健身房投资计划书

健身房投资计划书篇一：健身俱乐部商业计划书常青藤健身俱乐部创业计划书—前言的目标要求。全民健身计划以全国人民为实施对象，以大学生，为培养现代人的社会导向目标。娱乐的特点。高身体的综合素质转变。二市场分析的的学生80%的人喜欢在课余时间进行羽92108人。通过调查显示，如果高校中有设备齐全、环700—80048%60—70500800校健身市场潜力是很大的。三竞争分析针对目前现状，我们与做了一些比较分析：地理位置我们俱乐部选择在校内地理条件优越的地方，学生活动非常便利，有效地节省了时间和解决了行走问题。相反，社会上的健身俱乐部只能选择校外，而据我们考察，合适的地方比较偏远，不便利，而且租金较高。硬件设施我俱乐部针对学生及教职工专门选择适宜的健身器材设备教练员的选择高我俱乐部的竞争实力。宣传通过上述比较,我们在价格上调整占有很大的优势。我们将赛（场地费及获胜者奖品等一切费用都有我们俱乐部提供“塑性班“瘦身班”等。当然，在管理机制、运行机制上我俱乐部相比还不够完善，我们坚信在客观条件对我们如此有利的情况下，俱乐部会不断发展壮大。四俱乐部操作计划选择地点：经过全面的分析研究（限制及北京的地价等1000平方米，是市场渗透分设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。90%一行业的平均维修费在4%-9%。我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。产品和服务介绍：12小时。为满足喜欢早营运：。初期五俱乐部发展战略（（注重人文关怀○1.前三年，我们将组织各高等院校进行健美操24-5年，我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛（此时我们已投资合○适的高校或大中型企业，加强与媒体的沟通与合作，策划一套独特的健身节目，36-103-5家连锁店。○20家连锁店。牌，扩大我们的影响力，吸引更多的学校、更多的学生、教职工和企业员工和投资商加入我们的俱乐部。六俱乐部简介常春藤健身俱乐部是一家计划创建的旨在向在校学生提供部，他以高校为起点为在校大学（以班级为单位等为每一位学生提供最优质的服务，创造学生的健康人生之旅。1000（水”七管理团队鉴于俱乐部成立初期规模较小，我们采取直线制管理模式，结构简单，领导关系明确，责任清楚，指挥统一灵活。但是这种形式将随俱乐部的发展而不断调整。团队成员：刘菁：企业管理专业硕士，具有良好的管理，公关能力。对俱乐部行业的发展状况以及顾客的需求进行持续的分析，制定符合市场需求的活动项目，并负责俱乐部的广告与宣传业务，将出任公关部主管。刘玉玲：企业管理专业硕士，对健身事业有极大的热情和强烈的事业心，有独特的市场洞察力，能出奇制胜。主要负责深入了解市场走势，制定市场战略，开发销售渠道，收集市场反馈信息，帮助俱乐部调整和适时改变营销策略，将出任项目设计部主管。李超：财务管理专业硕士，良好的财务专业素养，优良的职业操守。总体负责俱乐部的财物、会计、投资活动，定期递交财务报告，分析财务状况。出任俱乐部的财务部主管。2/3以上者为公司总裁。创业顾问：刘宇:北京信息科技大学经济管理学院副院长,承担运作管理、质量管理研究、统计过程控制、生产运作管理、质量管理20年的教学经4八销售策略短期策略：初期，我们免费承办和举办羽毛球、乒乓球等比赛，旨在调动同学们的全员加入，掀起健身热潮，扩大俱乐部的影响。同时从而实现学生、赞助商和俱乐部的三赢目标和局面。机会。长期策略：（包括学校的社团组织和社会上属于我们俱乐部目标人群的协会组织推销后的工作将由一位正式员工来经营，一名临时雇员协助处理电话，引导顾客参观中心，回答各种问题。对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工作。这些培训包括：产品知识、经营时间、电话交谈技巧、了解会员合同以及健身中心的规章制度等。竞争性推销策略型、足球模型等）25元，我们8篇二：健身房商业计划书健身房商业计划书目录本项目属于体育文化培训业，教练师资力量则是本项目的成功关键。由于本项目拥有多项国内外高级教练人才资源及健身活动策划经验，并初步形成了品牌传播效果，因此，系统的健身教练培训与高级私教服务将是成为本项目的重点与特色。下面是国际健身房商业计划书，我们来看看是如何编写操作的。