成都瑞海电脑有限公司员工职业生涯规划书

成都瑞海电脑有限公司 员工职业生涯规划一、员工职业生涯规划的意义 1、职业生涯规划可以使公司保持稳定、有助于开发员工的职业潜能、实现公司目的；(), 2、成功的职业生涯规划，将大大提高员工对公司的信赖度和忠诚度，提高成员的稳定性； 3、相对于人员流动频繁的公司，一个成员相对稳定的公司能更专注于自己的事业，效率更高； 4、通过员工职业生涯规划，为员工提供广阔的职业发展空间，最大限度上激发员工的潜能，最终实现公司与员工的共同发展。二、员工职业生涯开发的原则1、可行性原则2、胜任性原则3、专长原则4、灵活原则5、发展创新性原则6、全面评价与反馈原则三、员工职业生涯规划的方式 1、与公司职业通道规划相贴切；见附图1《成都瑞海有限公司职位晋升表》 2、员工晋升、晋级具体详见附文《成都瑞海有限公司员工晋升、晋级制度》；四、实行环节： （一）职业通道体系设计 意义：系统化的职业通道设计可以减小组织刚性对人力资源的制约，释放员工的潜在能量，将员工的个人发展和公司的发展愿景相统一。 具体内容见附图2：《成都瑞海电脑有限公司职位晋升表》 职业通道路线1、纵向晋升：涉及职级晋升与职位晋升。A、职级晋升：满足职级晋升条件；B、职位晋升：满足职位晋升条件；2、横向调岗：即在满足职业生涯规划的情况下，合理调整。调整后，将有一个月的试岗期。提前考核合格，可提前正式转岗，如一个月考核不合格，即退回原岗位；（二）自我评估体系意义:为了帮助大家更客观、全面结识自己，一方面进行全员自我测评。完毕《个人因素分析表》与《环境因素分析表》。表格见附图3《个人因素分析表》，附图4《环境因素分析表》（三）编制《职业生涯规划设计表》，拟定职业目的 意义：在充足结识组织环境及自我的前提下，编制《职业生涯规划设计表》，由部门负责人组织员工完毕设计表，引导员工拟定自身职业目的。附表5：《职业生涯规划设计表》（四）开展员工评估，明确与职业目的的差距 意义：选择员工个人能力测试的方法和工具，依据职业目的岗位的胜任规定，部门经理组织与员工面谈，对员工进行综合素质评估，找到员工与职业目的的差距和短板结构。面谈小组的组成，根据面谈对象的不同而不同。至少为两人，由被面谈人的直接上级与部门经理或总监组成，假如不满两人则有人力资源部经理参与。（五）依据自我差距，制定行动计划 组织员工编写《职业发展行动计划表》，制定针对性的行动计划，并明确行动的内容、时间规定、检视方法等内容。《计划表》编制完毕后，要对计划的实行进行辅导、跟进、反馈、检视。表格见附图6《职业发展行动计划表》半年计划。（六）构建匹配的职业发展支持体系 意义：将根据员工不同的职业生涯发展阶段，汇总员工的具体情况，编制具体的实行计划书即培训方案。提供培训、工作实践和开发性人际关系建立等有针对性的开发手段，不断开发员工的潜能，激励其进步。切实有效的帮助员工进步、提高。（七）评估与回馈。 俗话说“计划赶不上变化”，有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状况下，要使生涯规划行之有效，就须不断地对生涯规划进行评估与修订。其修订的内容涉及：职业的重新选择、生涯路线的选择、人生目的的修正、实行措施与计划的变更等等。半年一次：附表7《员工职业生涯规划检查表》（八）职业生涯规划进度表职业生涯规划进度表序号项目项目负责人项目执行人计划完毕时间实际完毕时间备注1职业通道体系设计邓婷各部门经理给意见，邓婷执行2023-12-10

讨论2方案的完毕邓婷2023-12-143培训邓婷邓婷2023-12-244自我评估体系邓婷各部门经理2023-12-31完毕《个人因素分析表》、《环境因素分析表》5编制《职业生涯规划设计表》邓婷各部门经理2023-1-7完毕《职业生涯规划设计表》6员工面谈邓婷各部门经理春节前促进《职业发展行动计划表》编写7编制《职业发展行动计划表》邓婷各部门经理2023-2-12

