公司班组管理办法

####有限公司班组治理手册部门：**部现场分部：**********班组：**班组

目录TOC\o"1-2"\h\z\u1.班组长、职员每日工作流程 -1-1.1班组长每日工作流程 -1-1.2职员每日工作流程及要求 -2-2.班组两长五大职员作职责 -3-2.1班组长职责 -3-2.2班组工会小组长职责 -3-2.3安全轮值委员职责 -3-2.4质量轮值委员职责 -4-2.5设备轮值委员职责 -4-2.6成本轮值委员职责 -4-2.7班组考勤职员作职责 -4-3.班组安全治理 -5-3.1班组安全治理标准 -5-3.2各工种安全操作规程 -8-4.质量治理 -13-4.1质量治理制度 -13-4.2材料检验规范 -14-4.3产品检验流程 -15-5.技术要求治理 -17-6.设备保全工作流程 -18-7.成本治理制度 -21-8.现场治理制度 -22-9.提案改善治理规定 -28-10.职工劳动纪律治理规定 -31-11.职员岗位技能评价方法 -34-12.班组长工作信息传递流程 -37-13.班组KPI指标运行细则 -38-13.1目的和适用范围 -38-13.2人员职责及工作流程 -38-13.3KPI指标设置、更改、使用 -38-13.4班组KPI指标设置 -40-13.5班组评价标准 -42-14.班组园地（填写、运行）治理细则 -45-14.1目的 -45-14.2职责 -45-14.3工作内容 -45-1.班组长、职员每日工作流程1.1班组长每日工作流程工作流程工作内容序号具体内容及要求工作时段用时班前预备工作生产预备1检查交接班记录是否完整7：30-7:453分钟2各类工艺文件、量检具预备到位1分钟3检查班组区域卫生2分钟4检查模具状态5分钟5检查设备点检情况4分钟班前会1核对职员出勤情况7：45-8:003分钟2检查职员精神面貌和岗位标准是否符合2分钟3生产、质量、安全、现场问题总结5分钟4安排生产任务3分钟5安全宣誓活动2分钟班中点检巡查安全生产1检查设备操作人员持证上岗随时1分钟2检查排除班组内安全隐患实际情况生产进度1确定备尺料存量与生产打算符合性同意生产任务后5分钟2及时落实和反馈停线缘故随时实际情况质量操纵1关注产品质量状态随时/精益治理1按照5S标准执行随时/2班组精益改善治理随时/生产过程操纵安全生产1严格落实执行安全操作规程随时/2检查排除班组内安全隐患/质量操纵1首件评审生产开始前15分钟生产进度2保证生产节拍随时/设备点检和保养1检查设备点检随时10分钟2设备润滑随时实际情况班后工作班后会1核对职员出勤，确认职员无早退现象生产结束后2分钟2总结当日工作情况5分钟3确认班组园地看板各项内容更新及时1分钟下班1组织职员乘坐班车生产结束后5分钟1.2职员每日工作流程及要求1.2.1参加班前会1.2.1.1接收当日生产信息，为生产做好预备；1.2.1.2明确当日生产、质量、安全、现场的问题，在生产过程中重点关注；1.2.1.3在班前会等记录上签字；1.2.2生产过程1.2.2.1按照生产打算生产，及时核对模具、材料与生产打算的符合性1.2.2.2严格执行单工序、首尾件检验、产品自检，生产过程中做好100%外观目视检验；1.2.2.3参与班组精益治理工作，按要求清理现场卫生，做好产品件摆放1.2.2.4按要求穿戴好劳爱护品，严格执行工艺纪律和操作规程；1.2.2.5按要求对设备进行保养和点检；1.2.2.6及时向班组长反映生产过程中的各类问题和信息，配合班组长做好信息传递工作；1.2.2.7生产过程中做好相关记录；1.2.2.8及时检查排除自己岗位上的安全隐患；1.2.3参加班后会1.2.3.1由班组长总结当日工作过程中的各类问题，及时整改；1.2.3.2及时更新相关记录；2.班组两长五大职员作职责2.1班组长职责2.1.1组织带领本班组职员抓好生产经营工作，全面完成各项经济核算指标；2.1.2带领本班组职员认真贯彻执行企业的质量方针，实现质量操纵目标；2.1.3认真执行公司的各项规章制度；落实安全生产制度，不断提出完善相关制度、规则的好建议；2.1.4组持召开班组会议，宣贯执行上级的文件精神，总结和部署班组工作，调配、做好班组内人员的工作安排；按照绩效考评方法规定，对本班组职员绩效进行考评；2.1.5严格执行工艺规程，严肃工艺纪律；并认真开展自检工作，严格把关产品质量；2.1.6做好班组的政治思想工作，关怀班组成员的思想、生活和工作；2.1.7搞好班组岗位培训工作，定期分析本班组职员培训需求，不断提高班组成员的技术素养和业务水平；2.1.8做好并检查本班组现场定置、标识、6S治理等现场治理工作；2.2班组工会小组长职责2.2.1认真贯彻工会工作方针，努力完成上级工会组织提出的各项工作任务，配合现场分部（室）党支部动员、组织职员参加政治学习和安全生产知识学习工作；2.2.2关怀、了解本班组职员的思想、工作、生活、安全生产意识及家庭情况，注意做好疏导职员思想、强化职员安全生产意识的工作；2.2.3配合现场分部（室）有关人员开展安全生产技能比武、知识竞赛等活动，营造安全生产氛围，活跃安全生产文化；2.2.4积极听取、主动征询职员对安全生产工作的意见、建议，及时向有关治理者、现场分部（室）党支部、工会反映，并督促做出答复；2.2.5协助、支持班组长做好班组安全生产工作，发挥桥梁、纽带和群众监督作用；2.2.6关怀职员的身心健康及生活状况，及时向现场分部工会汇报本班组职员生活、工作中的困难与要求，尽可能关心教职员解决实际问题。2.2.7参与事故的分析、调查，监督落实“四不放过”原则。2.3安全轮值委员职责2.3.1在班组长的领导下，组织本班组的安全和现场5S检查，对所辖生产范围的安全生产、现场5S治理负责。2.3.2负责新入厂、变换工种、复工等人员的班组安全教育培训工作。2.3.3协助班组长组织班组职员学习贯彻执行安全生产治理制度、安全技术操作规程和安全文化知识。2.3.4协助班组长开展好每月“安全活动日”工作，组织好安全活动日、安全讲评活动的学习内容，并做好班组安全活动记录。2.3.5协助班组长做好本班组的安全合格班组的相关工作。2.3.6组织推进班组5S治理，组织班组职员开展现场整改活动。2.3.7完成班组长、现场分部交给的其他工作。2.4质量轮值委员职责2.4.1协助班组长组织班组成员学习有关质量的文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识。2.4.2定期检查班组工艺文件、质量标准以及班组成员的工艺纪律执行情况。2.4.3配合技术质量部门搞好质量培训工作。2.4.4协助班组长严格执行上道工序不合格不接收、本道工序不合格不流转的规定。2.4.5收集、整理班组质量记录，检查统计各项质量图表，确保班组看板上的质量资料是最新状态。2.4.6对违反工艺纪律和质量标准的行为有权制止，并向上级报告。2.4.7对重大质量问题要进行有效操纵，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权。2.4.8完成班组长、现场分部交给的其他工作。2.5设备轮值委员职责2.5.1负责本班组设备、工位器具的治理工作。2.5.2负责监督和推动班组内设备维护保养工作，做到定期维护、定期保养。2.5.3做好设备、工位器具的台帐治理工作。2.5.4协助安全员做好设备的安全治理工作。2.5.5完成班组长、现场分部交给的其他工作。2.6成本轮值委员职责2.6.1负责班组内的物资治理工作，监管班组内物资使用状况，杜绝白费。2.6.2负责本班组物资的领用和治理，并整理记录班组内物资领用和消耗信息。2.6.3配合班组长做好班组成本分析，制定节支打算，确保班组成本不超标。2.6.4完成班组长、现场分部交给的其他工作。2.7班组考勤职员作职责2.7.1负责本班组成员的考勤工作。2.7.2以身作则，遵守考勤制度。2.7.3按规定认真考勤、不徇私舞弊。2.7.4熟知考勤治理系统的内容，熟练使用考勤治理系统，保证考勤的及时、准确。2.7.5在班长的统筹安排下，负责班组成员年休打算的治理工作。2.7.6负责按《职员人脸识不考勤信息治理方法》和《职工劳动纪律治理规定》办理请销假登记、备案及考勤、补休报送等工作。2.7.7负责班组成员平常休息、节日公休和非节日公休加班以及出差、因工作等专门缘故不能及时刷脸、外出培训学习等情况的录入工作。2.7.8负责统一保管班组成员准假证，并负责提醒班组成员休假结束后应及时销假。2.7.9负责班组成员年休、补休、婚假、探亲、事假、病假、丧假计生假等假期的治理及统计工作。2.7.10负责向车间统计员提供班组成员的月度考勤情况，便于班组成员绩效工资的准确核算。

