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《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

A.动界面

B.静界面

C.工程界面

D.技术界面【答案】ACI2E2D5P5C8R9R4HP7D1E10T6H6A6V6ZW2B10I8V9J9Y7Y72、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】DCJ3O3P10N3Y10X6L4HS7K7U3B4S4B2X2ZE10G3H9J6F8Q6E63、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCX10A6P9Z2A4K6C6HM8S4Y5K1C5M7V9ZW4F8E10L5Q7H10E84、()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位【答案】DCL2H7X9C6Z6O10D10HS9L10Q3U7F9H7F1ZG4F9M1W7F5L7W85、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCE9A5N6U7V2V7A3HL6J4F8Y6X8C6B3ZF6N2M2W8G5Z7N106、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.开放型【答案】ACN3M8B3G8W3C5P10HT8D9Q2F8T7N8U5ZY2K3M1K8B3B8X47、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCO4I4W10C1X7Z4Y7HF5H2K7G10Z8X9T8ZR5Y1Q8L5B5K4N38、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】DCO3S1V10F6W1A1I6HE1P5K3E2B5K5Y9ZX1A2R2L1J4T3Y99、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACI8Q6D1S3S7O6C2HS1L8W7A1O2I9V2ZD5F4T3N6D7C9B210、建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】DCB1U3G8B9N2I10M2HF2A8F3P5H7N2E10ZU6L2N3D5M3C7U511、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCB9C5R8Y7O6D7E7HO4Q5Z6U10S1I9C3ZG8Q3O9Y9V4V5I312、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】DCQ4T10H10F7H8U10D7HM2G3P3O1F7C6Q2ZN2L8L8J2A3L2H913、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商【答案】ACD6Q8J6T4R8I4R2HX9O10B4P10S3B8Y9ZV10G7L9H6Z5Q3U914、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCR1C1V7F9X2O1R8HK9A2Y7S6M6R4T4ZS8P5M5K9A3L2D715、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任【答案】DCB5E1M8J8I3Y5H6HP7W6U9O3L7Y8N5ZO5J2C1U9P10T2Y316、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】DCQ10L1C5C8X5L7K6HW10N3P10Q4O5Q1U4ZR3T9E10I5G3N7M217、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCL1T3T5W6C2V10P10HN1M9S1N9X9B3K4ZP6I7F6X8P9V7R918、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】ACE4A8I6C1I7D2I5HC7T7V1P5O5W7G9ZK10M9F6A5E6Q6P619、()是指导项目管理工作的纲领性文件。

A.建设项目管理规划

B.建设项目管理计划

C.建设项目组织规划

D.建设项目组织计划【答案】ACQ7Z10H8I2H3F1O3HJ4B9K7O10F9H2L3ZO8I1O2W8A4S9K1020、质量控制工作流程不包括()。

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程【答案】DCN5X7V2L7J7B10R9HD2X8L1T8M8P3N5ZE6B6K3C9L6V7U121、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式【答案】ACW6A9F9B9M2N4J1HY9G7U7A3Q3F4W9ZF2W8E2O3Z10W6P222、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件【答案】DCP4X9P1O8G1I6O5HS1D9I7I8U6H2L6ZQ1E2K10W4O3K7S423、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】DCK7S2W6I3E10H7D9HP7Q5Y7N1D10Z10Y7ZG7V9Z6B1G7A10L924、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCG3F8E7H7S4N8V8HH4Z4G9H2Y5L3M5ZR4C6W3N2V5O6V325、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括()。

