汇能发电机公司企业标准体系手册

PAGEPAGE1Q/KMSQ/KMS-SC-2011企业标准体系手册2011-01山东汇能发电机有限公司发布目录发布令…………….……………….2标准化方针目标…….……………….3任命书………….….4公司概况……….….5手册管理…………….…………….6组织机构……………….…………8职责…………….…9体系编制说明……………….……11引用标准……………….…………12体系结构图……………….………13技术标准体系表……………….…14管理标准体系表…………….……15工作标准体系表……………….…16标准化法律法规……………1715.技术标准明细表……………….……1816.管理标准明细表…………………2117.工作标准明细表………………….2218.标准统计表……………………2319.标准化发展规划………………….2420.标准化工作计划…………………2521.标准化管理办法………………….2622.标准化培训计划…………………35山东汇能发电机有限公司企业标准化体系手册发布令为加强推动标准管理体系的实施和持续改进，满足法律法规的要求。同时提高山东汇能发电机有限公司企业标准化工作水平，充分发挥标准化工作在推动公司自主创新、促进长远发展中的重要作用，根据国家标准化管理委员会组织开展标准化良好行为企业创建工作的有关精神，依据GB/T19001-2008《企业标准体系要求》、GB/T19001-2008《企业标准体系技术标准体系》、GB/T19001-2008《企业标准体系管理标准和工作标准体系》、GB/T19001-2008《企业标准体系评价与改进》系列国家标准，结合企业自身特点，建立了科学合理、结构配套、满足企业发展需要的企业标准体系，在生产、经营的全过程实行标准化管理。经审定，本标准体系符合山东汇能发电机有限公司管理体系实际情况，现予以批准、发布，并自发布之日起实施，希望山东汇能发电机有限公司全体员工及代表组织工作的人员认真学习并坚持贯彻执行。批准人：XXX批准日期：201山东汇能发电机有限公司标准化方针建立健全完善的标准体系，实现科学规范的工作秩序山东汇能发电机有限公司标准化目标两年内企业标准化达到AA级水平。三年内产品采标率达90%。完善标准实施监督检查评价体系。批准人：孔存良批准日期：2011年1月2日任命书为确保公司标准化体系的建立和有效运行，并得到持续改进，特任命陈苗娟同志为本公司的企业标准化管理体系的管理者代表，除其他已规定职责和权限外，现授予新的权限如下：1、为董事长负责、组织、策划并确保公司企业标准体系所需的各个子标准体系的建立、实施和改进。2、向董事长汇报企业标准体系的运行和任何改进的需求。3、定期组织有关人员结合标准体系的运行进行自我评价，并对所制定的纠正和预防的实施进行监督、检查、4、协调解决在企业标准体系运行过程中各个环节所出现的有关问题。5、确保在公司内提高员工执行企业标准的意识。 批准人：孔存良批准日期：201山东汇能发电机有限公司简介山东汇能发电机有限公司位于中华齐鲁文化圣地--济宁，东临古城曲阜，西接水泊梁山，南依微山湖，北枕泰山，地理位置优越，交通便利。作为山东重点发展的大型高新技术企业，我公司主要致力于发电机、发电机组的研发和生产。2009年公司建立起国际化高标准厂房和世界上最先进的数字化生产线，同时建设了国际化高标准发电机检测中心，全部采用国际上最先进的数控生产设备。公司具备1kw-3600kw发电机、发电机组的生产能力,系列分为发电机、发电机组、汽油发电机组、燃气机组、船用机组、水泵机组、中频电源、重型机组等系列产品。因具有优越的性能、卓越的品质、合理的价格、忠诚的服务等特点，公司产品已行销全国，得到新老客户的青睐和好评。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，凭借公司的不懈努力，山东汇能发电机公司将为中国机电产业的整体发展及技术进步作出积极的贡献。企业标准体系手册管理山东汇能发动机有限公司企业标准体系为有效的开展标准化工作，提供了统一的标准和行为准则。企业标准体系手册的编写和修订由公司标准化委员会负责，经山东汇能发电机有限公司最高管理者—总经理批准后生效、发布。企业标准体系手册的解释权归公司总经理或其委托的管理小组代表负责。企业标准体系手册分受控和非受控两种版本，受控版本的发放对象是山东汇能发电机有限公司内部各部门及协议规定与合同要求的对象，受控版本的发放，在其封面盖“受控”印章，用发放编号进行跟踪控制，发放应有发放记录，非受控版本的发放，在其封面盖“非受控”印章，不进行记录。为保证企业标准体系手册的符合性、有效性、适用性，可根据需要对企业标准体系手册进行修订，修订后应及时按受控发放编号进行跟踪更换，确保山东汇能发电机有限公司各部门的标准体系手册均为有效版本。当评价、确认标准发生变化时，必须重新修订企业标准体系手册。企业标准体系手册修订或换版，应当经过公司总经理批准后进行。1、企业标准体系手册编号：KMS—SC—XXXX文件编写年度标准体系手册代号山东汇能发电机有限公司2、版本编号：企业标准体系手册的版号及发放编号均用阿拉伯数字表示。