3.班组安全治理3.1班组安全治理标准3.1总则3.1.1为加强班组安全治理，提高安全治理水平，特制定本治理文件。3.1.2本治理文件适用于公司属所有班组，包括行政班组、自然班组和临时组建班组。3.2术语与定义无3.3过程分析无3.4职责3.4.1制造部是本治理文件的归口治理部门，负责班组安全的系统治理，监督、指导各部、分公司实施本标准。3.4.2各部、分公司负责具体执行班组安全治理标准。3.5程序和要求3.5.1班组安全组织标准3.5.1.1班组长是班组安全工作的第一负责人，对班组安全工作负全责。3.5.1.2班组必须设一名兼职安全员，要紧是协助班组长全面开展班组的安全治理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。3.5.1.3班组分散作业时，每摊工作的负责人即为安全负责人。3.5.1.4班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换1人进行安全值日，协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。3.5.2班组安全教育标准3.5.2.1在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。3.5.2.2新职工、换岗职工及休假1个月以上人员、工伤休假复工人员，上岗前必须通过班组安全教育，履行安全教育手续。3.5.2.3班组安全教育内容a.本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施；b）本班组的危险源及操纵措施；c）本岗位、工种的安全规程、职工安全守则及安全生产治理制度；d）安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；e）各种事故的处理、紧急抢救知识；f）公司及本单位的安全动态。3.5.3班组安全检查标准3.5.3.1班组长要组织进行班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清晰。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查。班中要对设备运行动态情况进行检查，重点是安全设置完好情况及设备是否有不正常现象等。3.5.3.2长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。3.5.3.3值日人员应督促本班组人员按规定穿戴好劳爱护品。检查各岗位执行安全规程情况，检查各岗位查出问题整改及上报情况。3.5.4班组班前会标准3.5.4.1结合当日的具体生产（检修）任务及工作环境，详细布置安全工作并明确安全值日人。3.5.4.2依照每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。3.5.4.3传达上级有关安全生产指示精神和事故案例。3.5.5班组安全生产标准3.5.5.1班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护设置、实施要齐全可靠，严禁设备带病作业。3.5.5.2上岗前必须按规定穿戴好劳爱护品，杜绝疲劳作业。3.5.5.3班组内每项操作，每个职工都能认真执行安全操作规程，无冒险蛮干、无违章作业。3.5.5.4特种作业人员从事相关作业，必须持证上岗，实习人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。不得安排无证人员独立从事特种作业。3.5.5.5班组要严格执行“四不放过”、“联系确认”、“操作牌（票）”以及交接班制度。3.5.5.6新上岗职工（含换新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期内不得独立操作。安全监护期许多于1个月。3.5.5.7凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”操纵图（表）。每个职工对本岗位的“危险源”及操纵措施和应急预案达到熟知。3.5.5.8要依照生产工艺、环境等的变化，及时对“危险源”进行核实，依照已根除的“危险源”情况和新发觉认识的“危险源”情况，及时修改、补充“危险源”操纵图（表）并使职工及时熟知。3.5.6班组人员互保、联保标准3.5.6.1班组必须实行安全互保制，互保对象要明确、有图表或文字确认。3.5.6.2工作前，班组长应依照出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。3.5.6.3作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：a）互相提醒：发觉对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。b）互相照顾：工作中要依照工作任务、操作对象合理分工，互相关怀、互创条件。c）互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。d）互相保证：保证对方安全生产作业，不发生人身事故。5.6.4班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。联保的要紧内容如下：a）在工作中发觉互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。b）在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关怀、互创安全条件。c）在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。3.6绩效指标无3.7相关文件无3.8相关记录和表格无3.9附则3.9.13.9.2

3.2各工种安全操作规程3.2.1叉车司机安全操作规程安全操作规程1、驾驶人员必须通过专业训练，并经有关部门考核批准，发给合格证件，方能单独操作；严禁无证驾驶。2、严禁酒后驾驶，行驶、作业过程中不准吸烟、饮食和闲谈、打手机或做出其他阻碍安全行车的行为。3、不得在驾驶员视线不良的条件下启动、操作车辆。4、车辆发动前，应检查刹车、方向机、喇叭、照明、转向系等装置是否灵敏可靠，严禁带病出车。5、起步时要查看周围有无人员和障碍物，然后鸣号起步。行驶中如遇不良条件，应减速慢行，在厂区内行驶，时速不得超过30公里；出入厂门、车间、库房门时不得超过5公里；车间、库房内时速不得超过3公里。6、车辆不准超载使用，铲工件时，铲件升起高度不得超过全车高度的2/3，运行时铲件离地高度不得大于0.5米。7、车辆在运行中和尚未停妥时，严禁任何人上下车和扒车、跳车。除司机室，车辆的其它部位严禁载人。8、铲车在有坡的地面行驶时，土坡坡度不应大于25°，下坡坡度不应大于35°，并禁止在超过10°的坡度上横向行驶。9、铲车发生故障时，不准在斜坡上进行检修。10、叉车行驶中严禁熄火和脱档滑行。11、通过交叉口时应“一慢、二看、三通过”交会车时要做到“三先”（先让、先慢、先停）。12、工作完毕后，必须将车辆刹稳并摘档熄火。铲车的铲脚应放落地。应使用的劳爱护品工作服、手套、棉服、棉鞋、雨衣、雨鞋。危险源及操纵岗位危险源名称操纵标准及方法特不安全要求或严禁事项备注违章驾驶岗位、设备安全操作规程；有关治理制度。加强检查、教育车辆故障岗位、设备安全操作规程；有关治理制度。加强检查疲劳驾驶岗位、设备安全操作规程；有关治理制度。加强检查、教育尾气排放岗位、设备安全操作规程；有关治理制度。加强检查、教育护品使用不当岗位、设备安全操作规程；有关治理制度。加强检查、教育油料泄漏岗位、设备安全操作规程；有关治理制度。加强检查、教育被产品件边或尖角划伤岗位、设备安全操作规程；有关治理制度。加强检查、教育