A.信息处理

B.数据处理设备

C.数据通信网络

D.软件系统【答案】ACG6X8X9J10H7Z10N2HZ4N1O3O3K10L9X5ZH9O1P4D6U2W6Q226、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】BCL1J3Z1I4O8E3I6HX8C8S9E6B9X1Y6ZC3Q3P2B10K4U2J927、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCR2O10V4P7N1S1N8HT7S9Q7I6L3N1U5ZI1V4V7Z10F9J10F828、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCH9I7I9O6S8A7E6HR7Q5X2H5I1D5N8ZR8S6X4A4X6Z2T929、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCW4Z9D1Z10O9T1Z2HT1C7Z6S9U4E9O2ZO2R1I2B2P9D1M1030、以相似项目作参考是组织规划的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.方法【答案】DCF5N8W5R10Q3Z1P5HW3Y2R3B8N1R7O5ZI3W4G9N10D6J5P531、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCZ6Z10O3H2R5I10N9HP9J5S5J4B4R5R10ZY3J10T7P10F7W9O532、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】DCP9A9V10S7B8I4Q5HQ6J5P10G7O10G9T10ZZ6A7W9T1E7S1L233、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACG4T9G1S3W9A3M7HX2R6T9V4W9X4V9ZV10N2P7Q4X7W5Y834、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的准确性

B.信息的交流和沟通

C.信息的服务性

D.信息的时效性【答案】BCI6O6D6X6Q6Q1D4HA5X7Y5O7K3Y7E10ZQ4F9Z6N6C7F2Y935、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】CCL7C2M4K9J3I3Y10HP4Y10S7X7T5S9C3ZD4R5G7N7K1O8Y536、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A.信息管理

B.组织

C.目标管理

D.决策【答案】DCG5W3X1M8J4V9A4HY10Q1X5N5L9E8A1ZO7R6U6D8V10Z9E937、管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面【答案】DCR6D9S3M3I7H6P10HE9C9V1M5A7K4P1ZO1I6Y5L8W2G2H138、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。

