1施工管理概论

建设工工程施施工管管理邱磊磊2014年年3月月——全全国二二级建建造师师考前前培训训课程程合肥站———国家注注册一一级建建造师师、注册造造价工工程师师、注册咨咨询师师（投投资））10/24/202212013年年二建及格格线10/24/20222课程特点特点1：内容多，，知识面广广，但比较较系统施工管理这这门课程包包含了7章，内容多多，主要讲讲了9个方面的内内容。但比比较系统，，简单来说说，就是把把施工过程程的管理任任务三控三管一一协调全部包含进进去，同时时加入了风险管理和建设工程监监理的部分内容容。10/24/20223课程特点特点2：学习的深度要求不高施工管理这这门课程一一级建造师师也考，教教材涵盖的的内容基本本相同，但但和一建相相比，要求求较低。如如果全面并并且深入学学习，时间间上来不及及也无必要要。仅仅仅知道道考点分布布和大纲中中关于具体体知识点的的要求是不不够的，还还需要知道道具体知识识点的学习习深度，哪哪些需要理理解，哪些些需要记忆忆。10/24/20224特点3：和实务部部分联系紧紧密施工管理的的成本控制、、进度控制制、合同管管理三章和实务务部分结合合紧密，是是学习案例例部分的基基础。10/24/20225施工管理考考试总分120，70道单项选择择题，25道多项选择择题。特点4：考试均为为客观题10/24/20226“信心不足足，时间不不够”备考考办法a.充分利利用面授机机会，掌控控必考知识识点，省去去自己琢磨磨、整理归归纳的时间间；b.合理安安排学习计计划和时间间，对不熟熟悉的科目目多学，巧巧学。c.少记，，精记，记记住关键词词，用最精精炼语言（（如顺口溜溜）记住要要点，对付付选择题。。10/24/20227备考方法法方法1：系统全全面，常识制胜胜。本门课的的知识点点是系统统的，所所以在学学习的过过程中要要系统学学习知识识点背后后的合理理性和必必然性，，掌握一一种科学学施工管管理的常常识，这这种常识识是出题题者认为为二级建建造师应应具备的的常识。。你掌握握了常识识，自然然什么题题目都能能轻松应应对。精讲班、、冲刺班班、封闭闭班三轮轮复习。。10/24/20228备考方法法方法2：：重点章章节，重重点把握握对于本课课程考试试涉及分分值较大大的章节节，做重重点学习习。对于于案例实务可能涉及及的重要要知识点点，如工程量清清单报价价、时标标网络、、进度款款结算等、尽管管本门课课对其深深度要求求不高，，但实务务部分考试要求掌握握，也要要做重点点学习，，统筹兼兼顾。10/24/20229方法3：：掌握客客观题的的作答技技巧客观题正正确解答答的关键键不在于于记住，，而在于于找出。在课堂学学习过程程中也会会穿插一一些习题题、真题做做练习。方法4：：依托教教材讲义义，互动动学习讲义是对对教材的的浓缩，，课程的的讲解顺顺序也和和教材保保持一致致，目的的是更方方便学习习。10/24/202210课程内容容简介由七个部部分的内内容组成成:第一章施工管理理概论第二章施工成本本控制第三章施工进度度控制第四章施工质量量控制第五章建设工程程职业健健康安全全与环境境管理第六章施工合同同管理第七章建设项目目信息管管理。其中第一章项目管理理的基本本原理和施工项项目管理理领域的的目标控制制(成本控制制、进度度控制和和质量控控制)和施工合同同管理是本考试试科目的的核心知知识。10/24/202211各章分数数分布10/24/202212第一章每年考考试涉及的分分值在22分左右；主要要是项目管理理中基本概念念、施工企业业的组织结构构、动态控制制、项目经理理职责、风险险管理和建设设工程监理六方面的内容。。其中，施工工企业的组织织结构一节是是学习的难点点。2Z101000建设工程施工工管理概论10/24/202213项目的目标费用（成本）目标进度目标质量目标项目管理的核核心任务是项项目的目标控制.2Z101010施工方项目管管理10/24/202214考点一建建设工程项目目管理一、建设工程程项目管理的的概念内涵：从项目目开始到项目目完成，通过过项目策划、、项目控制，，使项目费用用目标、进度度目标和质量量目标得以实实现。“自项目开始始至项目完成成”指的是项项目的实施期；“项目策划””指的是目标标控制前的一一系列筹划和准备工工作；“费用目标””对业主而言言是投资目标标，对施工方方而言是成本本目标。项目决策期管管理工作的主主要任务是确定项目的定定义，项目实施期期管理的主要要任务是通过管理使项项目的目标得得以实现。(高频考点)10/24/202215二、、建建设设工工程程项项目目管管理理的的类类型型按建建设设工工程程项项目目不不同同方方的的工作作性性质质和和组组织织特特征征，项项目目管管理理可可划划分分为为以以下下类型型：(l)业主主方方的项项目目管管理理(包包括括投投资资、、开开发发方方和和代代表表业业主主利利益益的的咨咨询询公公司司方方的的项项目目管管理理)。。(2)设计计方方的项项目目管管理理。。(3)施工工方方的项项目目管管理理(包包括括施施工工总总承承包包方方和和分分包包方方的的项项目目管管理理，另另外外还还包包括括施施工工总总承承包包管管理理方方P2、、P5)。。