3.2.2电气焊工安全操作规程安全操作规程严格遵守一般焊工安全操作规程和乙炔瓶、橡胶软管、氧气瓶的安全使用规则和焊（割）炬安全操作规程。工作前或停工时刻较长再工作时，必须检查所有设备、乙炔瓶、氧气瓶及橡胶软管的接头、阀门及紧固均应紧固牢靠，不准有松动，破损和漏气现象。氧气瓶及其附件、橡胶软管、工具上不能污染油脂和泥垢。检查设备、附件及管路漏气时，只准用肥皂水试验，试验时，周围不准有明火，不准抽烟，严禁用火试验漏气。氧气瓶、乙炔瓶与明火间的距离应在10米以上；如条件限制也不准小于5米，并应采取隔离措施。禁止用易产生火花的工具去开启氧气或乙炔气阀门。气瓶设备管道冻结时，严禁用火烧或用工具敲击冻块；氧气阀或管道要用40℃焊接场地应备有相应的消防器材；露天作业时应防止阳光直射在氧气瓶或乙炔瓶上。压力容器及压力表，安全阀，应按规定定期送交检验和试验；检查、调整压力器件及安全附件，应在消除余气后才能进行。工作完毕或离开工作场所时，要拧上气瓶的安全帽，收拾现场，把氧气瓶和乙炔瓶放在指定地点；下班时应及时卸压。应使用的劳爱护品防护眼镜、口罩、手套、工作鞋危险源及操纵岗位危险源名称操纵标准及方法特不安全要求或严禁事项备注烟尘岗位、设备安全操作规程；有关治理制度。佩戴劳保防护用品弧光辐射岗位、设备安全操作规程；有关治理制度。佩戴劳保防护用品焊渣飞溅岗位、设备安全操作规程；有关治理制度。佩戴劳保防护用品设备接地不良岗位、设备安全操作规程；有关治理制度。加强检查、教育、督促清除药皮飞溅岗位、设备安全操作规程；有关治理制度。加强检查、教育、督促

3.2.3维修电工安全操作规程安全操作规程1、电器、工具必须经常检查，保持整洁、干燥和绝缘良好。2、电烙铁必须放在烙铁架上，使用时必须检查其外壳是否漏电。使用完毕立即断电。使用过程中禁止放在易燃物品附近。3、使用手持电动工具，机壳应良好接地，并检查电动工具电压等级是否与电源电压相符。使用时必须戴上绝缘手套。严禁将外壳接地线和工作零线拧在一起插入插座，必须使用二线带地或三线带地插座。4、使用台钻时，必须遵守台钻安全操作规程。5、现场抢修设备时，应明确线路电源的来去方向，在符合要求的配电开关柜盒上接电源线。6、高处电器施工作业和地沟作业遵守相应的安全治理规定。7、配线时必须选用合适的剥线钳，不得损伤导线心部，电线长度要适当，不准有中间接头。8、电器组件要进行耐压试验电，无关人员要远离高压区，试验区必须安置遮拦并挂警示标牌设人监护。9、部分线路停电检修作业，要在相应的电源开关上悬挂停电警示牌，做到谁挂牌谁撤牌。10、工作场地应通风良好，照明充足，工作完毕应将设备、用电工具的电源切断。应使用的劳爱护品安全帽、绝缘手套、工作鞋。危险源及操纵岗位危险源名称操纵标准及方法特不安全要求或严禁事项备注违章指挥岗位、设备安全操作规程；有关治理制度。加强检查、监管违章操作岗位、设备安全操作规程；有关治理制度。加强检查、监管不按规定穿戴防护用品岗位、设备安全操作规程；有关治理制度正确穿戴劳动防护用品工具缺陷岗位、设备安全操作规程；有关治理制度加强检查、监管配合失误岗位、设备安全操作规程；有关治理制度加强检查、监管工作中精力不集中岗位、设备安全操作规程；有关治理制度加强检查、监管线路裸露、老化、触电岗位、设备安全操作规程；有关治理制度每天点检设备电路情况更换老化的线路高空作业岗位、设备安全操作规程；有关治理制度严格使用安全防护装置

3.2.4行车工（桥门式）安全操作规程安全操作规程1、行车工须经专门安全技术训练考试，并持有操作证者方能独立操作，未经专门训练并通过考试合格者，不得单独操作。2、限位器、制动器、遥控开关等要紧附件发生故障，严禁吊运。3、吊物起吊前，应先观看好周围的环境，稍离地试吊，确认吊挂平稳，制动良好，然后升高，缓缓升高，缓慢运行，吊运时必须将精力集中到吊物上。4、正常吊运时不准多人指挥行车路线，但对任何人发出的紧急停车信号，都应立即停车。运行时，相邻行车与行车之间要保持一定的距离，严禁撞车。运行中如出现突然故障而引起吊物或产品件下滑时，必须采取紧急措施向无人处降落。5、运行中发生突然停电，起吊物未放下或索具未脱钩，不准离开。6、吊物下落前，应观看好现场慢速运行；下落时，下降速度要缓慢。7、当接近卷扬限位器、大小车临近终端和临近行车相遇时，速度要慢，不准用倒车代替制动、限位代替停车、紧急开关代替一般开关。8、工作停歇时，不准将起重物悬挂在空中停留；运行中，地面有人或落放吊件时，应予以警告。严禁吊物在人头上越过；吊运物件离地不得过高。检修行车应停靠在安全地点，切断电源挂上“禁止合闸”的警示牌。地面要设围栏，并挂“禁止通行”的标志。严禁有人在运行时进行检修和调整机件。10、夜间作业应有充足的照明。11、行车工必须认真做到“十不吊”：（1）超过额定负荷不吊；（2）指挥信号不明，重量不明，光线暗淡不吊；（3）吊绳和附件捆缚不牢，不符合安全要求不吊；（4）行车吊挂重物直接进行加工的不吊；（5）歪拉斜挂不吊；（6）工件上站人或工件上浮放有活动物品的不吊；（7）氧气瓶、乙炔发生器等具有爆炸性物不吊；（8）带棱角快口未垫好不吊；（9）埋在地下的物件不吊；（10）治理人员违章指挥不吊；工作完毕，行车应停在规定位置，升起吊钩，小车开到轨道两侧，关闭遥控器，并切断电源。应使用的劳爱护品手套、工作鞋。危险源及操纵岗位危险源名称操纵标准特不安全要求或严禁事项备注违章指挥岗位、设备安全操作规程；有关治理制度。加强检查、教育违章操作岗位、设备安全操作规程；有关治理制度。加强检查、教育机械故障岗位、设备安全操作规程；有关治理制度。加强检查、维修安全装置缺失岗位、设备安全操作规程；有关治理制度。正确使用设备，加强检查吊索、吊具损坏岗位、设备安全操作规程；有关治理制度。加强检查工作中精力不集中岗位、设备安全操作规程；有关治理制度。加强检查、教育设备接地不良岗位、设备安全操作规程；有关治理制度加强检查设备巡检不及时岗位、设备安全操作规程；有关治理制度加强检查应急方法、措施1.切断电源，及时报告班组长并逐级上报，爱护现场。2若是火灾须引领消防车或消防救援人员进入火灾现场。3.协助抢救伤员。岗位、设备安全操作规程；有关治理制度。

3.2.5**工安全操作规程安全操作规程1、应遵守一般冲压工安全操作规程2、开车前应检查油压系统的油泵、操纵阀、压力表是否正常，安全装置是否完好3、开车后如发觉压力表指针不动或不停摆动时，应停车检查，使用时，不准超过额定压力。4、生产做业过程中严禁私自开启防护门、防护栏，严禁躯体触碰防护装置；严禁人员进入防护栏内，躯体的任何部位不得进入危险区域内，开启安全门必须挂安全锁并填写《进出压力机登记表》。5、调整模具、测量工件、检查和清理设备时，均应停机并打开光电爱护器。擦拭模具时还应放置安全栓。6、连线生产时要精力集中，紧密关注设备运转情况。7、工作完毕后，关闭主电机并停止润滑，切断电源。应使用的劳爱护品工作服、手套、工作鞋。危险源及操纵岗位危险源名称操纵标准特不安全要求或严禁事项备注模具未按要求安装岗位、设备安全操作规程；有关治理制度。加强检查、教育、督促设备接地不良岗位、设备安全操作规程；有关治理制度。加强检查、教育、督促