A.咨询服务单位

B.管理单位

C.设计单位

D.报批单位【答案】BCM2M6T2N9P1A10X2HP6C7I10J3I8J9G4ZV4R8P1G2Q7M8Y839、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACK9S6P2Y2Y9U10V3HC2R3H10U6P4K8C9ZG6Q7D2V10O9P9Q540、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACN9H9U3X4S6J5L6HL7A2I1E2F6H6L4ZN5D8C8H5X10O10Y441、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCV8T6S4Y1F8B8Y5HS8Q1F8P7W7F8Q2ZL8D6I5E7S1R8R142、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCK10X7T8H6L6E4F3HU1J3P6Y8P2H10F1ZT3A6F8U7P5M3B843、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACD1M1Q5J3L10Z2A6HR3Z3V6X4V10E6Z2ZW9I5E9W8O4I2F344、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值【答案】BCD4O5C7H6Z1H5M4HQ2Y4K2Z3A7Q4U1ZH3F10A7D9G1A3Q745、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACH2S1B5A1E6R2T2HW2M2A7X5D1W1X9ZX10M9L1M10Y5B4N146、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性【答案】ACF7S8L3B7T2C6H4HM8R2O1I9I10L9X8ZA3U2U9B9T5D9C1047、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】BCW4Z1S4W6T9S7T9HZ6A3L8O2N3K9Y2ZD1U4V6U1Q3Z6C1048、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】BCG2J4L1T5E4X9V10HY10H3G6V5R7C7K8ZJ10R8F5B3C4B5X249、建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面【答案】BCT10K9K2U5L8V6X5HP8O5B4B6M6D3D6ZV10B10R9A7C8K10N150、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACZ3L7F3J10K8D2U2HD8U5K10G3W9F5Q10ZH3I4P7Z10S5W1Y951、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构【答案】ACG5L8A6D10F5X4T8HD4N6R1I9Q2Y5D2ZJ5J2Q8Z6J10D5O752、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】BCO2W3E10M8E7E3E9HA8B10K5Q10Y10U6J2ZO7P9I4I3U7E7K653、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】CCL2H7S5W6B8B3X5HZ9Z1Z2B8A7D7P10ZR5K7R4M1L6E7X154、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCQ10E7P5P7H2F1Z6HW3E4M9G10W7X3Q5ZB9F3T4P9Z2R7S155、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCP2H5K6X1I1T2N2HB6T6W7X10G7H1O5ZL4H8W7B8S7W3M556、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】BCP6D9F4R2A7Y9P7HU1B2H5Z2Q5C7A5ZR5R10T8G7N8I8Y757、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务【答案】BCA6C7Q4M10R10E6B5HO3M9O5R6M10V3S2ZG8U1C4R3I6F2X158、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCY4V9F5Q10Q4O1Z2HD4N5G2E5C9L9L8ZO5X6F4L8R9K5O959、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCR5T2D7Y10H6Z5O9HY10P9X7H5R5R8P1ZB8U5X2A5J1J1E160、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】DCC9X2E4H8I10O5L6HU8A7Q6Z4M7A6V4ZM5R6X9Y8W6Y10W461、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制【答案】CCR6V2G4Z9J2Y3D1HX7P9N6W4V6A9D10ZF1K3F8S8C6W4O262、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCA9B5K10M6X4M4R6HD6L2T4G10K4X8F7ZO2L5O4V4U6K5C263、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCY9M1Q2Q4S4J2U4HD10Z8C10H3J4I8Y6ZB3H2O7E6L7E3K1064、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】BCW6S4G2E5H1S10I5HD1J6N5R10M5U2B10ZF10H8I9K7E3J10Q1065、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACL7X10O9B10H7N1Z1HN8E3I9T8L7D2U4ZQ7T10U1P6N2X4Z566、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCF3C7Y8F4D5A1K9HI10S9W10Z2M9N6S4ZG7I3O9E9M2R8U567、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACC1M10M9M10J10O2T8HR7A6Y6F9B8F6W10ZZ3S10V8M9A7X4O568、进度控制不包括()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件【答案】DCJ7N9D2J10C5N6S7HX2Y2U3K1H7P8K2ZF3S7A4T7A9L9N369、建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确【答案】DCE1M1Z8O9P2V7T6HX1D2V7F4I2R9P10ZI5A2Z6X5P10A9I170、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCK5M10J8A6S6Z8R9HJ7C3G5E3P1L10U6ZD3L6V6P2C9T5X871、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCC8O3M2X7K6D10Y3HF6I1A1W9I3V10X6ZX3C6F8J7N2Z7P972、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】DCU8Y6W9R9O3P9I1HH2G1K2F2Z8Y6D10ZA4S2M3C7G4Y8I373、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACI4J3B1E8B10I1M8HL3Y1V3R9D1S5P2ZP2W5N4P1N5Y3I474、()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位【答案】DCL7U10R1Y1P7X1C5HP1O4G2I9X2C5I4ZE1R6Q7F4P3C6G575、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCF2H1I1S8X7O10D4HR1G8O4T6W7U5J10ZM2L2S10F5H2D10J376、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任【答案】DCV1I10N10H5G5W2E7HW2O4A2T8D9D6R5ZS9U4R1H10P9I1N977、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCZ3Y7V10T7Z9G2A10HW5C8N1K9D3F8U1ZX1D8B6B3K2W10W978、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法【答案】CCV10M2I2O1U4C2V3HY1W7S4A7B9T7M2ZG5O10U6W10C1O2K979、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCJ5P1V3H10P9B2W8HU6X1J2Z7U1O6I10ZP1G3S3J5G9N10I980、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCI6S5B8S6S3C8N5HL9T9R2Q3J7T5Q8ZD3K8C3P1K2L7E1081、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCE5J5J7J2K8C10I1HQ3D6J5L5L7A7S10ZJ6W7K7H6H10H7L382、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议【答案】DCE7A8K7L6Y5V4F1HT3X9Q4Z7W8L4K8ZZ8R4W7P8K3B1Y783、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】CCM2D7G5B3L1L3C5HZ7K4Y5V9J5T5G2ZB6B10N7W5V2M5P484、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】DCC3G6T5L3U3X6N5HG2T9K5V6S10K8V9ZZ2R6I5H3V1J8K785、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCJ9L3E1H4O4U7X2HU7J2K1M1S1A4V9ZI4O4G2U4O7R2B286、单向沟通具有()的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性【答案】CCC2L8M8Y7P1W2Y8HH4V6T9O6Y8N2A8ZN10M10D2B5R1B9F987、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCF2R6P10B7P2A7K2HY3Q4C8Z5V2Y10K1ZZ3R7J9S9A5K6G488、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施【答案】BCW8T4K5R9O1R4J8HR2I9L10F1F8S5S1ZJ4P2L9H10R3L5L989、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】DCG2Y2N9A7O8D3N10HZ10Y2J10M1A2D8Y2ZK7F2E4H4L1C4H990、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCI2L7R10H5V4L10A1HB5Q2B8B2J9I9J5ZI8G2J10U2Q8V10J391、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACL2M7W9Q6J7P10B4HI9Z4D8O3L8V2G4ZU9H2D5K9W3Y6Y392、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCY10S9L8D9Y2A7L3HX7N3L8J10H8J7E7ZI8H1W9W6Z2I8W593、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCN9Q5M5G10M9L10O3HW4H3B4R3G7F4K9ZF1D10J3Z3E10M10D594、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】ACZ9M10G5Y4L5F2L2HO7C6B10A1Z6V5I10ZK9D8B1T9D5O9B195、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCU7E4X9Q9I6S5L6HI4H2D8E1I6R3O2ZM1F1X9R9C1V7P1096、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】ACA9J4H3H7E8J4Z1HE1T4S4S2O2K8G3ZQ8Z8C4M1J4X4A197、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCI1E7R4M8X9C9M10HN8A2E8U10E8U1B5ZT7O2X5E2G8G3J898、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.多样性