(4)供货货方方的项项目目管管理理(包包括括材材料料和和设设备备供供应应方方的的项项目目管管理理)。。(5)建设设项项目目工程程总承承包包方方的项项目目管管理理(包包括括施工工和和设设计计任务务综综合合承承包包，，施施工工、、采采购购和和设设计计任任务务综综合合承承包包等等的的项项目目管管理理)。。10/24/202216由于于业业主主单单位位是是建设设工工程程项项目目生生产产过过程程的的总总集集成成者者、、总总组组织织者者，，因此此对对一一个个建建设设工工程程项项目目而而言言，，虽虽有有代代表表不不同同利利益益的的管管理理者者，，但但是是业主主的的项项目目管管理理是是管管理理的的核核心心。10/24/2022171．项项目目决决策策期期管管理理工工作作的的主主要要任任务务是是()。A．确确定定项项目目的的定定义义B．确确定定项项目目的的范范围围C．确确定定项项目目的的目目标标D．确确定定项项目目的的阶阶段段2．对对于于一一个个建建设设工工程程项项目目而而言言，，()是管管理理的的核核心心。。A．设设计计方方的的项项目目管管理理B．施施工工方方的的项项目目管管理理C．业业主主方方的的项项目目管管理理D．供供货货方方的的项项目目管管理理经典典考考题题10/24/2022183.项目目管管理理的的核核心心任任务务是是项项目目的的（（））。。【2010真题题】A．组组织织协协调调B．目目标标控控制制C．合合同同管管理理D．风风险险管管理理4.某企企业业承承包包了了某某石石化化工工程程项项目目的的设设计计和和施施工工任任务务，，则则该该企企业业的的项项目目管管理理属属于于建建设设项项目目()。A．设设计计方方的的项项目目管管理理B．工工程程总总承承包包方方的的项项目目管管理理C．施施工工方方的的项项目目管管理理D．采采购购方方的的项项目目管管理理10/24/202219三、、业业主主方方项项目目管管理理的的目目标标和和任任务务1.业主主方方项项目目管管理理目目标标投资资目目标标；；进进度度目目标标；；质质量量目目标标。。进度度目目标标项目目动用用的的时时间间，，即即交付付使使用用的的时时间间,不是是竣竣工工时时间间正确确理理解解建建设设工程程项项目目质质量量目标标的的内内涵涵范围围标准准满足足相相应应的的技技术术规规范范和技技术术标标准准的的规规定定满足足业业主主方方相相应应的质质量量要要求求不仅仅是是施施工工质质量量10/24/2022202.建设设项项目目的的全寿寿命命周周期期包括括项项目目决策策阶阶段段(可行行性性研研究究、、项项目目定定义义等等)、项目目实施施阶阶段段(设计计、、施施工工和和竣竣工工验验收收)，使用用阶阶段段(开业业准准备备、、运运营营阶阶段段(含维维修修)),一直直到到项项目目拆拆除除。。业主主方方的的项项目目管管理理工工作作涉涉及及项项目目实实施施阶阶段段的的全全过过程程(P2)10/24/202221建设设工工程程项项目目全全寿寿命命周周期期项目实施阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束时间项目目决决策策阶阶段段10/24/2022222013真题68．根据建建设工工程项项目的的阶段段划分分，属属于设设计准准备阶阶段工工作的的是()。。A．．编制项项目可可行性性研究究报告告B．编制初初步设设计C．编制设设计任任务书书D．编制项项目建建议书书10/24/2022232009真题1．编制制项目目建议议书属属于建建设工工程项项目全全寿命命周期期()。A．决策策阶段段的工工作B．实施施阶段段的工工作C．设计计准备备阶段段的工工作D．施工工阶段段的工工作10/24/2022243.业业主主方项项目管管理的的任务务业主方方的项项目管管理工工作涉涉及项项目实实施阶阶段的的全过程程。P3三控三三管一一协调调，共7个个方面面其中安全管管理使项目目管理理中重重要的的任务务。P310/24/202225四、设设计方方项目目管理理的目目标与与任务务1.项项目管管理目目标：：P3成本目目标(项目目投资资，设设计成成本)；进进度目目标(设计计进度度)；；质量量目标标(设设计质质量)。2.设设计方方项目目管理理主要要在设设计阶阶段进进行。。3.管管理任任务与设计计有关关的三三控、、三管管一协协调,共7个个方面面设计方方提供供的服服务包包括前前期的工作作介入入、设设计工工作本本身以及施施工阶阶段的的配合合等设计方方的项项目管管理工工作只限于于在设设计阶阶段进进行误解10/24/2022262011真题1．甲单单位拟拟新建建一电电教中中心，，经设设计招招标，，由乙乙设计计院承承担该该项目目设计计任务务。下下列目目标中中，不不属于于乙设设计院院项目目管理理目标标的是是（））。。A．项目目投资资目标标B．设计计进度度目标标C．施工工质量量目标标D．设计计成本本目标标10/24/202227五、供供货方方项目目管理理的目目标和和任务务1.供货方方项目目管理理目标标供货方方的成成本目目标、、供货货的进进度目目标和和供货货的质质量目目标。2.供货方方的项项目管管理主主要在在施工工阶段段进行行，但但也涉涉及施施工准准备阶阶段、、施工工阶段段、使使用前前准备备阶段段和保保修期期对项项目投投资的的影响响。