6S管理手册(试行)

6S管理理手册(6S培训训教材)前言绝大多数数企业都都非常讲讲究形象象，客户户来参观观都要给客户留下下一个好好的印象象。这其其中工作作环境是是否清爽爽、有序序将对客客户的第第一印象象产生非非常大的的影响。。不管你你的产品品质量如如何好，，服务如如何周到到，如果果客户来来参观时时看到的的是一个个污秽遍遍地、凌凌乱不堪堪的生产产现场和和办公场场地，客客户恐怕怕也会对对公司的的好印象象大打折折扣，甚甚至于影影响客户户对公司司订单量量。工作作环境差差，员工工的生产产积极性性也差、、安全隐隐患也必必定存在在，这将将直接影影响员工工的心态态和士气气。““以人为为本”是是我集团团一贯推推崇的原原则之一一，而人人心涣散散将导致致公司走走向衰落落。有一一个好的的工作环环境不仅仅可以提提升公司司良好形形象，而而且可以以让工作作效率提提高，质质量得到到进一步步的提升升，减少少安全事事故。如如果公司司员工都都养成了了按规章章制度办办事、自自觉维持持工作环环境的有有序、清清洁状态态，不仅仅是员工工的素质质得到了了提升，，更重要要的是形形成了一一种良好好的企业业文化。。而6S正是解解决上述述问题的的良好办办法，6S就是是通过团团队的合合作来营营造一个个良好的的工作环环境。6S管理理方针创造美好好安全的的工作环环境，提高工作作效率和和产品质质量6S含义义整理（SEIRI）：：要与不不要，一一留一弃弃；整整顿（SEITON））：科学学布局，，取用快快捷；清清扫（（SEISO））：清除除垃圾，，美化环环境；清清洁（（SEIKETSU））：洁净净环境，，贯彻到到底；修修养（（SHITSUKE））：形成成制度，，养成习习惯；安全（SAFETY））：遵守守規範，，防患未未然。6S（基基石）Q品质C成本S服务T技术M管理企业方针针、目标标支柱现代企业业之屋缩短作业业周期，，确保交货货期降低生产产成本改善零件件在库周转率促成效率率的提高高保障企业业安全生生产减少甚至至消除故故障组织活力力化，改改善员工的精精神面貌貌改善和提提高企业业形象培养员工工的主动动性和积极性性创造人和和设备都都适宜的环环境培养团队队精神和和合作精神神6S活动的目的提高管理理水平，改改善企企业的经经营状状况形成自自主改改善的机机制推行6S的的作用用1.改改善和和提高高企业业形象象整齐、、清洁洁的工工作环环境，，容易易吸引引顾客客，让让顾客客有信信心；；同时时，由由于口口碑相传，，会成成为其其它公公司的的学习习对象象。2.促促成效效率的的提高高良好的的工作作环境境和工工作气气氛，，有修修养的的工作作伙伴伴，物物品摆摆放有有序，，不用用寻找，员员工可可以集集中精精神工工作，，工作作兴趣趣高，，效率率自然然会提提高。。3.改改善零零件在在库周周转整洁的的工作作环境境，有有效的的保管管和布布，彻彻底进进行最最低库库存量量管理理，能能够做做到必要时能立立即取取出有有用的的物品品。工工序间间物物流通通畅，，能够够减少少甚至至消除除寻、、滞留留时间，改改善零零件在在库周周转率率。4.减减少直直至消消除故故障，，保障障品质质优良的的品质质来自自优良良的工工作环环境。。通过经常常性的的清扫扫、点点检，，不断断净化化工作环境，，避免免污物物损坏坏机器器，维维持设设备的的高效效率，，提高高品质质。5.保保障企企业安安全生生产储存明明确，，物归归原位位，工工作场场所宽宽敞明明亮，，通道道畅通通，地地上不不会随随意摆放放不该该放置置的物物品。。如果果工工作场场所有有条不不紊，，意外外的发发生也也会减少，，当然然安全全就会会有保保障。。