企业法律顾问考试真题解析-企业管理知识（第一至三章）

企业法律顾问考试真题解析——企业管理知识（第一至三章）第一章

企业管理原理与发展一、单项选择题（每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.公司每年都会评比出十佳优秀员工，并给予奖励。这种做法属于（

）。A.目标激励法B.环境激励法C.榜样激励法D.领导行为激励法答案：C2.对于程序性决策或者作业层、短期性的决策，管理者一般可以采取（

）。A.集体决策法B.主观决策法C.自由决策法D.程式决策法答案：B3.由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论，采用哪种理论和方法，应当视组织的实际情况和所处的环境而定。以上表述是（

）的观点。A.经验学派B.权变理论学派C.管理科学学派D.系统管理学派答案：B4.某公司自身主要从事产品的研究和开发工作，然后通过自己控股的一家公司进行产品的生产，通过自己参股的另一家公司进行产品的营销和服务。该公司属于（

）。A.合作制企业B.资本虚拟企业C.非资本虚拟企业D.联合企业答案：B5.某塑料制品企业响应国家生产使用环保产品的号召，积极投入力量开发出新型环保塑料袋，对环境无污染，对人体无危害，并能够方便回收利用。该企业的行为体现了（

）。A.知识管理B.先进的企业文化C.生态和谐管理D.管理创新答案：C6.根据“治病不如防病，防病不如讲卫生”这一说法，以下几种控制方式中（

）最重要。A.前馈控制B.反馈控制C.集中控制D.分散控制答案：A7.公司中的流言飞语属于（

）。A.正式沟通B.非正式沟通C.横向沟通D.分散沟通答案：B8.彼得•圣吉提出的学习型组织的修炼技能之一是（

）。A.局部思考B.单独学习C.建立共同愿景D.被动适应答案：C9.计划工作是制订计划、执行计划、核检查计划三个阶段的工作过程，其基本特征不包括（

）。A.目的性B.固定性C.主导性D.效率性答案：B10.管理活动具有二重性，其中与社会化大生产相联系的属性是（

）。A.自然属性B.管理属性C.组织属性D.生产属性答案：A11.企业在与外部环境协调的过程中，应注意处理好与（

）之间的关系。A.股东、消费者、政府B.消费者、政府、企业工会C.中介组织、消费者、股东D.政府、新闻界、社区答案：D12.管理是一个动态的协调过程，主要协调人与（

）之间的活动和利益关系。A.组织、物、人B.事、环境、人C.事、财产、组织D.事、物、人答案：D13.管理是指管理者为达到组织目标，在组织内开展的有意识、有组织、不断地进行的协调活动。管理的对象是（

）。A.组织目标和组织活动B.组织战略和组织资源C.组织资源和组织活动D.组织目标和组织资源答案：C14.在管理学中，组织的含义从静态方面理解，是指（

）。A.组织变革B.组织目标C.组织结构D.组织原则答案：C15.下列选项中，（

）不是企业人员配备工作应遵循的原则。A.社会效益原则B.任人唯贤原则C.因事择人原则D.规范化原则答案：A16.下列选项中，属于协调组织内部人际关系应坚持的原则是（

）。A.经济利益优先考虑B.组织利益至上C.互助互利，诚实守信D.便于管理答案：C二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）17.经营策略应当尽量实现程序化。管理学家西蒙把决策的动态过程进行了划分，包括（

）。A.参谋、设计活动B.选择活动C.执行活动D.反馈活动答案：A、B、D18.管理者激励职工的手段和方法有（

）。A.工作丰富化B.活动多样化C.物质激励D.职工参与管理答案：A、C、D19.协调是企业管理的一项重要内容。企业内部协调过程中，应当注意处理好（

）之间的关系。A.职工与设备B.企业各生产要素C.企业与股东D.职工与职工答案：B、C、D20.企业经营创新主要包括（

）。A.企业形态创新B.产品市场创新C.技术创新D.理念创新答案：A、B、C21.企业管理过程中为了达到良好有效的沟通效果，需采取的措施是（

）。A.选择合适的沟通方式B.善于运用反馈C.学会积极倾听D.坚守自己的观点答案：A、B、C22.过程型激励理论包括（

）。A.需要层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公平理论答案：C、D23.泰罗管理原理包括（

）。A.制定科学的作业方法B.自上而下的等级原则C.将计划职能与执行职能分开D.在管理上实行例外原则答案：A、C、D24.企业管理中，采取激励措施有利于调动职工的积极性，具体方法有（