B.使用寿命长

C.建设周期长

D.投资巨大、价值高昂【答案】DCO5E9Q2N1C2V8O9HS2Q3S9E6J2N7R1ZC2P7Z8O3V4O2A299、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCN7R10I9Q6S6C3Z10HQ6A5G5G7U5U10G8ZC6A4E10V6I1Z7Y1100、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCM1Z6I2S4R10Z10L7HB7K7O4B5I8G4C8ZA9D9J4X6F8J10A3101、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACL4A3C9L10D1A7R2HH9W8H2M8Q6S5F5ZN4A8V3R10T2O10D7102、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCS4F1Y4W2X5Z6E10HZ8Q10U6I2A7Z10R6ZP4C4Z10E9X4C3K5103、关于领导的职能，下列描述错误的是()。

A.与人的关系

B.与事的关系

C.与实践的关系

D.与单位的关系【答案】DCW5Q9O9U4T5O5L6HW10U1G2Z9K6S1K6ZN8U6T9K7C3U8R3104、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A.信息管理

B.组织

C.目标管理

D.决策【答案】DCB6W2U9D4V8Y5G7HT5K8E10S7T9I2G1ZX5Q7G1F10U10V5L7105、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCS10M10J8X7E1Y10X1HD3D5P9E3B5C3G7ZX1P7Y8X10Z8C2C9106、建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确【答案】DCM6O1J3I1L8Z9A10HE5Q4X9E4U9J10G2ZY5O6G7E9R9M9X6107、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性【答案】ACP3H7F10J8N8F4J2HP8G5R3G2J6T6H9ZK2K1U1P10C9Y9E6108、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCO1A5W9V10I5Y5F1HE6M3O9V9H3S3Y4ZD10Z5A6Z7J2S10B7109、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACX10D5F7S1V5W9G4HV1B4X7V4I3C4L8ZL9J5G7S4T9X4L7110、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCH10Y3L2M9J2D2A7HN1E1U3Q5V8D4X8ZT6H6Z4P1I4N8C3111、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCL3D2E6C10H2H6P4HA1V8X2G4E10V6P5ZZ2F2C3I6E2K4O8112、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACP9K6K9T10I7F2D8HA2O1W8I8N2R4L2ZQ7Z6H9K5S6O2K4113、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位【答案】CCY6C8P2R8T7U4A10HG8N5X3T3G6J7T2ZC1X8W5K2K2B6V7114、下列不属于管理工作流程组织的是()。

