执行力读后感900字优秀文档

第14页共14页执行力900字优秀文档执行力1樊蓉近日，公司对集团董事长推荐文章《执行力不到位一切等于零》进展学习，会后，我进一步对文章进展了细细品读，结合之前读过的《赢在执行》、《执行力高于一切》等书，感触颇多，收益非浅。什么是执行力?简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理程度，更表达在全体职工的精神相貌上，它无时不刻在影响着我们工作。假如你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。如何进步执行力，是我们需要深化考虑的一个问题。一、高效执行，回绝借口完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想方法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必需要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不管遇到什么困难，都会想尽方法去克制，不找任何借口，把工作做好做出色。假如执行不到位，那么无论多么完美的方案都无法到达理想的效果。“回绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准那么，培养不达目的不罢休的毅力。二、注重细节，脚踏实地每项工作的成败不仅仅取决于方案，更在于执行。假如执行的不好，那么再好的方案也只能是纸上谈兵。只有执行的好，才能完美地表达设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起，对于领导布置的任务不能只把重点完成，而无视了一些小的细节，我们每个人应该把整个任务完好，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目的。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的'每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。三、自动自发，明确目的一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿(动机)，即要自动自发。在承受工作后应尽一切努力与想尽一切方法把工作做好。初次听来，这似乎只是一条普通的定义，但细细品读后，到反而觉得它更像一种面对人生的态度。身为企业中的我们，服从并执行好领导吩咐的任务，是我们应该具备的根本素质。在领导交予的工作中，可能会有很多的困难，我们一定要以“成事在我”的积极和热情的心态，努力把事情做好。仔细想来，“自动自发”就是一种可以帮助我们扫平一切挫折的积极安康的人生态度。监视是执行的灵魂，在实现目的的过程中，监视就是最好考核，确保一个部门、机构按照规划的时间进度表去实现目的。不断地监视和跟进，就可以有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调，假如没有考核，就没有压力和动力;没有压力和动力，效果就只能是偶尔而不是必然，监视假如得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目的的完成得不到保障，结果是执行不到位。“执行力”这看似简单的三个字，深化考虑，便会让我们有一定的压力和紧迫感，有压力才能产生动力，在今后的工作中，我们要勤观察、勤考虑，提早做好方案，不拖拉，多学多干，在学习中理论、在理论中总结、在总结中进步，我将在工作中寻找自己的归宿和人生价值，实现人生理想，把工作同理想、兴趣、爱好真正的交融起来，以敬业精神书写职业生涯，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异成绩以良好的工作表现回报企业。执行力2《我的执行力》主要讲述了三个方面的内容：要学会进步执行力，必须解决三个方面的问题：第一，“我”的执行力问题。第二，“我”的领导力问题。第三，“我们”的执行力问题。关于第一和第二强调的“我”的执行力和领导力，说的是个人。作为中层枢纽，贯彻执行上级领导意图的工作才能并指导、部署、带着下面员工完成工作的领导程度的问题。它反映的是“个人”的才能、程度、作风、素质等综合方面的问题。假如一个人自身定位不准确、不会识别轻重缓急、说话说不清楚且听事听不明白的人，是没有资格谈执行力的问题的'。关于第三强调的“我们”的执行力的问题，说的是在第一和第二提升“我”的执行力和领导力的根底上，进步集体、团队和整体执行力的问题。全书的讲述顺序是“先个体再集体”逐步进步的问题。通过反复阅读此书，同时反思以前工作中出现的各种问题，要进步自己的执行力和科室整体的执行力，我想主要应该做到以下几点：首先，一个人要明确自己的定位而不能错位。书中首先提到，定位准确是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明确自身定位后，再明确职责和目的。对上，要对局队领导负责，对下，要对科室人员负责。作为一名科室管理者，要及时转变角色，做好定位，明确职责和目的定位是大的方向而不能出错。其次，要抓“关键的少数”。书中所讲涉及抓住关键的业务环节，而我认为可以引申为两层意思，第一是抓住关键业务的关键环节;第二是抓住能完成关键任务的关键人员。在统计工作中，要牢牢抓住关键业务。像商业统计工作中，零售额和GDP的保增长工作就是商业业务的关键环节。所有业务工作都是围绕着这两个中心来推进的。在抓住能完成关键任务的关键人员方面，曾听过非常著名的80/20原那么，即80%的结果是由20%的人/事情/资带来的。也可以从管理角度理解为，部门或团队中20%的关键人物决定着80%的业绩和程度，他们是核心和重点关注的对象。但我认为，这条原那么虽没错，但不能过于依赖于个人，从组织的角度和培养的角度来讲，必需要进步团队中每个人的执行力，将团队中每个人都尽量打造成“多面手”。溯及以往，在对年轻同志的培养上，我曾想了很多方法和措施。从制度上，实行双人负责制，AB角都要负责这项工作，一段时间后就要轮岗。通过努力，商调队在近几年人员“大换血”的情况下，仍然可以平稳过渡，不出问题，这方面的努力没有白费。今后，还要在进步年轻同志的执行力方面多下功夫。第三，做事“方案性”要强，要学会“时间管理”，进步监视和保障措施。《我的执行力》明确提到，要明确任务并加强考核，即做事一定要先明确轻重缓急，对集体工作的安排，方案性一定要强。我在近两年商调队的工作中，对科室近期、远期、全年的工作重点都要提早滤清思路、明确重点工作和非重点工作。结合市区每年的“规定动作”，都要提早进展考虑和梳理，我也体会到了“方案性强”的好处，那就是一切都能按部就班，即使突然布置临时紧急任务，也不会忙乱而不出成效。从我自身做起，每年、每季、每月的工作方案都认真制定。在科室管理方面，要求科内同志每月上报“个人工作任务完成情况报告单”，自己报告本月工作完成“好坏”情况并提早安排下月工作方案，同时我再针对科员每月表现提出意见，作为监视考察的后续措施。