浅析企业财务管理信息化的问题的应对策略

浅析企业财务管理信息化的问题的应对策略摘要：随着我国经济程度的不断提升和企业财务管理整体程度的持续进步，企业财务管理信息化的问题的应对策略得到了越来越广泛的应用。本文从阐述企业财务管理信息化意义入手，对企业财务管理信息化的问题和应对策略进展了分析。关键词：企业财务管理；信息化问题；应对策略在企业的财务管理过程中信息化问题的存在一直都影响着其顺利的开展，而企业财务管理信息化问题的解决需要相应的应对策略的有效提出。因此在这一前提下对于企业财务管理信息化的问题的应对策略进展研究与分析就具有极为重要的经济意义与现实意义。一、我国企业财务管理信息化的问题我国企业财务管理信息化的问题表达在许多方面，这主要表达在信息化认识缺乏、信息化根底较差、信息化监管机制不完善、信息化人才缺乏等环节。以下从几个方面出发，对我国企业财务管理信息化的问题进展了分析。1.信息化认识缺乏信息化认识缺乏是导致我国企业财务管理信息化问题出现的重要原因之一。在企业的日常财务管理过程中，许多企业的财务管理人员对于财务管理信息化的作用以及这一技术可以给企业带来的详细价值并没有非常明晰的理解。除此之外，信息化认识缺乏还表达在部分企业的财务管理人员对信息化的认识存在的一定的误区并且具有较强的片面性。因此这意味着思想观念上的落后不可防止给地企业财务管理的信息化建立与开展都产生了非常大的负面影响。另外，信息化认识缺乏还表达在许多企业的财务管理人员过于安于现状，并且害怕财务信息化建立会对于自身利益产生较大影响，而没有可以从企业的长远开展的战略角度出发来进展考虑，因此形成了财务管理的信息化的畏惧心理和排斥心理，这些情况都不利于我国企业财务管理工作信息化的开展。2.信息化根底较差信息化根底较差是导致我国企业财务管理信息化问题出现的核心要点。众所周知我国许多企业的财务管理信息化根底薄弱并且财务管理信息化在日常工作中并没有设计到企业财务管理的各个环节中，这使得企业财务管理的信息化开展存在着较大的问题。除此之外，信息化根底较差还表达在我国许多企业的人治色彩浓重，并且管理随意化现象严重，难以为财务管理信息化提供真实准确的信息和数据支撑。另外，我国企业财务管理信息化问题出现的原因还包括了信息严重不透明并且企业各部门间为各自的利益不愿及时提供相应的信息，包括财务信息在内的各种业务信息的不能实现直接的共享和传递，最终导致了信息孤岛问题的出现。3.信息化人才缺乏信息化人才缺乏是造成我国企业财务管理信息化问题出现的关键因素之一。通常来说缺乏专业性的财务管理信息化人才对于企业的企业财务管理信息化程度有着非常不良的影响。即财务管理信息化的开展离不开高素质综合性人才的支持。但由需要注意的是，由于我国大部分企业财务管理信息化仍旧处于较为初期的阶段，因此这意味着同时掌握财务管理企业业务专业知识信息化管理相关方面的复合型人才少之又少。其原因主要包括了一是受传统观念的影响，我国企业，特别是绝大多数的中小企业对于涉及企业资金运作的岗位一般都由本人或其亲属，专业技能不高。其次还是由于许多企业对于财务管理信息化工作人员培训的不重视，最终很大程度上阻碍了我国企业财务管理信息化的有效开展。4.信息化软件不匹配信息化软件不匹配是造成我国企业财务管理信息化问题出现的外部客观原因之一。众所周知在企业的开展过程中，财务管理信息系统的完善必须有与之相适应的财务管理软件的应支持，而我国目前在这一领域仍旧处于开展的初期阶段，而与此相对应的那么是国外财务管理软件的费用昂贵，两者的互相影响导致了我国企业财务管理信息化很难得到顺利地开展。二、企业财务管理信息化问题应对策略企业财务管理信息化问题的解决需要应对策略的有效支持，其主要内容包括了注重营造信息化环境、提升财务管理信息化认识、完善信息化施行步骤、注重人才培训、等内容。以下从几个方面出发，对企业财务管理信息化问题应对策略进展了分析。1.注重营造信息化环境注重营造信息化环境是企业财务管理信息化问题应对策略的根底和前提。在注重营造信息化环境的过程中我国企业应当注重为企业财务管理信息化的建立及健全营造良好的外部环境。需要知道的是，企业财务管理信息化建立不仅仅关系到我国企业财务管理程度的进步和企业核心竞争力的提升，还需要政府从实现我国企业参与更高程度国际市场竞争的角度出发，为企业财务管理信息化的建立及健全营造良好的外部境，从而可以在此根底上促进我国企业财务管理信息化问题应对策略整体程度的有效提升。2.提升财务管理信息化认识提升财务管理信息化认识是企业财务管理信息化问题应对策略的核心内容之一。在提升财务管理信息化认识的过程中企业应当注重做好相应的内部财务管理信息化的宣传工作，从而可以在此根底上让企业的全体工作人员都可以正确对待财务管理信息化对企业的影响并且可以在此根底上营销出良好的企业财务管理信息化文化气氛，同时可以更好地实现对于财务管理信息化的积极配合。最终可以在此根底上促进我国企业财务管理信息化问题应对策略效率程度的持续提升。3.完善信息化施行步骤完善信息化施行步骤对于企业财务管理信息化问题应对策略的重要性是不言而喻的。在在完善信息化施行步骤企业财务管理人员应当注重确定企业财务管理信息化的整体规划和详细的施行步骤，从而可以在此根底上制定相应的量化指标，并且在这一过程中应当注重根据先易后难的施行原那么来进展相应措施的分步执行。从而可以在此根底上促进其物资流、资金流和信息流的合理集成，同时可以更啊好的发挥财务管理对于企业决策的有力支持。另外，在在完善信息化施行步骤的过程中企业财务管理人员应当注重积极利用现代信息技术来更好地推进企业财务管理的信息化建立，并且更好地实现传统财务管理与现代科技的有效结合，从而可以在此根底上建立起一个较为集中并且可以持续有效运作的财务管理信息系统。另外，在在完善信息化施行步骤的过程中企业财务管理人员应当明晰企业财务管理的信息化的建立在本质上是拓宽财务管理空间并且加快财务管理时效与此同时可以提升企业财务管理程度和有效控制财务管理风险的核心措施之一。从而可以在此根底上促进我国企业财务管理信息化问题应对策略可靠性的不断进步。4.注重人才培训注重人才培训是企业财务管理信息化问题应对策略的核心内容之一。由于企业财务管理信息化开展离不开高素质综合性人才的支持，但由于我国大部分企业财务管理信息化正处于初步开展阶段，同时掌握财务管理企业业务专业知识信息化管理相关方面的复合型人才少之又少。因此在注重人才培训的过程中企业应当注重加大对于企业现有财会人员的计算机培训和财务管理知识的培训，与此同时更好地实现两者的有机结合，从而可以在此根底上培养出可以顺利进展财务管理信息化工作的优越人才。除此之外，在注重人才培训的过程中企业应当注重让企业财务管理人员作为财务管理信息化的直接推动者来进展工作，即企业财务管理人员要充分发挥其在财务管理信息化中的主导性作用。另外，在注重人才培训的过程中企业应当注重面对着新的挑战和要求，并且根据挑战来培训出优质的财务管理人才，从而可以在此根底上促进我国企业财务管理信息化问题应对策略合理性的不断进步。三、完毕语