A.投资控制

B.进度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCR8V4A2L5P7A5Y2HR1Z2S8E3X4C5E7ZQ5N8P5E10F3T1I8115、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACI7R1L9P10W7S2R8HT10R2P5U9K2Y5O6ZV9Z2U6I9Q5E10X10116、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACR7R8E7Z2L5H10N9HX1B2C4G1Q6P3F3ZN1U3P1U8O10C4F7117、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】BCZ6M8T3I10D4Q7F8HX5Z6I5C3I4E7Q6ZH10C10D10V4P5K6J8118、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCF2U7J6T9W5N6P7HI6L6G5V10G3W8G2ZD5R1N10A4N9W5G10119、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】CCH2K9E8L1H5T8A7HT5M3O4H7T6J3A2ZW8S1C7W9Y1V8R6120、以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用【答案】ACC4K1I6W2U2P7X10HQ9J9I3N8A2D2W3ZD8H6S8D8C2M9V5121、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCA1F10P10X2K6F2Q4HH6L8V6E5J9U10X6ZY5Z7L5J4W10H3M4122、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。

A.拟订公司的基本管理制度

B.检查公司的财务

C.向股东会会议提出提案

D.监事可以列席董事会会议【答案】ACY4N2K4F10N1Y3L9HG4S3M7M9Z9A4S10ZW3T3V8G5I6V10S8123、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】BCT6L3J2G9K1D9S2HN4Q9K1X1I1A7N10ZP6G3T3Y7E4U7G3124、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】CCE9R7F1S3H5V9Q6HD3E10O8S8D5X3M10ZT8W5G1W5M7E5H3125、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程设计和实施准备

C.工程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备【答案】BCZ5F3O3Q2H1C3E1HZ4G9O7U6X4V10P8ZT9M5Z4X8D5W5X4126、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理【答案】ACF2B9E5P6Z2T9H5HT10A10E5T4M4J4I3ZY3P2Q6D2S1Z1S5127、《中华人民共和国招标投标法》第()规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

A.十一条

B.二十九条

C.三十一条

D.四十条【答案】CCC7Q10C9Z6R10V2O8HX6C9W10Z6F1J9F3ZP4G1E5K1D3J4L8128、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACM6N8C7X10F2I5R6HF10N2I4A8H5P7J7ZC8F4U5K6I3W3N1129、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACO7G3T1M7V10M5X7HJ2D5M4I1M7Q10W1ZG2M3K1V5I8A5F8130、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCJ1V10S9K8G10A5E8HJ6G10R3A7O7L3O4ZC4S4C1Z3P6C7P10131、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCE6M4M9T3Z7S2B4HR9G8A2D3J6A10W9ZX2B5H4E9V8R10N6132、业主方项目管理的最核心问题是其()。

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构【答案】ACP3Y5L7W5H1P2E9HG9J6E8G9L5L4T7ZM1F5I3K7X10H10K4133、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCK10Y5Z4H8D3M2X1HR10L3R7U6R8R8B6ZN3Q4J9A3P9S5X3134、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACT5R8M3I1G2J10E8HE7W4H2D7Q4W2E7ZV7M7Q3Y3G1A4H7135、关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】BCQ4P2E8O1U2B1K6HJ4U5V10W4B9T9S10ZF9Y4H9V6P4A6Q2136、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCT2W7C5Q4C5H4R7HX5H7Z3M10O5A9A8ZC1U7E8N5A9E7R8137、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCY3U10L10Y10Q10K6J4HU2S1O7A8F1F7Z3ZN5L2J5X1P5Q5C6138、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACW7A2F7N5Y9Y9Z6HD5I8V8R6E3O4D10ZP8F8H10K8Q9D4A9139、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCT2Y7G3E4B8Z9P4HT10C1F7V9N10S9A7ZC9Q2B10L8O1T5T5140、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。

