执行力管理课件

执行力管理(1)2022/10/27执行力管理(1)执行力管理(1)2022/10/22执行力管理(1)1BOSSWAY博格课程核心内容什么是执行力？执行力CT：为什么执行难？企业执行力管理四步骤经理人执行力管理五步骤打造高绩效的执行力组织执行力管理(1)2BOSSWAY博格课程核心内容什么是执行力？执行PARTI什么是执行力企业执行力经理人执行力执行力管理(1)3PARTI什么是执行力企业执行力执行力管理(1)3执行与执行力执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。执行力管理(1)4执行与执行力执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行定义图示决策计划目标执行执行力能力手段执行是什么执行力管理(1)5执行定义图示决策计划目标执行执行力能力手段执行PARTII执行力CT企业执行力的四大障碍经理人常犯的执行错误执行力管理(1)6PARTII执行力CT企业执行力的四大障碍执行力管企业执行力四大障碍:企业战略没有坚定执行策略实施不能准确执行组织运行不能严格执行没有建立有效执行文化执行为什么是企业成长的关键？执行力管理(1)7企业执行力四大障碍:企业战略没有坚定执行执行为什么是企业成长战略文化组织执行策略执行对于企业的意义执行力管理(1)8战略文化组织执行策略执行对于企业的意义执行力管理(经理人常犯的

八大执行错误执行力管理(1)9经理人常犯的

八大执行错误执行力管理(1)9第一最求完美“我曾经为了得不到100而放弃,结果却是0,若干成功经验和挫折告诉我:01>0!”

施乐过分追求功能而输给了佳能公司

执行力管理(1)10第一最求完美“我曾经为了得不到100而放弃,结果却是0,第二没有客户的竞争价格战是典型的没有客户的竞争

执行力管理(1)11第二没有客户的竞争价格战是典型的没有客户的竞争执行力管理第三考核A,奖励B“我们宣布讲究绩效,注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章,投机取巧的人!”

执行力管理(1)12第三考核A,奖励B“我们宣布讲究绩效,注重实效,却往往第四追求速效那些以开始就跑得最快(追求速效)的选手,基本上不可能在长跑中获胜,获胜的一定是那些对困难留有余地的选手.

越战中的美国海军上将是如何活着出来的?

执行力管理(1)13第四追求速效那些以开始就跑得最快(追求速效)的选手,基本第五做比说重要“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清!”----杰克.韦尔奇

福建企业为什么会一步步落后于江浙企业?执行力管理(1)14第五做比说重要“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的第六不放弃任何机会“如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做,如果没有人做,就要放弃了,这是一个必要条件!”----柳传志

厦华为什么做不好电脑?执行力管理(1)15第六不放弃任何机会“如果有一个项目,首先要考虑有没有人来第七眼睛里只有明星员工“如果你眼睛只有明星员工的话,你反而会明星处于敌对环境,以致无形中牵制其成长,阻碍其发挥所长!”

惠普原中国区总裁李汉生空降方正后为什么失败?执行力管理(1)16第七眼睛里只有明星员工“如果你眼睛只有明星员工的话,你反第八管理是科学?是艺术?“对主管的最大考验不在于主管的工作成效,而在于主管不在时员工的工作成效!”

某酒店老总和一晋江厂长的故事执行力管理(1)17第八管理是科学?是艺术?“对主管的最大考验不在于主管的PARTIII企业执行力管理明确关键要素理解执行原理设计执行机制创建运行系统执行力管理(1)18PARTIII企业执行力管理明确关键要素执行力管Step1明确——企业执行力

六个关键要素

战略要素结构要素控制要素计划要素人才要素文化要素案例执行力管理(1)19Step1明确——企业执行力

Step2理解——企业执行力

七大原理

修路原理

第一原理系统原理蜂王原理刺猬原理短板原理点线原理案例执行力管理(1)20Step2理解——企业执行力

Step3设计——以流程为基石的

执行机制

执行流程的重要性执行流程与目标三大关键执行流程案例执行力管理(1)21Step3设计——以流程为基石的

战略流程：执行流程的基石外部环境发展的未来趋势如何？客户的消费偏好变化如何？竞争对手的策略和软肋如何？战略执行的限制性条件如何？战略执行与人员/运营的关系如何？

流程优化与创新执行力管理(1)22战略流程：执行流程的基石外部环境发展的未来趋势如何？执行力管人员配置与战略需求相结合招聘-培训-绩效-发展德隆的人力资本概念与“猎人”实践人员流程：执行流程的核心执行力管理(1)23人员配置与战略需求相结合人员流程：执行流程的核心执运营流程：执行流程的形式与目标流程/战略流程/人员流程相适应以客户需求为为核心建设运营系统

