2023年监理年终总结

年终工作总结第x监理工程部2023年12月第x监理工程部年终工作总结尊敬的各位领导、全体同仁大家好：一年的时间很快过去了，这一年的时间里，在公司领导的关心下和上级主管领导的帮助下以及全体人员的共同努力下，完成了公司交给的全部任务。在这年终岁末之时，总结我们工作中的成绩，从而找出缺乏，以利于今后能够更好的完成工作任务，同时也衷心希望大家对在总结不妥之处给予批评和指正。一、监理内部情况在这一年里我们严格按照委托监理合同：“诚信、守法、公平、科学〞的准那么开展监理工作，遵守公司的各项规章制度，按照上级要求的?一问责、八清理?的内容，认真查找自己的缺乏，找出问题及时纠正，致使我们工程监理人员无违章、违纪现象。二、协调与效劳协调方面我们从两个角度出发。第一、工程部内部协调，在工作安排上，按照每个人的专长、做到人尽其才，并且考虑人员能力和性格的互补，尽可能少而精，防止了不胜任和忙闲不均现象。在工作委任上，职责清楚，做到事事有人管、人人有专责。在绩效评价上实事求是地评价监理人员工作绩效，防止了无功自傲或有功受屈现象，使每个人都对工作充满信心和希望。第二外部协调，在于建设单位协调上，监理的核心工作就是“效劳〞，这两个字说起来简单，做起来不容易。首先了解并理解建设工程总目标和建设单位意图，尊重建设单位，在“三大目标〞控制上，其本身就是对立的关系，但在不影响原那么的情况下，我们以最大限度满足业主的需求。在一年的工作中为建设单位提供技术方面的咨询效劳无法用数字表达。同时结合工程的实际情况为业主提出合理化建议，由于建设单位采纳了我们的建议后使工程进度加快很多，在进度控制方面我们还经常到工地核查施工人数，为建设单位提供了进度管理的有效依据，当然这也是我们份内的事。我们还利用各种工作之便做好我们监理的宣传工作，增进建设单位我们的理解，主动帮助建设单位处理工程建设的事务性工作，以自己的标准化、标准话、制度化的工作去影响和促进建设单位对我们的信任。在于施工单位的协调上、不仅仅靠会议、书面通知等方式，更重要的是帮助施工单位解决实质性的问题，并经常和施工单位的有关人员面谈，了解施工单位的动态。防止了施工单位的抵触心理。与设计单位协调，我更真诚尊重设计单位的意见，特别是在设计交底和图纸会审时，理解和熟悉设计意图、技术要求、施工难点等，将标准过高、设计遗漏、图纸过失等问题解决在施工之前。三、扬尘防治及平安文明施工我们严格按照：?河北省建筑施工扬尘防治强化措施18条?和各期上级部门下发的?扬尘防治和平安文明施工?文件和相关的平安技术标准、标准，以及结合?平安生产、预防为主、综合治理〞的方针实施。及时按上级主管部门的要求在施工现场安装了空气检测仪，购置了雾炮机。在恶略天气到来之前及时通知承建单位及时采取相应的降尘和平安措施。推行标准化施工，为到达标准化施工，我们在第一时间向安检站领导借阅了?张家口市建筑施工现场平安标准化实例图册?，施工现场的防砸棚、配电箱、围挡和大门等实现了标准化施工。在监理过程中发现个别工程的施工现场扬尘防治达不到标准要求，及时报建设单位同意后，并实施局部工程暂停，要求整改合格后批准复工。严格审查施工组织设计和专项施工方案，催促施工单位按专项施工方案进行施工，架手架搭设之前检查钢管的壁厚，不符合?脚手架平安技术标准?的要求，及时通知施工单位按照现有钢管的规格重新进行验算，调整了钢管间距。为保证装修阶段施工的用电平安，要求施工单位必须设置随层配电箱，箱内每个插座都必须设置隔离开关和漏电保护器。四、质量管理我们主要运用“主动控制和被动控制的方法〞。从主动控制方面，首先认真熟悉施工图纸，审查施工单位报送的施工组织设计和方案，编制质量通病控制方案，特别在装修阶段各分项工程开始前组织建设，施工单位的相关人员召开分项工程专题交底沟通会议，同时要求监理样板现行制度。从被动控制方面，过程中加大巡视和平行检验频率，掌握第一手工程质量信息，发现方案有背离实际施工的，及时和施工单位商讨纠偏方法，并补报施工方案。在质量管理方面采用改常规、抓难点，想方法使工程到达标准要求，尤其是阳台不锈钢栏杆的原材料，在本地建材市场没有符合要求管材，我们就要求施工方到外地去寻找，工夫不负有心人，终于从外地购回符合标准的管材，致使栏杆在平安功能上满足了设计要求，同时克服了历年来栏杆扶手在外窗上设支撑的现象。同时在日常工作中，我们结合当前建筑市场的实际情况，工程特点，以及一些工程部位也出现的问题和设计图纸容易出现的错误，总结了80余条的监理工作考前须知，作为以后的工作重点。总结过去，展望未来，在今后的工作中我们还要用新思想、新举措，倍加努力工作，为公司的大开展添砖加瓦。最后祝：建设工程工程管理公司日新月异、蒸蒸日上！祝：各位领导、全体同仁身体健康、事事如意!