QC小组活动计划实施组织

/.QC小组活动实施方案编制:审核:批准:/.2016年6月发布 2016年6月实施一、QC小组活动开展的目的和意义为充分发挥公司各级人员的潜能和智慧、充分调动各级人员的工作积极性、积极参于公司QC提高企业经济效益，增强企业形象。QC点到面，创造尊重人性的组织环境，提升全体员工解决问题的能力。二、公司QC小组活动的管理架构和工作职能QCQCQC1、评审组①评审组成员组长：总经理组员：董事长、监事长、总经理助理、各部门经理副经理、质量管理人员。②评审组职责：A、负责公司QC小组开展项目实施的领导、指挥和协调，以及对项目所需资本投入的审议和审批；B、负责对项目实施奖励方案的审议，以及对产生直接质量成果、管理效率等所提取奖励的最终审议并报董事长批准。C、检查项目实施情况，解决活动中存在的问题。2、工作组①工作组成员：组长：xxx组员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx②工作组职责：A、负责对QC小组项目申请的技术性、经济性和有效性进行论证和评价，并审核其项目是否可行的结论。B、负责QC小组项目完成并取得的实施成果（如利用率提高、效率提高及管理提升等）的真实性进行客观评价；/.C、负责对QC小组项目实施成果进行评价和验收，提出奖励级别。D、负责对申请并批准开展实施的QC小组项目的计划、进度进行跟踪、汇总和通报，并协调项目开展过程中出现的问题。E、向QC项目小组传达评审组的要求并将QC项目小组的意见向评审组反映。3、QC小组QC部门组成小组成员，小组成员一定要对所开展的项目在设计、工艺、采购、生产有帮助的人员，小组成员要在项目申请登记时予以列明。职 责：A、负责对项目课题进行可行性方案和效益分析；B、负责制定项目课题的实施计划和时间；C实施的进度跟踪、阶段总结和信息反馈；D、负责对项目实施完成后效果情况进行总结和报告，并及时进行经验推广；E、负责每月向工作组报告项目开展的工作进度、实施效果和需要协调的问题。三、QC小组活动开展的范围1QC管理水平、采购质量、生产安全等，但价值工程（成本控制）、技改技革及新技术开发不在此范围内。2、公司各部门、车间、班组可根据本单位实际情况成立若干个QCQC有科学有效的程序和方法，能切实提升企业的管理水平,各单位应鼓励所有岗位的员工自QC3、公司原则上每年集中组织两次QC510QCQC四、QC小组活动指导思想QCQCPDCA/.1、一切为用户服务：指所开展的项目必须是对用户（公司内部和外部）有用的，能为用户的工作、效率及效益有明显改变的。2、一切以预防为主：指所开展的项目成果应能对相关的工作或产品起到预防和标准指引的作用；3、一切用数据说话：指所开展的项目成果必须可测量，有相关的数据对比以显示取得成果的可信性和经济性；4、一切按PDCA循环办事：指所开展的项目必须按P——计划、D——实施、C——检查、A——改善的程序来操作。五、QC活动日常开展的要求1QCPDCA结合实际情况按程序开展活动；2QC2QC成果发表；3、QC予以通报批评。4、项目成果须对实际工作有促进作用；5、工作组每月定期对各QC小组活动项目进展情况进行检查并上报评审组。6QCQC《QCQCQC六、QC小组活动程序PDCA的步骤主题

步骤细节

工具使用 阶段脑力激荡法步骤1：选择课题步骤2：:计划时间表

最好是组员熟悉的主题问题现有的状况为整个项目拟定时间表分配各组员之职务通过时间表监督工作的进程

面积图柏拉多分析时间表(GanttChart)步骤3：掌握问题的现状

收集资料/资料标识现有的状况缩小问题范围

/.面积图柏拉多分析制定问题的等级：最严重者列第一找出问题的关键性步骤4：设置目标 设定合理并且可完成的目标目标必须是单位或百分比查找问题的原步骤5：分析和决定问确定问题根源题的纠正方式 拟定解决方法选择最好的解决方法有关的解决方法获得各方的认可

