2022年资料员考试题库自测模拟300题(含答案)(云南省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、甲公司是一家机械制造企业，在公司年初召开的股东大会上，企业高层制定了新一年的目标，争取新产品的市场占有率达到60%。根据以上信息判断，上述内容属于（）。

A.公司宗旨

B.经营哲学

C.财务目标体系

D.战略目标体系【答案】CCA5R2V10X1Z10A2D2S2W7K8F6R2M1T9G5HU2S1Y5Y9G6B3H5C9Y4V3B4X6J5E4C10ZW1R1A2B2B4T1N9M6X8M8K3F2N2S8P12、万亚公司是一家汽车制造企业，为了扩大其规模，收购了F汽车公司旗下的一家半导体制造企业，此次收购使得万亚公司拥有了新能源电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。依据企业资源能力的价值链分析理论，万亚公司构筑其竞争优势需（）。

A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动

B.明确价值链内各种活动之间的联系

C.明确价值系统内各项活动之间的联系

D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】BCM10B9B6E6V2P4I10B9Z2V4V5C4V10T2X4HB9M8F7D2I9S3H8O3R3M8U5X9L9H3J2ZX2W2W8I4Y2Z4M5A6W7R3V7G10M1I6W103、W集团是一家国际投资控股集团，旗下拥有多家子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合W集团采用的组织结构是（）。

A.H型结构

B.职能制结构

C.事业部制

D.M型组织结构【答案】ACU6S3D7O9U5H9W10C1L7Q7Z3V5K2O1Y10HY9F1Y2W4R9J9N9Y5F4W9F9Q7Z4D4O7ZP9X6L2U7Y5Y6N10V2M1E8T2S1A10L8E94、（2017年真题）竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（）。

A.多元化战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.产品开发战略【答案】BCO5V1W5K8A4O10N2L4E3H6R10K8D4O1P6HI2M8L10T8F3Q6J5M6L3K5S9F2L7X1R7ZC7N10F2N3U1X6S9D1I2D4U6M9L5C10A85、进入夏季，啤酒会受到广大消费者的格外青睐，为了吸引消费者，酒类生产商都会采取诸如降价销售等营销措施，各大卖场也会开设啤酒促销专区。为了减少残酷的竞争，获得竞争优势，Q公司决定并购位于S省的竞争对手——L啤酒公司。由此可见，Q公司进行并购的动机是（）。

A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

B.获得协同效应

C.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力

D.决策不当的并购【答案】CCQ7X2Y7C6F1G7N7X4G5C10R2G1D1P7P8HJ10K5K4I4R6Z8U2F7G1A1O8E3U4V6V3ZE8U6A7B3A8Q2F1L5W9N2T10P10P7H10Q46、（2013年真题）甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。

A.通过差异化手段与竞争对手竞争

B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力

C.采用限制进入定价手段形成进入障碍

D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁【答案】CCI2O7T2T1G10L9L10F1D1L10Q7D7N3T7S6HO10E1E2C1V9X1C2D6Q1X6A7K1Z6O7K8ZZ4Q6H10V1Q7S1E8M3M6C8M9I5A10E10I47、（2019年真题）华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】ACB6C6E10J10Z8K6E5Z6O7A9J3R2L9O9P5HC3A4S2S2U3C4F1G8U9E6E4K1M8M4S3ZK9I9L5S8N10L6M4T9B5K8U9A3B5Z3C28、国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。

A.五种竞争力分析

B.成功关键因素

C.PEST分析

D.产业生命周期分析【答案】CCM9M8H1V3A8R8X7L8F6Q4F6W5F4Z3J9HK7R9K2P2E4E1Y6U9C4Z4T7R8U8U9R2ZO9L10V5Z5H2R5T2P8V7S9X1N10C10N8U49、长征5号B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天发射场成功发射。参与长征5号研制的中国运载火箭研究院是我国最重要的航天运载工具研究中心，航天人时刻保持着紧迫感，为中国创造了一个又一个航天奇迹，该研究院关注于不断解决问题和科技创新。根据上述信息。可以判断，中国运载火箭研究院的企业文化类型属于()。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.任务导向型

D.角色导向型【答案】CCG2C10J2O8O10O10Q6M6B3J5H5J2Y1Y9A4HC3S3T10P4Z5L1M7D5M3D9L2S4T9S4N6ZA8W1K10X5Y8Y2F5T3G7Q8Z1D9F7F6W910、关于企业成长期财务战略的描述中正确的是（）。

A.应该尽量使用权益融资

B.在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家

C.经营中多余的现金用来分配股利

D.应该尽量使用负债筹资【答案】ACU2E2P3E4R8X8Q2H4W3Q2L9F4T4H3I5HW7N7L2P5D1D4I1O7Q3O7G8B4U4U3U6ZM7E2I6A5O9X4K2I9L9A8W7N7J10A5B211、（2013年真题）甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（）。

A.M国汽车零部件产业发展状况

B.M国政府对汽车业发展的产业政策

C.M国劳动力价格和素质

D.M国对汽车的需求状况【答案】BCW5F2M4G7D5A2D5R2G1S6R3U2Q2E6X9HM3O6V4C9Z8U1T3I4U8D3M8K10V6H6Y8ZU9O4Z5X1S10K7Q7U7K5S1J1K7D10W3I612、大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力。它来源于（）。

A.对资源的控制与交换的能力

B.个人的素质和影响

C.利益相关者集中或联合的程度

D.在管理层次中的地位【答案】ACP10G4B9A2I3C6L7B7N4K7A10S8S1H1B3HX8P5C8W7H8Q5U1M3L9J10Y3Z6I6F4C5ZT1J7G1C8M1J10L6O2U5J5T10R7X10L4D913、甲公司是一家大型上市公司，该公司有完善的内部治理结构，此外，甲公司需要外部治理机制对公司进行监控和约束。下列选项中，不属于外部治理机制的是（）。

A.产品市场

B.资本市场

C.经理人市场

D.金融市场【答案】DCQ1L1J3U3J3F3K2B9K8C8T7E10B2D6A4HY9F4B5X10R3P8M6G7Z1Y1J4H2S10A6G8ZM6C7H2T3M8K7U7J5L9F6V5T3L4H9B414、某银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度，银行受到了客户的起诉，客户要求银行承担民事赔偿责任。对银行来讲，这属于（）。

A.政治风险

B.法律风险

C.市场风险

D.财务风险【答案】BCT6B6Q6H1W10O5L6F6O2D8A5J4W10N10C3HC6Q3N7K1G4I10Z7T6S10W10H10N8Q5U9O6ZS7Z10C1X1K6R5T3M5J4W1D8A2C3X4U215、下列属于产业五种竞争力模型中战略性障碍的是（）。