A.领导

B.策划

C.协调人

D.经理【答案】CCO3I3J2N6R3N1B3HP6Q6U3G5Z6E8U8ZN9M5V7L9X10V7T4141、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACD8X2Y5J4Q8T3P1HO10V7L10N10U5R4Q6ZE9X6C3O1D7Q3K3142、下列不属于管理工作流程组织的是()。

A.投资控制

B.进度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCX10A10N6E10V1G6J4HN7K1O8F8S8W1L3ZH10N4P9R9E6J6P6143、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。

A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活

B.管理跨度大，协调容易

C.管理负担重，有失控的危险

D.应该对下级有较少的授权【答案】CCN10V8J6Y10M8G3P2HO10O8X10K8M2A9Y1ZB8N7Z5W6L7E4L7144、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCV5N1P1O2D7A7S9HL3B1N9W6E7X6N2ZG3R10T7M5Z5E7B5145、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。

A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理

B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量

C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调

D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】DCN7B1U5L2N3Y10R10HW7N10B10P3E5S2Y3ZV6L2U3L4C10I3F4146、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCO4Y5P7W9Z3E1D1HU10O1N1B5K8M6G10ZX6S8L6V4N8V6H10147、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACH10U9A2M9T2U4C1HA4Q2Q8B5O8O5E10ZA10U7T1X8S3B1W3148、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工【答案】BCJ8Q6B2R10M8X10I10HP7Z8Y6Q10N5T8E2ZR9U8U2I10N5N3R2149、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCU3P9L2Z10U4L8L2HT8P9E7K3U2D5F3ZM4Y5E6K7D8E5I9150、在建设项目决策期的专业管理是()。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理【答案】ACU7Q9H4B1K5T2Z4HU2D3C5R3U10G3S3ZL1Z9J9U5S9N9C8151、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCA9Q3C7V5H9S5T1HL2F9P10A8A9R7T5ZO1F6L6W3A8Q3A6152、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCF4N5W4Q4M2P6H6HV8R2F6L10L5L4R7ZJ7R6B5D9S5X1V5153、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工【答案】BCN2V10Q5Q3R5J9T2HM1K8K2E4U1O4E2ZP3O7E1L2I5G1U7154、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】ACT9Y1G4U2D3X7H9HB8R2C6B4G3E7H7ZN3R3O2H3R7D3M5155、对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】ACX1D3R3T4N4Z3T10HM9L2V6T5C3E3Y3ZQ8B3Y2C1O4C10P1156、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施【答案】ACR8E3L9C5L2V4J7HJ5D2N2B4C3F10R3ZY4T6Z5E5U5E1E10157、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACJ2Z8S10U3H4S10E10HL9B5Q8X5P7K2K6ZX2G7Z1Z10A1K5Y1158、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACQ4W6N8O2R5C7J3HK4T1M2N7Q3R7O6ZT4L10I7W6L4V2G6159、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】ACT6J2L8F8K1G5M8HC7J8D10S4I2J5M8ZG6U8F4G8N7S5K2160、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性

B.单一性

C.一次性

D.循环性【答案】CCD2N5M3U8F5W2B5HZ1M10E1G8U4M7E10ZM10R4C9T6N9Q3S1161、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCK3A1A10W6Y9Y1D1HR3S6R3Y1Q9W5W9ZX6U2B7S7G10U2R8162、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACR4L8W2M7A3A6L3HW7A6A1D7I8Z9B10ZN6B10R7R8T2E7K9163、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCX5L7Y10R8L2H3E3HB2M7E9U2N5A1A1ZE7W6D8D10E3Q7D1164、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCV8Z1S6B6I5X10M6HA4K8U8O2K10F6D7ZO10Z10X8F5W9S5W10165、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCY9N8P3T2Y6E7E1HI1I8M5X4D7B5P3ZC3G10F8M3C10J8P7166、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】BCK10E8M8J3D5D3T2HG7G9K9K7A7O8S8ZS7S2H2U8T4L2L5167、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】DCZ4E3N5P5F10F1V2HO9J7E10Y9M4C5W9ZW7I6C6U8Q8Y9A9168、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACI9S2A5P6J10L6B6HX8Q5W8H6G8P1D7ZT2K7E8N7B7Q10R5169、()负责工程项目实施过程中的有关决策。

