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2021年医院经济管理年活动总结_9_6动实施方案，采取一系列切实有效的措施，保证经济管理年活动的顺利开展。在_年“医院经济管理年”活动中，全院上下围绕这一主题，不惜余力地开展各项工作。我院不断加强医护人员的基本素质，规范医疗行为，强化医疗质量，确保医疗安全，以“经济管理年”活动为契机，全面推动医院各项工作的发展。在受新冠疫情影响的情况下，医院整体社会效益和经济效益依然呈现良好局面，充分说明了医院管理年活动的开展符合医院发展的需要。在本次活动中，我们提出更进一步加强管理，在管理中讲服务，在管理中心讲质量，在管理中讲效益，在管理中求发展，形成“学管理、用管理、抓管理”的氛围，全面推进医院各项工作的开展。一、预算管理1、目前医院对全面预算工作基本普及，由财务科实行全面预算管理，有效协调各部门的工作，基础管理制度健全。2、目前在编制预算时仍采用基数法编制预算，即根据上年数据，结合本年业诸多因素。二、收支管理三、成本管理制的可行性，成本控制制度建设有待进一步深化。四、国有资产管理五、采购行为与合同管理制度，仪器设备等购置签订买卖合同，明确权属职责。六、绩效管理七、内部控制收费收入、资产管理的信息化。八、规范经济管理，降低医药费用1、医院建立了规范的经济活动决策机制和程序，实行重大经济事项领导负责2、控制药品收入比例，坚持合理用药。便宜药能治好的绝不准用昂贵的，国给予处罚。3、医院在药品采购合同上与药品供应单位约法三章，每个季度由医院统一举4、针对新医疗服务项目和需要调整项目，严格按照最新制定的医疗服务价格标准可供查询，财务科定期对全院的医疗收费情况进行抽查监管。医院经济核算管理规定医院经济管理科工作总结（共_篇）经济

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