A.规模经济

B.限制进入定价

C.经验曲线

D.市场优势【答案】BCC8R9U5D10M6T7D9J4U2N7K7V8U5K2A10HI10E8F5Q5W1A10F4H6S1X4A2L1P1H1X6ZI9B3T6B4O7A4D3W6J5Q4W4L2A9U6S716、WV公司是国内最大的豆奶生产企业，近年来，国内豆奶业的发展速度开始减缓，公司需要涉足一些高利行业，以找到新的利润增长点。基于国内房地产热，WV公司以新建方式投资房地产行业。但近几年国家对房地产进行宏观调控，房地产业进入寒冬期，加之WV公司在房地产业务方面经验不足，导致房地产业务亏损巨大，公司最终决定将房地产业务对外出售，以减轻负担。根据波士顿矩阵的运用理论，WV公司在房地产业务采取的战略是（）。

A.发展

B.保持

C.收割

D.放弃【答案】DCO5M1G8C4Z7P5W4E2E4U3Y3Q7P3Y5P4HY6U8G8I3I7F7X7B8M6U8H9U5I8G2L10ZN2G10T6Q10H10Q5H2Z5I2Y8U1N10U7I3T617、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。

A.人口因素

B.价值观

C.生活方式变化

D.消费心理【答案】DCZ9F7X3Z4O1M3L5U4H4Y10Y1H6O9W10X5HB8D1H8N6T8S8Q2B10P7E1E8J2Q4U2U8ZU10I1R1A9W6N7L5Q10W4Y3Q1X5T5T9I518、任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅仅是某些主体的利益，这体现的是公司治理理论中的（）。

A.委托代理理论

B.资源依赖理论

C.利益相关者理论

D.超产权理论【答案】CCM2T3F2X7Y3R5Q9P1G1P8A9V2U3P9T10HL2W7B9S3K6H9X3J3G10E4F5R3Q1F8Q7ZD9O2Y6L1A1K1Y5O10J9A6X9X8K7T5F719、从事房屋装潢工作多年的刘某在2016年注册了一家装修公司，并聘请了两名设计师。刘某通过某平台承接订单后，设计师根据房屋面积、布局以及业主需求设计出装潢样式，然后雇用几名临时工完成装修工作，整个流程由刘某发布指令并监督设计师和临时工的工作。该装修公司适合采用的组织协调机制是（）。

A.工作过程标准化

B.工作成果标准化

C.相互适应，自行调整

D.直接指挥，直接控制【答案】DCX10L10B8Y8C2U1U5B2L3O6R8J3Q5G2L2HA6T10W8Z5I3J10I10N6D2O7B1E3S8E7V4ZA5K7U8M10J9G3N9H8B9Q9E5W2T9M9E320、阿里巴巴是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司。2003年5月，其投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。上述体现的战略层次为（）。

A.公司层战略

B.竞争战略

C.集中化战略

D.职能战略【答案】ACR7C4V2U9Q10T3M4J8O9D9Q10P3O7J8V3HC8A9D1U3I1K9A8A8U5S2I9P3N5V1W6ZY2T7C10J4R7X6G7P8Q5Q10D3T4C8D5S621、甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断，甲公司的这种产能计划类型属于（）。

A.领先策略

B.匹配策略

C.滞后策略

D.适中策略【答案】CCN6E10C6U3K10Z9Z5Z3J8D10H8P2Y3G2U10HY4Q7R6J7I5J1N1P5J9B8J10N8R8X3I5ZM5S7N1R1X9M9K5Z8T3T3D4U1W7S7P122、（2011年真题）甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。

A.先进的风力发电设备

B.正在享受的税收优惠政策

C.地理位置和风力资源

D.拥有省内水平最高的风电工程师【答案】CCX6B10P8X2S8M3I7I4S2G3O10T9T7D9J7HS1Y1L8C3U6Q5R4T3K6T5H6N2R5B2O9ZD6A6H4C10Q4Z8A10G3Z5J1Y4C9E10Y1Y423、JR公司是一家保健品生产企业，2015年将10种保健品一起推向市场，投放1亿元资金展开广告攻势，JR公司的保健品受到市场的广泛关注。但是JR公司的广告攻势虽然提高了公司的知名度和关注度，但是光靠无的放矢的广告攻势无法刺激消费者的购买欲望，广告效果几乎为零。根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，JR公司需关注的主要风险是（）。

A.销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继

B.客户信用管理不到位，结算方式选择不当，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈

C.账款回收不力，可能导致发生坏账损失

D.销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损【答案】ACR10B1J6Y2L4K8A3I2T6A3W4M2K8A7Z7HB7U4E10I3M8P1P8U9A8J6C9H10U2J4G1ZV9U10K5H5R3A3Y1O5A1L9K9E6D5X5J324、在钻石模型中，衡量本国客户挑剔程度的维度是（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】BCJ3A7E3G1E6G6U9N4M5R3T6Y3R5W5Z6HY4F9A7H3R5E8I4C2D9A4G9U10Q10S5L9ZG7D1Q6L1M2E6G2K2O1K4O5T1C8J3N425、近日，X手机制造公司的创始人在微博上宣布,公司在未来10年将投资100亿美元，进入智能电动汽车领域。X公司在进行相关战略分析时，对影响其战略的外部环境分析不包括（）。

A.产业环境分析

B.竞争环境分析

C.宏观环境分析

D.价值链分析【答案】DCA9W4B6Z4K3B7J10V1K2L10W8S7N9R9K5HR10B9P9E6T5N2F5P2L4U1B2M8X2E8U10ZR3B9Z10U5Q1R4Y3G6L8O5R5Q2E10D1U526、甲鲜奶公司主要在某省省会从事生产经营活动，当在省会的生产销售已经不能满足于企业的发展速度时，该公司决定将现有产品扩展到临市。从甲公司的发展阶段与结构的角度来看，该公司最可能采取的结构类型是（）。

A.创业型结构

B.职能制结构

C.矩阵制结构

D.战略业务单位结构【答案】BCZ2R4S4H6U10W6K7F3G2B5Q5L7P10N3Q1HW9G1D9U8H1Y2T4W3J4U2J2E9G3I3I9ZZ1U4C5P5M3O10Q2I1O5Z3N6K1X6D5E827、甲公司是研发音乐耳机的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】ACB6C1D3L7G6B2F3T4T2V5R4S4L3W6B2HK1G5X3S1I8I8N4N10L6W9X5M1K9P5O2ZE5E8C2F6W6X2J1P9R3Y9U4Y9F2P10A1028、（2015年真题）下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（）。

