08-2017建筑实务(II)-造价管理

1考情分析2A3120002A320050建筑工程施施工管理实实务—造价管理时间题目内容2016案例四：2中标造价2015案例四：1.4竞争性费用、直接成本、间接成本、中标造价、成本管理2014案例四：1.3预付款、起扣点、成本管理管理任务、直接成本、间接成本2013案例四：4工程结算总价、结算方式2012.10案例四：4动态调值2012.6案例二：2合同计价模式、固定总价案例四：1.2.3成本管理任务、价款调整2011案例四：1.2.3.4预付款、起扣点、应支付工程款、竣工结算（计算、方式）、保修金2010案例三：4赢得值2008案例二：1.2.3.4变更价款的时间效力、暂定价、履约保证金、索赔时间效力2007案例一：1.2.5预付款、起扣点、保修金2知识点2A3120002A320050建筑工程施施工管理实实务—造价管理工程造价的的构成及计计算按费用构成成要素P210人工费：生产工人。。包括：工工资、奖金金、津贴补补贴、加班班加点工资资、特殊情情况下支付付的工资。材料费：包括材料原原价、运杂杂费、运输输损耗费、、采购及保保管费。施工机具使使用费：包括施工机机械使用费费（折旧费费、大修理理费、经常常修理费、、安拆费及及场外运费费、人工费费、燃料动动力费、税税费）、仪仪器仪表使使用费。企业管理费费：企业生产和和经营管理理所需费用用（12项）。利润规费（3项）：社会保险费费（养老、、失业、医医疗、生育育、工伤））、住房公公积金、工工程排污费费。税金：增值税附加费：城市维护建建设税和教教育费附加加以及地方方教育附加加。（销项税与与进项税之之差额为基基数）3知识点2A3120002A320050建筑工程施施工管理实实务—造价管理工程造价的的构成及计计算按造价形成成划分分部分项工工程费措施项目费费（9项）：安全全文明施工工费（环境境保护、文文明施工、、安全施工工、临时设设施）、夜夜间施工增增加费、二二次搬运费费、冬雨季季施工增加加费、已完完工程及设设备保护费费、工程定定位复测费费、特殊地地区施工增增加费、大大型机械设设备进出场场及安拆费费、脚手架架工程费。。其他项目费费：暂列金额额、计日工工、总承包包服务费。。规费税金4知识点工程造价构构成按造价形成成分部分项工工程费措施费其他项目费费规费税金按费用构成成要素人工费材料费施工机具使使用费企业管理费费利润规费税金5知识点2A3120002A320050建筑工程施施工管理实实务—造价管理工程量清单单计价规范范（1）全部使用用国有资金金投资或国国有资金投投资为主的的，必须采采用工程量量清单计价价；其他宜宜采用工程程量清单计计价。（2）分部分项项工程和措措施项目清清单应采用用综合单价价计价。综综合单价包包括：人工工费、材料料费、施工工机械使用用费、企业业管理费和和利润，以以及一定范范围内的风风险费用（（应明确风风险内容及及范围）。。（5）招标工程程量清单标标明的工程程量是投标标人投标报报价的共同同基础，竣竣工结算的的工程量按按合同约定定应予计量量且实际完完成的工程程量确定。。（6）采用工程程量清单方方式招标，，工程量清清单须作为为招标文件件的组成部部分，其准准确性和完完整性由招招标人负责责。（7）措施项目目清单中的的安全文明明施工费、、规费、税税金不得作作为竞争性性费用.（8）注意承发发包方调增增/减报告14天、计日工工24小时、现场场签证7天、索赔28天的时效要要求和资料料要求。安安全文明施施工费发包包人预付不不低于当年年费用50%。6知识点2A3120002A320050建筑工程施施工管理实实务—造价管理工程量清单单计价规范范(P209)（8）出现下列因因素影响合合同价款调调整的，应应由发包人人承担：国家法律、、法规、规规章和政策策发生变化化.省级或行业业建设主管管部门发布布的人工费费调整（但但承包人对对人工费或或人工单价价的报价高高于发布的的除外）.由政府定价价或政府指指导价管理理的原材料料等价格进进行调整.（9）由于市场物物价波动影影响合同价价款，应由由发承包双双方合理分分摊并在合合同中约定定。合同中中没有约定定，按下列列实施：材料、工程程设备的涨涨幅超过招招标时基准准价格5%以上由发包包人承担.施工机械使使用费的涨涨幅超过招招标时基准准价格10%以上由发包包人承担.7知识点2A3120002A320050建筑工程施施工管理实实务—造价管理合同按计价价方式分类类常用合同价价款约定方方式单价合同：：项目竣工按按实际工程程量进行结结算。