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文档简介

PAGEPAGE4/4董事会总经理董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：推动实施。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。主持公司的全面经营管理工作。向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）财务部：负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。（三）系统集成部：根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：项目实施准备项目具体施工项目初验及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：协助技术可行性判断协助标书技术方案编写3．部门项目资料管理。4．公司内部网络维护与设计。5．总经理办公室指派的其他任务。（四）人事行政部：统及工作职责研讨和修订。人力资源管理与发：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：工作报酬：也是对员工工作绩效的一种有效报偿。培训开发：达到期望的标准。人员考核：负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。强调企业精神，创建公司的企业文化完成上级交办的其它事宜。（五）市场营销部：负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。负责营销计划的编制和落实：组织编制公司年、季、月度营销工作（促销、市场开拓等）计划和销售工作（包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等）计划及预算。的结算、回笼和划转工作。销售计划，确保销售和市场目标的实现。负责市场调查和分析：综合客户的反馈意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考。本部门和其他部门提供信息决策支持。5、负责市场运作和营销策略的制定：1）根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施。负责客户开拓、管理和维护：1）客户资源。2）建立健全企业的售后服务网络，在技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务，维护良好的客户关系。6、负责完成公司领导交办的其他工作。（六）技术部：1，产品安装、调试及维护。2，协助销售部分析客户需求及提供解决方案。3，提供产品的咨询、维修、服务等售前售

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