劳斯莱斯汽车的服务实践美洲航空公司的里程累计计划执行力管理(1)24运营流程：执行流程的形式与目标流程/战略流程/人员流程相适应Step4创建——企业执行力

四大运行系统

基础运行系统新规则系统过程管理系统环节管理系统案例执行力管理(1)25Step4创建——企业执行力

PARTIV经理人执行力管理态度角色KPF技能绩效

执行力管理(1)26PARTIV经理人执行力管理态度角色执行力管Step1态度——六种执行思维由我思维现实思维无过思维前馈思维弃疑思维预启思维案例执行力管理(1)27Step1态度——六种执行思维执行力管理(1)27Step2角色——执行层次与执行

角色

高层执行者的角色扮演与策略中层执行者的角色扮演与策略直接执行者的角色扮演与策略案例执行力管理(1)28Step2角色——执行层次与执行

执行者的角色扮演执行力管理(1)29执行者的角色扮演执行力管理(1)29如何扮演执行中的最高执行者苏格拉底的演讲与多莫塞尼司的演讲执行力管理(1)30如何扮演执行中的最高执行者苏格拉底的演讲与多莫塞尼司的演讲戴尔的执行风格案例：执行力管理(1)31戴尔的执行风格案例：执行力管理(1)31天使在细节中，魔鬼在细节中美国挑战者号航天飞机的事故执行力管理(1)32天使在细节中，魔鬼在细节中执行力管理(1)32Step3KPF——执行的七个

关键绩效领域

市场营销竞争服务质量赢利合作案例执行力管理(1)33Step3KPF——执行的七个

Step4技能——十段经理人执行工具

上行执行工具：全脑管理平行执行工具：协作管理下行执行工具：猴子管理案例执行力管理(1)34Step4技能——十段经理人执行工具

上行执行工具：全脑Step5绩效——十段经理人的

9大执行法则

价值法则聚焦法则掘潜法则大象法则数据法则双赢法则共享法则杠杆法则团队法则案例执行力管理(1)35Step5绩效——十段经理人的

PARTV打造高绩效执行力组织

建立组织的执行力支柱整合执行力：个人执行力与企业执行力的和谐机制案列执行力管理(1)36PARTV打造高绩效执行力组织建立组织的执行力支柱执?????信息沟通奖罚体系责任机制执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化绩效评估奖罚体系决策权分配责任机制执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化??构建执行力组织执行力管理(1)37?????信息沟通奖罚体系责任机制执行文化执行文化执行文化执执行力组织的第一大支柱：决策权分配由李森事件导致巴林银行垮台看组织的核心支柱决策分级执行力管理(1)38执行力组织的第一大支柱：决策权分配执行力管理(1)38问题1234567将问题转化为至少两个相互独立的，或许能够解决的问题的想法扩大列表以确保将各种可能的想法都包含进来对于每个想法一一列出在哪些条件下才最合适你觉得哪些条件最难实现对于没一个关键障碍，设计一个有效测试，这一测试要足以激发起人们的参与的愿望。进行假设分析，从那些最难实现的条件入手对照关键条件回顾分析测试，并做出有根据的决策1．形成选择头脑风暴找出可能的想法3．规定条件4．确定决策障碍没有障碍或者障碍利用现有数据即可处理7．做出决策5．设计有效测试6．分析存在障碍执行力管理(1)391234567将问题转化为至少两个相互独立的，或许能够解决的执行力组织的第二大支柱：绩效评估我们必须擅长我们怎样满足股东？内部业务角度什么？我们能否继续提高并创造价值？顾客角度顾客怎样看我们？战略因素超出需要的服务顾客满意度持续改进雇员素质战略因素超出需要的服务顾客满意度持续改进雇员素质创新与学习角度财务角度执行力管理(1)40执行力组织的第二大支柱：绩效评估我们必须擅长我们怎样满足股东执行力组织的第三根支柱：奖罚机制渔夫与蛇/狗尾续貂坚定的承诺与坚决的履行明确的承诺与准确的履行

