2022年安徽省投资项目管理师之投资建设项目组织评估测试题库及1套参考答案

《投资项目管理师之投资建设项目组织》题库

一,单选题(每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】B2、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】B3、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】B4、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】B5、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】C6、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】B7、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。

A.组织件

B.软件

C.硬件

D.教育件【答案】B8、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】B9、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】C10、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。

A.减少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加内耗，提高成本，提高效率

D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】D11、下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】C12、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】B13、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】C14、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】C15、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】A16、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】D17、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。

A.拟订公司的基本管理制度

B.检查公司的财务

C.向股东会会议提出提案

D.监事可以列席董事会会议【答案】A18、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位【答案】A19、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】C20、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】C21、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】A22、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】C23、()检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】D24、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】A25、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】A26、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值【答案】A27、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。

A.建设项目工程任务实施的模式

B.建设项目工程平行承发包的模式

C.建设项目工程设计总负责的模式

D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】A28、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】B29、提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方【答案】A30、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】B31、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】C32、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】B33、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】A34、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】D35、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】B36、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】C37、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】B38、投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

A.决策阶段

B.竣工阶段

C.实施阶段

D.施工与安装阶段【答案】A39、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】A40、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】D41、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击【答案】A42、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】D43、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】B44、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点

B.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】C45、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估【答案】A46、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】B47、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】B48、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】C49、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】B50、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】A51、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】C52、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】C53、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】C54、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理【答案】C55、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】D56、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层【答案】B57、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】B58、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】A59、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员【答案】C60、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

A.盈余公积

B.财务报表

C.资产负债表

D.资本公积【答案】B61、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】A62、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】D63、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】A64、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】C65、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】D66、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】A67、以相似项目作参考是组织规划的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.方法【答案】D68、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

A.按项目管理工作的任务

B.项目管理工作的对象

C.按信息的内容属性

D.按项目管理工作的过程【答案】B69、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化【答案】B70、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】A71、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值【答案】B72、经济法规库的查询是()的基本功能。

A.投资控制

B.合同管理

C.函件控制

D.进度管理【答案】B73、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】C74、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】B75、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】B76、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】B77、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】B78、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】A79、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】C80、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】D81、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】A82、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方【答案】A83、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】C84、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】B85、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】C86、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】B87、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】B88、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A89、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%【答案】D90、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】C91、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】C92、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】D93、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司【答案】B94、组织成功的标准是()。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效【答案】A95、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】C96、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】B97、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.多样性

B.使用寿命长

C.建设周期长

D.投资巨大、价值高昂【答案】D98、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】A99、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标【答案】A100、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】B二,多选题(共100题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)

101、施工总承包管理与施工总承包模式的不同体现在()。

A.工作开展程序不同

B.业主不同

C.对分包单位的选择和认可权限不同

D.对分包单位的付款方式不同

E.施工总承包管理的合同计价方式不同【答案】ACD102、建设项目质量目标可以分解为()。

A.组织质量

B.设计质量

C.施工质量

D.材料质量

E.设备质量【答案】BCD103、业主方自行项目管理的特点包括()。

A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权

B.业主方项目管理班子人数多、规模大，特别是对于某些大型建设项目，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员

C.需聘请有关技术和管理专家顾问

D.许多建设项目中，如果中途发现问题再更换人员，则会对建设项目造成影响

E.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而建设项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍【答案】ABD104、CM模式的主要特征体现为()。

A.有利于设计优化

B.采用“快速路径法”的生产组织方式

C.减少设计变更

D.有利于合同价格的确定

E.有高层管理的参与【答案】ABCD105、对投资建设项目的信息进行分类必须遵循的基本原则包括()。

A.稳定性原则

B.可预见性原则

C.兼容性原则

D.逻辑性原则

E.可扩展性原则【答案】ACD106、建设项目产权结构中，根据我国有关法律、法规，权益投资主要方式包括()。

A.分散制结构

B.股权式合资结构

C.合伙制结构

D.契约式合资结构

E.担保制结构【答案】BCD107、建设项目的实施阶段可以划分为()和保修阶段。

A.设计准备阶段

B.设计阶段

C.施工阶段

D.动用前准备阶段

E.决策阶段【答案】ABCD108、PMC模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

B.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)