）。A.物质奖励B.频繁更换岗位C.工作丰富化D.职工参与管理答案：A、C、D25.控制是组织为确保实现既定目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动，其基本要求包括（

）。A.确立客观标准B.兼顾各个部门的全部利益C.具有全局观念D.面向组织的未来发展答案：A、C、D26.有效的信息沟通会（

）。A.提高管理者决策能力B.解决冲突C.促进组织效率提高D.造成决策时间浪费答案：A、B、C27.协调的目的在于促使企业的一切工作能够和谐配合，主要包括（

）协调。A.组织内部B.人员安排C.组织与外部环境D.业绩考核答案：A、C28.人员配备是保证企业各项任务完成的重要工作，其任务包括（

）。A.物色合适的人选B.促进组织结构功能的有效发挥C.开发组织的人力资源D.不断壮大职工队伍答案：A、B、C29.领导决策的艺术表现在（

）等方面。A.获取、加工和利用信息B.实现控制工作的规范化C.对不同的决策问题采取不同方法D.尽量实现经营决策的程序化答案：A、C、D30.“科学管理之父”泰罗提出的管理原理包括（

）等。A.实行计时工作制B.制定科学的作业方法C.将计划职能与执行职能分开D.在管理上实行例外原则答案：B、C、D三、案例分析题（每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5分）

某内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是：生产车间的工人对他们的工作缺乏兴趣，产品质量不得不由检验科来保证。公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组，专门负责解决质量问题。由于这种方法费用较高，且质量问题主要是由装配差错造成，因此，公司中很多人对于使用这种事后处理方法感到很不满意。当然，不可否认，也有部分差错是由于设计不合理造成的。

公司总裁召集主要部门主管开会研究这个问题该如何解决。生产经理刘伟断言，这些问题是工程设计方面的事情。他认为，只要工程设计上充分仔细地设计部件和整机结构，许多质量问题就不会出现。他又责怪人事部门没有更仔细地挑选工人，并且没有让使用员工的部门参与到选拔工作中来，他特别指出装配工人流动率每月高达5％以上，且星期一的旷工率经常达到20％，他认为用这样的劳动力，没有一个生产部门能够有效地运转。

总工程师王军认为，部件和整机结构都设计得很好。如果标准要求再严一点，生产就会非常困难和费时，内燃机的成本会大幅提高。

人事经理刘彦从多方面来说明人事问题。首先，在公司的人事方面，她的部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权。其次，车间的工作非常单调辛苦，所以公司不应该期望工人对这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣。但是刘彦说，她相信公司可以想办法提高工人的兴趣。如果工人承担的工作范围能够扩大的话，必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率。她建议公司做两件事：一是要工人掌握几种操作技能，而不是制作一项简单的动作；二是工人每星期轮流换班，从生产线的一个位置换到一个完全不同的位置，这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。

人事经理的建议很快被采用并付诸实行，使每个人觉得意外的是：工人对新计划表示极大的不满。一个星期后，工人罢工，装配线关闭。工人们声称，新计划只是一种管理上的诡计——使他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。31.该企业在产品生产过程中，在生产线的最后增设一个技术班组，专门解决质量问题，这种行为属于（

）。A.现场控制B.反馈控制C.前馈控制D.分散控制答案：B32.企业各部门对于质量责任和原因有不同的看法和争执，这些争执反映了（

）。A.“经济人”的假设是正确的，人总倾向于推卸责任B.企业各个部门之间的协调不好C.企业长期存在的矛盾激化了D.设计部门和生产部门的意见总是难以统一的答案：B、C33.人事经理刘彦试图通过改变工作方式和扩大工作范围来提高工人的兴趣，这种方式属于双因素理论中的（）。A.保健因素B.激励因素C.兴趣因素D.工作因素答案：B34.人事经理刘彦的建议实行后并没有取得预期的效果，最可能的原因是（

）。A.没有改变工作本身枯燥乏味的现实B.事先没有和工人进行充分的沟通C.工人素质太低D.其他部门的管理者没有予以配合答案：B第二章

企业与现代企业制度一、单项选择题（每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.企业是一个总的概念，根据其不同的特点，可以从不同角度把企业划分为多种类型。将企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私人企业的根据是（

