XX电子厂组织架构与权责

XX电子厂文件名称组织架构与权责

组织架构与权责 编号 GH-002版本目的

A 修定日期 页数 生效日期明确本厂组织架构及各部门组织权责,以符合质量体系运转的需要,实现品质目标，并以此爱护组织不断进展的活力。范畴文件适用于本厂。架构与权责本企业组织架构及职责见质量手册之组织机构。销售部架构与权责销售部架构销售部权责

销售部主管业务员 司机3.2..2.1销售部主管负责公司对外之业务策划与治理。组织对合同内容进行评审、治理。组织业务员同客户进行沟通，对客户的需求和中意度进行评判。积极组织落实销售资金的回笼。负责运输任务的和谐、治理。完成销售副厂长安排的其它任务。业务员负责客户资料的整理。业务市场的开拓、客户的联系查找。客户的售后服务处理及责任区域的销售资金回笼。完成销售部主管安排的其它任务。司机完成销售部主管安排的运输任务。负责车辆的爱护、保养。优化行车路线，努力降低运输成本。完成销售部主管安排的其它工作。采购部架构与权责采购部架构图：采购部权责采购部主管负责工厂采购工作的组织与治理。负责组织对合格供应商的评审，确保工厂对的原材料供应的需求。负责对工厂原材料仓库、成品仓库的治理工作。坚持合理的库存，确保帐、卡、物一致完成生产副厂长临时交代的任务。负责和工厂其他部门的和谐、沟通。负责同供应商进行和谐、沟通。采购员负责采购物资的采购质量和供货进度的跟踪。确保工厂的利益不受阻碍。负责责任范畴供应商的沟通、和谐。完成部门主管安排的其他任务。仓库副主管3.3.2.3.13.3.2.3.23.3.2.3.33.3.2.43.3.2.4.13.3.2.4.23.3.2.4.33.3.2.4.43.3.2.4.53.3.2.4.63.3.2.4.73.3.2.4.8

协助部门主管对工厂原材料仓库、成品仓库的物资治理工作进行组织治理，确保物资帐目清晰、物料摆放整齐，并使操作程序标准化。负责指导仓管员进行规范化作业，合理确定原材料的储备水平并指导职员做好防火、防盗工作。完成部门主管安排的其他任务。负责物料及成品进仓、储备、出仓的治理，严格按ISO9000确保物料的堆放安全、整洁，存取、治理方便。认真作好帐、卡记录，要求日清月结，确保帐、卡、物一致。严格操纵原材料库存水平，及时将物资储备的隐患反馈到部门副主管以免阻碍生产。每天将成品入仓的情形及时提供给生产部和厂部。完成部门领导安排的其它任务。作好放火、防盗工作，确保工厂财产安全。生产部部门架构图：

生产部主管机修组 生产一班 生产二班生产部权责生产部主管,并跟进打算的完成情形。监控品质情形，确保品质目标的实现。联络处理生产进度及品质水准的5S运动的培训及检查。及时处理生产中显现的品质、技术等专门情形。制订生产部年度培训打算并跟进。班组组长（生产一班、生产二班）IPQC人员等组织生产。指导职员按照品质、技术要求及作业指导书进行作业。负责班组物料进出交收、保管、分发、统计的治理。负责生产过程半成品检验的指导、治理工作。传授各工位操作方法及技巧、操作要求及品质要求和安全知识等。5S运动。按时完成及分发各相关报表。,包括品质、设备、进度、物料、物耗、职员动态等。负责生产工作组日常治理工作。机修员负责爱护和修理公司所有生产工装及设备的机械和电气性能。定期不定期检查生产车间的产品质量、设备安全以及用电安全性。模具和设备。整理、整顿工作现场，确保文明生产。生产工按工位操作规范及其它相关文件（如作业指导书）安全。准确熟练把握本工位操作方法、技巧、作业要求及品质要求等。发觉前工序和前工位原材料的不良应及时挑出，并反馈。积极服从班组长的工作安排，提出合理化建议，推动生产进展。IPQC员按《半成品检验规范》进行半成品检验。正确填写相关检验原始数据并及时上报。认真对各岗位进行巡检，严把产品质量关，决不放过任何疑点和问题。关于不能解决的问题，及时向班组长反馈。品质技术部

品质技术部主管工艺样板组 IQC FQC OQC品质技术部权责品质技术部主管负责工厂品质政策及目标的贯彻执行。负责部门品质技术工作的组织、和谐、督促和治理。负责部门职员队伍的培训。负责工厂质量信息分析、并组织讨论改进措施意见，并及时反馈到相关领导和部门。品质报告的整理归档和ISO9000文件的整理。负责检验、测量和实验设备的爱护和治理。指导工艺样板组作好产品、工装图纸的绘制和样板的制作。负责客户投诉的处理。部门工作职责和检验规范、标准的建立和执行。和各部门之间进行信息交流和沟通。IQC员按照检验规范，完成对原材料进仓的检验，并将检验结果及时反馈到仓库并作好标识。建立并储存各供应商的检验情形及供应尚档案。对库存到期的原材料进行再次检验并建立档案，填写检验报告。对每天的检验结果进行总结，并向部门主管汇报。FQC员按检验规范，完成成品入库的抽检工作，并作好结果标识。对不合格品成品提出返工要求、跟踪返工结果、做好原始记录。对每天的检测结果进行总结，并向部门主管汇报。PQC员按检验规范，完成成品出库的抽检工作，并做好相应记录。协助客户在现场验货，并严格按检验标准进行。对检验不合格成品，及时通知生产过程检验全检，并跟踪检验结果。对每天的检测结果进行总结，并向部门主管汇报。行政部行政部主管负责指导对公司的各类文件进行贯彻与检查。负责工厂职员的聘请、培训、与考核的组织工作。行政制度规划的推行。指导部下做好对文件资料的治理。行政工作的改善、检讨，并组织实施。相关部门的联络和谐与沟通。做好工厂后勤服务工作，让职员“安居乐业/培训公司每天出勤人员的统计，检查后勤人员作业情形。