C.制定工程发包和设备材料采购策略

D.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

E.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CD109、为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作包括()。

A.准备编制进度计划的原始数据

B.协调进度计划执行过程中的问题

C.编制编码体系

D.采集、汇总、分析实际进度数据

E.形成施工合同价【答案】ABD110、建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为()。

A.跨职能整合

B.充分沟通

C.充实等级

D.立完善的管理协调机制

E.选择合格的项目经理人员【答案】ABC111、控制的特征体现在()。

A.控制是一个过程

B.控制必须有分工与协作

C.控制要有不同层次的权力与责任制度

D.控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的

E.控制有很强的目的性，控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行【答案】AD112、在管理特征方面，以下关于艺术性说法正确的是()。

A.对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式

B.结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标

C.管理的艺术性也反映在对管理的方式和方法进行选择的成本比较上

D.管理对象处于同一环境、同一行业、不同的产出要求、不同的资源供给条件下

E.具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大【答案】A113、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，可行使的职权包括()。

A.执行股东会的决议

B.制定公司的基本管理制度

C.决定公司的经营计划和投资方案

D.检查公司的财务

E.制订公司的年度财务预算方案、决算方案【答案】ABC114、在组织绩效改善方面，有利于识别和开发完成项目工作的更好的途径的是()。

A.个人能力的增强

B.组织表现的提高

C.团队能力的增强

D.个人技能的提高

E.人力资源的培训【答案】AC115、采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要表现为()。

A.监督控制严密，决策慢

B.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活

C.管理跨度大，协调困难

D.管理负担大，有失控危险

E.应该对下级有较多的授权【答案】BCD116、项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。主要包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.控制报表

D.设计开展与项目实施总体进度报表

E.合同管理报表【答案】BCD117、价值工程选择研究项目需要重点考虑的项目有()。

A.投资大的项目

B.简单的项目

C.工程预算限制严的项目

D.设计进度被压缩的项目

E.受公众关注的项目【答案】ACD118、建设项目的主要参建单位包括()。

A.设计方

B.设计方

C.施工方

D.供货方

E.监理方【答案】BCD119、团队能力建设的依据有()。

A.人员管理计划

B.外部反馈信息

C.建设项目的目标

D.人力资源培训与开发结果

E.工作绩效报告【答案】ABC120、在建设项目管理中，项目成员所关心的问题有()。

A.守法

B.公正的报酬

C.良好的生活工作质量

D.稳定的工作

E.高质量的服务和产品【答案】BCD121、CM模式的特征体现在()。

A.增加设计变更

B.有利于设计优化

C.有利于合同价格的确定

D."成本+利润"的取费方式

E.采用"快速路径法"的生产组织方式【答案】BCD122、在建设项目人力资源管理方法中，团队能力开发依据的内容有()。

A.个体能力的开发是团队能力开发的必要基础

B.相对于建设项目实现其目标的能力而言，团队能力的开发是关键的

C.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

D.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

E.外部反馈信息，建设项目团队应经常性地把自己的工作与项目外部相关人的期望进行比较【答案】CD123、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为“权益投资”。权益投资取得对项目产权的()。