A.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心

B.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险

C.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责

D.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上【答案】CCW1J9N8F4L6A8T5L5F2C1Z5U7V8L6V6HA8J7Q8E5G9B5B10U2T4O3F8M9D8Q10L10ZJ10B4C7B7K8I5N2R8J3L2L10X8G9Z1M629、（2010年真题）甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。

A.增量预算

B.零基预算

C.动态预算

D.静态预算【答案】BCE4Q7R6J1J2B5U2I6C10L5X2R10P7P4L8HO6P10U4Z8Z2T1F7K3I6V6A3I6T3O8H3ZS9F8H5G9I5H4P7B7O3J6S3S6R1D2R330、（2019年真题）2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议，金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。

A.对抗

B.折中

C.和解

D.规避【答案】BCJ4K5E7B2C7O8K9F6Q8H4W8E9Z4W4X9HY6D10K6K4R5R9U6M4S1L9Z2Q5J6H4Y4ZV2Y6U6U4N9R7O6H9B7F6S8I2X9D9F931、当组织内各种要素变化较少，但多与企业文化不大一致，此时，企业在战略方面采取的措施应为（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理【答案】DCL7X9G3T9B3J4Z2B2E10X8Q9H10F9Q8W5HT2A2Z6M3D2Q8N1K3T4M1T1H5K8Z9K9ZO2Y8F2Z6F2H5J6H10D3K4I4S4P3K4L132、传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。

A.组织变革

B.流程变革

C.技术变革

D.管理变革【答案】DCI5R6U9I5X1O10K6Y9X7T4Z9G10J6Z5H9HM9G8A5Z9R1O8B10V9M4N1F2E5H5W10X10ZU8P4R8Q8C8R6C3I5T3K2O9T10Z3M4W233、（2014年真题）下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（）。

A.两者总是同方向变动

B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大

C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大

D.两者交叉地影响产品成本的下降水平【答案】DCX3I6G2C9O1N8F9V9W4U9B4E8N9U7B4HI7W3U9T3O4M5A7R7O4K1B1W3F10L5L9ZY10I6G4A4H2C4O9U6N10P8G10M5F8P6I434、2018年12月，小李在武汉市区黄金位置开了一家烧烤店。由于创新经营模式，小店开业不到1年就取得了不错的经营业绩。正在小李准备进一步扩大经营规模时，武汉一场流行性冠状病毒疾病袭来，使得小店经营陷入困境，最后不得不关闭了烧烤店。根据战略失效理论，小李创业没有取得成功属于（）。

A.早期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效【答案】CCS5M9R7I2Z8B3S9W5Y7Y9M2U10T3D7W1HN3R3A7S3Q1M7R2M6O5B8W9W4T10S4H7ZT9P5O3W9I1Z8J10E8P10E9F5B8P10K7P435、张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。张明三月初拿到签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票，而李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了同样是八月的赴美机票，但价格比张明买的机票贵了大约1000元。这家航空公司的定价属于（）。

A.差别定价法

B.渗透定价法

C.撇脂定价法

D.掠夺定价法【答案】ACO1V6D9Y5L2H7T3T8R7T5C4U2P6F7C2HD3U2J4Z3W6Y2M4S10H8D1M3D9X1E1Q4ZB4C7Q9L8Z4R3L10J10R7U7P5V4X10V6H1036、A国的房地产行业和汽车行业带动了钢铁业的蓬勃发展。随着A国经济增速较快，两大行业销售增长率不断上升。A国甲钢铁生产企业根据对钢材产品需求增长的预期增加产能。根据上述资料，甲钢铁生产企业的产能计划属于（）。

A.领先策略

B.滞后策略

C.匹配策略

D.混合策略【答案】ACY4A1V10M3R10G1Y8U7R10I3P3D5C6L1T6HT4N6P5M1S1U2J2U3D8S9Y2M10E10O10C9ZV1K3Z10N6F1T6L3Q2G8L9R2B4B4I10T637、一家公司最低运营资本为1500万元，但有6%的可能性需要2000万元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（）。

A.6%

B.大于94%

C.小于94%

D.94%【答案】CCJ5O10B7K6F7U2X10R2J7K9K7I2U9O2U9HT1B1S4G3C6L6Y5Q7V1X4Y10S9Z6X9T6ZV10U7N5J7X8O4V9B7Q6P8W1H10T5D5R238、快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，适宜采取（）。

A.高长型结构

B.扁平型结构

C.职能制结构

D.机械式结构【答案】BCN6O2W6J3Z9L8Q6F1N1H10K5D5B9P4E8HW4G9Q9E3F6H1J6G2U7K6K7P5J5Y8K3ZE4I1V3Q3Y6V9M10D1M8X1I3K6J3G3H939、甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正确的是（）。

A.通过差异化手段与竞争对手竞争

B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力

C.采用限制进入定价手段形成进入障碍

D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁【答案】CCA4D2A7A8X2S5Z3D2U3R1G2J6K2M9R10HR7I7W6U6W8M7Z10U10R2U4F5A1U10W3O7ZR10U4B7V5E2G2B9L1W10I2N4N9O5Q7A240、嘉宏公司是一家手表生产企业，2020年初该企业财务负责人决定要进行风险理财，在选择风险理财的策略与方案时，需要遵循一定的原则和要求。关于选择风险理财策略原则和要求的说法，下列表述不正确的是（）。

A.公司会面对不同类型的风险，这些风险的性质差异很大，因此适宜采用的风险管理手段也不尽相同

B.风险理财的基础是对收益的定价，相对于其他风险管理手段，风险理财的成本和收益比较容易计算

C.公司应根据风险管理整体策略确定的风险偏好和承受度确定风险理财的目标，并量化风险的特性及其价值

D.相对于其他风险管理手段，进行风险理财，要注意纠正忽视风险价值的倾向【答案】BCF7E9W8V10C7S1A8V9Q9Y6R5S1Y2U7C6HZ2B2P4E8D10N1O4U10T1P4Z2C6Q5N5U6ZA7W6F10S7Q9E1J6M7D4K1F9F9H9Z2M441、（2019年真题）为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是（）。

A.决策不当

B.支付过高的并购费用

C.并购后不能很好地进行企业整合

D.跨国并购所面临的政治风险【答案】ACM1V6P1E9B4V1U4T1K9C4H1X9X5Y3Y5HJ4M4E6E4O7F10Q4F6K2W10M2B6C1G5L9ZR8K1I5W6C5X10D5C2W7V8A2H9S2S4Y342、下列不属于政治风险的是（）。