4.质量治理4.1质量治理制度4.1.1目的：规范班组质量治理和质量监控，明确质量治理职责和工作内容，提升产品质量稳定性，提高现场分部质量治理水平。4.1.2适用范围：*****现场分部生产班组4.1.3职责4.1.3.1班组长的质量治理职责a）坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行质量治理教育，认真贯彻执行质量制度和各项技术文件规定。b）尊重专检人员的工作，并组织好自检、互检活动，做好质量记录，严禁弄虚作假行为，充分发挥班组质量治理的作用。c）严格执行工艺和技术操作规程，建立职员的质量责任制，重点抓好阻碍产品质量的关键岗位的工作。d）组织有序的精益生产，确保质量指标的完成。e）组织本班组参加技术学习，针对阻碍质量关键因素，开展合理化建议和UEP改进活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作，关心职员练好差不多功，提高技术水平和质量治理水平。f）组织班组职员对质量事故及问题进行缘故分析，提出改进方法并有效实施。。4.1.3.2职员的质量责任a）要牢固树立“质量第一、人人有责”的思想，精益求精，力争质中求量、质中求快、质中求省。b）要积极参加技术技能学习培训，做到四明白，即“明白工艺技术、明白设备性能、明白产品质量要求和明白检测方法”。c）严格遵守操作规程，对所使用的设备、仪器、仪表，做到合理操作、精心使用、用心维护，使其保持良好状态。d）认真做好自检与互检，勤检查，及时发觉问题，及时通知下一个岗位，做到“三不：不接收、不制造、不传递不合格品”，人人把好质量关。e）对产品质量要认真负责，确保表里一致，严禁以次冲好，弄虚作假。4.1.3.3质量门人员的质量职责a）依据工艺要求及相关治理规定，实施产品质量检验；b）对班组内相应质量记录及信息负责；c）依据《质量门职责》开展相关质量工作；

4.2材料检验规范4.2.1目的4.2.1.1有效监控来料质量。4.2.1.2防止缺陷板料流入下道工序造成废品，从而有效操纵现场分部废品率。4.2.2一般要求4.2.2.1检查人员要熟悉现场分部所有产品件备尺料的尺寸及材质。4.2.2.2检查人员要熟练掌握相关量具（盒尺、千分尺）的使用方法。4.2.2.3检查人员要能及时发觉来料的质量缺陷，并对是否符合工艺要求做出准确推断。4.2.3内容所有投送至我现场分部的备尺料在使用之前，必须进行检验，检验流程如下：4.2.3.1来料时，每包板料的相关信息由来料接收人员对来料标识进行检查，并进行登记，对来料尺寸不准确、标识不清晰或不完整的有权拒绝接收；行车工检查来料包装是否符合安全、质量的要求。不能确定的情况下，上报分部技术质量工程师及安全员，由技术质量工程师确认后接收或拒收。4.2.3.2使用时，由使用者对每包板料进行检验，并做记录。检验分为两个部分：a）表面质量检验，如锈蚀、变形等。（每包必检，检验方法：目测）。a1有表面质量缺陷的板料假如在本包料的顶层，且数量不超过5张的，剔除不合格板料，合格板料正常使用；假如有表面质量缺陷的板料数量超过5张，则认为整包料不合格，进行退料。a2有表面质量缺陷的板料假如不在料包的顶层，但通过目测能够发觉的，则认为整包料不合格，进行退料。b）尺寸检验。（每包必检首张）。b1对每包来料的首张进行尺寸检验，如若首张合格，则认为整包来料尺寸合格。（因为来料码放整齐，周边都在一条垂直线上，因此其尺寸大小一致，如若有个不来料尺寸与其它板料尺寸不一致，则目测能专门容易发觉）。b2对每包来料的首张进行尺寸检验，如若首张不合格，则认为整包来料尺寸不合格（前提是来料码放整齐，且周边都平齐），进行退料处理。4.2.3.3检查出的不符合项处理方法针对以上检查内容，发觉不符合项，检查人员要及时通知现场分部技术质量工程师，由现场分部技术质量工程师进行处理。

4.3产品检验流程4.3.1目的4.3.1.1有效监控生产过程中的产品质量。4.3.1.2杜绝批量性质量事故的发生。4.3.1.3杜绝不合格产品进入下游工序。4.3.2板料检验4.3.2.1板料接收人员、行车工、质量门人员按照《材料检验规范》在接收、吊运、使用板料时对板料进行检验。4.3.3首检、尾检检验4.3.3.1启动生产前，质量门人员与分部质检员共同严格按照《冲压外观制件首尾巡检查作业指导书》、《产品工艺卡片》和《产品检验工序卡》所规定的内容，对产品进行单工序检验和首检检验，并做好相关记录；4.3.3.2单工序检验合格后，质量门人员示意班组长启动生产；4.3.3.3单工序检验不合格时，由质量门人员及时将质量信息反馈分部技术施工人员，由技术施工人员负责判定和解决；4.3.3.4技术施工人员在解决问题过程中，班组长负责组织和调动班组职员协助技术施工人员，并严格按技术施工人员的要求执行；4.3.3.5首检检验未完成时，任何人不得擅自启动生产线；4.3.3.6生产结束时的最后一件（即尾件），由质量门人员和分部质检员共同严格按照《冲压外观制件首尾巡检查作业指导书》、《产品工艺卡片》和《产品检验工序卡》所规定的内容进行检验，并做好相关记录；4.3.3.7尾件检验合格，当批次生产结束，所有产品件入库，质量门人员示意班组长当批次生产结束；4.3.3.8尾件检验不合格，质量门人员及时将信息反馈分部技术施工人员，由技术施工人员负责判定和解决，最后两次检验之间生产的产品件临时隔离，由技术施工人员判定和解决，班组长负责组织和调动班组职员协助技术施工人员；4.3.4自检4.3.4.1启动生产至生产结束的过程中，线尾负责人必须严格按照《冲压外观制件首尾巡检查作业指导书》、《产品工艺卡片》和《产品检验工序卡》所规定的内容不定期对产品进行自检，并对所有外观覆盖件外观质量实施100%目视检验；4.3.4.2两次自检时刻间隔不应该超过2小时；4.3.4.3产品自检合格后所生产的产品因临时存放于产品检验缓冲区，待下次检验合格后方可入库；4.3.4.4产品自检不合格时，与上次检验之间所生产的所有产品件必须全部隔离，立即停止生产线并及时将信息反馈技术施工人员，由技术施工人员负责质量问题的解决和归集，并由技术施工人员负责组织对隔离的产品件进行甄不和鉴定，鉴定合格后方可入库，班组长负责组织和协调班组职员协助技术施工人员；4.3.4.5技术施工人员示意故障排除后，班组长方可再次启动生产；4.3.5不合格品处置4.3.5.1生产过程中发觉的不合格产品，必须及时隔离，转入不合格品区，以防流入下游工序；4.3.5.2由质检员人员共同对转入不合格品区的产品进行评估，判定是否有修复价值；4.3.5.3当质检员不能判定时，由分部技术质量工程师负责协助判定；4.3.5.4判定具有修复价值的产品件，转入待修品区，做好待修标识；4.3.5.5线尾负责人依照《产品返修作业指导书》对转入待修品区的产品件进行返修，返修合格后使用红色产品件卡片标识并投入使用，做好返修记录；4.3.5.6对不具有修复价值的产品件，打包处理，并开具《废品单》，录入《废品台账》；