分为为固定单价价（适用图图纸不完备备、但标准准设计）和和可调单价价（适用工工期长、施施工图不完完整、不可可预见因素素多）。总价合同：将项目的的总造价进进行约定。。分为固定定总价（适适用规模小小、技术难难度小、工工期短，如如1年以内）和和可调总价价（适用：：规模小、、技术难度度小、图纸纸完整、设设计变更小小、工期一一般一年以以上）。成本加酬金金合同：合同价款款包括成本本和酬金。。适用于灾灾后重建、、新型项目目，或对施施工内容、、经济指标标不确定的的项目。8知识点2A3120002A320050建筑工程施施工管理实实务—造价管理变更价款的的确定变更价款的的程序工程师确认认调整金额额后作为追追加合同价价款，与工工程款同期期支付。9知识点2A3120002A320050建筑工程施施工管理实实务—造价管理工程款支付付程序竣工结算的的程序工程师接到到报告后7d内按设计图图纸对已完完工程量进进行计量。。10知识点2A3120002A320050建筑工程施施工管理实实务—造价管理工程量调整整量的调整：工程量的的变化在约约定幅度范范围以内的的，工程量量不予调整整；超过部部分据实调调整。价的调整：工程量的的变化在约约定幅度范范围以内的的，单价不不予调整；；超过部分分（不足部部分）按约约定调整。。一般工程量量增加，调调低单价；；工程量减减少，则调调高单价。。）可调价格合合同中合同同价款的调调整因素：：法律、法法规及政策策变化；造造价管理部部门公布的的价格调整整；一周内非承包商原因因停水、停电电、停气造成成停工累计超超过8h。11知识点工程量调整工程量增加（Q1>1.15Q0）：单价要调低，，超过幅度部部分执行新单单价，幅度以以内的部分执执行原单价。。S=1.15Q0×P0+（Q1-1.15Q0）×P1知识点举例：某工程，清单单工程量为1000m3，单价10元/m3，合同双方约约定，当工程程量增加超过过15%时，单价调整整系数为0.9.实际工程量如如表：1月份2月份3月份4月份5月份计划工程量（m3）200200200200200实际工程量（m3）300400200400100工程款（元）4月份超过计划划工程量15%的部分：1300-1000×(1+15%)=150m3300×10400×10200×10(400-150)×10+150×10×0.9100×10×0.92A3120002A320050建筑工程施工工管理实务—造价管理12知识点工程量调整知识点举例：某工程，清单单工程量为1000m3，单价10元/m3，合同双方约约定，当工程程量减少超过过15%时，单价调整整系数为1.1.实际工程量如如表：1月份2月份3月份4月份5月份计划工程量（m3）200200200200200实际工程量（m3）100100100100200工程款（元）100×10100×10100×10100×10200×10×1.1+400×10×0.1工程量减少，，单价要调高高，全部执行行新单价。Q1<0.85Q0：S=Q1×P1或者：600×10×1.1-400×102A3120002A320050建筑工程施工工管理实务—造价管理13知识点2A3120002A320050建筑工程施工工管理实务—造价价管管理理预付付款款起扣扣点点（即即起起扣扣的的时时间间））T＝P-M/NT：起起扣扣点点P:合同同价价M：预预付付款款N：主主材材所所占占比比例例））预付付备备料料款款应应从从未未施施工工工工程程尚尚需需的的主主要要材材料料及及构构配配件件的的价价值值相相当当于于预预付付备备料料款款额额时时起起扣扣，，每每月月以以抵抵充充工工程程款款的的方方式式陆陆续续扣扣回回（（材材料料款款已已全全部部到到手手））。。预付款不不得迟于于约定的的开工日日期前7d，承包人人可在约约定预付付时间7d后发出要要求支付付预付款款的通知知后7d停止施工工。14知识点2A3120002A320050建筑工程程施工管管理实务务—造价管理理预付款扣留保留金金（工工程质质量保保修金金）的的扣留留：每每月扣扣留；；最后后一个个月最最后一一次扣扣留。。甲供材的扣扣还。签证的工程程款：扣保保留金；应应签发的付付款凭证金金额：在上上述基础上上扣甲供材材；实际付款金金额：如低低于每月签签发付款最最低金额，，则为0；并入下期期工程款支支付。支付上限（（暂停支付付），余款款竣工时进进行结算。。