）。A.企业的劳动用工构成B.企业的所有制形式C.企业从事生产经营的领域D.生产力要素比重答案：B2.下列有关合伙企业的表述，错误的是（

）。A.合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任B.合伙协议依法由全体合伙人协商一致，以书面形式订立C.有限合伙人不得以劳务出资D.公益性事业单位不得成为普通合伙人答案：A3.下列有关个人独资企业特点的表述，错误的是（

）。A.结构简单、管理灵活、易于保护商业秘密B.法律限制严格，政府管制较多C.出资人拥有绝对决策权D.企业寿命不稳定答案：B4.关于企业内非正式组织，下列说法错误的是（

）。A.非正式组织没有一个确定的正式目标B.非正式组织的成员往往是变动的C.非正式组织的活动是由于人们的兴趣、爱好相投，或者由于共同的习惯而形成的自发的、自觉的活动，而且相对稳定D.非正式组织的群体之间及其群体成员之间，都没有正式的稳定的隶属关系答案：C5.如果被管理者训练有素，有较强的工作能力和丰富的工作经验，则（

）A.企业的管理层次可加大B.企业的管理人员应增加C.企业的管理幅度应减小D.企业的管理幅度可加大答案：D6.产权明晰是现代企业制度的鲜明特征，其主要内涵是（

）。A.国家与企业之间的财产权利关系明确，责任界限清晰B.社会与各企业之间的财产权利关系明确，责任界限清晰C.出资人与企业之间的财产权利关系明确，责任界限清晰D.员工与企业之间的财产权利关系明确，责任界限清晰答案：C7.公司制企业与个人独资企业、合伙企业的本质区别是（

）。A.是否由两个或两个以上自然人或法人投资设立B.企业运营过程透明度是否较高C.是否具有独立的法律人格D.是否通过发行股票和债券筹集资金答案：C8.某工业企业有从业人员1680人，年销售额25000万元，资产总额35000万元。按照最新的企业划分标准，该企业属于（

）企业。A.特大型B.大型C.中型D.小型答案：C9.有关集权与分权表述错误的是（

）。A.过度集权会导致决策质量降低B.过度集权能促使各个部门增强自我适应和自我调整的能力C.适度分权有利于提高基层管理人员和操作人员的积极性D.个性较强的领导者往往喜欢其所辖部门完全按照自己的意志来运行答案：B10.有关非正式组织积极作用表述错误的是（

）。A.非正式组织能为其成员带来某些需要的满足B.人们在非正式组织中的频繁接触会使相互间的关系更加和谐C.非正式组织能够经常向正式组织提供其成员的活动信息D.非正式组织对正式组织的管理人员存在一种无形的监督答案：C11.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。从管理效率的角度，管理幅度的大小同管理层次的多少（

）关系。A.呈正比B.没有任何C.呈反比D.呈线性答案：C12.社会再生产的运动过程称之为经济运行，其目标是使物质资料的生产、（

）、交换、消费四个环节在动态上统一。A.存储B.运输C.分配D.销售答案：C13.企业是指从事生产、流通、，服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，（

），实行自主经营、自负盈亏的经济组织。A.上级批准设立B.具有固定的经营场所C.具有完善的组织机构D.依法设立答案：D14.根据企业资本构成和承担的法律责任的差异，世界各国通常将企业划分为（

）三种基本类型。A.个人独资企业、合伙企业、公司B.个人独资企业、合资企业、公司C.个人独资企业、合伙企业、合资企业D.合伙企业、公司、合资企业答案：A15.命令统一媪企业组织结构设计的基本原则之一，它是指（

）。A.下级机构只能接受一个上级机构的命令和指挥B.下级机构一般情况下可以接受最高级机构的命令和指挥C.下级机构在任何情况下都不得越级接受命令和指挥D.下级机构在必要时才可以接受多个上级机构的命令和指挥答案：A16.企业实行项目管理时，需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此实行项目管理的企业往往采用（

）组织结构。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵管理制D.多维立体制答案：C二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.分）17.企业的经营结构由技术组织和人的组织构成，而人的组织又可分为正式组织和非正式组织两种。以下关予正式组织的表述，正确的是（

）。A.正式组织是为实现企业总目标而担当有明确职能的机构B.正式组织对个人具有强制性C.正式组织会在共同的工作过程中，自然形成一种行为准则D.正式组织以效率和感情的逻辑为重要标准答案：A、B18.企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是（