3.供货方方的项项目管管理的的任务务与供货货有关关的三三控、、三管管一协协调，共7个方面面10/24/202228建设项项目工工程总总承包包方项项目管管理的的目标标和任任务P41.建建设项项目工工程总总承包包方项项目管管理目目标成本目目标(项目目总投投资)、总总承包包方进进度目目标和和项目目质量量目标标。2.建建设项项目工工程总总承包包方的的项目目管理理贯穿穿于项项目实实施阶阶段的的全过过程。。(设计前前的准准备阶阶段、、设计计阶段段、施施工阶阶段、、动用用前准准备阶阶段和和保修修期)(高频频考点点)3.建建设项项目工工程总总承包包方的的项目目管理理的任任务共7个个方面面建设项项目总总承包包的工作作范畴畴项目实实施的的全过过程10/24/202229四、建设项目工工程总承包包的特点P6工程总承包包和工程项项目管理是是国际通行行的工程建建设项目组组织实施方方式。建设项目工工程总承包包的基本出出发点是借借鉴工业生生产组织的的经验，实实现建设生生产过程的的组织集成成化，以克服由于设设计与施工工的分离致致使投资增增加，以及克服服由于设计计和施工的的不协调而影影响建设进进度等弊病。建设项目工工程总承包包的主要意意义并不在在于总价包包干，也不不是“交钥钥匙”，，其核心是通过过设计与施施工过程的的组织集成成，促进设设计与施工工的紧密结结合，以达达到为项目目建设增值的目的。即使采用用总价包干干的方式，，稍大一些些的项目也也难以用固固定总价包包干，而多多数采用变变动总价合合同。10/24/202230施工方项目目管理的任任务一、施工方方项目管理理的任务与施工有关关的三控、、三管一协协调P5施工方的内内涵：施工方是承承担施工任任务的单位位的总称谓谓，它可能能是施工总承包包方、施工工总承包管管理方、分分包施工方方、或建设设项目总承承包的施工工方、或建建设项目总总承包的施施工工作任任务执行方方、或仅仅仅提供施工工的劳务。当施工方方担任的角角色不同，，其项目管管理的任务务和工作重重点也会有有差异。10/24/2022312011真题71、下列项目目管理工作作中，属于于施工方项项目管理任任务的有（（）。。A．施工质量量控制B．施工成本本控制C．施工进度度控制D．分包单位位人员管理理E．施工安全全管理10/24/202232业主施工总承包方分包商1分包商2分包商3考点二、、施工总总承包方方与施工工总承包包管理方方的项目目管理施工总承承包示意图10/24/202233业主分包商分包商分包商总承包管管理方施工总承承包管理示意意图10/24/202234总承包方方管理任务务1.负责整个个工程的的施工安安全、施施工总进进度控制制、施工工质量控控制和施施工的组组织等2.控制施工工的成本本3.施工总承承包方是是工程施施工的总总组织者者(见P5)4.负责施工工资源的的供应组组织5.代表施工工方与业业主方、、设计方方、工程程监理方方等外部部单位进进行必要要的联系系和协调调等分包施工工方承担担合同所所规定的的分包施施工任务务，以及及相应的的项目管管理任务务，若采采用施工工总承包包或施工工总承包包管理模模式，分包方必必须接受受施工总总承包方方或施工工总承包包管理方方的工作作指令，服从其其总体的的项目管管理。(见P5)施工总承承包方(GC,GeneralContractor)对所承包包的建设设工程承承担施工工任务的执行和组织的总的责责任.10/24/2022352011真题2．某建设设工程项项目采取取施工总总承包管管理模式式，其中中的二次次装饰装装修工程程由建设设单位发发包给乙乙单位。。在施工工中，乙乙单位应应该直接接接受（（））的工作作指令。。A．建设单单位B．设计单单位C．施工总总承包管管理企业业D．施工承承包企业业10/24/202236施工总承承包管理理方的特特征施工总承承包管理理方(MC,ManagingContractor)对所承包包的建设设工程承承担施工工任务组组织的总总的责任任，它的的主要特特征如下下：(1)一般情况况下，施施工总承承包管理理方不承担施工任务务，它主主要进行行施工的的总体管管理和协协调。如如果施工工总承包包管理方方通过投投标(在平等条条件下竞竞标)，获得一一部分施施工任务务，则它它也可参参与施工工。(2)一般情况况下，施施工总承承包管理理方不与与分包方方和供货货方直接接签订施施工合同同，这些些合同都都由业主方直接签订订。但若若施工总总承包管管理方应应业主方方的要求求，协助助业主参参与施工工的招标标和发包包工作，，其参与与的工作作深度由由业主方方决定。。业主方方也可能能要求施施工总承承包管理理方负责责整个施施工的招招标和发发包工作作。10/24/202237(3)不论是业业主方选选定的分分包方，，或经业业主方授授权由施施工总承承包管理理方选定定的分包包方，施工总承包管管理方都承担担对其的组织织和管理责任任。(4)施工总承包管管理方和施工工总承包方承承担相同的管管理任务和责责任，即负责整个工程程的施工安全全控制、施工工总进度控制制、施工质量量控制和施工工的组织等。因此，由由业主方选定定的分包方应应经施工总承包管管理方的认可可，否则施工总总承包管理方方难以承担对对工程管理的的总的责任。。(5)负责组织和指指挥分包施工工单位的施工工，并为分包施工单位位提供和创造造必要的施工工条件。(6)与业主方、设设计方、工程程监理方等外外部单位进行行必要的联系系和协调等。。10/24/202238注意区别：施工总承包施工任务建设项目总承包设计任务施工任务10/24/2022392009真题2．在建设工工程施工总承承包管理模式式下，施工分分包合同的主主体一般是施施工分包方和和项目()。

