“企业资源计划与信息集成”课程简介

“企企业业资资源源计计划划与与信信息息集集成成””课课程程简简介介东南南大大学学自自控控系系赵赵霁霁1课课程程性性质质属本本科科自自控控、、电电气气类类专专业业选选修修课课程程，，总总学学时时32。。2课课程程目目的的系统统地地学学习习ERP理理论论和和企企业业信信息息平平台台的的构构建建方方法法。。3课课程程任任务务：：讲讲解解（1））一一体体化化企企业业管管理理软软件件的的发发展展、、应应用用、、技技术术特特征征、、体系系结结构构等等。。（2））ERP系系统统的的构构成成。。（3））企企业业信信息息平平台台的的构构建建。。（4））供供应应链链管管理理基基础础理理论论。。（5））ERP的的实实施施及及案案例例分分析析。。4课课程程要要求求（1））先先修修课课程程：：计计算算机机网网络络、、数数据据库库原原理理、、管管理理信信息息系系统统等等。。（2））掌掌握握ERP基基本本理理论论及及对对先先修修课课程程知知识识的的综综合合应应用用能能力力。。（3））初初步步掌掌握握ERP系系统统的的设设计计与与分分析析方方法法。。（4））初初步步了了解解现现代代企企业业的的运运行行管管理理模模式式。。（5））完完成成一一个个大大型型作作业业：：企业业网网站站的的设设计计5课课程程内内容容及及学学时时分分配配第一一章章企企业业资资源源计计划划的的原原理理（（6学学时时））第二二章章企企业业信信息息系系统统集集成成环环境境（（6学学时时））第三三章章ERP系系统统功功能能模模块块（（8学学时时））第四四章章电电子子商商务务企企业业模模型型（（6学学时时））第五五章章ERP系系统统的的实实施施（（4学学时时））6参参考考文文献献（1））““企企业业资资源源计计划划””张张毅毅编编著著电电子子工工业业出出版版社社2001年年9月月（2））““ERP原原理理、、设设计计、、实实施施””罗罗鸿鸿编编著著电电子子工工业业出出版版社社2002年3月（3）“ERP原理于应应用”周玉玉清等著机机悈工业出出版社2002年8月（4）“制造造资源计划基基础”陈启启申著企业业管理出版社社2000年9月（5）“生产产与运作管理理”刘丽文文著清华华大学出版社社1998年9月（6）“电子子商务”张张国彤著北北京出版版社1999年7月（7）“电子子商务技术””梁成华华著电子子工业出版社社2000年6月（8）“国际际化企业现代代物流管理””宋力刚著著中国石化化出版社2001年9月7常用英英文术语MRP--MaterialRequirementPlanningMRPⅡ--ManufacturingResourcesPlanningMPS--MasterProductionScheduleERP—EnterpriseResourcesPlanningBOM—BillOfMaterialSCM—SupplyChainManagementCRM—CustomerRelationshipManagementTQM—TotalQualityManagement第一章企企业资源计划划的原理§1.1ERP的起起源和基本概概念1信息集集成（1）信息化化管理的必要要性（2）什么是是信息集成任何一项数据据，由一个部部门一位员工工负责录入到到系统里去以后，立即即存储在指定定的数据库中中，并自动显显示在所有相关的记录和和报表上。2ERP的起源ERP系统是是一种主要面面向制造行业业进行物流、、资金流、信息流集成一一体化管理理的企业管理理软件系统。。（1）MRP的产生（2）MRPⅡ的产生生（3）ERP的引出•企业竞争争范围的扩大大，要求对企企业的整体资资源进行理。。•企业规模模不断扩大，，多集团多工工厂要求协同同作战、统一部署。•要求企业业之间加强信信息交流和信信息共享。3ERP的基本概念念ERP是建立立在信息技术术基础上，利利用现代企业业的先进理思想，全面地地集成了企业业的所有资源源信息，并为为企业提供决策、计划、、控制与经营营业绩评估和和系统化的管管理平台。（1）体现对对整个供应链链资源进行管管理的思想。。