）。A.降低决策质量B.降低组织适应能力C.降低决策的执行效率D.降低组织成员的工作热情答案：A、B、D19.作为我国国有企业建立现代企业制度方向和目标的企业形式是（

）。A.跨国公司B.股份有限公司C.有限责任公司D.合资联营公司答案：B、C20.市场由市场主体、市场客体和市场机制等因素组成，（

）属于市场主体。A.企业B.公益性组织C.市场中的个人D.市场管理员答案：A、C21.通过市场方式组建企业集团的主要方式有（

）。A.投资B.兼并C.收购D.产权划转答案：A、B、C22.企业制度包含产权制度、企业组织制度和企业管理制度三个基本内容。下列有关三项制度之间关系论述正确的是（

）。A.组织制度和管理制度在一定程度上反映企业财产权利的安排B.组织制度是决定企业产权制度和管理制度的基础C.产权制度是决定企业组织和管理的基础D.管理制度是决定企业产权和管理的基础答案：A、C23.下列选项中，（

）不是公司法所确定的公司治理结构的组成部分。A.董事会B.股东代表大会C.监事会D.经理办公会答案：A、B、C24.相对于个人独资企业，有关合伙企业的描述正确的是（

）。A.众多的合伙人共同出资，比较容易扩大资本规模B.合伙人共负偿债的无限责任，获得商业贷款的能力较强C.产权转让必须经三分之二以上合伙人同意，产权转让比较困难D.经营决策必须经半数以上合伙人同意才能生效，单个合伙人不能代表公司答案：A、B25.下列（

）属于现代企业制度的特征。A.产权关系明晰B.权利责任明确C.党务、政务分开D.财务管理独立答案：A、B、D26.有关企业集团作用描述正确的是（

）。A.大型企业集团是国民经济的中坚力量B.组建大型企业集团是产业结构升级换代的重要途径C.大型企业集团是推进技术进步的唯一重要主体D.发展大型企业集团是我国深化企业改革的重要措施答案：A、B、D27.构成企业环境的因素很多。就企业的外部环境而言，大多是企业不可控的，这是因为企业的外部环境具有（

）和交互性的特点。A.可变性B.前瞻性C.复杂性D.独立性答案：A、C28.无论采取市场方式还是采取非市场方式组建企业集团，都应当坚持符合国家产业政策和经济发展战略要求的原则，坚持政企分开、出资人自愿组合的原则，坚决反对行业垄断、地区封锁，鼓励跨地区、（

）组建的原则。A.跨国籍B.跨行业C.跨企业规模D.跨所有制答案：B、D29.下列关于矩阵管理制特征的描述中，说法正确的是（

）。A.工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性B.适应于生产经营复杂多变的企业C.具有较大的适应性、灵活性D.矩阵结构是固定的，各专案规划的项目也是固定的答案：A、B、C三、案例分析题（每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）甲公司成立于1998年8月，有员工890人，资产总额26000万元，年均资产报酬率12.5％，公司管理规范，人才储备充分，但上游资源不充足。乙公司成立于2004年10月，有员工569人，资产总额8400万元，由于经营不善公司发展缓慢，年均资产报酬率5.3％，但上游资源充足。甲公司和乙共处在同一竞争行业的工业企业，面对行业日益激烈的竞争形势，为了迅速扩大企业规模、增强企业市场抗风险能力，2006年6月甲公司兼并乙公司组成为丙公司，丙公司成立后新增员工65人，新公司组织机构形态特征如下图。2008年底，公司资产额增加4600万元，销售额达到28000万元，年均资产报酬率为19.3％。

根据以上资料，回答下列问题：30.根据企业规模划分标准，丙公司属于（

）。A.小型企业B.中型企业C.大型企业D.特大型企业答案：B31.丙公司的组织机构形式是（

）。A.直线制B.职能制C.直线一职能制D.矩阵管理制答案：C32.丙公司的组织机构中，职能部门对基层作业部门可行使的权力有（

）。A.指导权B.指挥权C.监督权D.决策权答案：B、C33.甲公司兼并乙公司的策略属于（

）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.多元化战略D.横向一体化战略答案：D第三章

企业经营战略与决策一、单项选择题（每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.企业战略管理的首要工作是（

）。A.明确战略方向B.制定战略目标C.进行战略规划D.组织战略实施答案：A2.企业在行业竞争中所处的地位不同，采取的竞争战略也有所不同。在行业竞争中占主导地位的企业不宜采取的竞争战略是（

