这是你的船读后感

—这是你的船读后感【第1篇】有幸读到公司购置的书《这是你的船》，这本书是的迈克尔.阿伯拉肖夫讲解并描述他在“本福尔德号”（Benfold）导弹驱逐舰2年多时间的领导技巧和管理经验，告知他如何把当前这艘舰上“管理水平和作业效率低下，士气低靡，许多兵士希望可以提前退役”，最终打造出成“全体官兵上下一心、整个团队运作通畅、士气昂扬”的一支优秀团队。他在该书中安静的讲述和传达着“人文性”管理的思想，这些思想可概括为：树立典范、主动倾听、有效沟通、建立信任、注意结果、理性冒险、打破成规、培育人才、同心协力、提高生活质量。从迈克尔.阿伯拉肖夫真个书中描述来看，跟我们工程管理很类似。我们可以把“本福尔德号”比喻成一个工程，舰长就是工程经理，舰艇上的成员就是我们的工程成员。工程也是需要靠团队一起来完成，而不是单靠工程经理或某个成员就能完成。下面我总结下我从书中受到的几点启示：1、建立目标迈克尔.阿伯拉肖夫深得管理精髓，他首先是确立目标，通过不断的与水兵沟通，让每个人都更加清晰的了解“本福尔德号”的目标，一旦目标确立之后，水兵们就很快的学会了遵守纪律，大家全部的精力被这个目标吸引住。我们如今做工程的时分，很少去考虑工程的目标，只明白根据客户的需求通过程序来完成。作为工程经理，应当结合工程背景、公司的环境、工程成员情况制定出工程的大致目标。目标可以是对工程的、也可以是对小组成员、也可以是对公司本钱等。这些目标不肯定都需要定义出衡量尺度，有时分可以凭感觉去定标准。目标确定之后，与工程组成员沟通工程目标以及工程中担当的责任，让工程组成员全都朝目标方向前进。2、有效沟通迈克尔.阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”，就开头研讨每一个环节可能显现的问题，以及为什么大家会对自己的工作失去热忱，找到原因后，就为水水兵们勾画一个能够吸引他们的目标。然后运用一切方法来保持上下级的沟通，例如：私人电子邮件、每日新闻播报、路边谈话、灯光表演等。我们做工程的都是一些技术人员组成的团队，许多人相对来说比拟内向、不擅长语言表达，对一些工作或环境上的不满或困难等都不会容易表达出来。另外假如对团队人际关系纷争处理不当，会导致技术人员辞职、合作不快乐、士气低下，严峻的还会显现互相推卸责任的局面，甚至引发无谓的口水战，使软件开发工程处于失利的可能。怪不得当前许多工程经理总结工程失利的原因不在于技术，人际关系纷争才是开发失利的真正原因。因此工程经理如何工程成员沟通以及协调好团队之间有效沟通、削减分歧，也是工程管理的重点。3、建立信任和同心协力迈克尔.阿伯拉肖夫舰长认为另外一项比拟艰难的任务就是要帮忙水兵树立团队意识。让大家意识到，除非大家同舟共济、互相支持、否则整个舰队就会陷入麻烦、谁也无法逃脱。信任也是我们现代社会提得最多的词之一，特别是我们做工程，常常是临时组成一个团队，团队的成员之间可能有些还不认识，人员又参次不齐。建立团队之间信任和同心协力对工程组来说就非常重要，这也是工程经理最难做好的一件事情。假如工程经理与下面成员不信任，成员与成员之间不信任，那工程组就根本不行能同心协力，朝工程目标全都前进。因此工程经理确立工程目标之后，首先要做的事情就组建一支尽可能优良的团队。4、打破常规、创新迈克尔.阿伯拉肖夫舰长认为假如根据标准流程进行工作，意味安全有效，即使显现问题的时分也不用担当责任。但根据标准流程也很难取得杰出的业绩、会误导人们舍近求远，遗忘自己最根本的目标。只有那些敢于打破常规的人才能够取得进步、完成革新。如今我们做工程客户要求越来越严格，特别是非PV的客户，要求很高，工期又短、工程金额又少，并且需求又不断改变。假如在工程管理上或分析设计方法上没有改变，没有自己技术架构、没有复用、工程本钱不能削减、全部工程都需要一切丛头再来，这样我们会渐渐没有竞争优势。我们公司当前也认识到这一情况，开发出了技术架构V1.0版本，组件化设计、主数据的分析方法等。其实，在做工程的过程中，还有些是可以复用的。例如：数据字典标准库、开发常用和适用控件、常有函数开发包、标准的ui等。5、提高生活质量迈克尔.阿伯拉肖夫舰长认为当前许多公司和部队一样，已经沦为工作的奴隶了，即使在修假的时分也会带着电话和笔记本电脑。假如保持过度的话也无可非议，但久了会失去工作热忱，最终可能会使人陷入崩溃的境地。假如能够转变，使他们的工作充满欢乐，尤其单调、重复的工作。另外，对于工作好，还需要给与表扬，让大家有成就感。做工程也是一项重要的脑力或，常常把自己弦绷得紧紧的。工程经理满意或组织好工程成员的一些业余活动也是很重要，让大家感觉到工作中的欢乐。