其它它相相关关合合同同约约定定（（未未按按照照进进度度的的扣扣款款等等））动态态调调值值公公式式P=P0×[a0+a1(A1/A0)+a2(B1/B0)+……]P：调值值后后P0调：值前前a0，a1,a2…要素素（（比比例例））∑a=1A1，B1…：结算算期期价价格格A0，B0…：基期期（（投投标标时时））价价格格15知识识点点2A3120002A320050建筑筑工工程程施施工工管管理理实实务务—造价价管管理理价值值工工程程价值值（（V）=功能能（（F）/成本本（（C）。。提高高价价值值（（V）的的途途径径：：F↑↑,C-F-,C↓↓F↑↑,C↓↓F↓↓,C↓↓↓↓F↑↑↑↑,C↑↑应当当选选择择价价值值系系数数低低、、降降低低成成本本潜潜力力大大的的工工程程作作为为价价值值工工程程的的对对象象。。16BCWP:Budgetdcostofworkingperformed已经完成工作作预算成本（（已完工作计计划成本）已经完成工作作预算成本=已完工作量×预算单价BCWS:Budgetdcostofworkingschedule计划完成工作作预算成本（（拟完工程计计划成本）计划完成工作作预算成本=计划工作量×预算单价ACWP:Actioncostofworkingperformed已经完成工作作实际成本（（已完工程实实际成本）已经完成工作作实际成本=已完工作量×实际单价赢得值/挣值法赢得值计划值实际值已完工作量=计划工程量×已完工作量百百分比。相应的的：BCWP=BCWS×已完工工作量量百分分比。。知识点点2A3120002A320050建筑工工程施施工管管理实实务—造价管管理17知识点点2A3120002A320050建筑工工程施施工管管理实实务—造价管管理挣值法法成本偏偏差CV(CostVariance)CV=BCWP-ACWP.已完成成工作作比较较成本绩绩效指指数CPI(CostperformanceIndex)CPI=BCWP/ACWP进度偏偏差SV(ScheduleVariance)SV=BCWP-BCWS.预算成成本比比较进度绩绩效指指数SPI(ScheduleperformanceIndex)SPI=BCWP/BCWSCV>0,CPI>1节支；SV>0,SPI>1提前评价指标符号计算式结论费用费用偏差CVBCWP-ACWPCV<0超支CV>0节约费用绩效指数CPIBCWP/ACWPCPI<1超支CPI>1节约进度进度偏差SVBCWP-BCWSSV<0拖延SV>0提前进度绩效指数SPIBCWP/BCWSSPI<1拖延SPI>1提前2016建筑实实务II－案例例4背景：：某建设设单位位投资资新建建办公公楼，，建筑筑面积积8000m2，钢筋筋混凝凝土框框架结结构，，地上上八层层，招招标文文件规规定，，本工工程实实行设设计、、采购购、施施工的的总承承包交交钥匙匙方式式。土土建、、水电电、通通风空空调、、内外外装饰饰、消消防、、园林林景观观等工工程全全部由由中标标单位位负责责组织织施工工。经经公开开招投投标，，A施工总总承包包单位位中标标，双双方签签订的的工程程总承承包合合同中中约定定：合合同工工期为为10个月，，质量量目标标为合合格。。在合同同履行行过程程中，，发生生了下下列事事件中中：…事件三三、A施工总总承包包单位位对工工程中中标造造价进进行分分析，，费用用情况况如下下：分分部分分项工工程费费4800万元，，措施施项目目费576万元，，暂列列金额额222万元，，风险险费260万元，，规费费64万元，，税金金218万元。。2A3120002A320050建筑工工程施施工管管理实实务—造价管管理经典案案例12016建筑实实务II－案例例4问题：：3、事件件三中中，A施工总总承包包单位位的中中标造造价是是多少少万元元？措措施项项目费费通常常包括括哪些些费用用？2A3120002A320050建筑工工程施施工管管理实实务—造价管管理经典案案例1解析：：3（估计计5分）（1）中标标造价价：分分部分分项工工程费费4800万元，，措施施项目目费576万元，，暂列列金额额222万元，，规费费64万元，，税金金218万元。。4800+576+222+64+218=5880万元（2）措施施项目目费通通常包包括：：模板板费用用、脚脚手架架费用用、安安全文文明施施工费费、夜夜间施施工费费、冬冬雨期期施工工费、、大型型机械械的安安装拆拆费、、工程程定位位复测测、已已完工工程及及设备备保护护费2015建筑实实务II－案例例4背景：：某建设设单位位投资资兴建建住宅宅楼，，建筑筑面积积12000m2，钢筋筋混凝凝土框框架结结构，，地下下一层层，地地上七七层，，土方方开挖挖范围围内有有局部部滞水水层，，经公公开招招投标标，某某施工工总承承包单单位中中标。。