A.所有权

B.控制权

C.收益权

D.协作权

E.约束权【答案】ABC124、团队能力开发的成果包括()。

A.工作绩效报告

B.奖励和表彰制度

C.高质量的服务和产品

D.绩效改善

E.为绩效评价提供依据【答案】D125、下列各项措施可以改善组织绩效的是()。

A.个人或团队能力的增强

B.组织表现的提高

C.个人技能的提高

D.加大人力

E.增加投入【答案】ABC126、建设项目决策期的经济策划包括()。

A.项目建设成本分析

B.项目效益分析

C.融资方案

D.编制资金需求量计划

E.项目编码体系分析【答案】ABCD127、下列关于监事会的职权描述正确的是()。

A.检查公司的财务

B.向股东会会议提出提案

C.依照《公司法》第五十二条规定，对董事、高级管理人员提起诉讼

D.监事不能列席董事会会议

E.可以列席董事会会议【答案】AB128、建设工程项目的信息包括在项目()中产生的信息。

A.决策过程

B.实施过程

C.统计过程

D.运行过程

E.计算过程【答案】ABD129、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就()方面进行分析和描述。

A.项目管理需要做什么工作

B.怎样进行项目管理

C.谁做项目管理哪方面的工作

D.项目管理的安全目标分析

E.什么时候做哪些项目管理工作【答案】ABC130、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括()、信息管理、组织和协调。

A.设计管理

B.质量控制

C.投资控制

D.进度控制

E.合同管理【答案】BCD131、建设项目信息管理应遵循的原则有()。

A.标准化原则

B.有效性原则

C.定量化原则

D.时效性原则

E.安全性原则【答案】ABCD132、在组织绩效改善方面，有利于识别和开发完成项目工作的更好的途径的是()。

A.个人能力的增强

B.组织表现的提高

C.团队能力的增强

D.个人技能的提高

E.人力资源的培训【答案】AC133、在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作主要包括()几个方面。

A.确定控制对象应达到的质量要求

B.确定所采取的检验方法和检验手段

C.进行投资检验

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因

E.采取纠偏措施【答案】ABD134、以下有关对信息管理的环节叙述有误的是()。

A.了解和掌握信息来源，对信息进行分类

B.掌握和正确运用信息管理的手段

C.掌握信息流程的不同程序，以数据进行加工

D.掌握信息流程的不同环节，建立信息管理的各个环节

E.掌握信息，提高投资效益【答案】C135、对一个具体的项目而言，项目三大目标共同构成了项目的整体目标，其中，三大目标是指()。

A.进度目标

B.质量目标

C.安全目标

D.信誉目标

E.投资(成本)目标【答案】AB136、建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体包括()等方面。

A.负责项目报批

B.负责审核有关计划、标准、规定等

C.签订有关合同

D.检查各个参与单位的工作

E.向建设项目业主提供财务报表【答案】ABCD137、建设项目的主要参建单位包括()。

A.设计方

B.设计方

C.施工方

D.供货方

E.监理方【答案】BCD138、WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如()与信息管理等。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.合同管理

E.安全管理【答案】ABCD139、控制的特征体现在()。

A.控制是一个过程

B.控制必须有分工与协作

C.控制要有不同层次的权力与责任制度

D.控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的

E.控制有很强的目的性，控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行【答案】AD140、人本原理包括的主要内容有()。

A.人是组织的主体

B.职责界限要清楚

C.服务于人是管理的根本目的

D.组织成员的参与是有效管理的关键

E.使人性得到最完美的发展是现代管理的核心【答案】ACD141、建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括的内容有()。

A.进度控制的方法和手段

B.项目的目标分析和论证

C.风险管理的策略

D.安全、健康与环境管理的策略

E.技术路线和所有技术的分析【答案】ABCD142、下列关于设计总负责的描述正确的是()。

A.所谓设计总负责，就是指业主将一个建设项目所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或几个单位组成的联合体(或合作体)

B.接受设计任务的单位或联合体(或合作体)叫做设计总负责单位

C.设计总负责单位可以根据需要将部分设计委托出去，即设计总负责单位与设计分负责单位签订分设计合同

D.在实践中，建设项目业主将所有的设计任务必须一次性全部委托给一个设计单位，不可以同时委托给几个单位

E.分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权，由设计总负责单位签订【答案】ABC143、下列建设项目目标控制过程中，目标计划值和实际值的比较分析说法正确的是()。