A．．总承包管理理方

B．．业主方C．设计方方

D．咨咨询机构10/24/2022402013真题19．在施工总承承包管理模式式下，分包单位一般与()签订合同。

A．工程总承包单位B．施工总承包单单位C．业主D．业主、施工总总承包管理单位三方共同同10/24/2022412013真题15．关于施工方方项目管理理目标和任任务的说法法，正确的的是（）。A．施工总承包包管理方对对所承包的的工程承担担施工任务务的执行和和组织的总总的责任B．施工方项目管理理服务于施施工方自身身的利益，，而不需要要考虑其他他地方C．由业主选定定的分包方方应经施工工总承包管理理方的认可D．建设项目工工程总承包的主要意义义是总价包包干和“交交钥匙”10/24/202242小结10/24/202243控制项目目目标的主要措施组织措施管理措施经济措施技术措施项目管理诊诊断组织存在的的问题管理存在的的问题经济存在的的问题技术存在的的问题最重要考点三组组织论论10/24/2022441．控制项目目目标最重重要的措施施是()。A．管理措施施B．组织措施施C．技术措施施D．经济措施施经典考题10/24/202245三、、组组织织论论与与组组织织工工具具组织织论论是是一一门门学学科科，，它它主主要要研研究究系系统统的的组织织结结构构模模式式、组织织分分工工和工作作流流程程组组织织，它它是是与与项项目目管管理理学学相相关关的的一一门门非非常常重重要要的的基基础础理理论论学学科科。。组织论职能组织结构指令多个矛盾的指令源(传统)1个指令源2个指令源(较新)静态的组织关系组织结构模式组织分工工作流程组织线形组织结构矩阵组织结构管理职能分工任务分工管理工作流程信息处理的流程物质流程组织逻辑动态的组织关系10/24/202246组织织分分工工组织织结结构构模模式式一个个组组织织各各子子系系统统之之间间各元元素素(各工工作作部部门门)之间间的的指令令关系系一个个组组织织系系统统中中各各子子系系统统或或各各元元素素的的工作作任任务务分分工工和管理理职职能能分工工都是是一一种种相相对对静静态态的的组组织织关关系系反映映反映映工作作流流程程组组织织则则可可反反映映一一个个组组织织系系统统中中各各项项工作作之之间间的的逻逻辑辑关关系系，是是一一种种动动态态关关系系。。在在一一个个建建设设工工程程项项目目实实施施工工程程中中，，其其管管理理工工作作的的流流程程，，信信息息处处理理的的流流程程，，以以及及设设计计工工作作，，物物资资采采购购和和施施工工的的流流程程的的组组织织都都属属于于工工作作流流程程组组织织的的范范畴畴。。10/24/2022472013真题题42.组组织织结结构构模模式式反反映映一一个个组组织织系系统统之之间间或或者者各各工工作作部部门门之之间间的的（））关系系。A．．指令令B．．协作作C．．监督督D．．配合合10/24/202248组织织工工具具是是组组织织论论基基本本理理论论应应用用的的手手段段基本本的的组组织织工工具具项目目结结构构图图、、组组织织结结构构图图任务务分分工工表表、管理理职职能能分分工工表表工作作流流程程图图等等10/24/202249项目结构构图、组组织结构构图和合合同结构构图的区区别项目工作工作工作工作部门门工作部门工作部门工作部门分包1项目总承包单位分包2分包3业主反映的是是项目的所有工工作任务务反映的是是系统各各组成部门门之间的的组织关关系反映的是是业主和和项目各各参与方方，以及及项目各各参与方方之间的的关系考点四、、三个重重要的组组织工具具10/24/202250项目结构构图、组组织结构构图和合合同结构构图的区区别P1310/24/2022512013真题24.下下列组织织工具中中，能够够反映项项目所有有工作任任务的是是（））。A．组织织结构图B．工作作流程图图C．工作任务务分工表表D．项目目结构图图10/24/202252项目结构构分析一、项目目结构图图项目结构构图(WBS)是一个组组织工具具，它通通过树状状图的方方式对一一个项目目的结构构进行逐逐层分解解，以反反映组成成该项目目的所有有工作任任务。项项目结构构图中，，矩形框框表示工作任务务(或第一层层、第二二层子项项目等)，矩形框框之间的的连接用用连线表示。10/24/202253二、项目目结构的的编码编码由一一系列符符号(如如文字)和数字字组成，，编码工工作是信息处理理的一项重重要的基基础工作作。项目结构构的编码码依据项项目结构构图。P1210/24/2022542009年真题某住宅小小区工程程施工前前，施工工项目管管理机构构绘制了了如下框框图。该该图是（（））。A．项目结结构图B．组织结结构图C．工作流流程图D．