）。A.袭击战略B.进攻战略C.放弃战略D.维持战略答案：C3.企业总体战略是关系企业全局、长期生存与稳定的战略。不属于企业总体战略的有（

）。A.发展战略B.维持战略C.防御战略D.降价战略答案：D4.在决策程序中，决策方案的选择方法一般分为经验判断法、数学分析法和试验法三类。（

）不属于数学分析法。A.哥顿法B.期望值法C.决策树法D.后悔值法答案：A5.企业在行业竞争中所处的地位不同，采取的经营战略也有所不同。处于前沿地位的企业通常选择的战略是（

）。A.进攻战略B.收获战略C.收入增长战略D.求优战略答案：D6.从经营内容上看，我国的企业集团大致可分为四种类型。这四种类型不包括（

）。A.产品集团B.产业集团C.行业集团D.混合集团答案：B7.企业实行战略管理首先必须确定（

）A.战略方向B.战略目标C.战略规划D.战略实绩评估方法答案：A8.根据企业在行业竞争中的地位，可分为主导企业、前沿企业、衰落企业和垂危企业。在众多可供选择的战略中，前沿企业可选用（

）战略。A.进攻B.维持C.专业化D.袭击答案：C9.公司以最低成本战略参与竞争的条件是（

）。A.在生产中利用规模经济B.总成本比竞争对手低C.可以更低成本提供低质量的产品D.有能力通过折扣迫使竞争对手降价答案：B10.下列关于战略规划的叙述不正确的是（

）。A.战略规划涉及企业的所有经营活动B.经营战略规划的任务之一是对行业和竞争条件的变化作出反应C.职能支持战略规划包括资源配置D.运营战略规划由职能部门直接制定答案：D11.企业实行自主创新战略具有很多优点。关于企业实行自主创新战略优点描述错误的是（

）。A.可以在一定时期内控制创新产品和工艺的核心技术B.可以作为扩散和创新集群的源头C.可以率先占领产品生产所需的稀缺资源D.对资金投入承担风险的能力要求较低答案：D12.企业为维持运转，、需要定期定购各类原材料，这类决策通常属于（

）决策。A.定型化B.定性C.非定型化D.不确定型答案：A13.某企业的产品销售具有很强的季节性。为平衡该企业的现金流，该企业应实行（

）。A.核心竞争力战略B.最低成本战略C.差异化战略D.不相关多元化战略答案：B14.在企业的战略类型中，“三来一补”战略属于（

）战略。A.多元化B.集团化C.外向化D.差异化答案：C15.在行业竞争中，处于主导地位的企业采取垄断各种可行的技术专利的做法，这属（

）战略。A.进攻B.维持C.袭击D.收获答案：B二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）16.多元化战略是指企业通过开发新产品、占领新市场，进行多领域、多行业经营的战略。采用多元化战略的企业通常应具备的条件是（

）。A.规模庞大B.资金雄厚C.市场开拓能力强D.处于经济高度发达地区答案：A、B、C17.常用的风险型决策方法有（

）。A.最大可能性准则B.最小可能性准则C.最大期望值准则D.最小期望值准则答案：A、C18.德尔菲法是由美国著名的兰德公司首创的用于预测和决策的方法，其特点是具有（

）。A.准确性B.匿名性C.反馈性D.收敛性答案：B、C、D19.企业部门战略是指企业各职能部门在企业总体战略指导下制定的关系到本部门长期发展的战略。下列有关企业部门战略的论述错误的是（

）。A.部门战略必须从属于企业总体战略B.企业总体战略是各部门战略的集合C.各部门战略应当保持一致性D.企业总体战略必须为企业部门战略提供支持答案：B20.无论是战略规划还是战略实施，当内、外条件发生改变后，都需要进行相应的调整。足以引起战略调整的有（

）。A.实施工作不能达到规划要求B.行业状况和竞争条件改变C.负责实施的领导人更换D.新的机会或威胁出现答案：A、B、D21.以骨干生产经营企业为龙头组建的企业集团称为产品集团。根据成员企业与集团关联紧密程度的不同分为（

）。A.核心层B.竞争层C.松散层D.外协层答案：A、C、D22.两家公司认为双方可以通过共享分销渠道获得收益。在以下合作形式中，（

）适应于取得该收益。A.战略联盟B.双方出资组建新公司C.加盟店D.技术合作答案：A、B、C23.“把鸡蛋放在不同的篮子里”是很多企业家信奉的多元化原则。其主要优点表现在（