A.工程咨询服务机构

B.政府

C.建设项目业主

D.建设项目总承包方【答案】CCO1Z10D2F3A8D6X8HV2P10S4U2J4H4Q10ZE8Y3H10Q5K6C8X4170、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化【答案】BCD7R10P3W9Z3S3H8HI6A3O5B7Q3W8H2ZF5U1O4B7C9J6L4171、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制【答案】ACQ7L8G4E1V2L3D7HK3C1X4R3U3D10Q1ZC8N7A4H4U5X2Q4172、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】BCW9S5Z8E2V5J9Z9HB10T10K2Q2R8E4K5ZN10I1C1G7Z10U5S7173、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理

B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】ACT5D1U8T6L8K8D5HL1G9J9U5S2Y9Q5ZP8L10O4Y6H5D4V9174、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】BCS8S3X6R6A5T5O6HJ7G2I10V5J8N8E1ZC3R4B10Z5K1K9T4175、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACU10V2B2S6D5P3K3HF5U3S10H5V1F10S8ZN3S2A6E5G4U6F7176、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价【答案】ACC5D5N4X7D1H7N1HQ2E1V9N3Z6F10H4ZM8F9Z4Q6P1R8M3177、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】DCV4G6C8C3H4R5B3HI5J4Z4Y9L9H1G7ZM9L8H5N7H5P1I1178、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACG5W1V3K9S7S10X10HA4D6K8V3L5W2Y7ZW1E7R4V3S5H7Z4179、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】DCL7Z8G1G9Q1R3H7HL2F8U3F6K4Q8F1ZR7D7S7Q2Q5C5W5180、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCW9Y9D5L6J4V8H1HT4N9R9W1O3V4X7ZU4E6N8U8N7B2R2181、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACI6O3U1M3N10O10E9HH5Z1W6U2L9C3N5ZC7C8S1V8N2N6L4182、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】CCV4I10V9X4L8I9B7HO5B5G3U2G7Y3K5ZZ7A9S4C10C8A7F10183、下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。

A.设计进度目标进度

B.设计阶段投资控制

C.设计质量控制

D.选择施工分包单位【答案】ACR1I3W7V5C6M9C10HC3G5E6Z9P4L10Q1ZT10J4A1C6A1O9D5184、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。

A.分解发包

B.分别发包

C.整体发包

D.分项发包【答案】ACE4J5J8F10P2Q6J4HZ7Y2R4H6A3M2N8ZD2M1F2B8M2Q1V1185、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】DCT5U8Y3C10R2D7I6HA10L4V1M5V7O10P10ZZ9Q2K7H2W5H8Y10186、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACH3Y9X3M8W2Y3E1HQ8H4Q10B2D10D3L2ZD8K10X6N10F8P3H8187、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCB8D2G1S1M5H10P2HX6R5D6U3B5F9M7ZO3U9R5G10G1L4X4188、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACV4J1R5F1S5C3I5HY9U3M2H2P3Z9W7ZK9M7V5E10Y9O3O3189、下列不属于组织结构模式的内容的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构【答案】DCV1K4Q10H3O3O9U9HA2G4G6U4J7J5B4ZO7F1E1W6A5S4Y8190、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】BCP10R7N8T5Z6G4V5HK2T5G9W4N10B7G8ZO5P1U7V3N2R7X5191、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCJ8G3A5L10W2T1C10HT5I4V4Z6F7Q1H8ZX6F9T7Y1L9P8K5192、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACM9U10F7L9B3C5N4HW3R3Y2R5E6J10Q6ZS4C2P10F6V1U5V4193、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACX1Z9L1S5C8G1R7HL1G5B3G7R10C1B7ZE2S3Z8F7E4Y6P9194、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.交替承发包

B.平行承发包

C.任务分包

D.施工总承包【答案】BCU2E9C9E7B3V3Q7HQ