（2）体现精精益生产和敏敏捷制造的思思想。（3）体现事事先计划与事事中控制的思思想。4ERP的主要功功能模块（1）财务管管理模块会计核算：•总帐模块块•应收帐模模块•应付帐模模块•现金管理理模块•固定资产产核算模块•成本管理理模块•工资管理理模块财务管理：•财务计划划•财务分析析•财务决策策(2)生产产控制管理模模•主生产计计划•物料需求求计划•能力需求求计•车间控制制•制造标准准（3）物流管管理模块•分销管理理•库存管理理•采购管理理（4）人力资资源管理•人力资源源规划•招聘管理理•人事档案案管理•工时管理理•工资管理理§1.2物物料需求计计划1.2.1MRP的的定义与作用用1物料定定义定义为了产品销售售出厂，需要要：列入计划的控制库存的一一切物的统称控制成本的举例原材料、、配套件、毛毛坯在制品、、半成品、副副产品备品备件件包装材料料、标签、合合格证、说明明书工艺装备备、工具能源2物料的管管理特特性相关性任何物料都由于某种需要要而存在品种、规格、、性能、质量量、数量、时时间的约束流动性流动性是相关关性的结果，，由供方向需方方流动不流动是一种种浪费价值物料是有价值值的，库存要要占用流动资资金资金是有时间间价值的，使用资金金应实现利润润库存既是资产产，也是负债债3物料需需求计划的定定义：是将主生产计计划转换为物物料需求表，，并能为需求求计划提供信息的的系统。（1）生产什什么？生产多多少？（来源源于主生产计计划）（2）要用到到什么？（根根据物料清单单）（3）已经有有了什么？（（根据库存或或产出信息））（4）还缺什什么？（根据据计算结果得得知）（5）何时安安排（根据计计算、采购计计划和生产计计划）1.2.2MRP的计算方法法MRP的核心心是计算物料料需求量，必必须具备两方方面的信息即：库存信息息和需求信息息。名词说明：•计划交付付量：下达生生产或采购计计划，其中计计划所规定的的数量；•计划收到到量：根据订订单能确定收收到的数量；；•已分配量量：尚保存在在仓库中但已已被分配掉的的物料数量；；•毛需求量量：相关需求求与独立需求求之和；•净需求量量：根据毛需需求量、库存存状况确定的的实际需量。。净需求量＝毛毛需求量＋已已分配量－计计划收到量－－现有库存量1确定总需需求量总需求量＝毛毛需求量＋已已分配量（1）产品结结构树（2）相关需需求和独立需需求同时存在在（3）确定毛毛需求量的提提前期2计算净需需求量3下达计划划生产或采购购数量（批量量）（1）固定定周期法FT固定周期法是是指每次加工工或订货间隔隔周期相同，，加工或订货的数量量不一定相同同的批量计算算方法。（2）经济批批量法EOQ经济批量法是是指某种物料料的订购费用用和保管费用用之和为最低时采用用的最佳批量量法。4下达计计划生产或采采购提前期LT提前期期是产产品及及其零零部件件在各各工艺艺阶段段投入入的时时间比产品品交货货期提提前的的天数数，它它是确确定由由MRP计计算出出来的计划划下达达时间间的一一个重重要因因素。。（1））固定定提前前期（2））变动动提前前期LF＝＝换模模时间间＋运运输时时间＋＋每批批加工工量××单件件加工工时间1.2.3MRP的工工作框框架1MRP的的输入入信息息（1））主生生产计计划（（MPS））主生产产计划划包括括产品品的品品种、、数量量、时时间，，它是是MRP的驱动动力量量，也也是一一张体体现信信息集集成的的报表表，是是一个个前方、后后方的的多个个相关关部门门都要要经常常查阅阅的管管理文文件。。（2））物物料清清单（（BOM））物料清清单体体现了了产品品信息息，反反映了了产品品结构构：产品结结构是是用图图形来来描述述产品品各个个层次次物料料的从属关关系。。物料清清单是是用数数据报报表形形式来来描述述产品品结构构。