双方方根据据《建建设工工程施施工合合同（（示范范文本本）》》（GF-2013-0201）签订订施工工承包包合同同，合合同工工期为为10个月，，质量量目标标为合合格。。在合同同履约约过程程中，，发生生了下下列事事件：：事件一一：施施工单单位对对中标标的工工程造造价进进行了了分析析，费费用构构成情情况是是：人人工费费390万元，，材料料费2100万元，，机械械费210万元，，管理理费150万元，，措施施项目目费160万元，，安全全文明明施工工费45万元，，暂列列金额额55万元，，利润润120万元，，规费费90万元，，税金金费率率为3.41%。事件四四：施施工单单位按按照成成本管管理工工作要要求，，有条条不紊紊的开开展成成本计计划、、成本本控制制、成成本核核算等等一系系列管管理工工作。。2A3120002A320050建筑工工程施施工管管理实实务—造价管管理经典案案例12015建筑实实务II－案例例4问题：：1.事件一一中，，除税税金外外还有有哪些些费用用在投投标时时不得得作为为竞争争性费费用？？并计计算施施工单单位的的工程程的直直接成成本、、间接接成本本、中中标造造价各各是多多少万万元？？（保保留两两位小小数））4.事件四中中，施工工单位还还应进行行哪些成成本管理理工作？？成本核核算应坚坚持的““三同步步”原则则是什么么？2A3120002A320050建筑工程程施工管管理实务务—造价管理理经典案例例12015建筑实务务II－案例4问题：1.（6分）：除除税金外外还有规规费和安安全文明明施工费费在投标标时不得得作为竞竞争性费费用。直接成本本=390+2100+210+160=2860万元间接成本本=150+90=240万元中标造价价=（390+2100+210+150+120+90）×（1+3.41%）=3164.35万元4.（6分）施工单位还应应进行施工成成本预测、成成本分析、成成本考核等成成本管理工作作。成本核算算应坚持的““三同步”原原则：形象进进步、产值统统计、（实际际）成本归集集。2A3120002A320050建筑工程施工工管理实务—造价管理经典案例12014建筑实务II－案例4背景：某建设单位投投资兴建一大大型商场，地地下二层，地地上九层，钢钢筋混凝土框框架结构，建建筑面积为71500m2.经过攻来招标标，某施工单单位中标，中中标造价25025.00万元。双方按按照《建设工程施工工合同（示范范文本）》(GF-2013-0201)签订了施工总总承包合同。。合同中约定定工程预付款款比例为10%，并从未完施施工工程尚需需的主要材料料款相当于工工程预付款时时起扣，主要要材料所占比比重按60%计。在合同履行过过程中，发生生了下列事件件：事件一：施工工总承包单位位为加快施工工进度，土方方采用机械一一次开挖至设设计标高;租赁了30辆特种渣土土运输汽车车外运土方方，在城市市道路路面面遗撒了大大量渣土;用于垫层的的2:8灰土提前2天搅拌好备备用。事件二：中中标造价费费用组成为为：人工费费3000万元，材料料费17505，机械费995万元，管理理费450万元，措施施费用760万元，利润润940万元，规费费525万元，税金金850万元。施工工总承包单单位据此进进行了项目目施工承包包核算等工工作。2A3120002A320050建筑工程施施工管理实实务—造价管理经典案例22014建筑实务II－案例4背景：事件三：在在基坑施工工过程中，，发现古化化石，造成成停工2个月。施工工总承包大大内提出了了索赔报告告，索赔工工期2个月，索赔赔费用34.55万元。索赔赔费用经项项目监理机机构核实，，人工窝工工费18万元，机械械租赁费用用3万元，管理理费2万元，保函函手续费0.1万元，资金金利息0.3万元，利润润0.69万元，专业业分包停工工损失费9万元，规费费0.47万元，税金金0.99万元。经审审查，建设设单位同意意延长工期期2个月;除同意支付付人员窝工工费、机械械租赁费外外，不同意意支付其他他索赔费用用。问题：1.分别计算本本工程项目目预付款和和预付款的的起扣点是是多少万元元（保留两两位小数））?2.分别指出事事件一种施施工单位做做法的错误误之处，并并说明正确确做法。