合同结结构图10/24/2022552009年真题题下图反反映的的是某某建设设项目目业主主、项项目总总承包包人、、分包包人之之间的的（））。A．协作作关系系B．指令令关系系C．管理理关系系D．合同同关系系10/24/2022562010真题对项目目的结结构进进行逐逐层分分解所采用用的组组织工工具是是（））。A．．项目目结构构图B．．组织织结构构C．．合同同结构构图D．工工作流流程图图10/24/2022572011真题3．采用用项目目结构构图对对建设设工程程项目目进行行分解解时，，项目目结构构的分分解应应与整整个建建设工工程实实施的的部署署相结结合，，并与与将采采用的的（D）结合合。（（P12）A．组织织结构构B．工程程流程程C．职能能结构构D．合同同结构构10/24/202258施工管管理的的组织织结构构一、基基本的的组织织结构构模式式组织结结构模模式可可用组组织结结构图图来描描述，，组织织结构构图也也是一一个组组织工工具，，反映映一个个组织织系统统中各组成成部门门之间间的组织织关系系(指指令关关系)，在在组织织结构构图中中，矩矩形框框表示示工作作部门门，上上级部部门对对其直直接下下属工工作部部门的的指令令关系系用单单向箭箭线表表示。。考点五五、常常用的的组织织结构构模式式10/24/202259(一)职能能组织织结构构的特特点及及其应应用P13职能组组织结结构是是一种种传统统的组组织结结构模模式。。在职能能组织织结构构中，，每一一个职职能部部门可可根据据它的的管理理职能能对其其直接接和非非直接接的下下属工工作部部门下下达工工作指指令。。因此此，每每一个个工作作部门门可能能得到到其直直接和和非直直接的的上级级工作作部门门下达达的工工作指指令，，它就就会有有多个矛矛盾的指令令源。。一个工工作部部门的的多个个矛盾盾的指指令源源会影影响企企业管管理机机制的的运行行。10/24/202260(二)线性性组织织结构构的特特点及及其应应用在线性组织织结构中，，每一个工工作部门只只能对其直直接的下属属部门下达达工作指令令，每一个个工作部门门也只有一一个直接的的上级部门门，因此，，每一个工工作部门只只有惟一个指令源，避避免了由于于矛盾的指指令而影响响组织系统统的运行。。线性组织结结构模式可可确保工作作指令的惟惟一性。但但在一个特特大的组织织系统中，，由于线性性组织结构构模式的指令路径过过长，有可能会会造成组织织系统在一一定程度上上运行的困困难。（P14）AB1B2B3C21C22C2310/24/202261(三)矩阵组织结结构的特点点及其应用用矩阵组织结结构是一种种较新型的组织结结构模式。。在矩阵组组织结构最最高指挥者者(部门）下设设纵向两种种不同类型型的工作部部门。矩阵组织结结构适宜用用于大的组组织系统在矩阵组织织结构中，，每一项纵纵向和横向向交汇的工工作,指令来自于于纵向和横横向两个工工作部门，，因此其指指令源为两个。10/24/2022622009年真题95．下图所示示的项目组组织结构模模式的特点点有（ABCE）。A．每一个部部门可根据据其职能对对其直接和和非直接的的下属部门门下达指令令B．每一个部部门可能得得到其直接接和非直接接的上级部部门下达的的工作指令令C．每一个部部门可能会会有多个矛矛盾的指令令源D．上下级指指令传递构构路径较长长E．矛盾的指指令会影响响项目管理理机制的运运行10/24/2022632010年真题4.线性组织结结构模式的的特点之一一是（））。A．组织内每每个工作部部门可能有有多个矛盾盾的指令源源B．组织内每每个工作部部门有横向向和纵向两两个指令源源C．能促进组组织内管理理专业化分分工D．组织内每每个工作部部门只接受受一个上级级的直接领领导10/24/202264某大型建设设工程项目目的组织系系统采用了了矩阵组织织结构模式式。为避免免纵向和横横向工作部部门指令相相互矛盾所所产生不利利的影响，，减轻项目目经理的协协调工作量量，该组织织系统在纵纵向与横向向部门指令令发生矛盾盾时，可以以采用的方方式有()。A．以横向指指令为主B．让两类部部门自己解解决矛盾C．由工作人人员自己解解决D．以纵向指指令为主E．由最高管管理人员亲亲自处理。经典考题10/24/2022652Z101023熟熟悉施工工管理的工工作任务分分工业主方和项项目各参与与方，如设设计单位、、施工单位位、供货单单位和工程程管理咨询询单位等都都有各自的的项目管理理的任务，，上述各方方都应该编编制各自的的项目管理理任务分工工表。编制项目管管理任务分分工表，首先把管理理任务进行行详细分解解，然后确确定各部门门或人员的的工作任务务。（P18）每一个建设设项目都应应该编制任任务分工表表，这是项项目的组织织设计文件件的一部分分。在项目的进进展过程中中，应视必必要性对工工作任务分分工表进行行调整。（（P18）考点六工工作任务分分工与管理理职能分工工10/24/202266经典典考考题题某建建筑筑施施工工企企业业的的项项目目经经理理主主持持编编制制一一个个新新建建项项目目的的组组织织设设计计文文件件，，其其中中包包括括项项目目管管理理任任务务分分工工表表。。为为了了制制定定这这个个表表，，应应先先进进行行的的工工作作是是()。A．详详细细分分解解相相关关管管理理任任务务B．