西尔斯汽车维修中心的激励制度与结果执行力管理(1)41执行力组织的第三根支柱：奖罚机制渔夫与蛇/狗尾续貂执行力管理执行力组织的第四根支柱：责任病毒防火墙防火墙要素一：责任阶梯执行力管理(1)42执行力组织的第四根支柱：责任病毒防火墙防火墙要素一：责任阶梯1．考虑各个选项并做出决定，让后通知对方2．向对方提出几个想法，以及自己建议采用哪几个办法3．向对方提出几个想法，并请他们做出选择4．向对方描述问题，并请他们问题结构化5．请对方来解决问题，但是你一定要观看和学习，以保证在下一次你肯依自己解决6．把问题堆在对方的桌子上，摆出一副无助的样子图：责任阶梯执行力管理(1)431．考虑各个选项并做出决定，让后通知对方2．向对方提出几个想防火墙要素二：换位思考执行力管理(1)44防火墙要素二：换位思考执行力管理(1)44演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew2022/10/27执行力管理(1)演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew45执行力管理(1)2022/10/27执行力管理(1)执行力管理(1)2022/10/22执行力管理(1)46BOSSWAY博格课程核心内容什么是执行力？执行力CT：为什么执行难？企业执行力管理四步骤经理人执行力管理五步骤打造高绩效的执行力组织执行力管理(1)47BOSSWAY博格课程核心内容什么是执行力？执行PARTI什么是执行力企业执行力经理人执行力执行力管理(1)48PARTI什么是执行力企业执行力执行力管理(1)3执行与执行力执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。执行力管理(1)49执行与执行力执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行定义图示决策计划目标执行执行力能力手段执行是什么执行力管理(1)50执行定义图示决策计划目标执行执行力能力手段执行PARTII执行力CT企业执行力的四大障碍经理人常犯的执行错误执行力管理(1)51PARTII执行力CT企业执行力的四大障碍执行力管企业执行力四大障碍:企业战略没有坚定执行策略实施不能准确执行组织运行不能严格执行没有建立有效执行文化执行为什么是企业成长的关键？执行力管理(1)52企业执行力四大障碍:企业战略没有坚定执行执行为什么是企业成长战略文化组织执行策略执行对于企业的意义执行力管理(1)53战略文化组织执行策略执行对于企业的意义执行力管理(经理人常犯的

八大执行错误执行力管理(1)54经理人常犯的

八大执行错误执行力管理(1)9第一最求完美“我曾经为了得不到100而放弃,结果却是0,若干成功经验和挫折告诉我:01>0!”

施乐过分追求功能而输给了佳能公司

执行力管理(1)55第一最求完美“我曾经为了得不到100而放弃,结果却是0,第二没有客户的竞争价格战是典型的没有客户的竞争

执行力管理(1)56第二没有客户的竞争价格战是典型的没有客户的竞争执行力管理第三考核A,奖励B“我们宣布讲究绩效,注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章,投机取巧的人!”

执行力管理(1)57第三考核A,奖励B“我们宣布讲究绩效,注重实效,却往往第四追求速效那些以开始就跑得最快(追求速效)的选手,基本上不可能在长跑中获胜,获胜的一定是那些对困难留有余地的选手.

越战中的美国海军上将是如何活着出来的?

执行力管理(1)58第四追求速效那些以开始就跑得最快(追求速效)的选手,基本第五做比说重要“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清!”----杰克.韦尔奇

福建企业为什么会一步步落后于江浙企业?执行力管理(1)59第五做比说重要“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的第六不放弃任何机会“如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做,如果没有人做,就要放弃了,这是一个必要条件!”----柳传志

厦华为什么做不好电脑?执行力管理(1)60第六不放弃任何机会“如果有一个项目,首先要考虑有没有人来第七眼睛里只有明星员工“如果你眼睛只有明星员工的话,你反而会明星处于敌对环境,以致无形中牵制其成长,阻碍其发挥所长!”

