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文档简介

欢迎下载内容仅供参考施工班组管理方案一、目的施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本，为了加强2。121.1建设工作的制度化、标准化。2。1。2形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。2.1.32142。1。5班组管理应设立以下记录：2。1.5。1人员出勤等。2。1.5。2安全记录（安全记录内容包括安全活动、安全规程考核、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等).21.53（技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的共同学习等。21.5.4（21.55（记录内容包括班务会、项目部会议、公司会议等会议的相关内容。21.5.6（设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等，还可以根据实际设立相应的设备技术台账。21.6用成本控制及废料回收,不断提升班组节材、成本控制意识，以最小21.7服从班组长工作安排。2。2生产管理2.2.1建立健全班组生产管理制度.2.22作业计划和任务，杜绝无计划施工。2.2.3根据项目部的工作计划，制订出周、月度工作计划，做好日工作安排。22.4作难度而定。2.25问题进行总结。23231安全保证和安全监督作用。2。3。2执行各项安全生产制度、规程及规定，制订各阶段的安全目标。233回检查制、设备定期轮换试验制，落实“两措”（安全技术劳动保护措施、反事故措施。23.6让没位人员清楚的知道每项工作的危险点和预防措施。2。3.7按安全目标的要求，控制异常及未遂，杜绝障碍、人身轻伤及以上事故的发生.23.82。3。8。1班组要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，不断提高员工的安全意识，要树立“任何事故都是可以避免的”理念,坚持安全、设备安全，落实安全生产岗位责任制。2。42412.4.2建立设备台账，记录完整、准确、规范。2。4。3严格执行设备及工具巡回检查制,定期对设备及工具进行巡回检查，有记录,有反映,有措施，有结果。4100100％。2.4.5设备及工具更新改造后，及时更新完善设备及工具台账、技术资料,对新设备及工具开展相关培训工作。2.5.12。5。2每月组织班组人员进行技术培训,技术培训记录内容包括技术规程、技术规范、技术标准、专业知识等内容的学习、讲解。253措施.2。6文明生产2.6。1建立文明生产制度.2。6.2工作人员进入生产现场着装符合要求.员工行为符合文明生产要求。要求。26.52。727.1的敷衍了事。2.7。2执行质量管理体系，加强施工质量控制，每做一项工序确保合格一项，不出现返工、不合格的出现。2。8思想工作2。8.1每月进行至少一次的思想学习，并形成记录.2。8.2遵守国家法律、社会公德、职业道德、行为守则、规章制度，无违法违纪行为.2。8.3员工爱岗敬业，奋发向上，待人接物文明礼貌.2842.8.5违章。2。8。6贯彻落实公司理念，不断提高员工的整体素质。2。8.7积极组织开展有益于公司发展、有益于安全生产、有益于员工身心健康并能增强企业凝聚力的活动。292.91程任务相关事宜。2。9.2按月召开生活会，公开班务

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