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PAGEPAGE4安全生产绩效考核制度1,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安,,2,用范围本制度适用于本公司各单位和人员的考核。4、具体实施考核,100分,()1、)安全目标(50分扣完为止)⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大,50分司下达的考核指标,扣25分;⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分;⑷环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标,25分;(),25分;,252)安全基础管理(15分,扣完为止)⑴层层签订安全目标责任书,严格执行411分扣完为止;⑵,31项不符0.5分扣完为止,3漏报1次扣0.2分迟报1次扣0.1分,;,满分5分。,1项不符合0.5分;,1,0.5分,1,0.5分;领导及管理人,1,0.5分;班组安全活动符合要求,1,0.5分;)(10分)⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,4分。11分,扣完为止,,,311分,;,制定可靠,311分)现场(作业)(15分),作业前进行风险分析,411分;⑵作,(具)及消防设施与器材411分,;⑶严格执行操作规程,,满4分。11分,条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清”,3分。11分,扣完为止。5)(5分),100%,21项不符0.5分,;⑵按要求(),1分。10.5分,;⑶按要求对职业卫生设施进行定期检查,,2分。11分,6、)应急管理(5分)处理原则,2分。11分扣完为止;⑵准备足够适用的应急资源,按要求对安全防护设施及应急,,2分。11分扣完为止;,,并对演,1分。1项不符合扣0.5分,)分;2),1~36,即公司级和车间(分公司)7(分公司):组长:车间主任成员:安全员、统计员、班组长其职责为:1、)按本制度要求,制定本单位;2)对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核;3、)将安全绩效考核的结果,作为风险奖励和进一步完善安全管理:组长:分管安全生产的公司领导副组长::(公):1)对各车间(分公司);;2),作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。9、安全绩效考核安全绩效考核分为日:1、)日常考核:通过日常安全检查,对各级组织和人员的安全绩效进行评价,目的在于促进各级组织和人员自我管理;2、)季度考核:每季度末,对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评;3、)年度考核:每年底,对各级组织和人员全年的安全绩效进10,日常考核情况应占50%,即日常考核和季度考核总分分别折为50分,计算该季度实际得分;年度考核时,20%,20%,11,:(一级)良好(二级)合

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