绘绘制制结结构构图图C．确确定定管管理理职职能能D．明明确确合合同同关关系系10/24/2022672011真题题6．编编制制施施工工管管理理任任务务分分工工表表，，涉涉及及到到的的事事项项有有：：①确确定定工工作作部部门门或或个个人人的的工工作作任任务务；；②项项目目管管理理任任务务分分解解；；③编编制制任任务务分分工工表表。。正正确确的的编编制制程程序序是是（（））。。A．①①②②③③B．②②①①③③C．③③②②①①D．②②③③①①10/24/2022682010真题题下列列关关于于项项目目管管理理工工作作任任务务分分工工表表的的说说法法，，正正确确的的是是（（D）。。A．工工作作任任务务分分工工表表反反映映组组织织系系统统的的动动态态关关系系B．一一个个工工程程项项目目只只能能编编制制一一张张工工作作任任务务分分工工表表C．工工作作任任务务分分工工表表中中的的具具体体任任务务不不能能改改变变D．工工作作任任务务分分工工表表是是项项目目的的组组织织设设计计文文件件之之一一10/24/2022692Z101024熟悉悉施施工工管管理理的的管管理理职职能能分分工工一、、管管理理职职能能的的内内涵涵10/24/202270P20不同同的的管管理理职职能能可可由由不不同同的的职职能能部部门门承承担担。。业主主方方和和项项目目各各参参与与方方都都应应该该编编制制各各自自的的项项目目管管理理职职能能分分工工表表。。管理理职职能能分分工工表表是是用表表的形形式式反反映映项目目管管理理班班子子内内部部项目目经经理理、、各各工工作作部部门门和和各各工工作作岗岗位位对对各各项项工工作作任任务务的的项项目目管管理理职职能能分分工工。。表表中中用用拉拉丁丁字字母母表表示示管管理理职职能能。。管管理理职职能能分分工工表表也也可可用用于于企业管理。若使用管理职职能分工表还还不足以明确确每个工作部部门的管理职职能，则可辅辅以使用管理理职能分工描描述书。P2110/24/2022712011真题72、关于施工管管理职能分工工的说法，正正确的有（））。A．管理职能的的分工表和岗岗位责任描述述的作用是完完全相同的（（P21）B．不同的管理理职能可由不不同的职能部部门承担C．项目各参与与方都应编制制各自的管理理职能分工表表D．管理职能分分工表既可用用于企业管理理，也可用于于项目管理E．管理职能分分工表只反应应项目经理和和项目技术负负责人的工作作任务10/24/2022722Z101025熟悉施工管理理的工作流程组织织P221.管理工作流程组织，如投投资控制、进进度控制、合合同管理、付付款和设计变更等流程；2.信息处理工作流程组织，如与与生成月度进进度报告有关关的数据处理流程；3.物质流程组织，如钢钢结构深化设计工作流程，弱弱电工程物资资采购工作流程，外外立面施工工作流程等。。10/24/2022732013真题6、某工程施工项项目经理部，，根据项目特特点制定了项项目成本控制制、进度控制制、质量控制制和合同管理理等工作流程程，这些工作作流程组织属属于（）。A．信息处理工作作流程组织B．物质流程组织织C．管理工作流程程组织D．施工作业流程程组织10/24/2022742Z101030施工组织设计计的内容和编编制方法一、施工组织织设计的基本本内容施工组织设计计的内容要结结合工程对象象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑虑，一般包括括以下基本内内容：1．工程概况考点七施施工组织设计计10/24/2022752．施工部署及施施工方案根据工程情况况，结合人力力、材料、机机械设备、资资金、施工方方法等条件，，全面部署施工工任务，合理安排施施工顺序，确确定主要工程的施施工方案；3．施工进度计划划施工进度计划划反映了最佳佳施工方案在在时间上的安排。10/24/2022764．施工平平面图图施工平平面图图是施工方方案及及施工工进度度计划划在空空间上上的全全面安安排。。5．主要技技术经经济指指标技术经经济指指标用用以衡衡量组组织施施工的的水平平，它它是对对施工工组织织设计计文件件的技技术经经济效效益进进行全全面评评价。。10/24/202277二、施施工组组织设设计的的分类类及其其内容容根据施施工组组织设设计编编制的的广度度、深深度和和作用用的不不同，，可分分为：：施工组组织总总设计计；单位工工程施施工组组织设设计；；分部(分项)工程施施工组组织设设计[或称分分部(分项)工程作作业设设计]。10/24/202278(一)施工工组织织总设设计的的内容容施工组组织总总设计计是以以整个建建设工工程项项目为对象象(如如一个个工厂厂、一一个机机场、、一个个道路路工程程(包包括桥桥梁)、一一个居居住小小区等等)而而编制制的。。它是对对整个个建设设工程程项目目施工工的战战略部部署，，是指指导全全局性性施工工的技技术和和经济济纲要要。施工组组织总总设计计的主主要内内容如如下：：（注意意顺序序）(1)建设设项目目的工工程概概况；；(2)施工工部署署及其其核心心工程程的施施工方方案；；(3)全场场性施施工准准备工工作计计划；；(4)施工工总进进度计计划；；(5)各项资资源需需求量量计划划；(6)全场场性施施工总总平面面图设设计；；(7)主要要技术术经济济指标标(项项目施施工工工期、、劳动动生产产率、、项目目施工工质量量、项项目施施工成成本、、项目目施工工安全全、机机械化化程度度、预预制化化程度度、暂暂设工工程等等)。。