5.技术要求治理5.1目的5.1.1为督促现场职员严格按照工艺要求进行作业，提高现场工艺纪律执行率，提高产品质量操纵，特制定本治理制度。5.2职责5.2.1班组长的技术要求治理职责5.2.1.1按照工艺技术要求组织生产过程，开展班组内各项工作；5.2.1.2班组内工艺文件的治理，工作过程中检查工艺技术执行情况，对存在的问题及时进行整改；5.2.1.3及时沟通生产过程中技术相关信息，保证现场工作与技术文件相符；5.2.2班组职员的技术要求职责5.2.2.1严格按照工艺技术文件的要求开展本岗位工作；5.2.2.2及时传递生产过程中技术相关信息，保证现场工作与技术文件相符；5.3技术文件的日常治理5.3.1**部下发的工艺文件，分部技术人员处保存一份，班组对应工位上保存一份，要求现场存放的位置使职员能够随时看到文件。5.3.2*****现场分部产生的技术文件保存在工艺员处，原件上应有相关接收班组人员的签字确认。5.3.3*****现场分部生产班组班组长对**部、现场分部下发的技术文件，要求现场保存、不得外借、遗失、破损。5.4技术文件的执行、检查5.4.1生产班组严格按照分部发放的工艺技术文件和其他治理制度文件执行；5.4.2发觉与工艺技术文件不符合，及时上报分部技术治理人员，由技术治理人员处理；5.4.3班组长负责对班组内工艺技术文件执行情况的监督检查，并对负责人进行相应的工作安排，对出现的问题进行整改；5.4.4技术治理人员每日对现场工艺技术文件执行情况进行监督检查，并对不符合问题进行记录汇总；

6.设备保全工作流程6.1目的6.1.1依照*****现场分部现行设备全员维护模式，为加强操作人员责任心，切实提高设备治理水平，并结合上级部门对设备保全治理的指导要求，特制定本治理制度。6.2实施原则6.2.1本《制度》以《设备现场治理标准》为依据，以实现设备治理规范化为目标，以落实设备治理责任制为核心，以治理标准化、现场标准化、操作标准化为重点，本着公平、公正、公开的原则，全方位实施检查、考核、量化、评估。6.3组织机构为确保《制度》的有效落实，*****现场分部成立设备保全治理领导小组和实施小组如下。6.3.1领导小组组长：任冰副组长：郭建组员:谷军、刘田田6.3.2实施小组：组长：谷军组员：付永凯、兰波、冯文磊、秦勇6.4职责要求：6.4.1领导小组:负责领导组织开展《制度》的推进和实施；负责对《制度》执行过程的监督；负责《制度》实施考核的兑现；负责《制度》实施的时期性工作总结。6.4.2实施小组:负责按照《制度》规定的要求和方式，对各相关责任单位实施检查、评估、考核。6.4.3实施小组分工6.4.3.1辅助班组长：负责现场分部所有设备运行维护指导，现场设备维修指导，日报统计，故障分析，职员培训，分部内用能点操纵，配电室相关设施检查，编制每月设备维护打算并落实完成情况；生产班组长付永凯：负责本班组生产时设备运行维护，安排班组成员执行每月设备维护打算并进行现场指导，监督相关设备点检、表格、记录的填写完整情况，提出设备维护建议，指导操作人员正确使用设备，对设备故障进行记录、分析，提出预防及改造打算，机器人程序维护及轨迹优化。6.4.3.2生产班组长：负责本班组生产时设备运行维护，安排班组成员执行每月设备维护打算并进行现场指导，监督相关设备点检、表格、记录的填写完整情况，提出设备维护建议，指导操作人员正确使用设备，对设备故障进行记录、分析，提出预防及改造打算，机器人程序维护及轨迹优化。6.4.3.3操作人员职责:按照设备操作规程使用设备，熟知应知应会内容。对设备进行日常维护保养：对比设备完好标准，班前班后认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备保持整齐、清洁、润滑、安全。设备发生一般故障，及时给予排除，并认真做好交接班记录。按打算对设备进行维护、检查、紧固，在专业人员指导下调整、检测设备各部位间隙尺寸，确保设备运行安全、流畅。参与设备维修，对设备进行试车验收。按照TPM要求对所属区域设备进行巡检，及时发觉设备异常。对设备进行三级保养：即按打算对设备进行检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油，检查修理电气部分，局部恢复精度，满足加工工艺要求。对设备故障进行记录、分析，提出预防及改造打算，并配合有关人员，对新设备或改造设备进行安装、改造、调试。6.5工作流程序号程序与操纵形成记录授权人及批准权限一、点检、维修流程讲明1点检设备操作人员：设备开动前自查《10分钟TPM自主维护保养活动记录表》*****2记录如在点检时发觉问题：设备负责人上报班组长，自行排查。运行中发觉问题：设备停机，上报班组长，自行排查。《10分钟TPM自主维护保养活动记录表》《设备交接班记录本》*****3生产班组长组织排查、维修，10分钟内无法恢复生产线运行，通知辅助班组长。*****4辅助班组长*****安排维护人员并现场指导、维修，30分钟内无法恢复生产线运行，上报分部设备副主任。《机电设备故障修理记录》*****5分部设备付主任*****现场指导，组织维修，协调资源，1小时内无法恢复生产线运行，上报分部主任、设备治理部门、生产治理部门，并作出维修预案，配合上级部门论证可行性，保证**部生产任务。问题解决后，组织分部内相关人员共同分析故障缘故，总结维修经验，制定预防措施，如有必要组织职员培训。停机报告8D分析*****二、日常维护流程讲明序号程序与操纵形成记录授权人及批准权限1分部设备副主任每月参照设备实际情况有针对性的制定维护打算，依照上级治理部门要求编制、打印各种表格，指导填写规范。《设备每月维护打算》《设备每月备件打算》*****2班组长辅助班组长：按打算进行任务分解，监督、落实执行情况，指导检查过程，汇总、上报检查内容，初步制定后期工作内容，确保生产线运行，生产班组长：按打算进行任务分解，监督、落实执行情况，指导检查过程，汇总、上报检查内容，初步制定后期工作内容，确保生产任务按时完成。*****3实施*****维护人员：认真执行维护打算，如实记录检查结果、反馈真实信息。操作人员：熟悉所操作设备的性能、状态，及时发觉故障隐患，认真执行固定维护打算，填写各种记录，信息及时反馈，如设备出现故障，全程参与维修过程。《TPM关键设备巡检记录表》《TPM月度循环维护保养卡》《设备完好标准》

7.成本治理制度7.1目的加强班组成本操纵意识，规范班组物资治理。7.2职责7.2.1班组长：负责监控班组成本操纵的有效性和准确性，配合成本操纵委员的工作；7.2.2班组成本操纵委员：负责班组物品的统计、申报、领用、发放、归还，建立物资领用清单，核算班组成本，分析成本异常并负责整改；7.3工作内容7.3.1生产班组操纵单件成本，统计辅料消耗、低值易耗品、劳保用品和废品损失导致的成本；辅助班组操纵月度成本，统计辅料消耗、低值易耗品、劳保用品导致的成本。班组成本依照《班组KPI指标设置讲明》设置指标和核算方法。7.3.2班组内所领用物资由成本操纵委员进行统一治理和使用发放，做好班组内物质成本台帐，并对班组内物资使用、消耗情况监督，班组长对成本操纵委员的工作进行监管。7.3.3分部成本治理员定期召开班组成本分析会，分析班组成本操纵异常情况，制定相应整改措施并监督实施。

8.现场治理制度8.1目的8.1.1规范班组按5S进行治理、规范职员行为规范。8.1.2保证工作人员的行为规范、确保安全生产。8.2一般要求8.2.1职员劳爱护品穿戴整齐。8.2.2熟记本岗位的操作规程。8.2.3工作现场物品摆放整齐有序。8.2.4做好日清日洁工作。8.2.5班组现场实行属地治理，班组长将班组区域划分到职员个人，谁的区域谁治理谁负责。8.3职责8.3.1职员在上班期间把把本岗位的卫生做到日清日结。8.3.2工作中不能违章作业，听从班组长的指挥。8.3.3遵守分部各项安全治理规定。