健身房商业计划书第一节健身房商业计划书背景分析一、健身房项目简介二、健身房项目开发主体介绍(一)(二)企业成长历程三)企业发展战略(四)股权结构和股权变化(五)(六)第二节健身房项目融资概况(一)自然条件二)人文条件(三)(四)(五)交通条件六)土地条件第二章企业基本情况第一节企业主要产品第二节主要健身房产品特性第四节企业在行业中的地位第五节企业发展目标第一节企业主营产品一、产品介绍二、产品主要用途和适用范围第二节主要原材料及其供应第三节未来产品和服务的规划第四节生产、技术和储运一、产品生产工艺第四章健身房项目产品的研究与开发第一节健身房产品技术行业标准第二节国内外健身房产品竞争情况第三节企业产品开发情况第五章健身房项目所处行业及市场分析第一节国内健身房行业概述一、健身房行业主要分类及产业链二、健身房行业发展状健身房市场发展趋势预测第二节健身房市场分析一、健身房(sw)一、企业竞争优势分析(strength)(weakness)(ot)一、健身房市场发展机会分析(opportunity)(threats)第七章健身房项目产品营销环境分析(pest)第一节政治法律环境分析第二节健身房行业经济环境分析第三节社会文化环境分析第四节健身房产品技术环境分析第八章企业营销战略与实施计划第一节企业市场与销售现状一、健身房产品在国过去几年销售额及主要销售区域占比四、健身房产品销售计划第二节健身房产品销售策略一、基本营销战略二、销售实现预期三、销售渠道四、销售周期和应收账款管理五、定价政策第九章健身房项目资金需求和退出策略第一节融资计划债权融资退出方式第十章财务计划分析第一节健身房项目二、投资回收期计算三、税金预测一、创业背景项目背景二、创业构思三、团队介绍四、市场分析市场调查与行业前景分析、竞争分析、弱势分析五、组织与场地分析组织结构、场地的选取、参考选址类型、具体选址要求、目标消费群体、经营面积定位、标准定位六、营销计划营销计划与营销策略、具体操作流程、健身方案123七、经费预算经费预算表、经费的筹措八、附录一、创业背景1、项目背景NBA可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。二、创业构想1、项目介绍511台、112乒乓球台、桌球台、桌游设备等。2、项目的经营形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。3、项目优势并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团现代大学生的需求。这是一个正在增长的新兴社会需求。4、团队优势我们团队自己拥有有体育专业的学生、专业化的健身知识，优良的管理和营销策略以及对于事业的热忱。四、市场分析1、市场调查与行业分析然不会落后。80907503000元左右。对于一名普通的在校大学生，结合大学城远离市区的地理位置和城内庞大的消费群体，目前大部分学校的健身方式比较单一、内容较为枯燥。部分最适合他们的健身方式。炼大腿、胸腹、手臂等肌肉为主的健身项目。篇三：健身房投资与经营计划书《健身房投资与经营计划书》投资篇一、房租：*****元/年（200平米）二、装饰费用：*****元/一次性（室内装修、隔断、桌椅、墙体、灯饰等）*****元/2台*3600=7200元2台*1500=3000元8套*350=2800元2台*4000元=8000元2台*3000=6000元健2台*1300=2600元甩脂2台*1350=27002套*1500=3000元乒乓球2套*1400=2800元2台*6000=120XX年元10套*200=20XX年元1套*5000元1台*5000=5000元20XX0元五、员工招聘、服装、室外广告宣传、办证照：六、预计投资：*****元元*****经营篇一、经营内容：区：健身、美体、减肥、锻炼区：跆拳道、健美操、瑜伽区：台球、乒乓球、棋牌等区：儿童娱乐专区区：休息区（饮品自选）谢绝自带饮品9：00——24：00三、门票制度：7：00-24：003小时。3小时。3小时。周一至周五，八折优惠。四、会员制度：1、金卡会员。888元/年，不记名、不限次、不计时。2、银卡会员。488元/半年，不记名、不限次、不计时。3、贵宾卡会员。288元/季度，不记名、不限次、不计时。4、普通卡会员。98元/月，不记名、不限次、不计时。效益与