A.甲企业不能将赚取的利润汇回国内母公司

B.为保护H国敏感技术外流，限制了C国乙企业对H国科技公司的投资

C.丙企业因未能及时缴税被所在国政府没收资产

D.丁企业无法从东道国银行进行融资【答案】CCJ1T10X9W2M5Y9I3O10B3R3Y1M4S10Q5Z1HC10Y7P5S7I10L1J8E9A10U4H4O4I2D7K9ZW8F8Y6F2P3K9T1D5U8T10J1X5E1I1G1043、甲公司是一家通讯设备供应企业，公司业务主要涉及手机、通讯设备、芯片研发等领域，并且会根据公司财务状况的好坏判断是否投资AI领域。2019年，公司财务数据如下：投资回报率16%，可持续增长率12%，综合资本成本6%，销售增长率10%。根据以上信息可以判断，最适合甲公司采用的战略是（）。

A.回购股份

B.增加股利支付

C.出售业务单元

D.横向并购【答案】DCB3B9R4D6J9V10V5K8A8Q10Y4T1H5V7O2HO2P7K7B1F9D1I5O1V5R2A9H1U5W9E7ZN3A4I7C7N2G1X2C7K8F9Y3D1X8X1Z344、（2016年真题）下列各项中，属于内部监督要素的是（）

A.企业实施全面预算管理制度

B.企业制定内部控制缺陷认定标准

C.企业根据设立的控制目标，及时进行风险评估

D.董事会下设立审计委员会【答案】BCZ5C3Y5U6X2J9V10L6R8F6R3B4H9D7N7HX8F1S6S4K2N10Y3M10G1U1K7O3V9U3F3ZC8Q5P4W10Z1D2I1Y4Z9M3U4Z2B10K6V945、A公司是一家服装生产企业。为了实现数字化转型，该公司选取了数字化仓储物流设备占比、数据可视化率等作为评价指标，降低了物流与库存成本，实现了生产全流程精准管控。上述案例所体现的数字化下管理变革的方面是（）。

A.业务数字化管理

B.生产数字化管理

C.财务数字化管理

D.营销数字化管理【答案】ACB10D6V8B4Z1W10E9J1F9Y1I6U4A4D3K6HS1Y1S4E10P6U10G10Y3M9N10K5E9R4A10B7ZJ10B1K7P1Y5Y1M2X1S6F1V8J3Q1O7Z1046、（2016年真题）M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营H国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司的基准分析类型是（）。

A.内部基准

B.竞争性基准

C.一般基准

D.过程或活动基准【答案】CCD7X9H6P7Y5C5B8Z7O10D3V5Y8J9C6B5HL3C7C9F2L8P1Q10E1K10C5L10Q1S3V9K9ZT8S2D1H7Q2S8O8D9J6C3Z3V2N10K4V947、S快递公司在全国范围内借助其自主研发的包裹追踪系统，获得了消费者的青睐，从国内众多的快递公司中脱颖而出，迅速抢占了市场份额。在本案例中，S快递公司运用信息技术实施了（）。

A.产品开发战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.成本领先战略【答案】BCO4C5P4B2R8X2Z5H9P3L4J7A1Y2V7P7HP9J1D6R3O6Z6B10I3W6G8X4W2E9C8X1ZZ8Z10X3O7X6I7K9L8F1C8H9D2Y3F8Q248、下列关于套期保值的相关说法中，不正确的是（）。

A.套期保值和投机的结果都是降低了风险

B.绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现

C.对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务

D.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用【答案】ACV8H4X10C8C5L9W2P7Y3B10V9A1O1G1J7HZ2J2B6Z7C6X5G3E1R7C9C9X4L8F4U7ZG10D9H10W7I5S4R5B1D3U6U6P7L1P8U149、甲公司明文规定任何员工不允许在网上下载盗版软件，保护正版。该公司采取的风险管理策略是（）。

A.风险承担

B.风险规避

C.风险转移

D.风险补偿【答案】BCO5M4B1D3D10E8J3D8X10H10T3J1J3L7S2HE5Q5T6G8K3E6X7N2J6Z2X9U7B1W1D10ZI7V1D4W8O3U8A5N4T7M3E4U7A6R6N450、2018年12月，小李在武汉市区黄金位置开了一家烧烤店。由于创新经营模式，小店开业不到1年就取得了不错的经营业绩。正在小李准备进一步扩大经营规模时，武汉一场流行性冠状病毒疾病袭来，使得小店经营陷入困境，最后不得不关闭了烧烤店。根据战略失效理论，小李创业没有取得成功属于（）。

A.早期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效【答案】CCP6X1V3G10D8L3Z10Y6P9G4R2K2B2M8V5HF2W5M10H4W3Z2H1R4K9W3W7U1T1B9O2ZH2F5B9F6Y10C4Z6Z8L5I4Q4O6L10V9E951、甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2017年11月，甲公司启动2018年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（）。

A.增量预算

B.零基预算

C.固定预算

D.弹性预算【答案】BCU8X7M10L7Z1T2I4E6S10J5U4R8X8M4O1HR1G9M7D4H7W5F10R5Y9I8E9P3U4H6H3ZA1T5V5F1B5L6D10Y5A1K7D2J8T1G8U352、国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。面对挑战，SG集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式，在提供产品的基础上实施战略转型，使企业从低端走向高端；并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环，迟早会造成企业发展的瓶颈”，对市场节奏异常敏感的SG集团董事长很早便意识到了这一点。为此，他在SG集团产业升级的过程中进行资源“加减法”：将非核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去配套；同时加强高端价值链建设，通过服务的延伸，开拓新的市场和领域。在这“一加一减”之中，SG集团找到了新的增长点。SG集团没有体现的战略管理特征是（）。

A.综合性管理

B.高层次管理

C.动态性管理

D.静态性管理【答案】ACI4I7T6X3D3Z5A1G7A7L7E8X4G8G7U1HK1L2Y4H1V10N4O3B1O7A7Z7G5F3S9C1ZC5K1Z6F1B2U7H5N7M8K8J3B6A8T4K453、甲公司是国内一家知名的家电生产经营企业，产品涉及冰箱、空调、洗衣机、电脑、热水器等。其中冰箱的市场占有率最高，占有国内市场的最大份额，冰箱产业市场增长率达12.57%。根据波士顿矩阵原理，假设以10%作为市场增长率高低的分界线，判断甲公司的冰箱业务属于（）。

A.明星业务

B.问题业务

C.瘦狗业务

D.现金牛业务【答案】ACV2F8D2A3H2L1A4U10P7K8M6P5I7B7A4HV8D3K2H10B4E4B4W6H1I7X5X4J1Q1S3ZK2U8C7X4R4Q8S9U2J7O8D9K9P7I6Z154、（2018年真题）甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。