附表项目项次检查项目等级得分查检状况实得分整理1通道状况一级（差）0有专门多东西，或脏乱二级（较差）1尽管能通行，但要避开，叉车（台车）不能通行三级（合格）2摆放的物品超出通道四级（良好）3超出通道，但有警示牌五级（优秀）4专门畅通，又整洁2工作场所的设备、材料一级（差）0一个月以上不用的物品杂乱放着二级（较差）1角落放置不必要的东西三级（合格）2放半个月以后要用的，且紊乱四级（良好）3一周内要用的，且整理好五级（优秀）43日内使用，且整理专门好3办公桌（作业台）上、下及抽屉一级（差）0不使用的物品杂乱二级（较差）1半个月才用一次的也有三级（合格）2一周内要用的，但过量四级（良好）3当日使用，但杂乱五级（优秀）4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐4料架状况一级（差）0杂乱存放不使用的物品二级（较差）1料架破旧，缺乏整理三级（合格）2摆放不使用但整齐四级（良好）3料架上的物品整齐摆放五级（优秀）4摆放为近日用，专门整齐5仓库一级（差）0塞满东西，人不易行走二级（较差）1东西杂乱摆放三级（合格）2有定位规定，没被严格遵守四级（良好）3有定位也在治理状态，但进出不方便五级（优秀）4任何人均易了解，退还也简单合计级分项目项次检查项目等级得分查检状况实得分整顿1设备、机器、仪器一级（差）0破损不堪，不能使用，杂乱放置二级（较差）1不能使用的集中在一起三级（合格）2能使用，但杂乱四级（良好）3能使用，有保养，但不整齐五级（优秀）4摆放整齐、洁净专门畅通，最佳状态2工具一级（差）0不能使用的工具杂放二级（较差）1牵强可用的工具多三级（合格）2均为可用工具，缺乏保养四级（良好）3工具有保养，有定位放置五级（优秀）4工具采纳目视治理3零件一级（差）0不良品与良品杂放在一起二级（较差）1不良品虽没即时处理，但有区分及标示三级（合格）2只有良品，但保管方法不行四级（良好）3保管有定位标示五级（优秀）4保管有定位，有图示，任何人均专门清晰4图纸、作业、标示书一级（差）0过期与使用中的杂放在一起二级（较差）1不是最新的，但随意摆放三级（合格）2是最新的，但随意摆放四级（良好）3有卷宗夹保管，但无次序五级（优秀）4有目录、有次序，且整齐，任何人能专门快使用5文件档案一级（差）0零乱摆放，使用时没法找二级（较差）1虽显零乱，但能够找得着三级（合格）2共同文件被定位，集中保管四级（良好）3文件有标示，便于区分、检索。五级（优秀）4明确定位，使用目视治理，任何人能随时使用合计级分项目项次检查项目等级得分查检状况实得分清扫1通道一级（差）0有纸屑、铁屑及其它杂物二级（较差）1虽无脏物，但地面不平坦三级（合格）2水渍、灰尘不洁净四级（良好）3及时清扫五级（优秀）4定期修补，地面洁净、整洁、光亮2作业场所一级（差）0有纸屑、铁屑及其它杂物二级（较差）1虽无脏物，但地面不平坦三级（合格）2水渍、灰尘不洁净四级（良好）3零件、材料、包装物存放不妥，掉地上五级（优秀）4定期修补，地面洁净、整洁、光亮3办公桌、作业台一级（差）0文件、工具、零件专门乱二级（较差）1桌面、作业台面布满灰尘三级（合格）2桌面、作业台面虽洁净，但破损未修理四级（良好）3桌面、台面洁净整齐五级（优秀）4除桌面外，椅子及四周均洁净亮丽4窗、墙板、天花板一级（差）0任凭破烂二级（较差）1破烂但仅应紧简单处理三级（合格）2乱贴挂不必要的东西四级（良好）3还算洁净五级（优秀）4洁净亮丽、舒爽5设备、工具、仪器一级（差）0有生锈二级（较差）1虽无生锈，但有油垢三级（合格）2有轻微灰尘四级（良好）3保持洁净五级（优秀）4使用中有防止不洁净措施，并随时清理合计级分项目项次检查项目等级得分查检状况实得分清洁1通道和作业区一级（差）0没有划分二级（较差）1有划分，但不流畅三级（合格）2画线感受还可四级（良好）3画线清晰，地面有清扫五级（优秀）4通道及作业区感受舒服2地面一级（差）0有油或水二级（较差）1油渍或水渍显得不洁净三级（合格）2没有污垢、划痕四级（良好）3经常清理，没有脏物五级（优秀）4地面洁净亮丽，感受舒服3办公桌、作业台、椅子、架子、会议室一级（差）0专门脏乱二级（较差）1间或清理三级（合格）2虽有清理，但还显得专门脏乱四级（良好）3自己感受良好五级（优秀）4任何人都会觉得专门舒服4洗手台、厕所等一级（差）0容器或设施脏乱二级（较差）1破损未修补三级（合格）2有清理，但还有异味四级（良好）3经常清理，没异味五级（优秀）4洁净亮丽，还加以装饰，感受舒服5储物室或杂物间一级（差）0阴暗潮湿二级（较差）1虽阴湿，但有通风三级（合格）2照明不足四级（良好）3照明适度，通风好，感受清爽五级（优秀）4干洁净净，整整齐齐，感受舒服合计级分项目项次检查项目等级得分查检状况实得分素养1日常5S活动一级（差）0没有活动二级（较差）1虽有清扫清洁工作，但非5S打算性工作三级（合格）2开会有对5S宣导四级（良好）3有5S培训、竞赛等活动五级（优秀）4活动热烈，大伙儿均有感受2服装一级（差）0穿着脏，破损未修补二级（较差）1不整洁三级（合格）2纽扣和鞋带未系好四级（良好）3劳保用品按规定穿戴五级（优秀）4穿着依规定，并感受有活力3仪容一级（差）0不修边幅又脏二级（较差）1男士头发、胡须过长，女士化妆太浓，穿高跟鞋三级（合格）2上两项，其中一项有缺点四级（良好）3均依规定整理五级（优秀）4感受精神有活力4行为规范一级（差）0举止粗暴，口出脏言，车间内外聚堆，打闹。二级（较差）1衣衫不整，不守卫生，三级（合格）2自己的事可做好，但缺公德心四级（良好）3公司规章均能遵守五级（优秀）4主动精神，团队精神5时刻观念一级（差）0大部分人缺乏时刻观念二级（较差）1稍有时刻观念，开会迟到的专门多三级（合格）2不愿时刻约束，但会尽力去做四级（良好）3约定时刻会全力去完成五级（优秀）4约定时刻会适当提早去做好合计级分

