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文档简介

1、项目概况1）项目名称北京国华电力有限责任公司FMIS&HR管理咨询项目2）项目参与方业主：北京国华电力有限责任公司（简称为“国华电力”或“业主”）咨询方：毕博管理咨询(上海)有限公司（简称为“毕博”或“咨询方”）配合方：北京博奇电力科技有限公司（监理方：德勤咨询（上海）有限公司（简称为“德勤”或“监理方”）3）项目时间2003年5月28日——2003年7月25日2、项目背景1999311420000万元人民币，控制资产总值32042020104000BFS++、PI和COCKPIT软件）、物资管理系统、燃料管理系统、办公自动化（Notes）、网上物资采购系统、会计核算系统（大唐兴竹软件）、OracleSQLServerNT、Windows2000ServerUNIX3、验收主要标准要体现在以下几个文件：项目合同项目招标书3）5月16日《投标书中几个问题的进一步确认和澄清》4）5月28日签署的项目备忘录ERP(FMIS+HR)管理咨询项目项目管理章程和工作方法20039FMIS+HR4评审验收专家组名单组长：副组长：成员：5、项目主要工作回顾5.1工作进程1）软件选型63SAPOracle历时近一个月。2）财务管理何人力资源管理的诊断性分析656138人次，形成访谈纪要42357BFS++的接口问题，工作组先后组织了三次软件接口的座谈会，备忘录。5.2）工作成果与交付品61616636246月1日6月3日软件选择招标书76月15日6月16日软件评估报告阶段三625710PPTPPTPPTVSDXLSERP(FMIS+HR)管理咨询项目实施细则》DOC3）双方约定的培训工作项目阶段项目主要培训阶段一项目管理方法培训转变促成方法培8SAPORACLESAPORACLEERP实际培训内容项目阶段项目主要培训阶段一项目管理方法培训阶段二软件选型方法培训96.6.16.2国华电力FMIS&HR息系统等多个方面。2）关于人力资源咨询部分的验收意见人力资源管理体系的酬、福利、业绩、培训、人员发展和人力资源管理信息系统等方面。3）关于软SAPORACLEOracleOracle101162）3）北京博奇电力科技发展有限公司（博奇）4）德勤咨询（上海）有限公司评审专家组组长：13FMIS&HRFMIS&HR（上海力有限责任公司毕博管理咨询(上海)有限公司 （签字签字）北京博

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