10/24/2022792011真题15、编制制施工工组织织总设设计时时，资资源需需求量量计划划应在在完成成（））后确确定。。A．施工工准备备工作作计划划B．施工工总平平面图图C．施工总总进度度计划划D．主要要技术术经济济指标标10/24/202280(二)单位工工程施施工组组织设设计的的内容容单位工工程施施工组组织设设计是是以单位工工程(如一栋栋楼房房、一一个烟烟囱、、一段段道路路、一一座桥桥等)为对象象编制制的，，在施工组组织总总设计计的指导导下，，由直直接组组织施施工的的单位位根据据施工工图设设计进进行编编制，，用以以直接接指指导导单位位工工程程的的施施工工活活动动，，是是施施工工单单位位编制制分分部部(分项项)工程程施施工工组组织织设设计计和和季季、、月月、、旬旬施施工工计计划划的的依据据。10/24/202281单位位工工程程施施工工组组织织设设计计的的主主要要内内容容如如下下：：工程程概概况况及及施施工工特特点点分分析析；；施工工方方案案的的选选择择；；单位位工工程程施施工工准准备备工工作作计计划划；；单位位工工程程施施工工进进度度计计划划；；各项项资资源源需需求求量量计计划划；；单位位工工程程施施工工总总平平面面图图设设计计；；技术术组组织织措措施施、、质质量量保保证证措措施施和和安安全全施施工工措措施施；；主要要技技术术经经济济指指标标(工期期、、资资源源消消耗耗的的均均衡衡性性、、机机械械设设备备的的利利用用程程度度等等)。10/24/2022822010真题题单位位工工程程施施工工组组织织设设计计的的主主要要内内容容有有（（））。。A．工工程程概概况况及及施施工工特特点点分分析析B．施施工工方方案案C．施施工工总总进进度度计计划划D．各各项项资资源源需需求求量量计计划划E．单单位位工工程程施施工工平平面面图图设设计计10/24/202283(三)分部部(分项项)工程程施施工工组组织织设设计计的的内内容容分部部(分项项)工程程施施工工组组织织设设计计(也称称为为分分部部(分项项)工程程作作业业设设计计，，或或称称分分部部(分项项)工程程施施工工设设计计)是针对对某某些些特特别别重重要要的的、、技技术术复复杂杂的的，，或或采采用用新新工工艺艺、、新新技技术术施施工工的的分分部部(分项)工程，如深基础、、无粘结结预应力力混凝土土、特大大构件的的吊装、、大量土土石方工工程、定定向爆破破工程等为对象象编制的的，其内内容具体、详详细，可可操作性性强，是是直接指指导分部部(分项)工程施工工的依据据。分部(分项)工程施工工组织设设计的主主要内容容如下：：工程概况况及施工工特点分分析；施工方法法和施工工机械的的选择；；分部(分项)工程的施施工准备备工作计计划；分部(分项)工程的施施工进度度计划；；各项资源源需求量量计划；；技术组织织措施、、质量保保证措施施安全施施工措施施作业区施施工平面面布置图图设计。。10/24/2022842011真题73、分部（（分项））工程施施工组织织设计的的主要内内容有（（））。A．建设项项目的工工程概况况B．施工方方法的选选择C．施工机机械的选选择D．劳动力力需求量量计划E．安全施施工措施施10/24/202285下列各项项工程中中，需要要直接编编制单位位工程施施工组织织设计的的是()。A．某市新新建机场场工程B．某城际际高速公公路(含公路、、桥梁和和隧道)C．某拆除除工程定定向爆破破工程D．某发电电厂干灰灰库烟囱囱维修工工程经典考题题10/24/20228633．某住宅小小区建设设中，承包商针针对其中中一栋住住宅楼施施工所编制的施工组织织设计属于()。。A．施工组织织总设计计B．单位工程程施工组组织设计计C．单项工程程施工组组织设计计D．分部工程程施工组组织设计计2013真题10/24/202287三、施工工组织总总设计的的编制程程序P27施工组织织总设计计的编制制通常采采用如下下程序：：(1)收集和熟熟悉编制制施工组组织总设设计所需需的有关关资料和和图纸，，进行项项目特点点和施工工条件的的调查研研究；(2)计算主要要工种工工程的工工程量；；(3)确定施工工的总体体部署；；(4)拟订施工工方案；；(5)编制施工工总进度度计划；；(6)编制资源源需求量量计划；；（（注注意先后后顺序））(7)编制施工工准备工工作计划划；(8)施工总平平面图设设计；(9)计算主要要技术经经济指标标。应该指出出，以上上顺序中中有些顺顺序必须须这样，，不可逆逆转，如如：拟订施工工方案后后才可编编制施工工总进度度计划(因为进度度的安排排取决于于施工的的方案);编制施工工总进度度计划后后才可编编制资源源需求量量计划(因为资源源需求量量计划要要反映各各种资源源在时间间上的需需求)。10/24/2022882010真题某施工企企业在编编制施工工组织总总设计时时，已完完成的工工作有：：收集和和熟悉有有关资料料和图纸纸、调查查项目特特点和施施工条件件、计算算主要工工种的工工程量、、确定施施工的总总体部署署和施工工方案，，则接下下来应该该进行的的工作是是（））。