9.提案改善治理规定9.1目的规范提案改善活动在日常治理工作中的各个过程。9.2适用范围本规定适用于*****现场分部改善提案的评价、治理和申报。9.3目标9.3.1年度提案参与率100%9.3.2提案实施率≥90%9.3.3人均提案数量≥1条9.4职责9.4.1各部门建立相应的提案改善评审小组，并对收集汇总的职员提案进行初评。部门评审小组机构组成：9.4.1.1组长：主任（任冰）9.4.1.2组员：生产设备副主任（郭建）、工艺质量副主任（王磊）、统计员（房慧琴）、生产计调员（李宾）、提案治理员（刘磊）。9.4.2设定提案治理员，负责提案的指导、收集、筛选和组织初评工作。9.4.3工作职责9.4.3.1主任负责指导改善提案年度打算与目标的制定；跟踪改善提案年度打算及目标的实施及完成情况等工作；9.4.3.2副主任负责与各职能部门的协调等工作。9.4.3.3提案治理员负责职员提案的收集、汇总、分类、存档等日常治理工作；负责每月定期组织提案评审工作，并在《**部*****现场分部提案汇总统计表》中记录初评打分结果。负责提案的初审和提案的推广工作；9.4.3.4其他组员负责定期参加提案评审工作，对各部门上报提案进行评价，对改善者提出的问题进行指导与解答；负责对已完成的提案项目实施效果跟踪、确认；在评审过程中做到公平、公正的原则；9.5流程9.6提案评价标准序号评价内容提问评价打分标准得分标准1创意度提案人自己独创的构想依旧参考他人的做法或是得自他人暗示?公知的事例，一般之知识、常识加以沿用者4分简单应用，简单的理论或作法加以应用者6分具有制造性，较深的理论或作法加以修改而功能极佳者8分完全独到，完全依据自己的构想，而具制造性者10分2难易度提案人关于所想的提案或在实施的过程中调查、研究、试验等所花费的努力程度?难度程度为一般，通常为职掌范围内之能力者4分有一定难度，超过本身职责范围之能力者6分特不困难，超越学识能力而有打算之研究者8分费尽心机，超越职务或长期规划而效益显著者10分3适用度提案的内容是否适用于其它单位、其它工作场所，是否能够广泛应用?单方面，不能适用于其它工作场所4分多方面，适用于同一性质单位或类似机种8分广泛，适用于不同性质单位或不同机种10分4品质度提案在产品质量、服务质量、工作质量等符合有关质量方面之改善是否有数据支持？例如在不良率、故障率、损耗率之降低，工作效率、生产效率之提高，流程缩短、工时节约、降低劳动强度、自动化、计算机化、减少顾客抱怨等方面。与质量无直接关系者或未填写者0分与质量有关，而无法提出具体资料者4分有数据效果在10%以内者6分有数据效果在10-50%以内者8分有数据效果在50%以上者10分5成效度提案在交货期的缩短、安全性的提高、成本的降低、5S改善、人际关系的改善、企业形象的提高、工作情绪的提高等几个方面发挥效用?未填写0分任何一项有具体效果4分任何两项有具体效果6分任何三项以上有具体效果8分一项以上效果显著10分最后得分=∑(X1~X5)/50*100;其中X1~X5为5项的实际得分。

10.职工劳动纪律治理规定10.1目的10.1.1为了制造企业良好的生产经营环境、维护正常的工作秩序、提高工作效率和劳动生产率、促进企业各项经营目标的顺利实现，依照国家有关法律法规，结合企业实际，特制定本治理文件。10.2职责10.2.1现场分部统计员负责本部门具体的职员考勤信息的统计、审核工作。10.2.2、现场分部主任负责对职员考勤情况进行监控，并按规定及时审批职员的异常考勤申报和休假申请。10.2.3、职员须按企业规定进行考勤录入，并及时对异常考勤及休假情况进行申报。10.3程序和要求10.3.1考勤治理10.3.1.1考勤信息录入a）现场分部实行上、下班人脸识不机考勤信息录入制度，考勤录入时刻：早上8:00往常，下午：16：00以后。b）考勤统计采取一个班次内两次考勤录入方式，职员必须在规定的上、下班考勤录入时刻进行考勤，否则视为迟到或早退，无故未考勤视为旷工。c）职员上、下班须在指定的考勤机上进行考勤信息录入，并依据考勤机的语音提示，考勤机界面出现“考勤成功”字样时，表示顺利完成考勤，方可离开。d）若出现人脸信息无法识不的情况，及时与考勤治理员联系，进行系统维护，否则视为旷工。10.3.1.2考勤信息治理a）考勤结果作为实施职工奖惩，评先评优、岗位动态治理、计核发放工资的依据。b）统计员每天上班9点往常必须下载上传本部门考勤信息，按日据实统计，完善、调整各类异常考勤信息，加强考勤的基础治理工作，确保考勤记录的真实性、有效性，严禁弄虚作假。c）统计员在每月末汇总职员当月出勤情况，打印《职员考勤统计表》，经分部主任签字后，于次月6日前报送**部人力资源室，经审核后转财务，作为计核和发放工资的依据。10.3.2请假制度10.3.2.1职员因公外出不能在考勤时刻内完成考勤的，应及时按照请假审批权限，提交《请假审批单》，报考勤员备案，及时调整职员考勤信息。10.3.2.2职员请假，均应提早提交《请假审批单》。如因紧急情况或突发急病而无法提早请假时，应在休假当天通过电话向部门负责人请假，并在上班后及时完成请假审批手续，否则按旷工处理。10.3.2.3各类假期（事假、病伤假、工伤假、产假和打算生育假、哺乳假、婚丧假、女职工长休假、探亲假、年休假）的审批权限和考核标准均按**公司《职工劳动纪律治理规定》执行。《各类假期审批单》由相关负责人签字后，报考勤员留存备案。10.3.3劳动纪律10.3.3.1凡属公司的上岗职工，工作时刻必须统一穿戴工作服，佩戴上岗证，不论何种缘故没有达到要求的，均不能进入工作岗位。10.3.3.2上岗证、工作服是职工进入工作状态的重要标志之一，必须妥善保管，不得丢失和损坏。10.3.3.3公司有关职能部门将对穿戴工作服、佩带上岗证情况纳入日常现场治理考核。10.3.3.4各部要对本单位的情况经常检查，保证每位上岗职工都能按要求进入工作岗位。10.3.3.5工作服、上岗证如有丢失，应在三日内办理补购、补办手续，否则按违反本规定处理。10.3.3.6职工必须严格遵守工作时刻，按时上、下班，不得迟到早退。10.3.3.7上班前或工作时刻内，严禁喝酒，因酒后上班造成的一切后果按有关条例进行严厉处分。10.3.3.8工作时刻不准带小孩进入工作地点。10.3.3.9乘班车内、下班的职工，到下班时刻后方可到乘车点，不得提早离开工作岗位。10.3.3.10在工作时刻不准从事与工作（生产）无关的活动。与工作无关的情况要紧指：a）工作时刻赌博、打麻将、打扑克、玩游戏、看电视、下棋等。b）工作时刻织毛衣、看小讲、睡觉、洗衣服、洗澡、吃饭，从事股票交易等。10.4惩处的范围和种类10.4.1关于有下列行为之一的职工，属于严峻违反企业规章制度，公司将依法解除劳动合同：10.4.1.1违反劳动纪律经常迟到，早退，旷工，消极怠工，没有完成生产任务或工作任务的；10.4.1.2无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，阻碍生产秩序，工作秩序的；10.4.1.3玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或违章指挥，造成事故，使职工生命、公司财产遭受损失的；10.4.1.4工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，白费原材料，能源，造成经济损失的；10.4.1.5职工无正当理由经常旷工，连续旷工超过五天，或一年以内累计旷工时刻超过十天的；10.4.1.6严峻失职，营私舞弊，滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，损公肥私等，给公司造成重大损害的；10.4.1.7有贪污盗窃，行贿受贿，敲诈勒索，以及其他违法乱纪行为的；10.4.1.8犯有其他严峻错误，给公司造成重大损失或阻碍的；10.4.2被劳动教养的职工，公司依法与其解除劳动合同。10.4.3职工因违法受到刑事处分的，公司依法解除劳动合同。10.4.4关于玩忽职守、工作不负责任等各种违反公司规章制度以及国家法律法规给公司造成经济损失的职工，公司将依法追究职员本人赔偿责任。