13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123结构层层次独立需需求件件相关需需求件件11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉胶油漆方木2销产供产品结结构树树X510152025交货日期时间ABE(2)时间坐标上上的产品结构MRP：简化的网络络计划CD(4)(5)O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)以计划与控控制为主线线优先级级计划划（3）物物料库存物料库存记记录了所有有在库物料料的状态。。2MRP处理分解BOM,计算算净需求，，计算计划划下达。3MRP输出（1）由由主生产计计划导出物物料的需求求量和需求求时间。（2）根根据物料的的提前期确确定投产或或订货时间间。1.2.4MRP小结MRP是从从分析制造造业的产品品结构出发发，建立““时间坐标上的产产品结构””，并按照照“制造业业的通用公公式”来进行逻辑辑运算。MRP运行行依据的主主要数据有有：（1）市场场需求信息息（2）物料料清单（BOM）（3）工艺艺信息（4）库存存信息MRP的不不足：没有说明物物料需求计计划有没有有可能实现现。1.2.5闭环环MRP1能力力计划（1）粗粗能力计划划的输入•主生产产计划•资源清清单、关键键工作中心心（能力单单元的统称称）（2）能力力需求计划划的输入•工艺路路线•工作中中心能力需求计计划逻辑流程图图加工任务计划/确认认/下达定定单工艺路线能力需求计计划工作中心能力需用能力可用能力工作中心平平均能力小时时段(日期期）1.多多少负负荷？2.需需用能能力？3.可可用能能力？4.平平衡负负荷/能力力。平衡负荷未结定单计划定单2反馈馈信息（1）物物料计划的的执行情况况（2）能能力计划的的执行情况况3物料料需求计划划与能力需需求计划的的关系物料需求计计划是通过过工艺路线线转换为以以工作中心心为对象的能能力需求计计划。物料需求计计划（MRP）与能力需求计计划（CRP）的关关系物料需求计计划对象：物料物料1物料2物料3能力需求计计划对象：工作中心工艺路线1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工艺路线2工序10工序20工艺路线3工序10工序40工作中心3工序30工序20§1.3制制造资资源计划原原理1.3.1从MRP到MRPⅡ可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业MRPII逻辑流程图图成本会计经营规划业绩评价决策层

计划层

执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务实现企业整整体效益资金流与物物流的信息集成成可行？

产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统材料费采购间接费费材料费采购间接费费材料费采购间接费费本层人工费本层间接费增加成本低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本ACDX材料费采购间接费费B本层人工费本层间接费增加成本低层材料费低层采购间接费累计成本EROP增加成本本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本成本累累加1MRPⅡ包括括成本核算算功能2MRPⅡ包括括企业的决决策、计划划和执行控控制层3物流流与资金流流的信息集集成（1）物料料与资金的的动态集成成－事务处处理MRPⅡ/ERP系系统就是通通过事务处处理这个环环节把物流信息同同资金流信信息集成起起来的，说说明两者的的动态集成关关系。事务处理是是针对物流流的，也是是物料的处处理业务。。物料/资金金动态集成成——事务务处理事务处理的的作用说明物流同同资金流的的集成关系系自动生成凭凭证，记录录处理的业业务对应“帐务务处理”事务处理类型物料位置变化物料数量变化物料价值变化物料状态变化事务处理定定义的数据项‘自’‘‘至’关系系编码会计科目及及借贷关系系（1）事务务处理/帐务处处理（采购业务务流程举例例）

