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Word-3-总经理助理绩效考核表公司副总经理绩效考核表总经理助理绩效考核表公司副总经理绩效考核表，供大家阅读。

总经理助理绩效考核表姓名职务评价人部门评价时光段年月——年月评价内容及分数优秀（5分）

良好（4分）

普通（3分）

较差（2分）

极差（1分）

分管领导考评公司营运管理营运管理听从总经理的统一指挥，仔细落实其工作指令可以帮助总经理协调好各部门工作和处理平时事务做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作方案和其他综合性文稿，及撰写总经理发言稿参加公司进展规划的拟定，年度经营方案的编制和公司重大决策事项的研究优秀的完成各类规则制度的拟定、修改、编写工作，能帮助各类管理制度的拟订、研究、修改工作，负责监督各部门对制度的落实状况能做到准时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月终报表参考后准时交于总经理，帮助总经理及各部门之间的业务工作，掌控公司主要生产经营状况和业务拓展状况能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，准时编制项目方案和项目进度统计报表，仔细做好项目的监督管理工作综合管理严格遵守公司规则制度，仔细履行其工作职责通知、预备公司大小会议，做好会议记录，并检查、催促会议决议的贯彻实施负责相关文书、合同的整理、归档对公司的全部资料、数据、经营情况高度保密，决不对外泄露定期交流、收集公司员工的看法和建议，了解员工的思想情况，能自己处理的准时处理，不能处理的准时向总经理反应公司对外关系维护帮助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系负责公司相关的法律询问及联系工作负责做好公司的经营宣扬和企业文化建设工作工作本事方案性工作事前方案程度，对工作（内容、时光、数量、程序）支配分配的合理性、有效性应变力针对客观变化，具有快速实行措施（行动）的主动性、有效性，在工作中对突发大事的处理具有灵便的应变本事职务技能具备专业的职务技能，能娴熟的掌控及运用相关学问进展潜力具备优良的学识、涵养，可塑程度高周全缜密工作仔细、细致、深化，考虑问题全面、遗漏率十分低创新本事具有创新意识，对工作有不断完美、开辟创新的思维

绩效考核经理岗位职责

某公司项目

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