面积图柏拉多分析鱼骨图关系图步骤6：实施

展开解决方法观察任何边际效果收集实施以后的资料

流程图比较实施前后的状况 柏拉多图步骤7：检查/评估效果如果成绩不理想，必须回到步骤5，步骤8：标准化方式/观察

PDCA循环如果成绩理想，可进行下一步骤采用新的操作方式，或推广至其它部门将新的操作方式写入作业指导书或管理文件中使之形成一种标准。为新建的操作方式展开培训

雷达图表七、QC小组活动成果评审1QC60%或以上，QC2QC（或相当于省局级、市级）QC3QC作为职称评定的依据之一。4、QC小组活动取得的成果分为两类：一类是“有形成果”，另一类是“无型成果”。的成果；“无形成果”是与“有形成果”相对而言，通常难以用物质或价值形式表现出来，无法直接计算其经济效益的成果。评委会根据有形成果与无形成果对公司经营和管理产生产影响进行评选。/.5、每年的6月份和12月份，公司将对各QC小组取得的活动成果举办发表评审会，对在QC小组活动中作出成绩的优秀员工和小组进行表彰；各获将QC小组在会上作项目成果发表。6QCQC八、激励方案QC分类激励，具体的激励方案如下：1、直接产生经济效益的QC活动，进行奖励，由综合管理部审核是否已经申请立项了。同一内容不得按经济价值重复申请奖励。2、对于管理类项目（包括无形成果进行评选，奖项可分为鼓励奖、三等奖、二等奖、一等奖。（元）（元）二等奖（元）（元）特等奖（元）100～300300～800800～30003000～50005000～10000QCQC附表三：QC附表四：QC/.小组名称本次活动课题名称部门小组长小组名称本次活动课题名称部门小组长性别年龄文化程度职务成员情况性别年龄职务和职称进厂年月成员变更情况成员姓名选题理由：本部门意见：质管部意见（工作组意见：签字：年月日签字：年/./.附表二报告 注册编号：附表二报告 注册编号：小组名称：课题名称：主要改进问题点：启动日期：完成日期：预计达成目标：小组长：现状调查：项目组成员：原因分析：对策措施 实施日期 完成情况及效果评价巩固与总结：成果成果描述价所在部门意见意见意见评审组/./.附表三 QC小组活动成果现场评审表小组名称 课题名称注册号码序 评审号 项目

注册日期评审内容1．按有关规定进行小组登记和课题登记；

配分 得分QC小组的2组织

7~153．小组成员参于分担组内工作情况；活动过程按QC活动情况录活动

取得数据的各项原始记录妥善保存；活动记录完整、真实，并能反映活动的全过程；每一阶段的活动能按计划完成；活动记录的内容与发表资料的一致性。1．成果内容核实确认，达到所所定的目的；

20~40成果2．经济效益认可；及成果的3．改进措施标准化；维持

15~30QC育评委

4．现场按新标准作业，并取得较好成绩；成员对活动程序的了解；成员对方法、工具的了解；

13~20总分日期附表四小组名称注册号码

QC小组活动成果发表评审表课题名称注册日期序 评审号 项目

评审内容所选课题符合公司方针目标，或是本部门工作急需解决的问题；课题名称简洁明确地直接针对所存在的问题；现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；

配分 得分1 选题 8~15现状已为制订目标提供了依据；目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定的依据；工具运用正确、适宜。应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚；原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策措施的程度；原因3．主要原因要从末端因素中选取；分析4．应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因；5应针对所确定的主要原因，逐条制订对策；（对策目标）及有无效果；

13~20与要按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待；实施大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服；工具运用正确、适宜。否已达到；取得经济效益的计算实事求是、无夸大；效果3．已