




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
用户答案:用户答案:[D]得分:2.00用户答卷预览[2521166]的答卷【试卷总题量:50,、“ . . | -总分:100.00分】用户得分:86.0分,字体:大中小蒙印用时253秒,通过 天团一、单选题【本题型共20道题】传统询问手段不包括O回归分析模型验证问卷云计算用户答案:[D]得分:2.00设计单位开展全过程工程询问四大优势是()先导优势创意优势人才优势.专业技术优势以上都是用户答案:[D]得分:2.00设计企业的将来之路中集成化进展分为()这两个方向工程总承包和专业化进展工程总承包和全过程工程询问工程总承包和多元化进展专业性进展和多元化进展用户答案:[BJ得分:2.00招标代理单位开展全过程工程询问四大挑战是()决策策划力量挑战项目管理力量挑战综合性人才挑战.技术挑战以上都是前期询问企业的将来之路是()专业化进展多元化进展集成化进展以上都是用户答案:[D]得分:2.00招标代理单位开展全过程工程询问四大优势是()熟识政策优势早期介入优势协调优势.合同管理优势以上都是用户答案:[D]得分:2.00造价单位开展全过程工程询问的四大优势()全过程理念优势投资掌握力量优势信任优势.合同管理优势以上都是用户答案:[D]得分:2.00目前为止三大类服务方式不包括()询问顾问型模式独立管理型模式一体化协同型模式统一型模式用户答案:[B]得分:0.00监理企业的将来进展之路()供应施工阶段的监理服务造价+招标+监理等单项询问服务全过程工程询问服务以上都是监理单位开展全过程工程询问四大优势()理论方法优势管理实践优势责任担当优势.转型意愿优势以上都是用户答案:[D]得分:2.00造价单位开展全过程工程询问四大挑战()管理人才挑战技术进展挑战综合性解决力量挑战.综合性管理力量挑战以上都是用户答案:[D]得分:2.00决策阶段的“立项询问”不包括()环境影响评估编制项目建议书项目可行性讨论报告项目申请报告和资金申请报告用户答案:[D]得分:0.00招标代理企业的将来之路()原专业询问服务(专业化进展)招标代理+其它单项询问服务(多元化进展)全过程工程询问服务(集成化进展)以上都是用户答案:[D]得分:2.00监理单位开展全过程工程询问四大挑战()决策力量挑战设计力量挑战专业技术挑战.人才队伍挑战以上都是造价询问企业的将来进展之路正确的是()原专业化询问服务(专业化进展)造价询问+其它但想询问服务(多元化进展)全过程工程询问服务(集成化进展)以上都是用户答案:[D]得分:2.00建筑设计单位开展全过程工程询问四大挑战包括()综合管理力量挑战服务酬金挑战工程风险责任挑战.文化差异挑战以上都是用户答案:[D]得分:2.00对于同一个阶段不通询问服务组合描述正确的一项是()施工阶段(招标+造价+监理)设计阶段(设计管理)决策阶段(造价)施工阶段(招标+监理)用户答案:[B]得分:0.00全过程工程询问的组织模式不包括()建设单位与担当工程建设全过程的一个询问单位签约建设单位与担当全过程工程询问的联合体.合作体签约建设单位不需要与任何单位签约建设单位与牵头询问单位签约,部分内容再托付给专业询问单位用户答案:[C]得分:2.00全过程工程询问服务内容服务范围和内容可以简洁表述为“1+X”服务模式,其中“1”代表(),“X”代表()全过程工程项目管理;单项专业工程询问服务全过程工程项目管理;全过程工程项目管理单项专业工程询问服务;全过程工程项目管理D.单项专业工程询问服务;单项专业工程询问服务用户答案:[A]得分:2.0020.其它询问企业将来进展之路()原专业化询问服务(专业化)原专业化询问服务+其它单项询问服务等的组合服务(多元化)全过程工程询问服务(集成化进展)以上都是用户答案:[D]得分:2.00二、多选题【本题型共10道题】全过程工程询问对从业人员的要求是()加强学习,适应工程询问进展的需要勇于实践,提升自身实际询问力量和水平乐观参加职业教育培训加强沟通培育创新力量.加强自身修养用户答案:[ABCDE]得分:2.00全过程工程询问的特征是()掩盖全过程实施过程管理集成涵盖全方位前期决策智力策划可视性用户答案:[ABCDE]得分:0.00项目施工阶段包括()设计预备阶段设计阶段施工预备阶段施工阶段验收阶段用户答案:[CDE]得分:3.00全过程工程询问服务类型包括()项目决策分析与评估建设项目环境影响评价建设项冃平安影响评价建设项目社会影响评价工程监理等用户答案:[ABCD]得分:4.00前期询问单位开展全过程工程询问四大优势是()策划力量优势资金协调优势决策性人才优势综合性决策优势以上都不是用户答案:[ABCD]得分:2.00选择询问单位和人员的要求是()企业综合力量和效率优先原则企业市场信用和资质企业的业绩和服务质量询问人员的学问.阅历和力量询问人员的资格.数量.结构和职业道德用户答案:[ABCDE]得分:2.00关于工程询问的价值的转变正确的是()从无.少责任询问到有责任询问从市场竞争不充分到完全竞争市场从国内业务询问到国际业务询问从工程询问企业到高端智库从形式询问到实质询问用户答案:[ABCDE]得分:0.00前期询问单位开展全过程工程询问的四大挑战是()经济收益挑战项目建设管理力量挑战询问市场准入挑战综合性管理人才挑战以上都不是用户答案:[ABCD]得分:2.00关于跨阶段询问服务组合正确的是()项目管理+决策项目管理+决策+实施项目管理+设计项目管理+监理项目管理+造价+招标+监理用户答案:[CDE]得分:3.00市场对工程询问进展呢的要求是(专业化趋势集成化趋势协同化趋势标准化趋势信息化.