在街乡统计所业务管理方面，我主动撰写并下发街乡统计所“每月商业工作安排和上月工作完成情况反应”，提醒街乡合理安排下月商业工作并反应各街乡上月月报完成情况。根本实现了“月月有方案”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商业业务工作的管理机制。通过这些措施，使得科室人员和街乡工作两条线的方案安排实现了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反应”的“四个一”的方案、监视、考核、反应的保障机制。执行力3“执行力”无疑是当前世界企业所共同关心和研究的问题，有关于“执行力”的各种书籍也很多。记得保罗。托马斯和大卫。伯恩合著的《执行力》一书的封面写着两句话。分别是：“没有执行力，就没有竞争”;“企业管理的最大黑洞——没有执行力，执行力是一切的关键”，由此，“执行力”在企业运作过程当中的重要性可见一斑。此书当中更是列举了无数世界500强企业在经营过程中如何有效利用和加强自身的“执行力”而击败那些不注重执行力或执行力不够的企业而跻身于某个行业的前沿，成为世界级的企业。执行力不仅仅是企业的问题也是企业员工所要肩负的重任，因为企业的执行力说到底就是企业员工的工作执行力的问题。只有员工认识到执行力的重要性并把它认真、有效、准确地落实到自己的工作当中去，企业的执行力才不会是一句空话，才能真正表达“执行力”所能带给一个企业的长远开展和高效的业绩。如今我仅就我所处的部门——客服部，以一个主管的角度结合“做一个有执行力的基层主管”一文展开阐述。一、明确目的——目的是执行力的方向1、个人目的与团队的目的统一：客服部做为公司一个对外的窗口，不仅是肩负着货物和信息流的供应和传递，也是公司除了一线销售人员以外面对客户最多的一个部门，因此从某种意义上来讲是公司的另一个招牌，它的好坏直接影响到公司的形象，其重要性可见一斑;在提倡“效劳营销”的今天，客服部也将要扮演的是一个越来越重要的角色，因此在本部门工作的我及我们的同事将要面对的.是越来越高的要求，但其同时也是一种潜在的机遇。认清这一点有助于大家对自我工作的认识和认可，明确各自的工作职责、进步工作效率和工作积极性、更好地完成任务。2、有效沟通并达成共识：在明了当前的实际情况之后，通过有效的沟通理解各基层员工的工作和困难，并根据目前的市场需要和公司的开展战略，制定有效的工作流程，明确各岗位职责，做好分工，使各岗位的工作流程有一个更加有效的衔接，同时互相合作和监视，以减少工作破绽，使整个部门的运作更加流畅有序并完成既定的任务。二、制定周密的方案——方案是执行力的前提1、合理的分工及合作：确定部门的每一个员工的工作范围及权责，环环相扣，让每一个人都明晰理解自己所要肩负的任务及所要跟进和传达的对象是谁并监视自己所要传达的下一个任务人，是否有在规定的时间内完成既定的工作并及时报告部门主管，以防止出现工作破绽。2、有效的反应：在工作过程中不断的听取部门员工的反应意见并结合部门的实际情况不断改良工作流程，使每一个人都参与到工作中来，而不仅仅是驴子拉磨式的只会按要求转圈，给每个人发言的时机有助于培养工作的参与性与积极性，使整个团队焕发出朝气。三、培养执行力：培养执行力的过程是员工自我认识、合理安排工作时间和工作任务的一个过程，不可能一蹴而就，需要在工作中培养，养成良好的工作习惯也是一种执行力的表达，培养部门员工良好的工作习惯也是我部门将来的工作目的之一。四、分清工作的轻重缓急——专注是执行力的手段：让每一个部门的员工理解工作的轻重缓急是一件重中之重的事情，只有部门的员工能清楚的划分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效的完成任务而不至被一些不重要的事情而耽误了既定的工作方案。五、贯彻执行——贯彻是执行力的关键：当新的问题出现时，做为主管需第一时间扛起重任，想出或议出一个有效的应对方案并落实下去。让每一个人都清楚自己的任务和方法。六、定期检查、汇报和循环修正——检查是执行力的保证：光有好的方案而没有有效的监视是很难保证方案和方案是否能得到有效落实的。因此，定期的检查是检测落实情况最好的方法，而汇报有助于理解员工的工作用心程度和问题所在，从而为及时的修正提供了根底。而修正是为了适时的改正不好的或过时的工作流程和行动方案，以期能更好效劳于市场，立足于市场。综上所述，执行力的管理六步骤将有助于我们部门在以后的工作中更好的减少工作破绽，进步工作效率，将成为本部门跟进公司将来开展及以后工作方向的理论指导。执行力4何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的才能。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人才能和工作态度，才能是根底，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和理论锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中理论好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要进步执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克制不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要进步执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克制夸夸其谈、评头论足的缺点。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争朝夕，进步办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要进步执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克制工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、进步效率。做任何事都要有效地进展时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要着眼于“新”，开拓创新，改良工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有开展。面对竞争日益剧烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变才能已成为推进开展的核心要素。因此，要进步执行力，就必须具备较强的改革精神和创新才能，坚决克制无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于打破思维定势和传统经历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、擅长考虑的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功!执行力5《执行力》一书通过掌握高效能人士的