A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高

D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件【答案】DCS5J5Q6D7G5K4G7D10I2Q7J5Z9J5B2U10HK5L4D6K10X6Q8K7Q1J10V2P6N3P7W4I7ZF9E4Y4I10O8V5G4G8G9Z1I8N4R4S3I655、凯悦是一家以送餐为主的餐饮连锁企业，该企业的营业点主要集中在商业区聚集点，并且已经有稳定的客户，随着企业的不断发展，公司管理层继续坚持原来的战略，只做送餐业务，不开门店接收店内顾客。但是会在日常业务中根据顾客的反馈，将送餐送饮料变为送餐送水果。根据资料判断该餐饮企业处于战略变革发展阶段的（）。

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段【答案】ACK5F7T4K9C5Z4U4W9E6V9S8X10I2J7X2HR1Q1U10Z6R2F9H10T2W8L3Y8D1N8I5Y9ZX8Y2J6V7Q9Y7T8R2T8C8D5H3B6N5D356、过去我国农村圈养业以家庭圈养为主，家庭圈养可以充分利用家庭消费中的废物，如剩余饭菜等，还可以利用农民的闲暇时间。但是随着养殖技术的发展和催肥、防疫、品种改良等手段的广泛使用，集中圈养已被证明是使动物增加重量更经济的方法。伴随而来的是我国农村养殖业的逐步集中，乃至形成全国性的养殖场成为养殖产业的龙头企业。集中圈养体现的克服产业零散的途径是（）。

A.养猪农户连锁经营

B.养猪农户特许经营

C.技术创新以创造规模经济

D.提高产品差异化程度【答案】CCT4G2I8R1P7Q8K10B7D5G3C9Q8O2H1C9HI3A1E4T3O7Z5B7T9C10E10L2D3L10I6O9ZW4T4A3N9G3E10Z2W1K8I7G3N8M10B9X957、2019年，苏宁易购正式收购万达百货下属的全部百货门店，构建线上线下全场景的百货零售业态。苏宁称收购万达百货非纯资本运作，收购金额未依靠对外负债。苏宁易购对万达百货的收购属于（）。

A.敌意并购

B.产业资本并购

C.杠杆收购

D.金融资本并购【答案】BCJ2S1K2A1T4M3F10F4H1J2R8C8U9K8K2HH8R10W9T3A3J3Q6C10G2S7R1Q9R10I9U1ZV2O9X4W8K10S1C7J6V3Y6L1Q9T7U5Y458、（2015年真题）经营连锁超市的W公司，采取在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略。由于小城市的市场空间狭小，不能支撑两个竞争者同时盈利，W公司的竞争者只好放弃竞争。W公司的竞争优势来源于（）

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】DCG4E3Z8X3H2D6V6T3B1I4C10Z7L4Z5X2HT1V3W2H7X3A9V8T3J1M8Y10F3G2N6T7ZD9N8Y2J6C3X1M5F8N3Z7K3G10G9L1E459、S公司是一家服装制造企业。S公司在劳动力成本较低的N国设立生产基地，在时尚之都F国设立设计中心，而后会将最终的标准化产品销往全球多个国家和地区。根据上述信息判断，S公司采取的国际化经营的组织结构是（）。

A.国际部结构

B.全球区域分部结构

C.全球性产品分部结构

D.跨国结构【答案】CCW4G9O5B2D2H9Y3P8X2Y6W10P10J4R8V5HG10V6A1E9R1I10K4V7I8L4C8A5J1C1X1ZS10N6E5Z9U6A6O2L9F8B2K1J7K5D1T560、华为公司一直秉承着以客户为中心；以奋斗者为本；长期坚持艰苦奋斗；坚持自我批判的理念。从公司使命的角度来看，属于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目标

D.经营哲学【答案】DCU9A7T9B5Y4V7H8U1W3X4Y2Z4W3B6Z3HP8O9V8S4X8M2H6Y3J2S6H6K4D9C10H5ZJ1Y5I2G8M10V1U8Z6I3L5C6Z1X3N5D961、C公司的主打产品P具有较强的市场竞争能力，销量节节攀升，相对市场占有率高，同时，其所在产业及市场发展前景广阔，市场增长率已突破为21％。根据前述信息，不能支持的观点是（）。

A.根据SWOT模型，C公司是SO组合，应实施增长型战略

B.根据波士顿矩阵模型，P产品属于明星产品，应长期投资扶持

C.根据产品生命周期模型，C公司所在产业处于成长期

D.根据通用矩阵模型，P产品位于该模型的左上方【答案】BCS5W9L3P7L8L6H5Z6E4X7R10F2W10Y6T6HK3V3T5R10P8X3U8A7G4J4H10I3F6F1F7ZD7L3C9W10E6Y2S3R8X1Z9J9K7Y3U8A962、甲公司是一家大型啤酒生产企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。2010年初，受市场因素的影响，原材料成本上升。为了降低产品的成本，甲公司下一步选择采用后向一体化。甲公司的战略属于（）。

A.公司层战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.财务战略【答案】ACE7L3V7B5A4L5W9P7A9L8F10J4P8Q9E4HN10Q4V8J7R9F5G9V8Y2P7Z9F8Y4W10G1ZR8H6Q3X5R3M5Z1W2E5A3I2S5D5O2W1063、K银行是一家地方银行。2019年被媒体曝出存在违规经营，引发了强烈的社会舆论，不仅受到了监管机关的行政处罚，声誉也受到了一定影响。对于K银行来讲，这属于（）。

A.法律风险

B.市场风险

C.社会文化风险

D.合规风险【答案】DCX1M6D6N7U5O6V3R9S4P8J9I9T10I6Q7HC2Y1T7J10U1M7V1T10H10N6E8B10A6B8S10ZG2U9Y6G5F3W8O5R10G1U2H5W6N7G10T664、文昌公司是美国一家打印机生产企业，随着时代的发展，公司大力进行业务改组，成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商，实现了从“我们生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中文昌公司的业务转型属于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司的目标

D.经营哲学【答案】BCO4N3J2W8M2W7H7O8X4K1Z8V7D3G8X4HM10L4R7R8M3V9A6A9N6E7W2S8A9Q8W6ZR8O10P9W8A6O2P6P1N2K1N5I2P9R10E165、甲公司每年最低运营资本是5000万元，有10%的可能性维持运营需要5800万元，有5%的可能性维持运营需要6200万元。若甲公司风险资本为1000万元，则该公司的生存概率为（）。

