第四章 人员素质测评的组织与实施_第1页
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第四章人员素质测评的组织与实施初浩楠2001.07人员素质测评组织实施程序简述人员素质测评组织实施的一般流程确立测评目的构建人员素质测评标准体系制定人员素质测评实施计划组织实施人员素质测评分析研究测评结果和报告结果是测评的起点，也是归宿，决定测评的方向借用、改造、重新设计规范的测评计划书包括：确定范围和人数或具体的人员名单；测评内容与标准；测评方式与方法；测评的组织管理；实施步骤组织实施阶段应完成以下工作：根据测评计划制定测评实施细则；人员培训。三方人员——测评对象、测评员、管理人员；目的——测评意义、明确任务、职责；组织测评人员；实施测评；管理测评工具、器材和资料等主要任务：汇总、分析、整理各测评要素的资料；对测评对象做出最终总体评价；对整个测评活动的质量进行评价。人员素质测评实施活动的主要环节统一思想认识成立工作领导小组选择测评人员，具备的条件培训测评人员建立必要的后勤保障人员素质测评组织实施的案例与分析广泛进行宣传组织专家评委编制试题确定测评日程安排其他准备前期准备阶段国企中层管理人员素质测评组织实施总体框架测评指导实施测评测评实施过程中需要注意的问题具体实施阶段数据收集整理分析测评结果测评结果的报告结果整理分析阶段用于人才培养选拔用于中层管理岗位的重新配置用于中层管理人员素质档案建立结果组织运用阶段广泛进行宣传组织专家评委编制试题确定测评日程安排其他准备前期准备阶段宣传方式：广播、宣传栏、展板、内部网站宣传内容：测评目的、要求和安排；号召员工参与、配合、支持选择评委组成人员；对评为进行培训。确定试题种类：机考、笔试、面试编制试题注意事项制定测评实施日程安排表测评指导实施测评测评实施过程中需要注意的问题具体实施阶段指导语的内容：人员素质测评的目的；强调测评与测验的不同；具体说明填表要求；测评结果的保密和处理；机考；笔试；面试；情景模拟；采用并遵守标准化的指示语：对受测者，对主试人员；确定恰当的测评时限；创造适宜的测评环境；测评双发心里的调控。数据收集整理分析测评结果测评结果的报告结果整理分析阶段用于人才

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