）。A.可以分散风险B.有利于保护企业的核心竞争力C.通过规模经济，降低企业的经营成本D.可充分挖掘企业的内部资源答案：A、C、D24.一个专业化经营公司，其风险主要表现在（

）。A.容易受到行业周期波动影响B.不利于企业全方位发展C.难以发展企业核心能力D.如果竞争者采用“重点中的重点”战略，企业容易受到攻击答案：A、B、D25.在企业的多元化战略中，适度相关多元化战略的优点是（

）。A.资源相对集中B.提高了企业核心竞争力C.回避了市场风险D.扩大了企业规模答案：A、B、C、D26.某无线电厂生产的收音机、彩电、手机产品质量可靠，外观时尚，功能齐全，维修服务便捷，这些特点获得了消费者的认同。该企业实施的是（

）战略。A.集团化B.相关多元化C.多核心D.差异化答案：B、D27.在企业战略规划中，处于前沿地位上的企业竞争战略可以是（

）战略。A.拾遗补缺B.收获C.追随D.专业化答案：A、C、D28.企业进行战略规划时，在应该做到的几个方面中，以下说法正确的是（

）。A.战略草案必须很具体、很系统、很严谨B.应就所有问题征求各方意见C.一般经过意识、调研、草案、咨询、决策等阶段D.要反映企业发展的主要矛盾答案：C、D三、案例分析题（每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额25％，居于行业先进地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅能保住已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。

根据以上资料，回答下列问题：29.该公司过去采取的经营和竞争战略是（

）。A.最低成本战略B.核心竞争力战略C.求优战略D.进攻战略答案：B、C30.广义上说，该公司总经理所做出的决定属于（

）。A.个人决策B.程序化决策C.集体决策D.非程序化决策答案：C、D31.该公司总经理选定的实施扩大纱锭规模方案最优可能是（

）。A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案答案：B32.如果该公司总经理对有利情况的估计比较有信心，则他有可能选择的方案是（

）。A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案答案：A某化工厂建于20世纪90年代，生产工艺先进，生产规模庞大，资金雄厚，市场开拓能力强。多年以来，通过开发新产品、占领新市场，采取多种化工产品经营战略，占据了北方化工市场的主导地位。面对近几年日益激烈的化工市场竞争，该厂科研部门研究设计出甲、乙、丙、丁四种全新领域特种化工产品优化生产方案。厂营销部门通过市场调查，了解到每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种市场状态的概率和标准损益值如图表所示。厂最高决策层根据各方面综合信息做出以下决策：1.建设规模较大的丁方案产品生产线，尽力独占竞争者力图获取的利益；2.成立丁产品科研攻关队，不断进行技术创薪，垄断各种可行的技术专利，保持优良的产品品质；3.加大对丁产品的广告，客户服务和生产支出，加强进入壁垒；4.投入足够的力量保持成本竞争，以诱人的合理价格，增加市场现有份额；5.力求与最佳供应商签订排他性合同，垄断优良原料资源。

某化工厂备选生产方案各种状态的概率和损益值表

33.该化工厂采取的战略是（

）。A.收获战略B.一体化战略C.多元化战略D.维持战略答案：D34.该化工厂所做出的决策属于（

）。A.不确定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.非程序化决策答案：D35.该化工厂最高决策层所选择的丁方案期望值为（

）。A.56B.81C.83D.73答案：C36.如果该化工厂最高决策层是一个倾向于最大可能性准则的理性决策群体，则他们最有可能选择的方案是（

）。A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案答案：C某造船厂是国家大型企业，有着丰富的造船经验，其产品在国内滚装船市场上有很高的市场占有率。近年来，国际滚装船市场不断扩大，竞争激烈，该厂经认真分析后决定充分发挥我国劳动力成本低的优势，大力开拓国际市场。鉴于国外船主对船用主机的要求较高，该厂与国外一家主要的船用主机制造企业签订了长期合作协议，利用双方各自的优势，实现互补。在引进先进船用主机后，该厂跟踪同行新的科技趋势，瞄准市场对某型号滚装船的需求，顺利研制出新型滚装船。同时，该厂狠抓企业质量管理，力求以高质量满足国外船主的要求。通过这些举措，该厂获得了前来考察的国外船主的肯定，并立刻获