探索数字化工厂建设之路

Word-9-探索数字化工厂建设之路摘要随着集团公司信息化工作的不断深化开展，上海卷烟厂作为一个生产创造环节依托信息化建设在生产创造和管理上都发生了巨大的变化，回顾这些年所取得的成果并展望我们今后进展的方向，我们有理由和有信念提出将我厂建成“数字化工厂”的任务，该任务是对信息化工作进展提出的系统性的要求。

关键词数字化工厂信息化信息系统网络计算机

1引言

按照“工业化推进信息化，信息化增进工业化”的整体思路，上海卷烟厂的信息化建设始终紧密围绕生产创造主线，并逐渐成为我厂建设成为“最具竞争力卷烟创造工厂”任务的重要支撑之一。这些年的信息化建设是从各个层面不断推动，已经对我们的生产过程和平时管理带来了巨大的变化，但在各个系统不断扩展、功能不断增加的同时我们也熟悉到无论是信息系统、业务系统还是管理分析系统它们各自有自己实现的任务，而这些任务因为是各个时期提出，同时又多是站在各自特定的角度，从囫囵烟厂的角度看显得缺乏全局性，因此我们觉得有须要利用梳理首先明确信息化建设终于实现的一个系统性的任务，而这个任务既不是对原有各任务的否定，也不是容易的叠加，而是一种整合、一种优化更是一种提高。

回顾和总结这几年信息化建设的情况的前提下，利用乐观探究较高起点的创新与实践，充分考虑现有业务管理和工厂今后进展的需要，体现有用性、适用性原则，提出了建设“数字化工厂”的任务，本文就将对“数字化工厂”的框架作容易阐述，并结合“数字化工厂”建设过程中的难点、要点谈谈自己的体味。

2“数字化工厂”的框架简介

企业信息化建设是加快企业现代化步子的必定趋势，是企业走向开放和竞争市场的必经之路，上海卷烟厂作为卷烟创造环节，利用实现“基础装备数字化”、实现“生产过程数字化”、实现“生产管理数字化”、实现“决策支持数字化”和实现“分析应用数字化”，终于将我厂建设成为数字化工厂。我们认为“五化”任务是实现“数字化”工厂的详细标志，是对各项任务的详细细分，是数字化工厂的详细内涵。

2.1实现基础装备数字化

企业信息化的前提是构建平安、迅速的系统平台，目前我厂由计算机主机平台、网络平台、数据库平台等所组成的系统平台为信息的传递建成了一条信息“高速马路”；计算机的广泛普及使它们成为全体管理人员和机台操作人员平时工作的工具。目前我厂各类计算机已经遍布全厂各个生产和管理部门，同时利用使用各类先进的软件来支撑我们的各个系统的实现，除了软硬件外最重要的基础工作是人要具备的数字化素养和本事，我们认为惟独在硬件、软件和人员这些基础工作具备了数字化的条件才是工厂全面实现数字化的前提。

2.2实现生产过程数字化

随着目前业务集成系统的开发建设，无论是生产方案及执行过程、物资消耗过程、质量控制过程还是设备管理和保障过程的每个环节都将利用计算机流程来实现，在实现过程中首先经过的是业务流程的梳理，将梳理流畅的流程用计算机程序来实现，既是一个提升效率的过程又是一个规范操作的过程，依托上海卷烟厂生产指挥系统的建设和公司产销集成系统的建设终于使我厂生产过程数字化。

2.3实现分析应用数字化

数据的意义要利用分析应用来实现，我们将分三个层次详细绽开：

（1）实现现场分析应用数字化：

通过现场的实时数据采集和分析系统建立现场挡车工分析应用层。

对关键质量特性值以及相关的参数计算cpk和编制实时的控制图能够使挡车工对现场生产状况举行实时监控，这类控制图将在上位机举行开发实现，利用实时数据处理，实时反应生产状况的波动；对重要采集的工艺参数以趋势图方式提供趋势分析，使管理人员能对其的进展趋势有所了解，更易对碰到的问题举行处理。在现场质量控制方面，通过检测仪器的自动采集，将自检数据和产品检测数据实时在机台电脑上反映，利用绘制控制图等方式让挡车工能准时了解产品质量波动状况。

（2）实现平时管理分析应用数字化：

由生产、质量、设备等部门的管理人员举行的平时分析，借助信息化手段实现了飞跃。他们将通过业务系统或数采系统堆积的数据，利用数据中心这个平台或其他系统猎取自己管理所需要的数据，同时通过已经提供的各类分析工具举行分析应用。其特征是：数据是多样的，工具是多样的，办法是多样的，角度是多样的，效果也是多样的。

（3）实现含主题的综合性分析应用数字化：

这是分析应用的最高层次，在全厂范围形成主题性的分析应用，这将主要由专业科室牵头，针对那些综合性的问题举行主题性分析应用，就质量条线、物料条线、设备条线上的综合性课题开展主题性分析，比如设备条线对故障信息举行统计，结合设备效能指数分析对低效率和低效能机台提出周设备动态分析报告，强化设备修理保养的针对性。这些分析的对象不仅仅是对应一个点，而是一条线上的多个有关联的问题，利用将这些簇拥在各个系统中的数据处理后集中抽取到数据中心，形成含主题的高度综合级数据，然后再通过数据中心本身提供的分析工具举行相关性地分析，而举行分析应用的用户并不用知道这些数据是如何抓取的，相关管理人员就能在数据中心便利地“使用”数据，从广度和深度上加快推动信息资源的开发通过。