3.事件二中，，除了施工工成本核算算、施工成成本预测属属于成本管管理任务外外，成本管管理任务还还包括哪些些工作?分别列式计计算本工程程项目的直直接成本和和间接成本本各是多少少万元?4.列式计算事事件三中建建设单位应应该支付的的索赔费用用是多少万万元。2A3120002A320050建筑工程施施工管理实实务—造价管理经典案例22014建筑实务II－案例4解析：1.（1）本工程项项目预付款款：25025.00××10%=2502.50万元（2）预付款的的起扣点：：25025.00-2502.50/60%=20854.17万元2.（1）错误之处处一：土方方采用机械械一次开挖挖至设计标标高。正确做法：：在接近设设计坑底标标高或边坡坡边界时应应预留20-30cm厚的的土土层层，，用用人人工工开开挖挖和和修修坡坡，，边边挖挖边边修修坡坡，，保保证证高高程程符符合合设设计计要要求求。。（2）错错误误之之处处二二：：在在城城市市道道路路路路面面遗遗撒撒了了大大量量渣渣土土。。正确确做做法法：：运运送送渣渣土土的的汽汽车车应应有有封封闭闭覆覆盖盖措措施施，，防防止止沿沿途途遗遗撒撒，，万万一一发发生生遗遗撒撒，，应应及及时时清清理理路路面面。。（3）错错误误之之处处三三：：用用于于垫垫层层的的2:8灰土土提提前前2天搅搅拌拌好好备备用用。。正确确做做法法：：2:8灰土土应应随随拌拌随随用用。。2A3120002A320050建筑筑工工程程施施工工管管理理实实务务—造价价管管理理经典典案案例例22014建筑筑实实务务II－案案例例4解析析：：3.（1）成成本本管管理理的的任任务务：：施施工工成成本本计计划划、、施施工工成成本本控控制制、、施施工工成成本本分分析析、、施施工工成成本本考考核核。。（2）直直接接成成本本：：3000+17505+995+760=22260.00万元元间接接成成本本：：450+525=975.00万元元4.建设设单单位位应应支支付付的的索索赔赔费费用用：：人工工窝窝工工费费：：18万元元；；机机械械租租赁赁费费用用：：3万元元；；管管理理费费：：2万元元；；保保函函手手续续费费：：0.1万元元；；资资金金利利息息：：0.3万元元；；利利润润不不赔赔。。专专业业分分包包停停工工损损失失费费：：9万元元。。（（注注：：属属分分包包向向总总包包索索赔赔，，总总包包向向建建设设方方索索赔赔））。。规规费费：：0.47万元元；；税税金金：：0.99万元元。。合计计：：人人工工窝窝工工费费+机械械租租赁赁费费用用+管理理费费+保函函手手续续费费+资金金利利息息+专业业分分包包停停工工损损失失费费+规费费+税金金=18+3+2+0.1+0.3+9+0.47+0.99=33.86万元元注：：本本题题为为全全部部停停工工，，可可索索赔赔管管理理费费、、保保函函手手续续费费、、资资金金利利息息。。如如果果是是局局部部停停工工，，则则此此三三者者不不赔赔。。2A3120002A320050建筑筑工工程程施施工工管管理理实实务务—造价价管管理理经典典案案例例227经典典案案例例32012··10建筑筑实实务务II－案例例4背景景：：某公公司司中中标标一一栋栋24层住住宅宅楼楼….事件件四四：：本本工工程程合合同同价价款款为为3540万元元，，合合同同中中约约定定可可针针对对人人工工费费、、材材料料费费价价格格变变化化对对竣竣工工结结算算价价进进行行调调整整（见下下表表）。问题题4：列式式计计算算人人工工费费、、材材料料费费调调整整后后的的竣竣工工结结算算价价款款是是多多少少万万元元？？解析4：2A3120002A320050建筑工程程施工管管理实务务—造价管理理可调整顼目人工材料一材料二材料三材料四费用比重（%）201282114基期价格指数100120115108115当期价格指数105127105120129调整后的的竣工结结算价款款：3718349万3540×（25%＋20%××105/100＋12%××127/120＋8%×105/115＋21%××120/108＋14%××129/115）=3718.49万28经典案案例32012··6建筑实实务II－案例2背景：：某公司司承建建某大大学城城项目目，在在施工工阶段段，大大学城城建设设单位位追加加新建建校史史展览览馆，，紧临临在建建大学学城项项目…展览史史馆项项目设设计图图纸已已齐全全，结结构造造型简简单，，且施施工单单位熟熟悉周周边环环境及及现场场条件件，甲甲乙双双方协协商采采用固固定总总价计计价模模式签签订施施工承承包合合同。。