机械设计部绩效考核实用制度

........机械设计部绩效核查制度第一条目的为更好地圆满企业项目管理和机械设计部内部管理体系，保证研发项目的如期、高效、高质达成，促使企业和设计部职工自己的发展，特制定本制度。第二条方法与原则机械设计部绩效核查采用项目核查和部门核查相联合的方法，以项目核查为主，部门核查为辅。项目核查是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所波及的阶段工作成就进行评估；在项目结束后，对参加项目的设计人员进行绩效核查。部门核查是指以部门为单位，部门负责人对其手下职工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。项目核查主要采用定量的原则，部门核查主要采用定性的原则。第三条合用范围本制度合用机械设计部负责人以下所有设计人员。第四条绩效核查依据项目核查项目核查采用定量核查指标，即一个项目开始实行前；部门将对项目从开始实行到结束进行工作量的评估；工作量评估依据一般设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式以下：项目零零件的难易度一般区分为复杂、一般和简单三种；在一个项目中所占比率一般为2:3:5。依据设计部当前的以测绘零件为主的的设计模式下，一名一般设计人员一天8小时成立三维零件的工作量大概为：复杂零件3件、一般零件7件、简单零件15件。以一个项目300个零件的规模，依据一人的工作量达成时间计算为复杂零件=300件X20%=60件；60件/每日绘制3件=20天较复杂零件=300件X30%=90件90件/每日绘制7件=13天简单零件=300件X50%=150件150件/每日绘制15件=10天因此一个300个零件的项目三维建模的时间应当为43天可以达成，（包括三维装置和外购件模型）工程图的出图量按理论三维模型达成量80%的系数计算应当为43天X80%=35天二维总装图和各零件的装置图是难度较大的工作内容，一般依据工程图所用周期40%计算应当为35天X40%=14天项目所需编制的零零件、外购件、标准件明细表按理论三维模型达成量30%系数计算应当为参照.资料........43天X30%=13天其他项目如外购件选型、标准件装置、模型更正等归并以三维模型达成量20%计算应当为43天X20%=9天校订、审图依据三维模型达成量25%应当为43天X25%=11天上述计算方法所得出的工作周期为125天，假如该项目为两人实时则理论上为62.5天，但考虑到当前部门所实行的是主任工程师帮带助理工程师制度，在62.5天的基准上X1.3指导系数；该项目实质达成周期应当是81个工作日；项目正式确立后，由机械设计部按上述计算方法评估工作量并制定《研发任务书》，确立项目实施起止时间、分阶段计划达成时间以及任务书中明确的任务事项，由设计组组长接受该项目并署名确认，并报送总经理一份备案。机械设计部依据《研发任务书》中确立的任务要求和周期以及《设计及制图规范》为依据对项目进行督导；项目结束后以《研发任务书》为依据对项目实行过程中规定的时间节点、主要技术参数以及项目达成所供给的技术图纸及资料进行核查评分，并填写《项目核查表》。项目实行过程中因项目负责人工作管理不力，致使项目严重滞后无法达成的，部门将考虑撤换项目负责人；并从头评估后续工作量制定新的《研发任务书》。因项目管理不力或其他原因被撤换的项目负责人在该项目中的奖金停止核发，并进入为期2个月的部门察看期，在察看期内原薪资不变。察看期内当事人积极检讨工作中的失误并努力更正，经部门核查认为可以连续担当项目负责人的可以连续委任负责项目开发。因工作能力有限或其他主观原因，当事人在察看期内还不可以完好胜任项目负责人，部门将对当事人实行调离、降薪直至解雇等处分。部门核查，是指按月度对机械设计部职工按管理职位和职工岗位分类，由设计组长和部门主管进行评分。第五条项目计划调整项目任务书一经确立，原则上禁止调整，如因实质需要调整，调整流程以下：项目进度计划调整必然由项目经理或机械设计部项目负责人申请，机械设计部部长核实后报送总经理赞成。项目周期在3个月以内的，各项目标调整不得超出1次，项目周期超出3个月的项目，各项目标调整不得超出2次。项目进度计划调整后，由机械设计部从头填写《项目研发任务书》，由项目经理和机械设计部该项目负责人署名确认（并附项目目标调整申请书）。参照.资料........因企业客观原因，项目目标未达成，须经总经理书面赞成后，不影响其核查成绩。第六条项目核查内容和方法设计组依据《研发任务书》上的时间节点和项目结束后，设计部将组织项目经理对项目的核查工作。详细核查内容以下：项目进度由机械设计部进行平常记录与核查。项目进度核查采用项目缓期率指标进行核查，项目缓期率是指核查项目实质达成周期超出计划达成周期的程度（达成周期以最后一次赞成的更正计划周期为准）。项目进度核查得分计算方法。项目缓期率＝（项目实质履行天数－项目计划履行天数）/项目计划履行天数×100％项目进度得分率（A表示）与项目缓期率(Y表示)关系以下表：项目缓期率项目得分率备注Y＝0A=100%Y＞5%-10%A=90%Y＝0表示准时达成得满分；Y＞11%-20%A=80%假如Y＜20%，表示总进度超前，可以赏赐20%分以内的Y＞21%-30%A=65%额外奖Y＞31%以上A=40%项目进度核查流程项目达成后由机械设计部成立评审小组对项目进度进行核查评分，填写《项目进核表》，并提交到人力资源处备案。项目进度按《研发任务书》中所制定的周期推进，同时要完好依据任务书中所规定的项目质量进行，关于未按要求进行的项目造成不符合归档要求退回从头整理更正的一并归入项目进度周期。项目进度得分率与项目绩效核查奖金的关系例：如部门制定某一个项目的研发周期为90天，项目奖金为X负责实行研发的项目组在90天准时达成并按任务书查收经过归档后该项目组将全额领取项目奖金，负责实行研发的项目组在90天的任务周期内提早20％的时间达成项目并查收经过的将在项目奖金X的基础上增加20％以内的额外激励奖。项目结束后经过项目核查得分率A=90%，则该项目组的奖金应当为项目奖金XX项目核查得分率90%，依据项目结束后的得分率，项目奖的计算方式以得分率计算。参照.资料........第七条部门核查作为项目核查辅助手段的部门核查主假如以定性的原则；按月度组织详细操作程序为：每个月尾，向部门成员发放《职工岗位核查表》由设计人员自己对本月的核查内容作一次自评打分部门主管依据职工一个月的工作表现进行评分并署名后交至人力资源，由人力资源负责怪案定性核查的原则主假如指部门职工在当月平常工作中由部门领导或所在设计组组长依据项目计划安排，指定职工在一个较短时间内要达成的工作内容；其中包括工作达成的实时性和达成质量，并作为部门核查的重要依据进行平常记录核查。部门核查详细评分规则以工作业绩、工作态度和工作能力指标三个评分项目进行打分，其核查内容和相应权重以下：核查内容权重工作业绩70％工作态度20％工作能力指标10％工作业绩序号业绩指标核查方式及标准临时指派工作计划按预期内达成，（20分并加2分激励分）平常工作计划内，有时因客观因素延缓，对项目推前进度没有造成影响（15-18分）工作计划完1成率有时因客观因素延缓预期计划，对项目推前进度造成必然影响（10-15分）多次低于预期计划，或因推迟带来负面较重影响；严重滞后整体项目推前进度（10分以下）关于指派的任务，可以很好的理解明确任务质量，并隶真实行出色达成（25分）达成质量基本符预期要求，经过不多于1次的更正；（20-24分）设计质量正1次的更正还不可以达到2确率达成质量跟预期要求拥有必然差距，经过质量要求的；（15-19分）达成质量跟预期要求差距甚远，经过2次的更正还不可以达到质量要求的；（10-14分）

