施工企业设备管理制度3篇

Word———施工企业设备管理制度3篇【第1篇】施工企业设备管理制度

为了确保施工设备满意生产需要，更好地为整个施工过程供应使用力量，特制定本管理细则。一、责任分工1、总经济师：主管物资设备部的工作，协调、指导、督促本系统职能人员行使职权，并对本系统有关问题准时做出决策。2、部长（1）对施工机械及零配件的选购、管理、使用修理、保养、租赁及报废的全过程进行监督。履行公司《质量手册》中本部门的职责。（2）对本公司所属各单位施工机械的使用、修理、保养等进行技术、业务指导、监督其合理使用、平安生产。（3）建立设备管理各项规章制度。（4）建立机械设备台帐。（5）对机械设备固定资产负责管理并清核。（6）搞好本部职责范围内的其它工作。3、物资设备部（1）负责对大型设备的安装、拆卸进行跟踪检查。（2）做好其它有关工作。4、修理车间（1）负责机械设备入库后、出库前的修理、保养，负责机械设备的大、中修理和检验。（2）检验员经过公司培训合格后，方能上岗。5、设备库：办理机械设备出入库手续，保管好库存设备。

【第2篇】施工企业设备平安管理制度

公司为对各类施工设备进行有效的管理，确保技术性能良好、平安使用，保证施工质量和满意工程进度要求，施工生产设备平安管理按下列规定执行：

一、进场设备验收

1、进入施工现场的生产设备，由平安科监管项目部进行验收。验收内容包括试运行状况、随机附（备）件、工具、外观质量、合格证明、技术资料、保修书、认为供应方应供应的其它资料等。

2、设备经平安科、项目技术人员初步验收，对不合格的产品可向供应方提出退货或更换、对确认为合格的产品必需报项目监理工程师复验，新购置的产品设备经复验合格后需办理设备交接手续，有关参验人员需做好交接验收签证记录，并保存。

3、验收合格产品设备应准时登记入册并建立设备台帐。

二、使用安装

1、设备使用由项目平安员和机械员详细负责监管，实行定人定机定岗，大型设备（塔吊等）实行机长负责制，严格按机械设备操作规程进行操作，并做好技术平安交底，明确职责。

2、设备安装前必需报平安科审查，平安科应仔细核查，安装单位的资质、安装上岗人员的资格、装拆专项方案，合同签订和安装位置是否与施工组织设计相吻合。

3、设备安装后需经平安科验收，验收合格后，报项目监理工程师复验，大型机械设备（塔吊、人货两用电梯、型钢井架等）必需报上级主管部门验收，严禁未验收先使用。

4、安装单位必需供应安装过程的相关资料，项目部依据相关资料，验收记录，检测报告，记入平安台帐。

三、修理保养

1、设备保养分级：

一级保养--对施工机械设备的润滑和结实联结件的作业。

二级保养--对施工机械设备进行结实联结件，调整传动及制动机构的作业。

三级--四级保养--对施工机械设备进行解体检查，更换零件及除绣补漆的作业。

2、分级保养的时间周期：

a）每次保养周期间隔不超过8小时；

b）一级保养周期不超过100小时进行一次；

c）二级保养周期不超过300小时进行一次；对行走动臂式塔机、型钢井架、

人货两用电梯每转场前进行一次；

d）三级保养周期不超过800小时进行一次；

e）四级保养周期不超过1600小时进行一次；

f）新的或大修出厂的施工机械设备在走合期满后进行一次走合保养。

3、设备运行管理

（1）大型设备机械设备运行每班必需进行交接班手续，交班者在交班前应清洁、整理工作场地、随机修理工具、运行记录等。接班者应检查机械是否正常及交班前工作是否完毕，然后接班。

【第3篇】x建筑施工企业材料、构配件、设备管理制度

建筑施工企业材料、构配件、设备管理制度

1.目的

对物资、构配件、设备选购实施有效掌握,确保选购物资符合规定的选购要求。明确验收及现场管理,对供方施加质量、环境和职业平安卫生影响。

2.适用范围

适用于公司各项目部需用物资的选购活动的全过程和用户供应物资的验证。

3.相关文件

3.1《产品监视和测量的掌握管理程序》

3.2《标识和可追溯性掌握管理程序》

3.3《不合格品掌握管理程序》

4.定义

5.职责

5.1责任领导

本制度的责任领导是生产副经理,其职责为:负责监督、指导本制度的实施,负责合格供应商评价结论的审批。

5.2责任部门

本制度的责任部门为工程部,其职责为:负责本制度实施的检查,负责合格供应商的评价选择,并保存评价记录。

5.3执行层

本制度的执行层为项目部,其职责为:负责选购物资进场后的验证工作;负责组织验收及现场管理;负责施加质量、环境、平安卫生影响对其供应的物资进行环境及平安卫生检查。

6.工作程序

6.1物资分类

a类:钢材、水泥、砖(包括砌块)、劳保用品;

b类:砂、石、商品砼、砼预制构件及工程设备。

c类:a、b类以外的物资

6.2选择:

由工程部组织对a、b类物资供货商考察评价,生产副经理批准后,编制《合格物资供货商(中间商)名录》,以后项目部选购a、b类物资,必需在合格物资供货商(中间商)处选购。c类物资不对供货商评价,进场后执行《产品监视和测量掌握工作程序》按规定进行验证。由办公室对承包商进行综合评价,生产副经理批准后,编制《合格工程(劳务)承包商记录》;

b.供货商的质量管理体系和满意产品质量要求的力量应符合公司规定的要求,公司应对供货商的产品说明书和技术鉴定书进行评价,还应对供货商的社会信誉进行评价;所供货物在保证产品质量同时,还应确保符合环境、平安卫生管理要求;

1.所供货物材料的包装必需满意环保、平安卫生要求;

2.在货物运输过程中,粉尘、噪声、及尾气排放必需满意国家及地方的有关规定。

3.在选择化工材料时,应要求供货方尽可能供应化学物资平安数据表及使用平安留意事项。

4.对有毒有害、易燃易爆、劳动防护用品及化学危急品等物资,还需按平安卫生及环境管理的有关规定进行验证

5.公司应对中间商的经营合法性及范围进行评价,对资金状况、贮存和运输力量进行评价,对中间商的社会信誉进行评价;

6.合格工程承包商的标准:具备县级以上工商部门颁发的建筑企业营业执照和能够证明企业等级的资质证书;供应以往的施工业绩证明材料;具备健全的质量保证体系;具备履行合同的施工力量。

7.合格劳务承包商标准:具备工商管理部门颁发的具有法定代表资格的营业执照;具备健全的管理制度和能满意工程需要的技术工人及特别作业人员;具备履行合同的施工力量;

8.对新进展承包商的评价:除具备上述条件外,应进行为期一个月试用,由项目部对承包商的工程进度、质量、管理水公平各方面进行考察,并填写《试工期考评记录》报经营经营预算部;

9.顾客指定供货商在权利义务方面无特别性。

6.2选购信息

6.2.1选购方案:材料员依据工程预算、施工进度方案及有关标准、规范于每月25日前编制下月度的物资选购方案,具体选购方案,项目经理核实签字,报生产副经理,生产副经理依据公司及工程需要状况做出批示,同意购买后由工程部负责按方案选购,如有其他状况应批示看法,选购员按生产经理批示执行。较珍贵物资的选购方案应由总经理批示。整个过程执行书面记录程序,做好交接手续,做到有据可询。对于工地临时急需的小型物资,由项目经理批示,工地材料员准时选购,并准时通报公司工程部,做好相关记录。

6.2.2订货合同:由工程部负责与选定的供应商签订订货合同,生产副经理审批,较重要合同应由总经理审批,应留意审批选购要求是否充分和相宜。

6.2.3选购信息内容应体现在物资选购方案和订货合同中,必需注明选购物资的验收标准,必要时应注明对供应商(中间商)的质量管理体系的要求,生产人员的资格要求,以及涉及程序过程和设备要求的批准内容。

6.4选购物资、构配件、设备的验证

6.4.1选购物资进入现场后,材料员应准时验收,做好记录并将有关质量证明文件传递给施工员。

6.4.2进场物资由材料员按《产品的监视和测量的掌握工作程序》组织检验和试验,物资标识执行《标识和可追溯性掌握工作程序》。

6.4.3进场物资经检验不合格,执行《不合格品掌握工作程序》。

6.4.4如需在供应处对物资进行检验,应在订货合同中对验证的支配和产品放行的方法明确规定,选购人员应依据质量标准及合同要求严格检验并做好记录。

6.4.5当合同有规定时,业主可在供应商处对选购物资进行验证,要支配好验证的方式,但项目部不能将该验证作为物资合格的依据,仍应进行规定的检验和试验。

6.5建筑材料、构配件、设备的现场管理

6.5.1现场材料及施工机具严格按施工平面图的位置堆放。按不同材料,不同机具的要求分别码放,并挂设标志牌。

6.5.2水泥库屋面不得漏水,地面做水泥砂浆地面,并做防水、防湿处理。

6.5.3现场钢材、管材按不同规格分类挂牌码放整齐,并加垫木,距地15cm。

6.5.4现场木材、构件、按不同规格挂牌码放,底部垫好支牢、排放整齐。

6.5.5钢管按规格存放,保持一头整齐。钢模板不同规格码成垛,不洁净的模板准时清理洁净并涂刷隔离剂后码好。

6.5.6现场施工中的砖成丁,砂石成方,分规格存放,存放砂、石的料场应做混凝土硬化

6.5.6物资保管要做到'十不'(不潮、不锈、不霉、不变、不冻、不坏、不腐、不爆、不混、不碎)。

珍贵物品要求有专库并加锁管理,剧毒和易爆品要有双人保管、收、发,并选择平安地点单独设库。

科学管理、合理存放,标识鲜亮,材质不混,名称正确,成套物品不准拆套。