问题2：该工程程采用用固定定总价价合同同，是是否妥妥当？？给出出固定定总价价合同同模式式适用用的条条件？？除背背景材材料中中固定定总价价合同同模式式外，，常用用的合合同计计价模模式还还有哪哪些（（至少少列出出三项项）？？解析：2A3120002A320050建筑工工程施施工管管理实实务—造价管管理妥当。固定定总价价合同同模式式适用用的条条件：：结构简简单、技术不不复杂杂且设设计完完善（图纸齐齐全）、造价较较低、、工期期较短短，且且为在在建工工程附附属工工程，，施工工单位位熟悉悉周边边环境境和现现场施施工条条件，，风险险较小小。常常用的的合同同计价价模式式还有有：固固定单单价合合同、、可调调价格格合同同、成成本加加酬金金合同同。29经典案案例42012··6建筑实实务II－案例4背景：：某公司司与建建设单单位签签订总总承包包施工工合同同。按按公司司成本本管理理规定定.首先进行行该项目目成本预预测（其其中：人人工费287.4万元，材料料费504.4万元，机械械使用费155.3万元，施工工措施费104.2万元，施工工管理费46.2万元，税金金30.6万元）。总承包施工工合同是以以工程量清清单为基础础的固定单单位合同。。合同约定定当A分项工程、、B分项工程实实际工程量量与清单工工程量差异异幅度在±5%以内的按清清单价结算算，超出幅幅度大于5%时按清单价价的0.9倍结算。减减少幅度大大于5%时按清单价价的1.1倍结算。问题：1.根据成本预预测资料，，计算该项项目的直接接成本（保保留一位小小数）。2.根据背景资资料，项目目经理部的的具体施工工成本管理理任务还应应包括哪些些？3.A分项工程、、B分项工程单单价是否存存在调整？？分别列式式计算A分项工程、、B分项工程结结算的工程程价款（单单位：元））。2A3120002A320050建筑工程施施工管理实实务—造价管理分项工程AB清单价（元/m3）42560清单工程量（m3）54006200实际工程量（m3）5800587030经典案例42012··6建筑实务II－案例4解析：1.直接成本：：287.4+504.5+155.3+104.2=1051.4（万元）2.成本管理任任务还应包包括：计划划、预测、、分析、控控制、考核核。3.（1）A分项工程：：（5800-5400）/5400×100%=7.4%＞5%.因此：A分项工程需需调整。结算价：5400××（1+5%）×42+[5800－5400××（1+5%）]×（42×0.9）=243054元（2）B分项工程：：（6200-5870）/6200×100%=5.3%＞5%.因此：B分项工程也也需调整。。结算价：5870××（560×1.1）=3615920元2A3120002A320050建筑工程施施工管理实实务—造价管理31经典案例52011建筑实务II－案例4背景：某房地产开开发公司与与施工单位位签订了一一份价款为为1000万元的建筑筑工程施工工合同，合同工期为为7个月。工程程价款约定定如下：（1）工程预付付款为合同同的10%；（2）工程预付付款扣回的的时间及比比例：自工工程款（不不含工程预预付款）支支付至合同同价款的60%后，开始从从当月的工工程款中扣扣回工程预预付款，分分两次扣回回；（3）工程质量量保修金为为工程结算算总价的5%，竣工结算算是一次扣扣留；（4）工程款按按月支付，，工程款达达到合同总总造价90%时停止支付付，余款待待工程结算算完成并扣扣除保修金金后一次性性支付。2A3120002A320050建筑工程施施工管理实实务—造价管理月份3456789实际完成工作量（万元）80160170180160130120工程施工过过程中，双双方签字认认可因钢材材涨价增补补价差5万元。因施施工单位保保管不力，，罚款1万元。32经典案例52011建筑实务II－案例4问题：1．列式计算算本工程预预付款及其其起扣点分分别是多少少万元?工程预付款款从几月份份开始起扣扣?2．7、8月份开发公司司应支付工程程款多少万元元?截止8月末累计支付付工程款多少少万元?3．工程竣工结结算之前累积积支付工程款款多少万元?本工程竣工结结算是多少万万元?本工程保修金金是多少万元元?4．工程竣工结结算方式分别别有哪几种类类型?本工程竣工结结算属于哪种种类型?解析：1.预付款：1000×10%=100。预付款起扣点点：1000×60%=600。从7月份开始扣回回预付款。2.7月份：160-50