2.4实现工厂管理数字化

有了信息化的支撑，各层面的管理工作都将有巨大的变化，利用建设企业内部的各个业务系统、管理系统，让它们最大限度地发挥效率，利用完美企业内外部的联系，不断调节自己适应外部需求的本事，从企业管理人手将阅历性的管理向规范化管理改变，无论是车间内部管理、专业条线管理还是财务管理、行政等管理都将实现数字化提高。

2.5实现决策支持数字化

随着业务系统的建立，数据分析应用的开展，终于这些生成的数据和指标是提供应领导做企业进展决策的，因此为领导提供决策支持的平台是信息化进展的一个重要作用。实现决策支持数字化，就是在领导层面建立起一个经营决策系统。目前我们已经建立起EIS系统、综合查询系统为领导提供包括企业平时生产经营的主要指标，同时提供这些指标的历史数据，国内、外同行业的相关指标等，并提供了多种分析工具能够便利举行数据的比对等分析功能。下一步将预备为中层以上领导开放相关功能，并随时按照领导的需求增强新的功能，真正做到决策支持的作用，而且其功能也将按照各级领导的需求不断拓展，并尽可能提供便利工具和数据以提供领导举行决策。

3建设数字化工厂道路上的几点体味

这些年的信息化建设，使我们在探究建立烟厂数据化工厂的道路上感触颇多，在此只是结合烟厂实际谈谈自己几点意见。

3.1统一规划、统一管理

“统筹规划，资源分享”是信息化建设的纲，要有统一规划，并在相应的指导下各部门举行信息化的建设，实现信息网络互联互通，分享资源，避开重复建设。“应用主导，面对市场”是信息化建设的内在动力和重要手段，信息化进展重在信息技术的普及应用，要重视需求导向和应用效果。上海卷烟厂主要在管理上强化如下几点：

（1）建成烟厂信息化工作管理网络。该网络分三个层次：第一层是信息化主管部门综合科负责全厂信息化建设整体规划和协调工作；其次层由专业科室组成，包括工艺质量科、设备科等，负责在信息化推动过程中结合专业条线详细开展工作，并帮助综合科对各部门的信息化工作举行指导。这一点我们认为相当的重要，由于信息化不是一件孤立的事，而是与业务工作紧密相关，终于体现出来的也就是对各专业业务工作水平的提高作用；第三层是各车间部门层，这个层面是各项工作详细执行和实现的地方。

（2）对全厂的信息化工作要统一规划和部署，实现资源的合理配置，避开各自为政。由信息化主管部门制定长久和短期的任务，长久任务包括五年方案，短期任务包括年度和季度工作方案等。这些规划将包涵全厂全部的信息化工作内容，各部门在此基础上再制定分解任务，既要紧扣厂总体规划，又要体现自身的共性化内容。

（3）在强调资源分享的同时，也要强化推动过程中办法和阅历的沟通，互相取长补短。今年开头我厂就将举行半年一次的信息化工作沟通活动，将请各部门分离将自己在信息化工作开展过程中的突出效果和开展的办法举行沟通，特殊是对那些探究性的、难度大的工作，利用沟通阅历的方式互相学习共同长进。

3.2技术的合理运用

在建设数字化工厂的道路上，离不开运用各类先进的技术，但是这些年的建设阅历告知我们，千万不要片面追求技术的高、新、全，关键是要挑选合适的、恰到益处的技术。这主要体现在两个方面，一个是功能方面，另一个是推广方面，功能方面要先了解自己的应用有哪些，只要够用即可，不要买了一个产品，结果只用了其中的最容易功能，这是对资源的极大铺张；在推广性方面就更重要了，一个产品假如技术含量很高，但只能在局部范围使用，无法推广，它的价值就无法体现出来，也就失去了意义。

3.3层层推动，追求实效

搞企业信息化需要一个较长周期，在这个过程中初期的预备时光要很长，而且无数预备不是技术上的而是管理上的。在建设过程中还要有耐心，要层层推动，作为大型的生产创造企业无论是人员结构还是人的观念意识上都不行能做到一步到位，需要我们在制定任务的过程中就要考虑这些，要讲一点做一点，直到大家渐渐在每一步中尝到甜头，觉得不难了，一步一步能够达到了，管理人员思路清楚了，再将任务进一步提升。我们厂的信息化建设就是经受了这样一个过程，从最初单机举行文字处理，到办公事务处理网上行，再对局部的业务工作举行信息化管理，到全厂各条线业务系统的整合，再通过数采数据、业务数据举行数据的再分析再应用等等，终于我们提出了全面推行信息化管理建设数字化工厂的任务，这样才使终于任务得以实现。

3.4系统本身要扁平

在建设数字化工厂的囫囵过程中，我们应当看到因为熟悉和观念的不断提升，在各个时期建设的系统可能已经不再适合新条件下生产管理的需要，比如在信息化建设初期为了鼓舞大家的乐观性而开发的一些小系统，往往会形成一些信息孤岛，可能这些小系统到目前为止还在用，甚至用得很不错，但假如是上完整的大系统时，我们就不得不下一个决心：抛弃不适合的系统，这其实是系统本身扁平的需要。在一套完整的统一的大系统中，要求任何一个数据都要适合集中的需要，而信息孤岛不能满足此需求，所以唯一的方法就是抛弃。固然也要结合实际，比如硬件能够视状况而定，看是否能够再继续使用，一些信息孤岛是否能够有条件建立合适的桥梁等等。

3.5以“应用”促“建设”

数字化工厂的建立最后还是要有人去用，去通过各种实用的数字化资源为生产管理服务，因此用户的“主意”更加重要，目前我们正在乐观推动的厂数据中心项目就充分考虑这一点，首先是激活广阔用户对数据中心应用的欲望。原先考虑先将数据中心所有建设好再利用培训让广阔用户用起来，但我们发觉当我们预备建设这个中心时候自己也无