6.降降低生生产成成本通过实实施6S，，可以以减少少人员员、设设备、、场所所、时时间等等等的的浪费费，从从而降低生生产成成本。。7.改改善员员工精精神面面貌，，使组组织活活力化化人人都都变成成有修修养的的员工工，有有尊严严和和成就就感，，对自自己的的工作作尽心尽尽力，，并带带动改改善意意识（（可以以实施施合理理化提提案改善善活），，增加加组织织的活活力。。8.缩缩短作作业周周期，，确保保交货货期由于实实施了了“一一目了了然””的管管理，，使异异常现现象明明显化化，减减少人人员、设设备、、时间间的浪浪费，，生产产顺畅畅，提提高了了作业业效率率，缩缩短了作业业周期期，从从而确确保交交货期期。清洁修养整顿清扫整理推动管理水水平提提升6S运运动（（土壤壤）IETQMJITISOTPM企业整理的的含义义将必需需物品品与非非必需需品区区分开开，在在岗位位上只放置置必需需物品品含义腾出空空间防止误误用目的如果你你的工工作岗岗位堆堆满了了非必必需物物品，就就会导导致你你的必必需物物品无无处摆摆放；你你可能能希望望增加加一张张工作作台来来堆放必必需品品，这这样一一来就就造成成浪费费，并形成成恶性性循环环。特别说说明整顿的的含义义将必需需物品品放于于任何何人都都能立立即取取到的的状态态。－－即即寻找找时间间为零零。含义工作场场所一一目了了然；；消除寻寻找物物品的的时间间；井井有有条的的工作作秩序序。目的整顿其其实也也是研研究提提高效效率的的科学学。它它研究怎怎样才才可以以立即即取得得物品品，以以及如如何立立即放回回原位位。任任意决决定物物品的的存放放并不不会让让你的工工作速速度加加快，，它会会让你你的寻寻找时时间加加倍。我我们必必须思思考分分析怎怎样拿拿取物物品更更快，，并让大大家都都能理理解这这套系系统，，遵照照执行行。特别说说明将岗位位变得得无垃垃圾、、无灰灰尘，，干净净整洁洁，将将设备备保养得得锃亮亮完好好，创创造一一个一一尘不不染的的环境境。含义保持良良好的的工作作情绪绪稳定品品质达到零零故障障、零零损耗耗目的如果你你能将将岗位位上出出现的的垃圾圾马上上清扫扫掉，，保持整整洁干干净，，你就就会引引来许许多赞赞许惊惊叹的的眼光：““啊！！多干干净的的工作作岗位位！””同时时，干干净的的工作环环境让让人感感觉到到多么么的身身心愉愉快。。特别说说明清扫的的含义义将整理理、整整顿、、清扫扫进行行到底底，并并且标标准化化、制度化化含义成为惯惯例和和制度度；是标准准化的的基础础；企业文文化开开始形形成。。目的要成为为一种种制度度，必必须充充分利利用创创意改改善和和全面标标准化化，从从而获获得坚坚持和和制度度化的的条件件，提提高工作作效率率。特别说说明清洁的的含义义对于规规定了了的事事情，，大家家都按按要求求去执执行，，并养养成一种习惯惯。含义让员工遵守守规章制度度培养良好素素质习惯的的人才铸造团队精精神目的公司应向每每一位员工工灌输遵守守规章制度度、工作纪纪律的意识；此外外还要强调调创造一个个良好风气气的工作场场所的意义义。绝大多数数员工对以以上要求会会付诸行动动的话，个个别员工和和新人就会抛抛弃坏的习习惯，转而而向好的方方面发展。。此过程有有助于人们养养成制定和和遵守规章章制度的习习惯。修养养强调的是是持续保持良良好的习惯惯。特别说明修养的含义义所謂SAFETY是一種行為為，主要在在塑造每個個人都能安心工作作且健康愉愉快的工作作環境。含义確保遵守標標準作業塑造安定感感培養危險預預知的能力力目的建立安全管管理體制，，自護制度度的推行，，安全規