内刊改版方案及栏目设置

内刊改版方案及栏目设置内刊改版方案及栏目设置内刊改版方案及栏目设置V:1.0精细整理，仅供参考内刊改版方案及栏目设置日期：20xx年X月《走进申佳》改版方案及版面设置为弘扬公司企业文化，树立公司良好形象，增强员工的归属感，搭建公司领导与员工之间的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，结合公司实际，人事行政部(现人力资源部和企划部）已制作申佳集团内部刊物——《走进申佳》。截至今日（2013年2月26日），已出版八期，第九期在定稿中。根据领导指示及提升内刊可读性的需要，现对《走进申佳》进行改版和调整。调整后的具体方案如下：刊物定位：现阶段：内向性定位。即企业内部领导和员工进行沟通和传达意见的平台。意在记述企业发展历程中的重大事件、传达领导精神、加强各部门人员在工作、思想、文化等方面的信息交流，建设良好的企业文化。发展后：内外兼顾定位。其意在对内提供交流平台，对外展示形象，成为企业内外沟通的纽带和桥梁。二、刊物规格：正16开（210*285），预计40P（实际P数可根据相关内容进行相应调整）。封面和封底采用250克哑粉纸（即无光铜版纸）；内页用128克哑粉纸，无线胶装。三、出版周期：双月刊，一年6期，逢单月月初出版（如有特殊情况可进行调整）。四、刊物印量：60册。五、版块设置：《走进申佳》主设：动态、项目、风采、艺苑、分享、前沿等六大版块，以申佳新闻、申佳项目（包已建成的和在建的）、文化建设等为主，结合影像资料、员工分享、行业/政策最新动态、艺术、百科、休闲故事等，集指引性、可读性及思想性于一体，共计十余个栏目。（详情见附件栏目设置）六、稿件管理：1.成立《走进申佳》编辑部，董事长肖家运任总顾问，书记周飞任总指导，各部门经理为编委，企划部程珍任执行主编，并设编辑、记着若干。原则上编辑部在双月月初召开一次编前会及总结会，对上一期刊物进行评价总结，并对下一期刊物进行规划。2.成立通讯组，人力资源部经理徐彦任组长，各部门经理、项目经理、企划部程珍等为成员。其中企划部负责主要稿件编撰，其他通讯组成员原则上每月上交一篇稿件。3.本刊投稿由企划部进行初选，内刊经过周书记确认后出版印刷。附件：《走进申佳》栏目设置企划部二〇一三年二月二十六日附件：《走进申佳》栏目设置《走进申佳》主设：动态、项目、风采、分享、艺苑、前沿等六大版块，以申佳新闻、申佳项目（包已建成的和在建的）、文化建设等为主，结合影像资料、员工分享、行业/政策最新动态、艺术、百科、休闲故事等，集指引性、可读性及思想性于一体，共计十余个栏目。卷首语（1P）文章需与每期刊物主题策划内容相关联。要求有很强针对性，有思想深度，有鲜明观点和教强的指导性。动态（6P）以申佳最新动态为切入，主要包括申佳战略活动、董事长的社会活动、申佳公益、相关领导活动及各部门最新工作进展等新闻资讯。该版块设以下三个栏目：要闻：（2P）涵盖申佳战略活动、董事长的社会活动、申佳公益活动及相关领导活动等。简讯：（2P）公司下设子公司及各部门最新工作进展及成果展示。通报：（2P）相关安全事故及违章违纪事件通报。项目（8P）该板重点突出在建项目管理、进度及项目相关重大活动，主要包含以下内容：从申佳在建项目简介、管理、进度、重大活动、最新进展等方面着入，追踪申佳项目建设新动态，展现申佳风采。风采（6P）风范：（2-4P）每期刊登一位人物，做图文并茂的专题介绍。要求人物有代表性、典型性，以及与同期主题策划有相近性。主要刊登申佳相关领导，也可选择刊登行业内其他企业领导人物。专访：（2-4P）对公司优秀员工，如项目现场管理人员、服务人员等，对其进行采访，并形成微专题，进行报道。可以从工作和生活两大视角切入，激发员工正能量。分享（6P）围绕申佳企业文化，鼓励全体员工分享生活中的感想、心得，分享专业经验，生活掠影等等，以人文视角营造良好的文化氛围。艺苑（4P）该板块为延展性阅读板块，主要以时尚、文学、红酒、音乐等方面进行简要介绍，拓展员工综合知识面，加强刊物可读性。时尚：（2P）建筑设计及装饰潮流，旅游等时尚资讯——增强可读性、服务性。知识窗：(2P)主要对文学、音乐、红酒、艺术等进行简要的介绍。前沿（4P）网罗行业新动向及热门话题、热点事件，进行分析、报道；解读国家及公司重大决策性发展战略及政策，以求在了解并把握行业发展趋势/政策导向的同时，增加刊物的可读性，吸引受众阅读刊物。该版块设以下两个栏目：政策：（2P）国家、政府颁布的关于建筑房地产行业的最新政策导读。公司最新颁布的重大经营战略及相关经营政策导读，加深员工对公司战略及政策的了解，使公司战略、政策