A.90%～95%

B.10%

C.95%以上

D.90%【答案】ACK5T7I9B4Y10B10M10G5J9G4O7U3M8H4Z8HT7F5R5Y6U3J2X1S1R10I1Z9X8R9E3D1ZY2S10P1R4L5Y4A1F9K10F9Y1N5K1W9G466、甲公司是一家糖业企业，其主要原材料为甘蔗，近年来由于劳动力成本的上升，导致很多糖业企业的利润出现波动，主要原因是企业在收购甘蔗时需要付出巨大的成本来聘请人员砍伐、运输甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了这一点，就近在甘蔗林区建厂，同时收购林区，自己种植，保证原材料的质量和成本，在其他企业出现亏损时甲公司仍然能够保持盈利，从以上信息看，甲公司采用成本领先战略的优势主要体现为（）。

A.形成进入障碍

B.增强讨价还价能力

C.降低替代品的威胁

D.保持领先的竞争地位【答案】BCN8T2D1J1L1W5G9U4C1Z4G5P6D9M9J9HU5V10T4X1N5P7N2V10Y3K7G8O7M7J5R7ZV2Z7W2G2B9V10J2M3S8O5G7V4R7P1W167、绿科环保是由地方政府出资成立的处理工业废弃物的企业，地址位于当地的工业园区内。近年来一直处理工业园区内的废弃物。由于园区内企业工业废弃物的增长，绿科环保向银行大量贷款购置新的设备以满足新的需求。该企业财务风险与经营风险的搭配属于()。

A.高经营风险与低财务风险

B.高经营风险与高财务风险

C.低经营风险与高财务风险

D.低经营风险与低财务风险【答案】CCT4Z9B4N2C5C9B5P9O5H7F7O9C6O3U8HQ9R1H1R4X6V7S2A4Y5D5T9T8T2L8G3ZI7N7A5F7X6T5P10W7X6M10Q5K5R3Y10R968、作为空间智能时代的技术、影像和教育方案引领者，大河创新科技公司成立仅两年，产品需求量波动性较大。同时，为了满足公司对创新产品的资金需求，大河公司主要通过引进大量风险投资者的方式来募集权益资金。根据上述信息判断，大河公司财务风险与经营风险的搭配属于（）。

A.高经营风险与高财务风险

B.高经营风险与低财务风险

C.低经营风险与高财务风险

D.低经营风险与低财务风险【答案】BCA1T10B4L8T10Z10N1H3L8X4L8E3G8H9N8HR5W9L1Z4F7V8P8F9E3Y10R6H1H10R1W2ZH7U2T4M5Y4O3V8H2Q7S10J10I8H6V1Z169、（2018年真题）某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易：L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营，并向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要严格遵守L公司的经营规定。L公司所采用的放弃战略的类型是（）。

A.特许经营

B.拆产为股/分拆

C.分包

D.卖断【答案】ACB1X10M8L6N10Q2N7J9F3U5F1X2Y10T6M4HW4Y8G9G1A2I8U9Y3F7J1L2Y8R6G9R2ZG1S2O2T8I5S8U3B2K2T7P7H5H4X8I270、每年11月是S商场的店庆月，每年S商场都会推出大量折扣活动，吸引了大量消费者进行消费。江南餐饮是S商场中的一家中餐饭店，其预计店庆月到饭店就餐的人数会大规模增加，提前从其他店铺借调了几名服务人员。江南餐饮平衡产能与需求的方法属于（）。

A.资源订单式生产

B.库存生产式生产

C.资源生产式生产

D.订单生产式生产【答案】DCL7G10T7L5V8E8B4L6U6N3Y2N6C8M6L2HV2H1M5J9W9K3C7D3O10T9W7L9P3X6R5ZT9F2C5K8R10K9Z4L7P6C4P1P4F2L4M371、中国A汽车企业并购美国B汽车企业，主要的动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获取全球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才，进而提升企业的国际竞争力。该公司进行对外投资的主要动机是（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产【答案】DCS2D2N7D5Z9S9F8E10U6T7C1O1B4S6Q10HS4G9C5W9E7S10G3V6V3F5G3L2B9R4T7ZM7L9W10H5Y9N3S7C7V9C7L4E2N2D8N372、（2018年真题）家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.根据文化的要求进行管理

D.重新制定战略【答案】CCU7R7I2J10J8E10Z5Q1Q10A10P2V3X9F4U2HX7C1D3H8V7I10E3Y6J3Q3J1Z6X1Y3S4ZY10O4V10U8O4B4I9O9B4N6R4S2T5U4C873、A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小，结构简单，拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司，扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部，每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析，该企业的组织结构类型属于（）。

A.产品/品牌事业部制组织结构

B.战略业务单位组织结构

C.M型组织结构

D.职能制组织结构【答案】CCQ7F4Z7G5V1F7J6K2C5O7W7Z3L5Q10B7HL4G2D1A9Y3K2R3D7Z2Q9B3A8V5O2U10ZE8P8V7F8K6Y8M2U3Z4I1J5L9G6C8U174、H自行车公司的竞争对手J自行车公司利用成本优势将自行车价格降得很低，H公司为了生存，转为专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车，而J公司认为折叠车的市场有限。H公司的折叠车由于优良性能，价格昂贵，获得了较好的收益。H公司采用的竞争战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.以上都不是【答案】CCP5H4E6U5O9J1Y3A1A9J1Z3G9K3G10A10HJ1D9A10T8G2K8J7P3F8Z4L7L8J2H5F4ZB7G3B3D2G2T10J1U9K5A4M8O6H9N10F275、（2021年真题）圆融公司经过多年的发展，一直占据行业第一的位置。但是2018年以来，由于本行业专业技术人员工资水平逐步提高，该行业发展受到威胁。根据SWOT理论，甲公司适合采用的战略是（）。

A.增长型战略

B.多种经营战略

C.扭转型战略

D.防御型战略【答案】BCV10L8X3K10G6P5U5G7Z10M2T5M7Q6T10D10HQ8I6O1U3N1V5B5W5U7Q5K1I9D3T10D5ZL4X1O6Z4U3X7Y2Z7K9X5S8S4C10D8L576、（2020年真题）华通公司是一家铁路建造企业。该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组，每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员；每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导。下列各项中，属于华通公司采用的组织结构的优点是（）。

A.权力划分比较清晰

B.实现了各个部门之间的协作

C.容易协调管理者之间的关系

D.职能专家更加关注自身的业务范围【答案】BCB5W6U3I4X6A2L10R3Q2H1W8U5N2E4U8HH2U4S7H9T4M3G1N4G1F8R5L1Z3P10O2ZR10X6W8U4Y3Y2G6G5X1P5U6U7K3G7E677、（2018年真题）家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。