3、技术标准编号：Q/KMS—JSXXX—XXXX标准编写年号标准序号技术标准山东汇能发电机有限公司企业标准4、管理标准编号：Q/KMSGLXXX--XXXX标准编写年号标准序号管理标准企业标准5、工作标准编号：Q/KMS—GZXXX–XXXX标准编写年号标准号工作标准企业标准标准化组织结构图（包括标准化组织）及人员组成总经理总经理管理者代表管理者代表标准化管理委员会标准化管理委员会仓储中心技术质检部生产部营销部行政部财务部仓储中心技术质检部生产部营销部行政部财务部标准化管理委员会人员组成：主任由公司总经理孔存良担任，副主任由管理者代表陈苗娟担任，委员由各职能部门负责人组成：高福涛、张国庆、姬爱英、李兆金、玄燕芳，其中玄燕芳为专职标准化人员。其中各职能部门配备相应的标准化人员：行政部营销部财务部生产部技术质检部仓储中心李兆金孔存良姬爱英高福涛张国庆玄燕芳标准化组织机构及各部门职能1、总经理（1）贯彻国家有关标准化工作的法律、法规、方针政策、规章和强制性标准。（2）确定于公司方针、目标相适应的标准化工作任务和目标。（3）确定公司标准化组织机构、人员及其职责，并任命官吏小组代表。（4）审批公司标准化规划、计划和活动经费。（5）组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。（6）总结标准化工作，对单位和个人作出奖励。2、管理者代表（1）确定标准体系顺利建立、实施和保持。（2）向总经理报告企业标准化体系的业绩和任何改进的需要。（3）与公司企业标准体系有关事宜的外部联络的管理工作。（4）负责批准年度内部审核计划并组织实施。（5）负责企业标准体系的持续改进工作的管理。3、公司标准化委员会：负责标准化重大问题的讨论审批和决策。4、技术质检部（1）是公司标准化委员会下设的具体处理标准化工作的办事机构，统一管理整个公司的标准化工作。（2）确定并落实贯彻国家有关标准化工作的法律、法规、以及强制性标准和公司的相关要求。（3）组织制定并落实公司标准化工作的任务和指标，编制公司标准化规划、计划。（4）建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。（5）组织制定修订企业标准，认真做好产品标准备案工作。（6）组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。（7）对新产品、自研产品，提出标准化要求，负责标准化审查。（8）对本公司实施标准情况进行监督检查，组织企业标准复审。（9）组织制定企业标准化管理标准和管理制度。（10）负责员工标准化培训及考核管理。（11）统一归口管理公司相关的各类标准，建立标准档案，收集国内外标准化信息，并及时提供给使用部门。（12）承担或参加国家、行业或地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内国际各类标准化活动。（13）负责公司能源、环保、职业健康、安全管理。5、营销部（1）负责落实公司标准化工作，实现公司制定的目标和本部门的目标。（2）负责营销管理标准和工作标准的制定和实施标准化工作的法律法规以及强制性标准和公司的相关要求。（3）负责确定顾客需求及销售合同签订和归口管理，编制公司销售计划。（4）负责顾客满意度调查、统计及需求和期望的管理工作。（5）负责职责范围内制订、修订企业服务标准工作。（6）负责本部门标准化管理工作机本部门员工的考核、奖惩。6、财务部（1）负责落实公司的标准化工作，实现公司制定目标和本部门的工作目标。（2）负责制定公司的财务管理标准和工作规范。（3）组织并实施与财务部门有关的标准。（4）按公司管理标准和工作标准对财务人员进行考核、奖惩。7、生产部（1）负责落实公司有关部门标准化工作，实现公司制定目标和本部门工作。（2）组织实施公司标准化委员会下达的标准化任务，如制定管理标准、工作标准等。（3）组织落实生产的管理标准和工作标准。（4）严格按照公司管理标准和工作标准对本部门员工进行考核、奖惩。（5）按时进行设备检修，确保设备高效运转，提高使用率。（6）组织落实生产的管理标准和工作标准。（7）严格按照公司生产计划、加工计划组织生产加工，确保安全无事故。8、仓储中心（1）负责落实公司有关本部门标准化工作，实现公司制定目标和本部门的工作目标。（2）负责制定仓库管理和物流管理的管理标准和工作标准等。（3）负责组织实施仓库管理和物流管理的管理标准、工作标准，确保仓库管理安全有序，物流管理畅通，货物收发准确及时。（4）严格按照公司管理标准和工作标准对本部门员工进行考核、奖惩。9、标准化专职人员（1）召集标准化委员会人员编制企业标准化规划、计划。（2）做好公司产品标准的备案工作。（3）负责召集标准化委员会人员对公司新产品开发、引进提出标准化要求，对公司标准进行审查。（4）组织公司各部门实施相关的技术标准、管理标准、工作标准。（5）管理公司的各类标准，建立标准档案，收集国内外标准化信息，并及时提供给使用部门。（6）对公司违反标准化现象进行通报、纠正、整改，对遵守标准化良好的部门和人员建议表彰率。