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文档简介

仓库管理制度之公保含烟创作为增强本钱核算，提高公司的根底管理任务水平，进一步标准物料、套圈、半制品及制品流通、保管和控制顺序，维护公司资产的平安完整，减速资金周转，特制定本制度：一、物料的验收入库1．物料到单元后库管员依据清单上所列的名称、数量、单价停止核对、清点，经使用局部或请购/后，方可入库.对入库物料核对、清点后，仓库保管员及时在ERP填写“推销入库单”，“推销入库单”为一式三联，仓库保管员、财政部各持一联做帐，推销部人员持一联以便核对，并将发票依据推销入库单ERP，仓库保管员提交单据后需及时记帐.仓库保管员要严格把关，有以下情况时可回绝验收或入库.未经局部主管批准的推销.与推销订单或请购单不相符的推销物资.与要求不契合的推销物资.4．因生产急需或许未检验及其他原因不能及时形成入库的物料，ERP并及时记帐.二、物料保管1类分区码放，做到"二齐、三清、四定位".二齐：物料摆放整齐、库容洁净整齐.三清：资料清、数量清、规格标识清.四定位：按区、按排、按架、按位定位.2现误差须及时找出原因并更正.3．库存信息在ERPERP售部发作误导.三、物料的领发1．仓库保管员凭领料人的领料单核对数量及规格后如实领发，领发后及时在ERP管或经理未签字、字据不清或被涂改的，仓库保管员有权回绝发放物料.领料人员所需物料无库存，仓库保管员应及时通知使用者或局批准后交推销人员及时推销.在货架或货位中乱翻乱动，仓库保管员有权制止和纠正其行为.以旧换新的物资一律交旧领新，领用的各种工具均要写上工具借用表，以便回收.四、月末对帐/季末盘库仓库保管员在每月底须核对ERP所有收支库单列表上是否有未提交或未审核的单据及有否记帐，若发现有须及时提交记帐.要求季度末需对常常使用物料停止盘库，并将报表上报备份.仓库奖惩制度提前下班或不能准时上班的，必需提前向所在仓库主任请假.不听从仓库主管任务安插或许不积极主动的协助仓库主管完成自意见，必需完成任务后当面向仓库主管提出，或可向仓库主管直属上司投诉.在收支库进程中，有与物料或产物不符（名不符）3/次.物料收支库填写单据时认真审核，填写入库单、领料单要仔细及时，不漏记、错记，每日的单据在次日中午11：00前完成.单据拒0.5/次.3/次.提供应相打开层局部的库存数据禁绝确、不真实，不及时将物料的到货情况提供应相关局部的扣除有关人员0.5分/3/次.5/次.有其他局部投诉账表不符，账实不符的扣除有关人员1分/3/笔.0.5/笔.资料出、入库手续不全，违规谋划入库、出库的视情节轻重给予相应处分.当月累计失足10次（笔）或许扣分超越10次（笔）5当月无失足记载及罚款记载的，将在工

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