监理内部学习培训记录

监理内部学习培训记录为了提高监理业务管理能力，我监理部全体人员进行学习，主要已吃透图纸技术要求、掌握工程施工技术资料及过程验收监理管理程序三个方面进行交流，内容如下；一、质量方面1、要求工程部管理人员及施工班组技术人员尽快熟悉图纸，为图纸会审做准备，监理人员也要把图纸认真审查一遍，对施工单位上报的图纸会审内容进行审核；根据工程进展情况，做好混凝土搅拌站配合比比对，到场混凝土试块留置及见证取样送检，进场钢材、水泥的见证取样复试工作，按要求对施工各道工序进行检查验收及旁站工作；2、质量控制工作1）审查并签认承包单位对已批准的施工组织设计进行的调整、补充或变动。2）催促承包单位严格按照国家现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工，控制工程质量。3）专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。4）审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。5）检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及规定者，有权向承建单位签发停工通知单，并及时向建设单位报告处理的情况。6）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。7）专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备及其质量证明资料进行审核，并对进厂的材料按照有关工程质量验收规范和管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽验。8）对未将监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备,监理人员应拒绝签认，并应书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。9）总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对于隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包商整改，并检查整改结果。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署复工报审表，应事先报告建设单位。对工程质量缺陷原因进行调查分析，确定责任归属，对于承包单位原因造成的质量缺陷，催促其修复。审查、复核测量控制网、测量放线纪录。组织各项隐蔽工程、检验批、分项分部工程质量检查验收工作，行使质量监督和否决权。主持或参与工程质量事故的分析及处理工作。14)组织工程竣工初验，签署《竣工验收申请报验单》，编写《工程质量评估报告》，对工程质量提出评估意见，做好竣工验收质量控制工作。二、平安文明施工方面重点做好人的不平安行为及物的不平安状态控制，根据本工程特点，做好各工序平安技术交底，及新进场人员平安教育，基坑周边及临边洞口按规范要求搭设防护栏杆，做好警示牌。信息管理方面：接到图纸及