权重2025参照.资料........达成质量跟预期要求差距太大，经过3次的更正还不可以达到质量要求的；（10分以下）改良方案采当月提出改良设计方案并采用实行的得15分312用率当月无改良方案的得基准分分当月图纸零零件报废金额在50元以内得10分当月图纸零零件报废金额在200元以内得8分当月图纸零零件报废金额在500元以内得6分图纸生产错800元以内得44当月图纸零零件报废金额在分误率1000元以内得2分当月图纸零零件报废金额在当月图纸零零件报废金额在1000元以上得0分当月没有图纸投入生产的按10分计算工作态度

1510指标名称核查标准总分得分关于领导临时指派的任务，可以很好的理解明确任务目标，工作责任心依据企业规定制度流程履行，无拖沓无借口，遵照领导，并8兼备规划合理安排，做到指派工作确实优秀高效履行平常工作较为娴熟，领导不在时能在别人辅助下做好自己日工作积极性常工作，积极接受拥有挑战性任务，并能顺利做好，工作中7积极学习讨教提升自我合理安排工作，优化自己工作效率，部门内部团结，集体意团队意识识较强，积极有活力，领导不在工作可以有条不紊进行。5三项总分合计20分，最后得分依据个人得分累加20工作能力指标指标名称核查标准总分得分参照.资料........具备在项目研发中间的构造解析能力，对零零件在整个设施中解析能力的重要程度有一个客观认识对项目整体计划和各阶段实行节点具备合理的计划能力；做好计划能力直接领导交办的平常工作计划安排出现问题要实时对付，正确认识到存在问题的原因；改良举措应变能力做到因材施教、并有积极的可行工作建议。三项总分合计10分，最后得分依据个人得分累加核查结果等级散布等级ABB+BB-参照分数段95分以上91-9585-9080-85意义优秀优良中散布比率27分值Pi1.51.31.10.9

43310C分以下差10.7核查结果分为A、B、C三个等级；其中B区分3个级别分别是B+、B和B-；其散布结果在B级内总人数中依据核查评分随意散布，为炫耀先进，激励后进，核查结果应拉开必然的品位，A：B：C的比率控制在2：7：1范围内，在计算各级别人数时采用四舍五入的方法。分值Pi为职工当月绩效奖金的计算系数职工绩效核查的评定结果将作为职工荣膺的重要参照依据，连续3个月核查结果为C或半年内4次C的以及1年内6次C的职工将被裁汰。1—12月核查结果有5次以上（含5次）为A，且一年中未出现过C者，薪资提升一级，8次以上（含8次）为A，且一年中未出现过C者，则薪资提升二级。一年内月度绩效核查出现过3次C者，今年度内原则上薪资不可以荣膺。绩效薪资的计算例：某职工绩效薪资=绩效奖金X分值Pi绩效奖金按岗位区分数额如；某职工绩效奖金额度(月薪资总数的30%)那么这名职工当月绩效为A，奖金即为：月