A.加强协调作用

B.以企业使命为基础

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理【答案】DCO10G9B7Z9P8S7C8H6K8Z6C6W7A9A3V9HE5U7J7N8U5A10T4I5W10H2R3I4F1Q3M9ZT5X3X4I7T10V8K6N3O6H5A4Q5A2F4J378、彼岸季是一家集团企业，该企业采用的组织机构有个明显的缺点，即可能不会重视个别部门的不同要求，下列选项中，属于彼岸季采用的组织结构的是（）。

A.扁平型组织结构

B.集权型组织结构

C.分权型组织结构

D.高长型组织结构【答案】BCB2B8T8S3K10V2W7K10H6P8U2N10C9A5V2HF10X7I5X10K10P3Q8Y3Z8K4Q7R7H7P6M5ZZ2U5N7T5I10Q9W7X6C3R2O2S1I2O9P279、太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.混合型策略

B.滞后型策略

C.匹配型策略

D.领先型策略【答案】DCA3K6O2C7R3W2X8X5C4W6K5B4C4X4F1HF1T1Z6G9V7G5B1P4W8G10Y2Z9C3A9C5ZG2E2L10Q10Y5L3M9V3D9I4Z8J9B2F8I280、下列说法错误的是（）。

A.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标

B.内部控制要由企业中各级人员实施与配合

C.内部控制提供的是绝对保证

D.《企业内部控制基本规范》在内部控制标准体系中起统领作用【答案】CCK4I7C7A10C10Q2E2S4L10N6R10T6M2H7V8HD5L7O8X5S8U9B10B2M9W3Q3X4G4C7O6ZW2F7O2P8P1X4K9M10O9M1F9N8S5R3Y481、德云集团近年发展势头迅猛，规模日渐壮大，不断增加新的业务领域，但是集团管理层发现最近进入的新能源汽车制造领域虽然市场发展迅速，但是竞争异常激烈，占用的营运资金数额较大，业务市场份额较小，导致该业务的现金流容易断裂，德云集团的新能源汽车制造业务属于（）。

A.瘦狗业务

B.明星业务

C.问题业务

D.现金牛业务【答案】CCN6I1C2Q6C4K8R3B6L5G7U1Y6T3E3Q1HG3T7D4V6U1J1X5S8P6A3K5O5N9N10N8ZQ9D4U8W2E6P1I5I8M10U5P7Y9F10P2F982、从事房屋装潢工作多年的刘某在2016年注册了一家装修公司，并聘请了两名设计师。刘某通过某平台承接订单后，设计师根据房屋面积、布局以及业主需求设计出装潢样式，然后雇用几名临时工完成装修工作，整个流程由刘某发布指令并监督设计师和临时工的工作。该装修公司适合采用的组织协调机制是（）。

A.工作过程标准化

B.工作成果标准化

C.相互适应，自行调整

D.直接指挥，直接控制【答案】DCI4U9S6C7E2Z5G7P5T1B6G7F7T6F5I10HK1S3O9K3M9K9C8M7X7U2H3Z7P6N7V4ZZ7P5D6N2R7W9C4Z9J8I9P2C10I7T4K783、下列关于失效模式影响和危害度分析法的相关说法中，不正确的是（）。

A.只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式

B.可对其他风险识别方法提供数据支持

C.识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要

D.设计初期不会发现问题，从而增加了开支较大的设备改造【答案】DCG6Q5D5H5A9C7R9P10R6K9M6B6E5Z8J9HK4A8S5K6Z6O9P4B8S1L3N2N6M10W1D1ZR9Z1W7K10T6W8K8N6O5X6J9K10E7P1E184、M公司是一家国际企业，为了更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应，在海外以国家为区域，设立了30多个业务单位，每个业务单位的研究侧重点及方向不同，使生产出来的产品能够满足当地消费者的个性化需求，通过这种方式，企业可以针对各个市场的不同需求做出最优化的反应。则该公司采取的国际化经营方式对应的组织结构是（）。

A.全球区域分部结构

B.国际部结构

C.全球性产品分部结构

D.跨国结构【答案】ACS2G3X8C9W6M2I10P5M9S3R2V1M9W8X6HG7L3F10I4K1F2Q5J3P4P4F8Q3Y10F8D3ZB1G3F9L5B1F1Q5U6J8W6H7L6X8L7H885、（2018年真题）经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。

A.不能保持严格的战略约束力

B.寻求支配地位

C.不了解竞争者的战略目标和管理费用

D.过分集权化【答案】BCH7Z6A3C1H4D7H5Z7Q8M3W7K10I3S10J6HK5Q9V9B3R5I10K5X2I1G7Z7W5N7G5T9ZJ2J3E4X7V5P5W5Z8N1Z8E7T1A10O8B686、元眉公司每年最低运营资本为5亿元，但是有5%的可能性需要8亿元维持运营，有1%的可能性需要11亿元才能维持运营。如果该公司风险资本为5亿元，该公司生存的概率是（）。

A.95%

B.小于95%

C.大于99%

D.95%~99%【答案】DCK7S4N2B8E3M10F5D7W1Y4F8P2G4E2K8HJ3E4L10Y3F3W5P6W2N2A1J7X5M3X9U8ZG1X2E9N2E3P2W2C9C1K9R3E1O9A8O1087、甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（）。

A.控制环境

B.风险评估

C.监控

D.控制活动【答案】ACW3J5F1S6Y4R4J3U2B6U1H9F2S2H7Z1HS5H6L2X10P9G3B2F7N8Y1G7V6E7A5O2ZK3P2Q7K10H2D2U9E2W5B5T3E6R1B3D288、美国联邦快递公司以优质快捷服务著称，当其发现其他一些竞争对手也开始以快捷服务为基本定位时，立即着手调整，强调无论条件如何恶劣，联邦快递都会保证交货的理念，从而增加了联邦快递的品牌个性，巩固了其自身品牌的领导地位。根据以上信息，联邦快递公司运用的产品市场定位策略是（）。

A.抢占或填补市场空位策略

B.与竞争者并存和对峙的市场定位策略

C.取代竞争者的市场定位策略

D.市场霸主策略【答案】BCU10L10F4B10D10S1H10C5B4F10Q4I7P1X2E2HU10G4O10Q4Z8V3N5F9W8Z2X5E1P6Z8W1ZZ10Z1L9H4I3K1V2Y2R8E7B7U3W10Q2D489、（2018年真题）随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司会逐步运用智能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品，以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.快速反应能力分析

C.成长能力分析

D.适应变化能力分析【答案】DCH7N4B8Y6E4Q2C4W4W9X4J1S5S7S4X9HD3W6C2K7V8Q9N3E10B8R1R7Z7U1X5M2ZB1Y3R6X8U1Z3U5O9U9N6A3Q8Z2T7O290、甲公司是一家传统燃油汽车生产企业，随着环境保护呼声越来越高以及国家政策的支持，燃气汽车越来越受欢迎，燃气汽车的兴起对于甲公司来说属于五种竞争力分析中的（）。