（春节收假递交）完毕《职业发展行动计划表》8项目总结邓婷各部门经理2023-2-20汇总员工的具体情况，编制具体的实行计划书即培训方案9项目评估与反馈邓婷各部门经理长期，一个季度一个反馈附图1《成都瑞海有限公司职位晋升表》附图2：《成都瑞海有限公司职级晋升表》部门职位级别晋升资格新招聘任职资格初级升中级中级升高级基本条件初级中级高级行业部行业部经理基本规定：

1、大专以上学历；

2、热爱本岗位工作，在本岗位，本职级一年以上；

3、具有团队能力及合作意识；

4、培训时间达40小时以上；

5、本年度迟到次数在5次以内；

6、请假天数5天以内，无旷工记录；

7、熟悉本职位工作，具有发展空间；

8、认同公司文化其他规定：年度初由直接负责人布置安排，报人力资源部备案基本规定：

1、规定员工在本岗位建立起标准化制度与工作流程。2、规定员工在目前岗位工作的工作绩效达成优秀，即考核系数保持1.44以上。3、规定员工至少达成目的岗位的任职资格，并能提出目的岗位的发展规划，涉及业务规划和管理规划。4、物色适合自己岗位的人员，将自己工作顺利交接给接替者。其他规定：

年度初由直接负责人布置安排，报人力资源部备案1、大专以上学历；

2、沟通表达能力强；

3、为人诚实、正直；

4、认同公司文化；

5、形象较有亲和力；

6、客户服务意识强；

7、具有团队合作意识1、较熟悉本职位工作或可塑性较强；

2、至少有一年同行业工作经验或学习力较强；

3、独立完毕工作能力较好；

4、有发展的空间。1、熟悉本行业及本职位工作；

2、有2年以上同行业、同职位工作经验；

3、人品好，具有发展空间。1、熟悉本行业及本职位工作；并有自己独特的见解及创新能力；

2、有3年以上同行业、同职位工作经验；

3、对新工作的开展有自己具体的构思；客户经理销售助理技术工程师零售部零售部总监片区经理店长店员商务部商务部经理商务部副经理商务部主管商务员库房商务配送员库管财务部财务部经理财务部主管会计出纳收银人力资源部人力资源部经理人力资源部副经理行政文秘客服程序工程师渠道部渠道部经理渠道部副经理区域经理渠道专员数码部数码部经理数码部副经理区域经理渠道专员米米乐电子商务总监米米乐经理网页设计网络推广程序员采购销售附图3：《个人因素分析表》个人因素分析表自我探索性格爱好爱好专长已具有经验已具有能力所学专业及重要课程

或培训经历社会中的自我评估对您人生发展影响最大的人称谓姓名单位、职业、职务别人

对你

的看

法与

盼望父母朋友老师同学目的

S实现目的的优势W实现目的的弱点O实现目的的机会T

分析实现目的的障碍过去一年取得的成绩过去一年所从事的重要工作成绩重要工作：重要成绩：过去一年能力提高情况（在相应□中处打“√”）曾作出过努力并获得提高的方面能力提高情况□提高很多事实与理由：□提高较多□一般□没怎么提高□完全没有提高其他实绩改善或改善工作方面

质量方面成本或消耗方面附图4：《环境因素分析表》环境因素分析表姓名部门职称奖惩纪录大功□次小功□次嘉奖□次大过□次小过□次到职日期转正日期年资事病假纪录年休□天已休□天未休□天

病假□天事假□天其他□天自

我

评

估1.您对本年度在单位的表现感到：□非常满意□满意□还可以□不满意2.您对所担任职务希望：□继续担任现职□如可变更至部门□如能调动至同公司的职务理由：3.年度内办理重要活动(含主办或与何单位协办)心得：4希望主管如何帮助您，使您未来工作更好：5.请列举参与来公司前所参与的培训项目：5.1请列举年度内参与公司培训的项目和次数：5.2.期待参与何种训练，对您较感爱好或对您现职有帮助：6.希望从事何种工作以接受挑战：II现状现在的工作与工作场合情况（在相应处□中打“√”）工作情况工作场合情况A.工作内容B.工作量C.工作方式A、氛围B、团队C.未来发展□太难□承担过重□有很大问题□充满活力□能充足合作□完全有希望□较难□承担较重□有点问题□较有活力□大体能合作□大体有希望□正合适□一般□还可以□一般□还行□很难说□较容易□较轻□没有什么问题□没什么活力□不太能合作□没多大希望□太容易□太较松□完全没问题□完全没有活力□完全不能合作□主线没希望你对工作的意见和建议：你对工作场合的意见和建议：在职业生涯中，自认为在职务工作、知识、技能和经验方面具有哪些方面：你是否认为在工作中发挥了能力：附表5：《职业生涯规划设计表》职业生涯规划设计表姓名性别年龄政治面貌现工作部门现任职务到职年限个人因素分析结果环境因素分析结果职业类型选择1、管理2、技术3、营销4、操作5、辅助如选择职业更加具体，请进一步说明：生涯路线选择职业生涯目的长期目的

