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文档简介

管理人员核心能力模型任务分配能力：为了对组织和客户更好的服务，指导并控制别人工作的能力2345XXXXXXXXX?要恩赐充分的指导，提出的需求和要求明确、详细提出要求时供应清楚的目标和参数能检查员工可否知道对他们的希望项目管理能力：是指为实现组织目标而确立清楚详细的行动过程和组织工作的能力。2345XXXXXXXXX?计划与控制个人平常工作，估量准时间，高效利用资源和精力。创新能力：创立或引进新见解、方式，提高工作绩效的能力2345XXXXXXXXX?借用其他领域的方法：创立或引进新的见解或程序：参照系统以外的见解与方式。?在工作中能有时有创新培养发展别人的能力：供应合适的需求解析，指导和其他支持，帮助别人的学习与进步的能力。2345XXXXXXXXX?供应直接指导：恩赐具体的指导、建议以及工作示范。供应必要的工具支持他人的发展。?供应其他与培训有关的信息，帮助别人发展决策能力和水平：依据对形势解析，作岀合适、合理、及时和实质的判断并采用行动2345XXXXXXXXX做岀老例决定：利用较为充分的信息，作出老例决策?较少作出决策，决策犹豫，

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