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文档简介

一、方案说明年底分红.即：年度总收入=月度薪资+项目奖金+年底分红。收入项目 收入说明月度薪资 为研发人员每月工资收入项目奖金 为研发人员参与具体研发项目所获得的项目奖励资金为研发人员参与开发的产品为公司带来的年度利润价值，年底分红

公司按照一定比例给与研发人员进行奖励。月度薪资重在基本保障，项目奖金重在奖励过程年底分红重在奖励结果。二、方案比例参考市面上比较常见且合理的研发人员薪资收入情况

结合公司实际的运营情况，建议如下产品研发核心人员(ID、结构、硬件、软件）总收入比例为：总收入100%

月度薪资50%

项目奖金20％

年底分红30%产品研发辅助人员（工艺、包装、测试、专利)的总收入比例为：总收入100%

月度薪资80％

项目奖金10%

年底分红10%三、落实方案前需要解决的问题1.月度薪资公司应制定具有吸引力的与岗位人员能力相匹配的月度薪资标准，尽快完善“定岗定责定薪”制度.研发人员每个人现在到底处于什么多少，岗位向上晋升、向下降级有何种条件，让每个人心里都有数

明确自己努力的方向。举例说明：岗位级别对应的薪资范围研发岗位研发经理项目经理结构主管结构工程师硬件主管硬件工程师

1

级10000800060005000XＸ

2

级120001000080006500XＸ

3

级1500012000100008000XX公司应制定明确的调薪制度比如每一年对研发人员的月度薪资进这样才能让优秀的员工每年有收获、有成长、有进步；碌碌无为的员工收入上没有变化

要想办法调整和提高；不符合公司要求的员工降薪甚至淘汰。2.项目奖金公司应制定更加合理科学的项目奖金制度

使项目奖金能够真正上可继续沿用，只需对项目奖金评审方面、分阶段发放方面、发放的及时性等方面细节做一定修改和完善即可。3.年底分红研发人员的年底分红，应该以企业年度经营状况为依托，使研发人员与企业一同分享劳动成果（即研发的产品为企业带来的价值），企业归属感，责任感。研发人员的年底分红，可以参照市场人员销售提成的方式，只是售额为依托，先具体到产品、再具体到项目、最终具体到参与项目的个人.举例说明产品名称 产品销售额 研发提成 研发项目老系统

项目成员奖励盛建伟（60%）、1L

制氧机—Ａ

(50%）

胡细度（40%）1000W 1%（10W）款

新系统(50％)

陈亮（60％）、胡细度(40%)毫米波治疗仪 800W 1％(8W）

老方案（70%）新方案（30％）

向阳（40%）胡细度（30%）盛建伟（30%）向阳(

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