11.职员岗位技能评价方法11.1目的11.1.1为了合理有效的配置人力资源，保障生产线产品质量的稳定性，引导职员学习知识，提高操作技能，同时利用经济杠杆的作用激励高技能职员的工作积极性，鼓舞职员自发学习提升技能，在企业内部形成一个持续良好自我技能改善的学习氛围，特制定本治理方法。11.2适用范围本方法适用于**部生产岗位职员及辅助岗位的维修钳工、维修电工技能熟练度进行分等级评价治理。11.3术语与定义11.3.1四级矩阵表：是对职员所从事岗位技能熟练程度的形式体现，职员技能熟练程度分四级，分不使用：一级技能用“”表示，二级技能用“”表示，三级技能用“”表示，四级技能用“”表示，代表职员岗位技能已通过评价具备的等级。11.3.2岗位技能：指职员岗位操作技能熟练程度。11.4过程分析所需资源⑤谁进行？④办公设备、计算机综合治理室、各室、现场分部输入②过程名称①职员岗位技能评价治理过程名称①职员岗位技能评价治理输出③职员自行申报技能及等级岗位技能评定等级如何做？⑥绩效指标⑦1.职员自行申报技能及等级；2.现场分部技能等级评价小组评价；3.**部技能等级评价小组对四技能等级进行抽查评价4.现场分部目视治理看板公示。无11.5职责11.5.1综合治理室是本治理方法的归口治理部门，负责制定和修订本治理方法；负责指导各相关现场分部对岗位技能的评价工作，负责组织建立**部职员岗位技能评价小组。11.5.2**部职员岗位技能评价小组负责对各相关现场分部制定的《职员岗位技能考评标准》进行审核，对技能达到4级的职员进行抽查评价。11.5.3设备工具现场分部负责组织成立辅助岗位技能等级评价小组，对各单位辅助岗位（维修钳工、维修电工）的职员进行1—4级技能等级的评价。11.5.4各相关现场分部负责辅助岗位（维修钳工、维修电工）信息采集工作，并填写在《职员技能等级申报统计表》（附表2）中，汇总后上报设备工具现场分部。11.5.5各相关现场分部负责成立本单位技能等级评价小组，负责制定本单位的《职员岗位技能考评标准》，负责对生产岗位职员技能进行1—4级的技能等级评价，负责填写《职员技能登记表》，并进行内部公示及更新。11.6工作程序11.6.1等级评价要求11.6.1.1每一个岗位操作技能熟练度分为四个等级，使用四级矩阵表的形式体现，一级技能“”表示，二级技能“”表示，三级技能“”表示，四级技能“”表示，表示职员已通过评价具备的技能等级。11.6.1.2岗位技能等级的评价，由低向高逐级申请晋级，每年第三季度组织一次技能评价。11.6.1.3岗位技能等级晋级考试分为实际操作、理论两个部分，晋级高一等级技能，必须同时掌握同岗位低等级的全部技能要求内容。11.6.1.4依据职员岗位技能等级差不多标准，各单位制定各岗位技能相应等级的具体工作技能要求及技能标准。11.6.1.5新职员、转岗人员同时从事新产品的操作人员上岗前都要依照新岗位要求动态更新技能评价标准、并重新进行岗位技能评价。职员岗位技能等级差不多标准技能等级差不多标准及要求一级理解工作重点和要紧内容,但欠缺工作经验，需要在他人指导下完成工作。二级能在保证质量和安全的前提下独立完成该项工作。三级工作经验丰富，能够独立完成工作。四级能够培训他人。11.6.1.6职员以现从事岗位申报等级，本岗位技能经评价后达到四级的，随时可填报《职员技能提升需求登记表》（附表6）经培训后，再申报其它岗位的技能评价，向一专多能进展。11.6.1.7岗位技能熟练度的第一级等级，要紧针对的是新上岗的职员（学员或徒弟）；通过第二等级和第三等级考评的职员，为已具备能独立操作或完成任务的能力，但在产品生产过程操纵和设备使用、调整、保养等方面，技能与知识有欠缺的职员；通过第四等级技能考评的职员，为具备对本岗位产品知识要求熟知、设备操作技能全面（含一般性设备故障排除），生产过程操纵正确完善，可带徒指导工作等技能要求。11.6.2工作流程11.6.2.1岗位技能清单的确立及考评标准的制定a）各单位建立本单位所有生产岗位的岗位技能清单，并上报综合治理室（劳资）进行备案。因需要进行调整时，经现场分部和综合治理室（劳资）共同确认并对技能清单进行更改。b）各单位依据职员岗位技能等级差不多标准，制定本单位《职员岗位技能考评标准》（附表1），考评内容应包含理论知识与技能操作的内容。同时上报综合治理室（劳资），综合治理室组织**部职员岗位技能评价小组对各现场分部制定的《职员岗位技能考评标准》进行审核。c）各单位每年度对《职员岗位技能考评标准》进行评审及更新，新的《职员岗位技能考评标准》按11.6.2第一条第二项规定执行。11.6.2.2岗位技能等级申报及评价a）职员自行申报技能及等级，各单位定期组织申报工作并填写在《职员技能等级申报统计表》（附表2）中，做好技能等级评价前的统计工作。b）各单位岗位技能评价小组依照各等级技能考评标准组织评价工作，并在《职员岗位技能考评记录表》（附表3）中做好记录，确定评价等级。由**部岗位技能评价小组对岗位技能评价过程进行全程监评，并由评价小组中非本部门人员在《职员岗位技能考评记录表》中监督人处签名。c）辅助岗位技能等级评价小组依照维修电工、维修钳工等级技能考评标准，组织进行维修电工、维修钳工的评价工作，并在《职员岗位技能考评记录表》（附表3）中做好记录，确定评价等级。d）专门工种人员（电焊工、维修电工）必须持有专门工种作业人员操作证（安监部门或技术监督部门颁发）方可参加评价。e）参加**部及以上级不的技术比武、技能竞赛等活动获得名次的职员，自动评价为所从事岗位的第四级技能。f）各单位将职员的技能等级情况填写在《岗位熟练度等级卡》（附表4）上作为职员技能档案保存；将技能考评结果填入《职员技能登记表》（附表5）上报综合治理室劳资备案并在现场班组绩效治理看板进行公示；《职员岗位技能考评记录表》存放在各现场分部保管。11.6.2.3其他a）各单位在工资分配时，在绩效工资中分解确定一个绝对值，对评价为第四级技能的职员（包括派遣制职员）给予适当的技能补贴。b）出现重大质量事故的职员在现技能等级基础上下降一个等级，同时对《职员技能登记表》进行更新。通过再培训可参加下一个周期的晋级考评。11.7绩效指标无11.8相关文件11.8.1《职员绩效治理方法（试行）》ZZKC.08.SP09.14.B0-201311.8.2《劳务派遣制职员绩效治理方法》ZZKC.08.SP09.15.A1-201211.8.3《职员培训治理规定》KC/29.SP06.01.A1-201111.9附则11.9.1本程序由综合治理室负责制（修）定并负责解释。11.9.2本程序自下发之日起执行。12.班组长工作信息传递流程12.1目的12.1.1规范班组长 工作信息传递过程；12.2差不多要求12.2.1班组长工作信息传递应及时、准确、完整；12.2.2分部治理人员在接收班组长工作信息后应及时作出回应，提出工作措施；12.2.3相应记录应完整、准确、有效，并对后续工作的开展有借鉴意义；12.3传递过程12.3.1班前信息12.3.1.1每日班前会前，班组长从分部对应治理人员处确定当日要紧信息，包括生产打算、技术质量关注重点、设备信息、现场及安全等；12.3.1.2班组长组织班前会，并将当日要紧信息反馈至班组所有成员；12.3.1.3班组长依照当日要紧信息安排班组内要紧工作，并做好班前会记录；12.3.1.4班前会结束，所有职员按班组长安排开展工作；12.3.2班中信息12.3.2.1班组职员在开展工作过程中遇到问题及时反映至班组长；12.3.2.2班组长对职员反映的问题进行判定，判定是否能够由班组解决：a）判定能够解决，班组长临