（5-2023）岗位目的：收入目的：职业技能目的：完毕长期目的计划与措施中期目的（3-5年）岗位目的：收入目的：职业技能目的：完毕中期目的计划与措施短期目的

(1-3年)岗位目的：收入目的：职业技能目的：完毕短期目的计划与措施你认为以自己目前的能力可以胜任或尝试哪一种类型及哪一种职务的工作？为什么？假如有机会提高，你认为自己那些方面还需要提高？如何进行培训和加强？此后一年目的任务和自我开发目的此后的重要工作任务目的达成目的、完毕任务需要作出的努力（课题）自我工作能力评价（对照，检查）评价要素长处短处知识能力知识具有一定人力资源专业知识不够进一步和系统性技能具有一定人力资源操作技能缺少实践经验性能力判断力对人员筛选有一定判断辨认能力人员辨认的全面和进一步不够发明力具有一定创新意识对行业结识不够组织力具有一定组织管理能力缺少专业知识支撑表达力具有一定的沟通表达能力缺少临场应便及突发解决计划力具有较强的计划性缺少计划与变化的协调解决对上司的希望和规定（涉及希望得到指导和帮助的有关内容）所在部门主管意见人力资源开发部门

意见附图6《职业发展行动计划表》职业发展行动计划表（半年内）实行时间：姓名部门职务检查情况记录个人职业生涯发展计划内容实行措施直接上级检查备案人力资源部检查备案附表7《员工职业生涯规划检查表》员工职业生涯规划检查表编号：姓名部门职务检查情况记录个人职业生涯发展计划内容实行措施实行情况和结果个人职业生涯发展总结存在问题及改善措施存在问题改善措施计划实行时间直接上级检查意见人力资源部检查意见附文成都瑞海电脑有限公司员工晋升制度

一、目的

为了提高员工个人素质和能力，充足调动全体员工的积极性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、合用范围公司全体员工

权责

1、人力资源部负责制定公司的员工晋升、晋级制度。

2、相关部门经理负责对晋升、晋级员工的考核。

3、副总经理、总经理负责对员工晋升、晋级的最终审核。内容及程序

（一）员工晋升、晋级原则

1、公司员工晋升、晋级，必须符合公司的发展需要。

2、公司内部出现职位空缺时，一方面考虑公司内部员工。

3、公司内部员工晋升、晋级，有助于提高员工的综合素质，作到量才合用，有助于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、所有晋升、晋级必须建立在考核结果的基础上，遵循有助于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

（二）内容公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、员工晋升、晋级可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。（2）公司员工部门之间的晋升、晋级是指职工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升试用评估表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由人力资源部存档。2、员工晋升、晋级分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升（职级晋升）

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，年终进行统一晋升员工。

（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊奉献，表现优异的员工，随时予以晋升。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

（三）员工晋升、晋级时间规定

（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作至少半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评估工作表现优秀。

（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间至少一年（不含试用期工作时间）经总经理评估工作优秀。

（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升、晋级。

（四）员工晋升、晋级权限

（1）部门经理及总监以上人员，由总经理核定。

（2）普通员工及部门主管，由部门经理或总监以上级别人员建议并呈副总经理核定，并告知人力资源部。

（五）员工部门变动后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。

（六）公司员工迟到早退十次或旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。

（七）员工晋升和晋级流程（见附表）（八）评审小组的组成：普通员工的晋升、晋级（3人）：晋升或晋级人的直接领导、部门经理、人力资源部经理、销售总监（销售人员晋升、晋级）或副总（销售外人员晋升、晋级）管理层的晋升、晋级（5人）：总经理、副总、总监、部门经理、人力资源部经理五、公司各级员工接到晋升告知后，应在指定期间内办妥移交手续，就任新职。

六、本制度的解释权在人力资源部，人力资源部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。

七、本制度经部门经理讨论，总经理审批后立即执行。图1：员工晋升、晋级流程开始开始