事务处理事务代码帐务处理采购订货C02借：在途材料贷：应付款采购物品入库C05 借：库存材料 贷：应付款付款 P01 借：应付款贷：银行存款车间领料 F11 借： 车间材料 贷：库存材料外购能源应收帐帐应付帐帐外购材料在制品品成品品工资资应付杂项资产折旧企管费费11122889944333556677（2）资资金流动与与会计科目目4实施施成本核算算的主要困困难（1）消耗耗不准，无无法计算成成本（2）在成成本控制上上缺少责任任制（3）计划划执行的结结果不能及及时准确地地填报1.3.2MRPⅡ的特特点1计划划的一贯性性和可行性性MRPⅡ是是一种计划划主导型的的管理模式式，始终保保持与企业总体体战略目标标一致。2数据共共享性企业各部门门都依据同同一数据库库的信息进进行管理。。3管理系系统性MRPⅡ把把企业所有有与生产经经营直接相相关的业务务联系成一个整整体。4动态应应变性MRPⅡ要要不断跟踪踪、控制和和反映瞬息息万变的实实际情况。5模拟预预见性解决“如果果怎样―――将会怎样样”的问题题。6物流与与资金流信信息的集成成1.3.3MRPⅡ的效益益1提高企企业的应变变能力和竞竞争地位2促进企企业管理的的规范化3降低资资金占用，，提高资金金周转率4缩短生生产周期，，提高生产产率5提高按按期交货的的履约率和和客户服务务质量6降低成成本，增加加利润7及时发发现问题，，减少财务务收支差错错MRPII不足足之处:MRPII是以以面向企业业内部业务务为主的管管理系统，，不能适应市市场竞争全全球化、管管理整个供供需链的需需求；多数MRPII软软件主要要是按管理理功能开发发设计的，，不能适应业业务流程变变化的需求求灵活调整整；MRPII的一一些假定（（批量、提提前期）不不灵活§1.4企企业资资源计划原原理1.4.1从MRPⅡ到ERPMRP-MRPII-ERP功能扩展展MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，，MRP，CRP库存管理理工艺路线线工作中心心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务1面向向供应链链管理供应链定定义之一一：“通通过增值值过程和和分销渠渠道控制制从供应商商的供应应商到用用户的用用户的流流就是供供应链，，它开始于供应应的源点点，结束束于消费费的终点点。供应链定定义之二二：“供供应链管管理是通通过前馈馈的物料料流及信息息流，将将供应商商、制造造商、分分销商、、零售商商、直到最终用用户连成成一个整整体的形形式。供应链管管理的特特点：（1）供供应链中中存在核核心企业业，并起起着核心心管理作作用；（2）供供应链中中每个节节点企业业都是供供应链整整体的一一部分；；（3）资资源的集集成管理理是供应应链管理理的关键键；（4）供供应链的的管理依依赖于信信息技术术的集成成与利用用。2采采用计算算机和网网络通信信技术的的最新成成就3密密切结合合企业业业务流程程重组（1）业业务流流程重组组（BPR：BusinessProcessRe-engineering）定义：从从根本上上考虑并并彻底重重新设计计业务流流程，以实现在在关键业业绩上上取得突突破性的的进展。。（2）为为什么要要业务流流程重组组减少一切切不增值值的无效效作业、、加快响响应速度度。（3）业业务流程程重组的的条件4加强强企业的的成本计计划与控控制（1）目目标成本本与责任任成本•目标标成本是是指根据据预期的的销售收收入扣除除目标利利润后计算出出来的成成本。•责任任成本是是与企业业岗位责责任密切切相关并并具有约约束作用的成成本。（2）成成本计划划与控制制体系主动地支支配或控控制企业业成本事事项的发发生，大大型制造企业成成本计划划与控制制涵盖企企业活动动的所有有环节。。1.4.2供供应链管管理（SCM））1SCM的的基本概概念定义：供供应链是是一种全全球性的的网络，，通过精精心设计计的信息流流、物流流、和资资金流，，从原材材料开始始直到把产品和和服务交交到用户户手中，，它包括括了所有有的合作作伙伴，以以及链接接合作伙伙伴的各各种方法法。原始的供供需链农夫裁缝客官织女棉花布匹衣裳自从有了了商品