序控制：操作人员必须严格按工艺程序进行操作，对操作过程中使用检验工具和仪器需有记录，然后对隐蔽工程项目申请报验，由项目质检员和监理工程师共同检查，经验收认可签字后方可转入下道工序的施工。（3） 、检验和试验控制：进货产品的检验和试验。材料员负责将进货的产品按检验和试验要求送交合格的材料试验单位进行检测、试验。把试验成果资料及时反馈给质检员。过程产品的检验由项目部质检员负责，对施工现场每道工序进行检验、评定后（并做好记录），请业主、监理进行检验，签认后方可进行下道工序的施工。公司质安部对项目部进行抽查，督促过程检验工作的正常进行。（4） 、施工竣工阶段的质量控制：工程项目完成后，由项目部提请建设单位进行竣工验收完成后， 项目部负责实施撤场计划，施工技术资料移交建设单位，并办理移交手续，做好记录，在接管单位未正式接管前项目部仍要做好工程的保洁、修缮工作，同时及时按期撤退施工人员、机具、设备和剩余材料，拆除所有临时设施，清理现场，确保工程顺利交付使用，尽早发挥社会效益。第二节施工进度保证措施在接到中标通知书后立即组织项目部和施工队伍进场， 根据业主或监理的开工日期要赤，采取边组织机械，人员进场落实施工，边搭设临时设放的措施，确保工程按期开工。工程主体分二支专业施工队投入施工，项目部统一指挥，安排施工，并根据总进度计划，合理布置机械和劳动力需求量，对每周的施工机械及劳动力平稳情况及时进行调度，确保投入的机具和劳动力能满足施工要求。材料员根据项目部列出的主要材料供应计划，提前采购落实用供材料必须提前七天向业主上报材料计划用量，明确使用时间，使业主有统一调度安排，保证能及时供应，在施工过程中备足施工用料，绝不发生停工待