绩效工资与绩效工资制度_第1页
绩效工资与绩效工资制度_第2页
绩效工资与绩效工资制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

欢迎下载内容仅供参考绩效工资制度1991500,35%107％的企业实行这种办法。一、基本特点企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是:容易导致对绩优者的奖励有一些雇员瞒报业绩的行为,因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。二、主要内容强调评估的客观性。（一）评估目标及其制订原则挥雇员个人的能力和创造性，达到雇员个人发展目标与企业发展目标的一致.因下原则：1、雇员对评估目标一定要接受认可，业绩评估目标一定要在上下级之间，主管和雇员之间充分交流的基础上制定；2、业绩测量手段要可靠、公正和客观，评估后，要将规划业绩和实际业绩的差距及时反映给被评估者，达到及时沟通的目的；3、对非业绩优秀者,要帮助和监督被评估者制订完善的计划,根据计划有针对性的进行培训,或提供改进的条件，达到鞭策后进的目的；4、对业绩优秀者,不仅要给予外在奖励（增加收入),还要给予内在奖励(提供晋升和发展机会）,从内外两方面鼓励优秀者为企业做出更大的贡献。（二）业绩要素侧重不同，现推荐英国伦敦收入资料局（IncomeDataServices）1989一项研究，将使用频率最高的业绩要素筛选如下：此外，在业绩要素的选择上要注意：（1）要和评估方式相结合；(2）（3）培养关注业绩评估的文化氛围，尽管业绩评估的作用不仅限于工资发放,最终目标是为了激励雇员实现企业目标的积极性和创造性。（三）评估方式企业业绩评估的方法很多,但先进的评估方法一是体现规范化和程序化的特点；二是注重评估效果，突破为评估而评估，为报酬而评估的传统框架（四）实施条件业绩工资的实施需要具备一些条件，包括（1)工资范围足够大，各档次之间拉开距离；(2）业绩标准要制订的科学、客观；业绩衡量要公正有效,衡量结果应与工资结构挂钩；有浓厚的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论