个人述职报告89531675

汇报报人人：：xxx2011年年4月月15日日长广广蓄蓄电电池池制制造造有有限限公公司司个个人人述述职职报报告告述职职报报告告提提纲纲一、、总总结结部部分分1.基基本本工工作作情情况况2.工工作作中中存存在在的的问问题题3.对对所所存存在在问问题题的的建建议议及及处处理理措措施施二、、下下一一步步工工作作计计划划一、、总总结结部部分分基本工工作作情情况况我于于2011年年2月月10日日进进入入公公司司任任人人事事专专员员一一职职。。在在初初入入工工作作之之时时，，难难免免会会出出现现一一些些小小差差错错需需要要领领导导指指正正；；但但前前事事之之鉴鉴，，后后事事之之师师，，这这些些经经历历也也让让我我不不断断成成熟熟，，在在处处理理各各种种问问题题时时考考虑虑得得更更全全面面，，尽尽量量避避免免失失误误的的发发生生。。在在此此，，我我衷衷心心的的感感谢谢严严总总和和王王经经理理对对我我的的引引导导和和帮帮助助，，感感谢谢你你们们对对我我工工作作中中出出现现的的失失误误给给予予提提醒醒和和指指正正。。现现从从以下下几几个个方方面面对对我我前前两两个个多多月月的的工工作作进进行行总总结结：：1、、对对公公司司现现有有人人员员进进行行劳劳动动合合同同签签订订或或续续签签（（除除个个别别经经理理）），，按按照照合合同同法法规规定定合合同同为为一一式式两两份份，，公公司司与与个个人人各各执执一一份份。。2、、重重新新对对现现有有人人员员进进行行建建档档，，便便于于工工作作操操作作和和核核查查、、调调动动和和管管理理，，及及时时做做好好档档案案材材料料的的收收集集、、整整理理、、归归档档。。3、执行公司司各项规章制制度，加强公公司行政人员员请休假及加加班管理。专专门设立一文文件夹存放请请假条及加班班通知单，便便于日后工资资的核算。4、对不遵守守公司规章制制度，致使工工作上出现较较大失误的，，经核实给予予合理的行政政处罚。目前前为止有2人人接受了公司司不同程度的的行政处罚，，当事人均已已认识到了自自身的错误。。5、每月月底底办理员工社社保及离职员员工退保工作作，并将每月月的社保增减减名单发放给给制造部、行行政部和财务务部，便于各各部门工资核核算及发放。。6、及时处理理公司员工工工伤事故的后后期补偿工作作，并用专门门的文件夹进进行备案、保保存，目前为为止已处理员员工工伤事故故补偿案例4起，共计6144元。。7、协助各部部门做好人员员招聘工作，，通过网络招招聘和他人推推荐等方式进进行招聘，每每天进入招聘聘网站查看简简历并进行筛筛选，如有适适合公司的应应聘简历先放放入公司人才才库，之后给给用人部门查查看，有合适适的给予安排排面试。到目前为止陆陆续为公司招招聘清洁工1名、保安2名、客服专专员1名、财财务会计1名名。8、做好人员员的入职与离离职工作。严严格按照公司司相关制度办办理人员入职职、试用期、、转正、离职职手续，填写写一系列表单单。9、起草了关关于人员入职职与离职的流流程表，之前前与王经理已已进行细致的的修改并梳理理。并根据的的公司职位结构变动及重重组，对公司司的组织结构构图进行了修修改，并由总经理在会会议上进行了了解说。这使使得各个部门门经理能在工作中明确确自己的职责责和工作要领领。工作中存在的的问题1、部门在招招聘人员时未未严格按照公公司规定填写写《员工需求求申请单》进进行审批，而而是随意的口口头或电话通通知，同时也也未明确招聘聘的岗位要求求、工作内容容的描述，导导致人事招聘聘过程中不尽尽完美。2、部门职责责及岗位职责责未修订/完完善，工作内内容不明确，，造成忙得格格外忙，闲得得上班甚至玩玩游戏，公共共环境下影响响团队建设及及人员心理平平衡。3、岗位说明明书及工作流流程图资料不不齐，下一步步工作开展缓缓慢。4、部门考核核管理体系未未修订/完善善，导致员工工对工作缺乏乏热情和积极极性。对所存在问题题的建议及处处理措施1、对于人事事招聘这一问问题，应主要要在于制度的的不完善，因因此要进行制制度建设。应应由行政部做做出制度建设设方案，明确确制度制订、、修订的流程程、完成时间间、主要负责责人等，通过过集中研讨、、分期修订完完善现有尚可可用的制度；；废止不适用用的制度；新新增为了适应应企业以后发发展需增加的的制度，反复复推敲，经公公司评审意见见一致后上报报公司审批，，统一结册、、下发、执行行。2、尽快对部门职责、岗岗位说明书、、工作流程图图进行修订和和完善。部门门职责由行政政部人事科做做出限期，各各部门经理修修订完成；各各岗位职责、、岗位说明书书、工作流程程图也由行政政部人事科做做出限期，各各岗位人员自自行起草，各各部门负责人人统一收集审审稿上交行政政部人事科，，由行政部进进行初审，再再由行政部会会同公司部门门经理组成的的评审小组进进行复审并终终审，上交公公司审批，结结册、下发、、执行。3、公司要建建立一套以工工作表现、量量化管理为考考核内容，以以管理层人员员为主要考核核对象的考核核管理体系，，旨在鼓励先先进，鞭策后后进，调动员员工工作积极极性。应由行行政部人事科科做出考核标标准框架，明明确考核标准准制订、修订订的流程、完完成时间、主主要负责人等等。各部门负负责人根据本本部门实际情情况来罗列考考核表的考核核项目，并交交由行政部人人事科审核，审核合格格再由人事科科设计考核表表。然后由行行政部会同公公司部门经理组组成的评审小小组进行初审审、复审并终终审，上交公公司审批并执行行。二、下一步工工作计划1、对《人员员入职与离职职流程》进行行评审，并最最终得以公司司审批，结册册、下发、执执行。2、协协同各各部门门、各各岗位位对部部门职职责、、岗位位说明明书、、工作作流程程图进进行修修订和和完善善，由由行政政部进进行初初审，，再由由行政政部会会同公公司部部门经经理组组成的的评审审小组组进行行复审审并终终审，，上交交公司司审批批，结结册、、下发发、执执行。。3、重重点对对公司司的考考核管管理体体系进进行建建立和和完善善。这这个任任务很很重大大也很很繁琐琐，所所以在在方案案的整整个制制作过过程中中都需需要各各部门门负责责人的的协助助。考考核工工作牵牵涉到到各部部门各各员工工的切切身利利益，，因此此在操操作过过程中中注意意纵向向与横横向的的沟通通，注注重听听取各各方面面的意意见和和建议议，及及时调调整和和改进进工作作方法法，确确保考考核管管理体体系的的顺利利进行行。4、加加大检检查监监督力力度，，狠抓抓工作作落实实。最最近发发现公公司人人员迟迟到、、早退退、串串岗等等现象象十分分严重重，希希望各各部门门负责责人通通力协协作，，最大大限度度的动动员广广大员员工自自觉遵遵守各各项规规章制制度和和业务务流程程。及及时采采取措措施，，将检检查监监督工工作落落到实实处。。例如如：不不定期期进行行考勤勤抽查查等，，对于于违纪纪行为为及时时给予予批评评指正正，绝绝不手手软。。结束语语2011年