=110(万元)。8月份：130-50=80万元。截止8月末支付工程程款=80+160+170+180+160+130=880。3.结算之前累计计支付工程款款：1000×90%=900。竣工结算：1000+5-1=1004。保修金：1004×5%=50.20。4.竣工结算方式式分为单位工工程、单项工工程和建设项项目竣工总结结算。本工程程的竣工结算算属于单位工工程竣工结算算。2A3120002A320050建筑工程施工工管理实务—造价管理33经典案例62010建筑实务II－案例3背景：某小区内拟建建一座6层普通砖泥结结构住宅楼，，外墙厚370mm，内墙厚240mm，抗震设防烈烈度7度，某施工单单位于2009年5月与建设单位位签订了该项项工程总承包包全同。合同同工程量清单单报价中写明明：瓷砖墙面面积为1000m2，综合单价为为110元/m2。事件四：施工工过程中，建建设单位调换换了瓷砖的规规格型号，综综合单价为150元/m2，该分项工程程施工完成后后，经监理工工程师实测确确认瓷砖粘贴贴面积为1200m2。问题：4.计算墙墙面瓷瓷砖粘粘贴分分项工工程的的BCWP,ACWP,BCWS,CV并分析析成本本状况况。2A3120002A320050建筑工工程施施工管管理实实务—造价管管理解析：：4.BCWS＝计划工作作量×预算单价＝＝1000××110＝11万元；BCWP＝已完工作作量×预算单价＝＝1200××110＝13.2万元；ACWP＝已完工作作量×实际单价＝＝1200××150＝18万元；CV＝BCWP-ACWP＝13.2-18＝-4.8万元费用偏差为为负值，表表示实际费费用超预算算费用。34经典案例72009建筑实务I－案例5背景：某建筑工程程…在施工进展展到第120天后，施工工项目部对对第110天前的部分分工作进行行了统计检检查。统计计数据见下下表。2A3120002A320050建筑工程施施工管理实实务—造价管理35经典案例72009建筑实务I－案例5问题：4.计算截止到到第110天的合计BCWP值。5.计算第110天的成本偏偏差CV值，并做CV值结论分析析。6.计算计算第第110天的成本偏偏差SV值，并做SV值结论分析析。2A3120002A320050建筑工程施施工管理实实务—造价管理5.成本偏差CV=2900-2510=390（元），成成本节约。。6.进度偏差SV=2900-3710=-810（元），进进度拖后。。解析：4.110天时成本统统计：36经典案例82008建筑实务II－案例2背景：某新建办办公大楼楼采用固固定总价价方式投投标，风风险范围围内价格格不作调调整，但但中央空空调设备备暂按120万元报价价；质量量标准为为合格，，并要求求创省优优质工程程奖，但但未写明明奖罚标标准。某施工单单位以3260万元中标标后并与发包方方签订了了合同。。合同中中还写明明：发包包方在应应付款中中扣留合合同额5%，即163万元为质质量履约约保证金金，若工工程达不不到国家家质量验验收标准准，该质质量履约约保证金金不再返返还；逾逾期竣工工违约金金每天1万元；暂暂估价设设备经发发承包双双方认质质认价后后，由承承包人采采购。合同履行行过程中中发生了了如下事事件：事件一：：主体结结构施工工过程中中发生了了多次设设计变更更，承包包人在编编制的竣竣工结算算时提出设计计变更增增加费用用共计70万元，但但发包方方不同意意该设计计变更增增加费。。事件二：：中央空空调设备备经比选后，承承包方按照发包方确确认的价价格与设设备供应应商签订订了80万元采购购合同。。在竣工工结算时时，承包包方按投投标报价价120万元编制制结算书书，而发发包方只只同意按按设计采采购价80万元进行行结算。。双方为为此发生生争议。。2A3120002A320050建筑工程程施工管管理实务务—造价管理理37经典案例82008建筑实务II－案例2背景：事件三：办公公楼工程经四四方竣工验收收质量为合格格，但未获得得省优质工程程奖。发包方方要求没收163万元质量保证证金，承包人人表示反对。。事件四：办公公楼工程实际际竣工日期比比合同工期拖拖延了10天，发包人要要求承包人承承担违约金10万元。承包人人认为工期拖拖延是设计变变更造成的，，工期应顺延延，拒绝支付付违约金。2A3120002A320050建筑工程施工工管理实务—造价管理问题：1.