A．主要技技术经济济指标B．编制施工工总进度度计划C．编制资资源需求求量计划划D．施工总总平面图图设计10/24/20228952．下列施工组织织设计中，应当当首先确确定的是是()。A．施工平面面图设计计B．机具设备备需求计计划C．施工进度度计划D．施工方案案2013真题10/24/202290动态控制原原理考点八项项目目标标的动态控控制10/24/202291施工进度目目标的逐层层分解，确定目标控控制的计划划值如有偏差，，则采取纠偏措施进进行纠偏如有必要，，则进行施工进度目目标的调整整施工进度的的计划值和实际值的的比较在施工过程程中对施工进度目目标进行动态跟踪和和控制按照进度控控制的要求求收集施工进进度实际值值一、运用动动态控制原原理控制施施工进度2Z101042掌握动态控控制方法在在施工管理理中的应用用10/24/2022922013真题47.关于于项目目标标动态控制制的说法，，错误的是是（）。A．动态控制首首先应将目目标分解，，制定目标控制的的计划值B．当目标的计计划值和实实际值发生生偏差时应应进行纠偏偏C．在项目实施施过程中对对项目目标标进行动态态跟踪和控控制D．目标的计划划值在任何何情况下都都应保持不不变见P2810/24/202293项目目标动态控制纠偏措施组织措施技术措施经济措施管理措施二、项目目目标动态控控制的纠偏偏措施调整组织结结构；任务务分工、管管理职能分分工；工作作流程组织织；项目管管理班子人人员调整进度管管理的方法法和手段；；改变施工管管理；强化合同同管理调整设计；；改进施工方方法；改变施工工机具落实加快工工程施工进进度所需的的资金四个措施中中，组织措措施最重要要。组织论论的一个重重要结论：：组织是目目标能否实实现的决定定性因素。。10/24/202294在应用动态态控制原理理控制建设设项目目标标时，调整整项目管理理班子人员员属于()措施。A．组织B．合同C．经济D．技术答案：A经典考题10/24/202295项目目标控制项目目标的的过程控制－动态控制项目目标的的事前控制－主动控制事前分析可能导致项项目目标的的各种因素素采取有效的的预防措施定期地进行行项目目标标的计划值值和实际值值的比较当发现项目目目标偏离离时采取纠偏措施项目的目标标控制P2910/24/2022962013真题85.项目目目标动态控制过过程中，属于事前控控制的是（））。A．事前分析可可能导致项项目目标偏偏离的各种种影响因素素B．定期进行目目标计划值值与实际值的比较C．针对可能导导致目标偏偏离的影响响因素采取取预防措施施D.发现目标偏偏离时采取取纠偏措施施E.分分析目标标偏离产生生的原因和和影响10/24/202297三、运用动动态控制原原理控制施施工质量P31质量目标不不仅是各分分部分项工工程的施工工质量，它它还包括材材料、半成成品、成品品和有关设设备的质量量。10/24/2022982010真题运用动态控制制原理控制施施工进度，质质量目标除各各分部分项工工程的施工外外，还包括（（）。A．建筑材料和和有关设备的的质量B．设计文件的的质量C．施工环境的的质量D．建设单位的的决策质量10/24/202299受企业法定代代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑企业业法定代表人人在工程项目上上的代表人P32保证工程项目目建设质量、安全、工期的重要岗位专业人士的名名称工作岗位的名名称项目经理3.建造师2.施工企业项目目经理(简称项目经理理)1.项目经理岗位位考点九施施工方方项目经理的的任务和责任任P31大中型工程项项目施工的项项目经理必须须有取得建造造师注册证书书的人员担任任；但取得建建造师证书的的人员是否担担任工程项目目的项目经理理，有企业自自主决定。10/24/2022100新增知识点项目经理（施工合同中中规定P32）项目经理应是是承包人正式式聘用的员工工。承包人应应向发包人提提交项目经理理与承包人之之间的劳动合合同,以及承包人为为项目经理缴缴纳社会保险险的有效证明明。否则，发发包人有权要要求更换项目目经理，承包包人承担相应应责任。项目经理应常常驻现场，且且每月在施工工现场的时间间不少于合同同规定的天数数。项目经理不得得同时担任其其他项目的项项目经理。10/24/2022101新增知识点项目经理（施工合同中中规定P32）项目经理确需需离开施工现现场，应事先先通知监理人人，并取得发发包人的书面面同意。通知知中应载明临临时代行其职职责的人员的的注册执业资资格、管理经经验等资料，，该人员应具具备履行职责责的能力。在紧急情况下下为确保施工工安全和人员员安全，无法法与发包人代代表及总监及及时联系时，，项目经理有有权采取必要要措施保证与与工程有关的的人身、财产产和工程安全全，但应在48h内向发包人代代表及总监提提交书面报告告。承包人需要更更换项目经理理的，应提前前14天书面通知发发包人和监理理人，并征得得发包人书面面同意。未经经发包人书面面同意，承包包人不得擅自自更换项目经经理。10/24/2022102新增知识点项目经理（施工合同中中规定P32）发包人有