五个关于建筑施工企业材料管理的关键

Word文档五个关于建筑施工企业材料管理的关键建筑施工企业材料管理的四大业务环节即选购、运输、储备和供应，选购是首要环节，没有选购，就没有材料供应，就没有施工生产的顺当进行，因此选购是打算其他三项业务环节的基础因素。材料选购就是通过各种渠道，把建筑施工所需用的各种材料购买进来，保证施工生产的顺当进行。

一、施工企业材料选购应遵循的原则

建筑企业材料部门在以质量第一、节约费用的目标下，完成材料选购任务必需遵循以下原则：

1.1遵守政策法规的原则

材料选购，必需遵守国家地方有关政策和法令，以物资管理政策和经济管理法令指导选购，熟识有关经济合同法、财经制度及工商行政管理部门的规定。

1.2按方案选购的原则

选购方案的依据是施工生产需要。根据生产进度支配选购时间、品种、规格和数量，可以削减资金占用，避开盲目选购而造成积压，发挥资金最大效益。

1.3坚持"三比一算'的原则

比质量、比价格、比运距，算成本是对选购环节加强核算和管理的基本要求。在满意工程质量要求条件下，选用价格低、距离近的选购对象，从而降低选购成本。

二、影响建筑材料选购的两大因素

随着流通环节的不断进展壮大，社会物资资源渠道较多，同时企业内部项目承包管理法也普遍实施，使材料选购受企业内、外诸多因素影响，在组织材料选购时，应综合各方面各部门利益，力求保持企业整体利益。

2.1企业外部因素影响

1）资源渠道因素。随着基本建设投资渠道的不断变化和经济政策的调整.资源渠道日益增多，根据物资流通经过的环节一般包括三类。一类属生产企业，这一渠道一般供应稳定，价格较其他部门和环节偏低，并能依据需要进行加工处理，因此是一条较有保证的经济渠道;二类属物资流通部门，特殊是属于某行业或某种材料生产系统的物资部门，具有资源丰富，品种规格齐备，对资源保证力量较强，是国家物资流通的主渠道;三类属社会商业部门，是某些生产企业、行政部门、行业性联合机构所设立的材料经销部门，这类部门较多，经声方式敏捷，对于解决品种短缺起到良好的作用。

2）供方因素。任何一个环节中的材料供方都受其供应资源力量的影响，在时间上、品种上、质量上及信誉上能否保证需方所求，应成为考核其供应力量的基本依据。选购部门要定期分析供方供应水平并作出定量考核指标，以确定选购对象。

3）市场供求因素。肯定时期内供求因素常常变化，而造成变化的因素涉及工商、税务、利息、投资、价格、政策等诸多方面。把握市场行情，猜测市场动态是选购人员的任务，也是在选购竞争中取胜的重要因素。

2.2企业内部因素

1）施工生产因素。建筑施工生产程序性强、配套性强，需求也呈阶段性和批量与零星交叉进行。由于设计变更、方案转变及施工工期调整等因素，使材料需求非确定因素较多，各种变化都会波及材料需求和使用。因此，选购人员应把握施工规律，估计可能消失的问题，使材料选购适应生产需用。

2）储存力量因素。选购批量受料场、仓库堆放力量的限制，同时选购批量的大小也影响着选购时间间隔。依据施工生产平均每日需用量，在考虑选购间隔时间、验收时间和材料加工预备时间的基础上，确定选购批量及选购次数量。

3）资金的限制。选购批量的确定是以施工生产需用为主要因素，但由于资金的限制或许将转变或调整批量，而增减选购次数，缩短选购间隔。当资金缺口较大时，可按缓急程度分别选购。除上述影响因素外，选购人员自身素养，材料质量等对材料选购都有肯定影响。

三、材料选购的分工

材料选购业务的分工多依据企业机构设置、业务分工及经济核算体制确定。在单一方案经济管理体制下，材料选购主要按机构行政设置，由企业统一集中选购。在普遍实行划小核算单位和分级核算的今日，一般按核算单位分别进行选购。特殊是在实行项目承包，项目经理负责制的企业，都存在着不分材料品种、不分市场状况而盲目争抢选购权的问题。企业内部公司、工区(处)、施工队、施工项目以及零散修理用料、工具用料均自行选购。这种作法既有调动各部门乐观性等有利的一面，也存在着影响企业进展的不利一面，其主要利弊有:

3.1分散选购的利

分散选购可以调动各级各部门乐观性，有利于各部门各项经济指标的完成；可以准时满意施工需要，选购工作效率较高；就某一选购部门内来说，流淌资金量小，有利于部门内资金管理；选购价格一般低于多级多层次选购的价格。

3.2分散选购的弊

分散选购难以形成选购批量，不宜形成企业经营规模，而影响企业整体经济效益；局部资金占用少，但由于资金分散，其总体占用额度往往高于集中选购资金占用，资金总体效益和利用率下降；机构人员重叠，选购队伍素养相对较弱.不利于建筑企业材料选购供应业务的扩大进展。

四、降低选购材料成本可实行的措施

4.1充分使用金融工具

依据目前的状况，加强和金融企业的合作，使用承兑汇票。在大宗材料选购中，我们不即刻赐予现金支付，而是实行银行信用开具的承兑汇票，它作为远期兑现的票据，可有效降低材料选购的成本。

4.2结成战略合作伙伴

目前工程中使用最多的是商品砼、钢筋、砂浆、门窗、保温、涂料等工程。我们选择有实力和信用好的企业结成战略合作伙伴，利用我们之间的信用，在满意肯定条件时再进行货款支付，从而达到节省的目的。

4.3以竞标的方式选择供应商

对于大宗材料的选购，一个有效的方法就是进行公开竞标，在材料价格、付款方式、交货方法、企业信用、垫资力量等方面能够最大限度满意要求，作为供应商的候选队伍，这样能够选择价格比较低的供应商。

五、降低选购材料成本的方法

5.1合理分工

施工企业消耗的物资品种繁多，消耗量差别很大。实行科学的分工，依据物资消耗的规模数量和对工程质量的影响程度，科学划分选购分工。把材料选购分解到公司、分公司、项目部，实施分级选购，严格执行选购程序，做到分工合理、责任明确、流程清楚、规范有序。

5.2集中选购

集中批量选购是市场经济的必定趋势，是实现降低选购价格的重要方法。实行批量选购，企业内部流通环节削减，生产企业合理支配生产，降低单位成本，为需求单位供应更优待的价格。

5.3加强渠道管理

在市场经济的环境中，加强渠道管理特别重要。从众多的渠道中选出主渠道，形成以主要渠道为主，多渠道为辅的选购方式，形成渠道间的竞争为格局，保证物资选购低价格的实现。