A.潜在进入者的进入威胁

B.替代品的替代威胁

C.供应者讨价还价能力

D.产业内现有企业的竞争【答案】BCO4C10J4Z5D2U10Q4T1R9D8Y9N7K8Y3Y5HF9C9M10P8Q7W3C4N1G3D1C7C2A10G8X4ZJ10A10K3D3K3V3B2I8K8L7H6B5I7D1M291、博远公司是一家上市公司，其在董事会下设有风险管理委员会。下列各项中，属于风险管理委员会职责的是（）。

A.督导企业风险管理文化的培育

B.负责组织建立风险管理信息系统

C.批准重大决策的风险评估报告

D.提交全面风险管理年度报告【答案】DCZ6Y2Z8Y7D8Z5O10B4O8H1U3G5J2E1J2HF9C10M1G8A1W2Y6I9B6D9G7S9M8K4A2ZO6S6T2S8K6H7U4I9M7E9X9N10K9L3Q992、下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是（）。

A.企业管理层及全体员工都未辨识出风险

B.企业以成本效益考虑，认为选择风险承担是最适宜的方案

C.企业面临影响企业目标实现的重大风险

D.企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制【答案】CCB8O9P5F10O6U4Z3M3H8J8V1W7H1A8J8HP3W4E1J6X10A5R6O6D4Q7R2K10S9H5G8ZQ7C7Z1V8S10X2O2Q9O6Q10T3A3E7E1F493、目前A国服装制造业的竞争重点是降低成本，企业进行创新的驱动因素是降低成本、提高质量等方面的压力。据此判断，A国服装制造业所处的创新生命周期阶段是（）。

A.流变阶段

B.差异化阶段

C.成熟阶段

D.衰退阶段【答案】CCU4H7X10I1R1H6T9H2G8T5E3J2X9S6N2HF1S7H7P6L1M5P8B3F1Z10Y10L9S4A6U3ZW7H3L5H3H9V9P6R8G4S7Z6W8Q4O9R594、（2021年真题）伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。

A.新型显示技术的变化比较迅速

B.顾客忠诚的重要性在早期不显著

C.企业的形象与声望对顾客至关重要

D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价【答案】CCO7F7O9O5L2K4G3C8O1X9Y2Z2K1N9W1HA8E2K10N9U2O7T10O1U7R2E10N3P5F10U6ZD6C7J8N7X1K7X4W9C7B2S8Y3F1Q6L395、瑞幸咖啡是一家于2017年成立的连锁咖啡企业。在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目标。为此，瑞幸咖啡疯狂投入补贴用户，同时将门店大量铺开。成立小鹿茶等子品牌。2020年年初，瑞幸咖啡被曝财务作假且于5月15日收到纳斯达克的退市通知。瑞幸咖啡的战略风险主要体现在()。

A.缺乏明确的发展战略

B.发展战略实施不到位

C.发展战略过于激进

D.发展战略因主观原因频繁变动【答案】CCU10A6B10C8G8Q6X6K3X9T1C4Q8T2L8F8HS2Y4T10G3Q3Q4F1A2S7D8C10Q3T9P5D7ZT7E4V2D7Q8W3X5O3X9F2P2U8G1V4V596、甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且主动降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正确的是（）。

A.通过差异化手段与竞争对手竞争

B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力

C.采用限制进入定价手段形成进入障碍

D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁【答案】CCA5A3V6Q6V6T7W1O5K9L8E9C2E7W7G1HU1D5N5T7L10P10K6Z9G2J9A8T1I3E3E5ZZ6W10V6V10S4R9L3W5I5G8T7O4Q5Q8C497、在我国颁布的内部控制基本规范中，被称为企业实施内部控制的基础，是其他内部因素根基的要素是（）。

A.信息与沟通

B.内部监督

C.内部环境

D.控制活动【答案】CCG3D10H2X7I1W5J7U5J3Y5V5B5Q9O7O6HQ4L4U4R1N3J4O6R2V2Z8B10U8A7B2G7ZL3F6X10P8C2O6C8F2E10O5Y10M7E3P3L1098、甲公司是一家耳机生产商，在保持现有无线耳机产品竞争优势的同时，不断分析消费者需求，和国际知名产品设计厂商合作，开发出了佩戴更为舒适的耳机产品，进一步的扩大了本公司产品市场分额。该公司组织的战略类型是（）。

A.开拓型战略组织

B.分析型战略组织

C.防御型战略组织

D.反应型战略组织【答案】BCA2R10Q1Y1X10I5X9I4C2R6E10N9F9N1U4HC2I7N9T5M4F10M7O2H4X2P6K5K6F8P9ZL4Y8X2U5J3T3W2F6T3L5O7D3X1P1D699、某企业业务萎缩，面临发展困境。一方面，销售增长率低于可持续增长率，另一方面，因前景黯淡，融资成本较高，投资项目的回报率难以覆盖投资成本。根据财务战略矩阵，企业应选择的财务战略不涉及（）。

A.降低资本成本

B.出售业务单元

C.提高投资资本回报率

D.分配现金剩余【答案】DCD4Z9G3C8B8G1M6G2E6T3W2Z1T9E6J2HU6L5T5V1D3Q3G2E3G10W9O10D3Y10Q9N8ZN10C7Z5O4V5G6V1P7G7Q3W9I3P2M7C9100、下列关于衡量企业业绩的非财务指标表述错误的是（）。

A.和财务指标相比，非财务指标更可能及时传递信息

B.非财务指标来自于财务部门提供的数据

C.非财务指标容易受到一些市场因素变化的影响

D.非财务指标有可能提供矛盾的信号【答案】BCY9D8I5D9J9G9P7Y8J7X4T5T1A2M10O7HJ5V3J4U9Y4O6P5D5A1W1E8U1H8Q1H6ZW4P4A7V4T2X4I10C8U4W8B7O2B5R7J7101、W凉茶生产企业在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”饮食，因此该企业在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售凉茶饮料，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的（）。

A.研发能力

B.生产管理能力

C.营销能力

D.组织管理能力【答案】CCJ5I8G6F5O3S1S1H5O2X1X10F3K6F6J1HC7O4C4N10Y3N10N8G4M4C10P3Q1H6H7L2ZE5C4R6J1S4O2S1X10A3F5B4I6H1P1X7102、天山公司是一家上市集团企业，公司成立专门的评价工作组，对内部控制有效性进行全面评价，下列关于内部控制的说法中，不正确的是（）。

A.内部控制要由企业中各级人员实施与配合

B.内部控