A.比较是静态的、多层次的

B.比较是动态的、多层次的

C.目标的计划值和实际值是相等的

D.目标的计划值和实际值是相对的

E.两者比较分析可以发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势【答案】BD144、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式

B.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度

C.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包

D.优势互补的联合还可以表现为：一个公司在当地有丰富经验或者有基地，而另一个公司则有特殊的专业技术;或者一个外国公司寻找当地与政府有良好密切关系的公司进行联合

E.组织协调与管理较简单【答案】ABCD145、价值工程选择研究项目需要重点考虑的项目有()。

A.投资大的项目

B.简单的项目

C.工程预算限制严的项目

D.设计进度被压缩的项目

E.受公众关注的项目【答案】ACD146、PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对()等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。

A.勘察单位

B.设计单位

C.施工单位

D.供货单位

E.实施单位【答案】ABCD147、在建设项目施工阶段，业主方负责()。

A.提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定

B.编制并发布工程施工后统一遵循的标准、规范和规定

C.对承包商进行全面管理

D.配合建设项目业主进行生产准备

E.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】BCD148、广义的建设项目管理信息系统是()的集成。

A.硬件

B.人员构成

C.软件

D.组织件

E.教育件【答案】ACD149、建设项目实施期的环境和条件包括()。

A.自然环境

B.保护环境

C.市场环境

D.建设环境

E.建筑环境【答案】ACD150、运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括()。

A.建立目标管理体系

B.强调责、权、利三者的统一

C.强调责、权、利相互分离

D.重视调动人的主动性和积极性

E.要淡化传统意义中严格的岗位职责【答案】ABD151、权益投资取得对项目(或企业)产权的()。

A.拍卖权

B.所有权

C.转让权

D.收益权

E.控制权【答案】BD152、在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以对下列()任务做出决策。

A.确定合同结构

B.编制合同管理工作计划

C.提出合同目标及标的技术要求

D.起草合同文件(包括招标文件)

E.控制合同变更【答案】ABD153、关于股份有限公司的说法正确的有()。

A.股份有限公司由50个以下的股东出资设立

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币100万元

C.股份有限公司可以变更为有限责任公司

D.股份有限公司董事会成员为5～19人

E.规模较小的股份有限公司可以设一名执行董事，不设董事会【答案】CD154、建设项目的主要参建单位包括()。

A.设计方

B.设计方

C.施工方

D.供货方

E.监理方【答案】BCD155、Partnering模式的组成系统包括()。

A.协议系统

B.基础设施系统

C.评价系统

D.公共事业系统

E.争议处理系统【答案】AC156、绩效具有的特点有()。

A.静止性

B.短暂性

C.多因性

D.多维性

E.动态性【答案】CD157、建设项目管理体现在()等环节。

A.项目建设组织体系

B.合同关系

C.信息沟通

D.资金运作

E.社会环境【答案】ABC158、人力资源管理知识包括()。

A.一般的管理方法

B.对个人授权、激励、培训等

C.项目管理团队建设、冲突处理等

D.用户的满意程度

E.人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规等【答案】ABC159、项目管理单位在建设项目设计阶段，负责()。

A.编制各个设计阶段的设计要求文件

B.进行风险分析并制定管理策略

C.协助建设项目业主选择专利技术

D.审查专利商提供的工艺包设计文件

E.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定【答案】ABCD160、PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。

A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

B.参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收

C.向建设项目业主移交项目全部文件资料

D.编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程

E.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理【答案】BCD161、按照项目结构分解的规定，一栋高层办公大楼可分解为()。