惠普原中国区总裁李汉生空降方正后为什么失败?执行力管理(1)61第七眼睛里只有明星员工“如果你眼睛只有明星员工的话,你反第八管理是科学?是艺术?“对主管的最大考验不在于主管的工作成效,而在于主管不在时员工的工作成效!”

某酒店老总和一晋江厂长的故事执行力管理(1)62第八管理是科学?是艺术?“对主管的最大考验不在于主管的PARTIII企业执行力管理明确关键要素理解执行原理设计执行机制创建运行系统执行力管理(1)63PARTIII企业执行力管理明确关键要素执行力管Step1明确——企业执行力

六个关键要素

战略要素结构要素控制要素计划要素人才要素文化要素案例执行力管理(1)64Step1明确——企业执行力

Step2理解——企业执行力

七大原理

修路原理

第一原理系统原理蜂王原理刺猬原理短板原理点线原理案例执行力管理(1)65Step2理解——企业执行力

Step3设计——以流程为基石的

执行机制

执行流程的重要性执行流程与目标三大关键执行流程案例执行力管理(1)66Step3设计——以流程为基石的

战略流程：执行流程的基石外部环境发展的未来趋势如何？客户的消费偏好变化如何？竞争对手的策略和软肋如何？战略执行的限制性条件如何？战略执行与人员/运营的关系如何？

流程优化与创新执行力管理(1)67战略流程：执行流程的基石外部环境发展的未来趋势如何？执行力管人员配置与战略需求相结合招聘-培训-绩效-发展德隆的人力资本概念与“猎人”实践人员流程：执行流程的核心执行力管理(1)68人员配置与战略需求相结合人员流程：执行流程的核心执运营流程：执行流程的形式与目标流程/战略流程/人员流程相适应以客户需求为为核心建设运营系统

劳斯莱斯汽车的服务实践美洲航空公司的里程累计计划执行力管理(1)69运营流程：执行流程的形式与目标流程/战略流程/人员流程相适应Step4创建——企业执行力

四大运行系统

基础运行系统新规则系统过程管理系统环节管理系统案例执行力管理(1)70Step4创建——企业执行力

PARTIV经理人执行力管理态度角色KPF技能绩效

执行力管理(1)71PARTIV经理人执行力管理态度角色执行力管Step1态度——六种执行思维由我思维现实思维无过思维前馈思维弃疑思维预启思维案例执行力管理(1)72Step1态度——六种执行思维执行力管理(1)27Step2角色——执行层次与执行

角色

高层执行者的角色扮演与策略中层执行者的角色扮演与策略直接执行者的角色扮演与策略案例执行力管理(1)73Step2角色——执行层次与执行

执行者的角色扮演执行力管理(1)74执行者的角色扮演执行力管理(1)29如何扮演执行中的最高执行者苏格拉底的演讲与多莫塞尼司的演讲执行力管理(1)75如何扮演执行中的最高执行者苏格拉底的演讲与多莫塞尼司的演讲戴尔的执行风格案例：执行力管理(1)76戴尔的执行风格案例：执行力管理(1)31天使在细节中，魔鬼在细节中美国挑战者号航天飞机的事故执行力管理(1)77天使在细节中，魔鬼在细节中执行力管理(1)32Step3KPF——执行的七个

关键绩效领域

市场营销竞争服务质量赢利合作案例执行力管理(1)78Step3KPF——执行的七个

Step4技能——十段经理人执行工具

上行执行工具：全脑管理平行执行工具：协作管理下行执行工具：猴子管理案例执行力管理(1)79Step4技能——十段经理人执行工具

上行执行工具：全脑Step5绩效——十段经理人的

9大执行法则

价值法则聚焦法则掘潜法则大象法则数据法则双赢法则共享法则杠杆法则团队法则案例执行力管理(1)80Step5绩效——十段经理人的

PARTV打造高绩效执行力组织

建立组织的执行力支柱整合执行力：个人执行力与企业执行力的和谐机制案列执行力管理(1)81PARTV打造高绩效执行力组织建立组织的执行力支柱执?????信息沟通奖罚体系责任机制执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化绩效评估奖罚体系决策权分配责任机制执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化??构建执行力组织执行力管理(1)82?????信息沟通奖罚体系责任机制执行文化执行