发包人不同意意支付因设计计变更而增加加的费用70万元是否合理理？说明理由由。2.中央空调设备备在结算时应应以投标价120万元，还是以以实际采购价价80万元为准？说说明理由。3.发包人以工程程未获省优质质工程奖为由由没收163万元履约保证证金是否合理理？说明理由由。4.承包人拒绝承承担逾期竣工工违约责任的的观点是否成成立？说明理理由。38经典案例82008建筑实务II－案例2解析：1.（6分）合理。（1分）理由：承包方应在收收到设计变更更后14天内提出变更更报价（2分）。本案是在主主体结构施工工中发生的设设计变更，但但承包人却在在竣工结算时时才提出报价价，已超过合合同约定的提提出报价时间间（2分），发包人可按按合同约定视视为承包人同同意设计变更更但不涉及合合同价款调整整（1分）。2.（4分）应按实际采购购价80万元来结算中中央空调设备备价款（2分）。2A3120002A320050建筑工程施施工管理实实务—造价价管管理理理由由：：投标标书书中中的的设设备备报报价价120万元元时时暂暂估估价价，，不不能能作作为为合合同同风风险险范范围围内内的的报报价价，，而而80万元元才才是是双双方方最最终终确确认认的的设设备备价价款款（2分））。3.（共共6分））不合合理理（2分））。合合同同中中关关于于5%即163万元元质质量量履履约约保保证证金金的的条条款款是是针针对对工工程程质质量量是是否否达达到到国国家家工工程程质质量量验验收收标标准准而而设设置置的的（2分）），本本案案工工程程已已达达到到合合同同约约定定的的合合格格标标准准（2分）。4.（4分）不成立（2分）。本案中中承包人人未在约约定时限限内提出出顺延或或增加工工期的要要求（2分）。39经典案例例92007建筑实务务II－案例1背景：甲方与乙乙方签订订了某工工程施工工承包合合同，合合同总价价为800万元，工工期为4个月。承承包合同同规定：：（1）主要材材料及构构配件金金额占合合同总价价的65%；（2）预付备备料款额额度为合合同总价价的20%，工程预预付款应应从未施施工工程程尚需的的主要材材料及构构配件价价值相当当于工程程预付款款备料款款时起扣扣，每月月以抵充充工程款款的方式式连续收收回；（3）工程保保修金为为合同总总价的3%，从每月月的工程程款中按按3%的比例扣扣留；问题：1.本例的工工程预付付备料款款是多少少?2.工程预付付备料款款的起扣扣点是多多少?从几月份份起扣?5.保修期满满甲方应应返回乙乙方的保保修金是是多少?2A3120002A320050建筑工程程施工管管理实务务—造价管理理（4）除设计计变更和和其它不不可抗力力因素外外，合同同总价不不作调整整。乙方每月月实际完完成并签签证确认认的工程程量见下下表：月份3456完成产值15020025020040经典案例例92007建筑实实务II－案例1解析：：1.工程预预付备备料款款为：：800×20%=160万元2.工程预预付备备料款款的起起扣点点为：：800-160/65%=553.85万元元3～5月累累计计完完成成：：150+200+250=600万元元>553.85万元元，，因因此此从从五五月月份份开开始始起起扣扣.5.保修修期期满满，，甲甲方方应应返返还还给给乙乙方方的的质质量量保保修修金金为为：：800××3%=24万元元。。2A3120002A320050建筑筑工工程程施施工工管管理理实实务务—造价价管管理理41经典典案案例例10…背景景：：某项项工工程程，，业业主主与与承承包包商商签签订订了了建建筑筑安安装装工工程程总总包包施施工工合合同同，，承承包包施施工工范范围围包包括括土土建建工工程程和和水水、、电电、、风风等等建建筑筑设设备备安安装装工工程程，，合合同同总总价价为为4800万元。工期二二年，第一年年已完成合同同总价的2600万元，第二年年应完成合同同总价的2200万元。承包合合同规定：（1）业主应向承承包商支付当当年合同价25％的预付备料料款。（2）预付备料款款应从未施工工工程尚需的的主要材料及及构配件的价价值相当于预预付备料款额额时起扣，每每月以抵充工工程款的方式式陆续扣回。。主材费占总总费用比重可可按62.5％考虑。（3）工程竣工验验收前，工程程结算款不应应超过承包合合同总价的95％，经双方协协商，业主从从每月承包商商的工程款中中按5％的比例扣留留，待竣工验验收后进行结结算。（4）当承包商每每月实际完成成的建安工作作量少于计划划完成建安工工作量的10％以上(含1