A.地下工程

B.弱电工程

C.裙房结构工程

D.高层主体结构工程

E.建筑装饰工程【答案】ACD162、项目中沟通的对象包括()。

A.项目管理团队内部的沟通

B.与上级管理层的沟通

C.与项目参与方的沟通

D.与项目外层利益相关人的沟通

E.与其他项目管理团队的沟通【答案】ABCD163、地方城建档案部门职责包括()。

A.负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见

B.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收

C.负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料

D.负责对城建档案工作进行业务指导，监督和检查有关城建档案法规的实施

E.列入向本部门报送工程档案范围的建设项目，其竣工验收应有本部门参加并负责对移交的工程档案进行验收【答案】CD164、绩效具有()的特点。

A.多因性

B.多维性

C.动态性

D.稳定性

E.单一性【答案】ABC165、下列属于投资控制子系统的工作有()。

A.编制投资估算

B.编制建设项目概算和预算

C.投资估算与项目概算的对比分析

D.建设项目投资变化趋势预测

E.经济法规库的查询【答案】ABCD166、合作伙伴协议主要包括的内容有()。

A.确立工程的长期目标、任务、双方的合作原则以及合作范围等

B.制定恰当的工程采购策略，包括合同格式、合作奖励与利润计划等

C.监督管理小组针对工程建立详细的争议处理系统和绩效评价系统

D.由各方关键人员组建监督管理小组，确保对工程进度的监督和减少潜在的冲突

E.明确界定资源共享的范围和程度，同时注意防止共享信息和资源的泄露【答案】ABCD167、一个建设项目在()的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.决策阶段

B.实施阶段

C.运营阶段

D.分析评价阶段

E.准备阶段【答案】ABC168、常用的组织结构模式包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.伞形组织结构

D.矩阵组织结构

E.平行组织结构【答案】ABD169、工程咨询服务机构包括()。

A.工程咨询单位

B.造价咨询单位

C.工程设计单位

D.招标代理单位

E.工程监理单位【答案】ABD170、在建设工程的实施过程中，实行实施组织虚拟化有许多种形式，采用()，以及采用施工联合体、施工合作体承包等都是典型的虚拟组织形式。

A.主体结构分包

B.专业分包

C.劳务分包

D.实行管理和服务外包

E.工程项目总承包模式(D+B模式或EPC模式)【答案】BCD171、在建设项目施工阶段，项目管理单位负责的工作包括()。

A.参加调试，组织装置性能考核、验收

B.审查设备、材料供货厂商名单

C.向建设项目业主移交项目全部文件资料

D.提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定

E.协助建设项目业主完成融资工作【答案】AC172、建设项目实施期的策划包括()。

A.组织策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.管理策划

E.合同策划【答案】BC173、建设项目负责人的知识素质要求包括()。

A.全面的科学技术知识

B.扎实的专业知识

C.广博的知识面

D.专业的管理知识

E.建设项目业主方的管理知识【答案】BCD174、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括()。

A.制定公司的具体规章

B.聘任或者解聘公司副经理、财务负责人

C.拟订公司内部管理机构设置方案

D.组织实施公司年度经营计划和投资方案

E.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议【答案】ACD175、以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，如大型石化、化工、橡胶、冶金、制药、能源建设项目，工艺设备的()成为建设项目实施中最重要、最关键的核心。

A.组织

B.设计

C.制造

D.采购

E.安装【答案】BCD176、建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。其中，行政管理包括()等事务性工作。

A.开发管理

B.设施管理

C.办理各种审批手续

D.人事管理

E.财务管理【答案】CD177、建设项目实施期的策划包括()。

A.组织策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.管理策划

E.合同策划【答案】BC178、管理的基本原理主要包括()。

A.管理的整体性原理

B.管理的开放性原理

C.管理的经济性原理

D.管理的环境适应性原理

E.管理的人本原理【答案】ABD179、建设项目实施过程中可能涉及的相关单位或部门中，可称为项目相关方的包括()。

A.设计方

B.政府及社会有关管理部门

C.施工方

D.金融机构

E.供货方【答案】BD180、建设项目文档资料的特征有()。

A.继承性和时效性

B.分散性和简单性

C.全面性和真实性

D.随机性

E.多专业性和综