迈克尔.阿伯拉肖夫还讲到了许多，也都能跟我们工程过程关联起来，我只提下他书中没有写但能够感觉到的就是：做事情首先要有一个责任心。假如没有这个前提，他就不会细心的去观看和考虑各个环节存在的问题，也不会去考虑如何通过有效的方法来解决这些问题。最终，我引用这本书中最终一句话：要永远乐观、这样做的结果是时机永远不会停止！记住：这是你的船，要让它成为最好的！【第2篇】记住：这是你的船！要让它成为最好的！曾先后担任海军舰队司令和国防部长的军事助理，后来又胜利地把一艘管理混乱、士气低落的驱逐舰领导成为海军公认的典范。特别的阅历和背景使他对组织、管理、领导等具有了直观、独特的体会。我们每一个企业，每一个组织，大家聚在一起是为了一个目标就是把各项工作做好。《这是你的船》无疑是最具管理精华的一本书，由于他没有纸上谈兵，而是通过传统的实践方式去管理，趣味十足，见解深入为我们提供了参考。通过这本书的阅读我有以下几点体会：一．责任本身就是一种动力；“这是你的船，所以你也要负起责任，你自己确定吧，让我们看看结果如何”。从那时起，“这是你的船”就成了“本福尔德号”的口号。全部的水兵都觉得照管好“本福尔德号”就是自己的职责所在。作为一个公司企业假如自己员工也能确立一种“这是你的公司”的信念，你就肯定能立于不败之地。我认为阿伯拉肖夫舰长在管理中最值得学习的就是让水兵们明白自己的职责所在。由于在“本福尔德号”上不管你是大副还是水手，你是机械师，还是服务员，你都有责任，有义务，去认真的履行好自己的职责。理由很简洁，由于这是你的船。列夫托尔斯泰说过：一个人若是没有热忱，他将一事无成，而热忱的基点就是责任感。可以说责任感就是做人的基础。对于每一个在职者来说工作就是一种责任的表达，一份工作就担当着一份责任，这种责任不是强加的而是发自内心的真正的促使我们在工作中做到更好，做到尽心尽责，不断前进。在无形之中责任就成为每一个“水兵”们的动力，由于他们明白我们是在为自己工作，这是我们的船，我要让它成为最好的。对于企业来说这种唯有责任和承诺履行的气氛才能使每个员工都产生归属感，并开掘出能够激发员工工作热忱的鼓励因素。由此企业如何树立高度的责任意识不禁令人沉思。二．需要从执行者的角度考虑问题；在短短的二十几个月里，阿伯拉肖夫为海军造就了一支充满自信、同舟共济而极富责任心的团队，我认为阿伯拉肖夫舰长的胜利最值得借鉴的就是他总能做到从执行者的角度考虑问题。通过不断与水兵沟通，他让每个人都更加清晰地了解了“本福尔德号”的目标，而好玩的是，一旦明确了目标，以往散漫无度的水兵们都很快学会了遵守纪律，仿佛突然之间，大家全部的精力都被这个目标吸引住了。在设身处地为他人着想方面，阿伯拉肖夫具有同样的野心：通过倾听水兵们的需要，他帮每个人确立了自己的方向，他要让每个人干劲十足，让他们在“本福尔德号”度过一段难忘的人生，他坚信，海军不仅要培育出一流的水兵，更要培育出一流的公民……。阿伯拉肖夫舰长在就任不久便与水兵进行一对一的谈话，并通过这种方式与每一位水兵建立起私人关系，以此来达成一种全都的目标，使得水兵们把自己的命运与“本福尔德号”联系起来，奉献自己的才智和力量。与此相比，很多的领导者只是习惯于传达一种指令，要求员工做到什么程度，并没有从员工的角度考虑，结果就是指令的执行，可这样长期以来工作就变的毫无乐趣。试问一个对工作没有热忱的员工何谈对公司做出突出的奉献呢？假如连工作都变的没有意义对企业来说基业长青又如何保证？相反领导者假如多从执行者的角度考虑问题就会使管理更加轻松，你与员工的距离就会越来越近，员工就会认为受到了应有的尊重和赏识，工作就更加充满激情，同样管理者也就更清晰的觉察所存在的问题并按时得到解决。三．不行无视的以身作则；谈到管理，绝大多数人会觉得那是象征着一种权力和至高无上的地位，这种观点必定导致单方面的指令，没有反应，也谈不上“管理”，由于此时的天平是失衡的。管理者对待事物的看法、行为、言语等都会影响到下属。假如管理者希望下属做到团结全都、有责任感、忠诚、富有激情、做事认真严谨，那么管理者必需自己首先要做到，由于你是下属的典范。反过来也是一样的，管理者只要看看自己下属的样子，就可以明白自己做事是什么风格的，由于你的下属同样也是你的缩影。正如阿伯拉肖夫舰长在本书所提到的：发号施令并不能帮忙领导者完成自己的意图，真正的领导是通过以身作则来完成的，而不是简洁的行政指令。无论你喜爱与否，你对你的下属都有着巨大的影响，他们事事都会从你身上找到原型。假如你说了谎，他们就会认为自己也可以撒谎；同样他们看到你敢挑战权威，他们也就变的敢于打破成规。众所周知，全部领导都会对自己整个组