国际化趋势用户答案:[ABCDE]得分:2.00三、推断题【本题型共20道题】工程建设全过程询问服务应由一家具有综合力員的询问单位实施,也可由多家具有招标代理.勘察.设计.监理.造价.项目管理等不同力量的询问单位联合实施。Y.对N.错用户答案:【N]得分:0.00项目负责人的资格条件:工程建设全过程询问项目负责人应取得工程建设类注册执业资格,且具有工程类.工程经济类高级职称,并具有类似工程阅历。Y.对N.错用户答案:[Y]得分:2.002022年,政府行政审批制度改革,对中介服务进行清理,破除垄断;《行业协会商会与行政机构脱钩总体方案》推行行业协会.商会与政府部门彻底脱钩。Y.对N.错用户答案:【N]得分:0.00在麦肯锡7S模型中,战略.结构和制度被认为是企业胜利的“硬件”,风格.人员.技能和共同价值观被认为是企业胜利经营的“软件”。Y.对N.错用户答案:[Y]得分:2.00除投资决策综合性询问和工程建设全过程询问外,询问单位可依据市场需求,从投资决策.工程建设.运营等项目全生命周期角度,开展跨阶段询问服务组合或同一阶段内不同类型询问服务组合。Y.对N.错用户答案:[Y]得分:2.00项目决策分析与评估阶段的询问工作内容是:项目功能策划及论证.投资机会讨论.预可行性讨论.可行性讨论.可研报告评估.项目申请报告编制.项目申请报告评估.项目资金申请报告编制等。Y.对N.错用户答案:[Y]得分:2.00专业技术及管理人员:全过程询问服务单位应依据项目管理需要配备具有相应执业力量的专业技术人员和管理人员。Y.对N.错用户答案:[Y]得分:2.00对于担当主体必需强行规定,不应只依据建设单位意愿.询问单位具备力量.相关政策允许就可以开展全过程工程询问服务。Y.对N.错用户答案:【Y]得分:0.00以开展项目实践来检验企业全过程工程询问的实施力量,在实践中总结阅历教训.找差距,修正企业进展中的问题,提高业务水平,全方位提高企业全过程工程询问服务力量。Y.对N.错用户答案:[Y]得分:2.00综合应用大数据、云平台、物联网、地理信息系统(GIS)、建筑信息建模(B1M)等技术,把握先进科学的工程询问及项目管理技术和方法,加大工程询问及项目管理平台的开发和应用力度,为业主供应增值服务。Y.对N.错用户答案:[Y]得分:2.00担当全过程工程询问企业可以依据托付方意愿.自身服务力量.资质和信誉状况的担当其中的一项或多项单项专业工程询问服务;其他“剩余”的单项专业工程询问服务可以由托付方直接托付或全过程工程询问企业通过转托付.联合体.合作体等方式统筹组织和管理。Y.对N.错用户答案:[Y]得分:2.00有资质要求的单项负责人:对于工程建设全过程询问服务中担当工程勘察.设计.监理或造价询问业务的负责人,应具有法律规定的相应的执业资格。Y.对N.错用户答案:[Y]得分:2.00全过程工程询问的服务范围是投资项目的全寿命周期,包括决策阶段.实施阶段(设计和施工)和运营阶段,详细由托付合同商定。Y.对N.错用户答案:[Y]得分:2.00工程询问市场认知变化中现代询问手段包括云计算.物联网.回归分析.大数据.GPS.北斗。Y.对N.错用户答案:[Y]得分:0.00同一项目的全过程工程询问单位与工程总承包.施工.材料设施供应单位之间不得有厉害关系。Y.对N.错用户答案:[Y]得分:2.00全过程工程询问单位应在技术.经济.管理.法律等方面具有丰富阅历,具有与全过程工程询问业务相适应的服务力量,同时具有良好的信誉。Y.对N.错用户答案:[Y]得分:2.00企业推动全过程工程询问需要思索的因素是思想熟识.战略定位.体系建立.产品结构.组织调整.队伍建设.技术力量.品牌推广.文化建设等。Y.对N.错用户答案:[Y]得分:2.00全过程工程询问单位应在技术.经济.管理.法律等方面具有丰富阅历,具有与全过程工程询问业务相适应的服务力量,同时具有良好的信誉。Y.
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 水泥厂叉车工安全防护合同
- 草坪婚礼场地租赁附带婚礼摄像服务合同
- 餐盒印刷设计与销售合作协议范本
- 厂房拆迁补偿与临时安置措施协议
- 茶楼与餐饮业联营合作协议范本
- 产业园区配套服务场地租赁合同印花税缴纳操作手册
- 乐理趣味活动方案
- 年产机床刀柄12万只项目环境影响评价报告
- 农庄种植养殖管理制度
- 公司房产风险管理制度
- (正式版)JTT 1495-2024 公路水运危险性较大工程安全专项施工方案审查规程
- 《征兵入伍应征公民体格检查标准条文释义》
- MOOC 电子技术实习-北京科技大学 中国大学慕课答案
- 切花月季岩棉无土栽培技术
- 2023年教师招考中小学音乐学科专业知识考试真题及答案
- 中心静脉深静脉导管维护操作评分标准
- 血糖仪生产工艺流程
- 2024年-2024五届华杯赛小高年级组试题及答案
- 伤医事件应急预案演练
- XXX手机马达射频干扰问题解决分析过程
- 医院网络信息安全培训
评论
0/150
提交评论