骨干员工访谈提纲_第1页
骨干员工访谈提纲_第2页
骨干员工访谈提纲_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

骨干员工访谈提纲骨干员工访谈提纲骨干员工访谈提纲资料仅供参考文件编号：2022年4月骨干员工访谈提纲版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：骨干员工访谈提纲部门情况请你介绍一下你自己以及所在部门的情况您的具体工作是什么（需要详细一些）在工作过程中碰到的主要困难和问题是什么在工作安排上是否认为有不合理的地方为什么请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比（请指出其中耗时最多的三项工作）。请用概括的语言描述您的常规工作任务，并根据各项任务的重要性以及每个月每项任务所花费时间的百分比将其从高到低排列，同时尽可能说出工作任务在工作中的重要程度。组织所赋予您的最主要的权限是什么您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色完成的标准是什么您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景需要什么样的工作经验（类型和时间长度）在外语和计算机方面有什么要求您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系在日常工作中如何协调存在哪些问题你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导在日常工作中，你经常遇到越级指挥或者越级汇报的现象吗您在工作中是否经常加班工作繁忙是否具有很大的不均衡性工作中是否要求精力高度集中工作负荷有多大您希望被提升到哪一个岗位请用简要语言描述一下。请问您需要哪些设备和工具来开展您的工作请问哪些是常用哪些是偶尔使用您对目前的设备状况满意吗请说出需要有您准备的报告或保存的文件资料有哪些并请概括说明每份报告都是交给谁您觉得目前的工作环境和工作条件如何是否还需要更好的环境您希望哪些方面得到改善、您的前一个岗位是什么如果有请将该组织及岗位名称说出来。关键岗位及核心员工管理公司对核心员工有职业发展规划吗对于这方面，你有何看法公司内部的人才选拔机制健全吗人员流动率是多少人员流动的原因是什么你如何看待公司对关键人才有否特殊措施员工士气你觉得员工的士气如何应该如何调节公司领导和员工的沟通渠道有哪些这些渠道畅通吗核心员工是如何参与公司经营决策的培训与教育你觉得公司高层、中层和基层员工综合素质如何如岗位任职要求差距多大应该如何弥补你每年参加公司组织的培训有多少次你觉得公司在员工培训方面还需要加强的环节有哪些在你们部门，通常是如何对员工进行培训和教育的效果如何你觉得你自己应该参加那些方面的培训和锻炼你认为各级员工的培训有必要吗对我公司的发展有多大的影响薪酬与激励你对自己的收入感到满意吗你觉得公司的薪酬水平与外界同行相比是偏高还是偏低你觉得在什么水平比较合理是否了解新的薪酬制度，认为有哪些地方可以改善的。公司的保险、津贴和福利系统健全吗应该如何加强绩效考核请你简单介绍公司目前实行绩效管理体系在你所在的部门是如何对员工进行考核的你觉得部门的考核指标设

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论