企业标准体系编制说明我公司的企业标准体系是在符合国家有关法律、法规、国家标准、行业标准的前提下，依据企业标准体系表编制指南（GB/T13017）、企业标准体系要求（GB/T15496）、企业标准体系技术标准体系（GB/T15497）、企业标准体系管理标准和工作标准体系（GB/T15498）和企业标准体系评价与改进（GB/T19273）所编制。企业标准体系是在企业标准体系表的框架下制定的，它是促进企业的标准组成实现科学、完整、合理、有序的重要手段，它是表述企业现有的标准和企业应开发的企业标准体系内所有标准（包含相关的国家标准、行业标准、地方标准中的强制性标准，企业采纳的推荐性标准和标准化技术文件，以及企业文件）的总体蓝图；也是促进企业产品开发创新、优化经营管理、加速技术改造和提高经济效益以及实现企业科学管理的标准化指导文件。企业标准都是在本企业方针、目标和有关标准化法律、法规的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。也是以技术标准体系为主体，包括管理标准体系和工作标准体系等子体系组成，各子体系中，又各由若干个标准构成，子体系与子体系之间，子体系与标准之间，标准与标准之间都具有相互关联、相互依赖和相互作用的内在联系，并且与企业标准体系运行的外部环境，如管理职能、资源管理密切相关，从而实现企业标准体系的特定功能，同时也能够满足企业生产、技术和经营管理的需要。企业标准体系也是根据本企业的特点和实际情况充分满足其他管理体系的要求，并促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。引用标准GB/T1.1标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T1.2标准化工作导则第2部分：标准中规范性技术要素内容的确定方法GB/T20000.1标准化工作指南第1部分：标准化和相关活动的通用术语GB/T20000.2标准化工作指南第2部分：采用国际标准的规则GB/T20000.3标准化工作指南第3部分：引用文件GB/T20000.4标准化工作指南第4部分：标准中涉及安全的内容GB/T20000.5标准化工作指南第5部分：产品标准中涉及环境的内容GB/T20001.1标准编写规则第1部分：术语GB/T20001.2标准编写规则第2部分：符号GB/T20001.3标准编写规则第3部分：信息分类编码GB/T20001.4标准编写规则第4部分：化学分析方法GB/T20001.5标准编写规则第5部分：强制性标准GB/T13016标准体系表编制原则和要求GB/T13017企业标准体系表编制指南GB/T15496企业标准体系要求GB/T15497企业标准体系、技术标准体系GB/T15498企业标准体系、管理标准体系和工作标准体系GB/T19273企业标准体系评价与改进GB/T19000质量管理体系基础和术语GB/T24001环境管理体系要求GB/T28001职业健康安全管理体系要求企业标准体系结构图企业贯彻的标准化法规和企业标准化规定企业适用的企业贯彻的标准化法规和企业标准化规定企业适用的法律法规企业方针目标管理标准体系技术标准体系企业标准体系管理标准体系技术标准体系工作标准体系工作标准体系主从关系连线指导关系连线企业标准体系范围技术标准体系表技术标准体系技术标准体系技术基础标准技术基础标准设计技术标准产品标准采购技术标准工艺技术标准设备、基础设施和工艺装备技术标准检验、验收和试验方法技术标准包装、搬运、贮存、标志技术标准服务技术标准能源技术标准职业健康技术标准环境技术标准信息技术标准1、设计技术标准JS0111、主要产品标准JS012-JS0131、采购质量要求JS014-JS0251、生产工艺标准JS026-JS0281、设备技术标准JS029-JS0401、检验方法标准JS047-JS0491、包装通用标准JS057-JS0581、售后服务标准JS0621、能源能耗定额技术指标JS0651、职业健康标准JS0701、环境标准JS071-JS0721、信息标准JS0732、工艺设备操作规程JS041-JS0462、设备检定规程JS050-JS0562、标志标准JS0602、进货检验规则、试验方法JS047-JS0562.原材料标准JS014-JS0252、产品调货标准JS0633、搬运标准JS0593.半成品标准JS0164、贮存标准JS061产品发货标准JS0643、保管标准JS06114管理标准体系表管理标准体系管理标准体系管理基础标准管理基础标准经营综合管理标准设计开发与创新管理标准采购管理标准生产管理标准质量管理标准设备与基础设施管理标准测量检验和试验管理标准包装、搬运、贮存管理标准服务管理标准能源管理标准安全综合管理标准职业健康标准环境管理标准信息管理标准体系评价管理标准标准化管理标准1、市场营销管理标准GL012、合用管理标准GL023、财务管理标准GL034、成本管理标准GL045、定额管理标准GL056、人力资源管理标准GL061、设计开发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