紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一节消防应急预案1、成立义务消防队，严格按成都、国家文件规定建立相应的消防防范设备。2、采取黑板报、观看VCD等形式普及消防知识，提高全体职工的消防意识。3、每季举行一次消防演习活动，增强员工的应急应变能力。4、消防预备方案（1）发现火情者要大声呼喊，并及时汇报。（2）消防队长负责现场总指挥，同时向上级领导报告。（3）义务消防队员用灭火器、消防桶提水、用铁锹铲土灭火。（4）由电工切断电源。（5）义务消防队员负责打开消防栓接上水龙带灭火。（6）由安全员对火情发展态势进行判断，必要时，打119电话报警，并安排人员接车。第二节伤亡事故应急预案1、为实现安全生产，预防伤亡事故的发生必须要有全面的综合性措施，实现系统安全，预防事故和控制受害程度的原则为：（1）降低、控制和消除潜在危险的原则。（2）提高安全系数。（3）闭锁原则（自动防止故障的互锁原则）。（4）屏障、距离原则。（5）个人防护原则。（6）避难、生存和救护原则。2、伤亡事故预防，就是要消除人和物的不安全因素，实现作业行为和作业条件安全化（1）消除人的不安全行为，实现作业行为安全化。①开展安全思想教育和安全规章制度教育。②进行安全知识岗位培训，提高职工的安全技术素质。1/6③推广安全标准化管理操作和安全确认制度活动，严格安全操作规程和程序进行各项作业。④加强重点要害设备、人员作业的安全管理和监控，搞好平衡生产。⑤注意劳逸结合，使作业人员保持充沛的精力，从而避免产生不安全行为。（2）消除物的不安全状态，实现作业条件安全化①采取新工艺、新技术、新设备，改善劳动条件。②加强安全技术的研究，采用安全防护装置，隔离危险部位。③采用安全使用个人防护用具。④开展安全检查，及时发现和整改不安全隐患。⑤定期对作业条件（环境）进行安全评价，以便采取安全措施，保证符合作业的安全要求。（3）实现安全措施必须加强安全管理加强安全管理是实现安全措施的重要保障。建立、完善和严格执行安全生产规章制度，开展经常性的安全教育、岗位培训和安全知识竞赛活动，通过安全检查制度和落实防范措施等安全管理工作，是消除事故隐患，搞好事故预防的基础工作。3、明确责任，与各专业队伍签订安全生产责任状。第三节治安保卫预案(1)施工现场建立门卫管理和巡逻护场制度。(2)现场施工人员实行挂牌管理制度，建立健全人员出入管理制度。(3)了解员工的心理状况，协调好各单位之间的关系，及时化解矛盾，以防问题激化。(4)组织丰富职工的业余文化生活，严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。(5)加强对财务、库房、宿舍、食堂等易发案区域的管理，明确治安保卫工作责任人，制定防范措施。第四节卫生防疫预案为确保管理人员和工人的安全，在施工现场设有医疗保健室和观察隔离室，2/6备有医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联系电话，并经常与当地卫生保健部门取得联系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章。(1)建立办公、生活区卫生管理制度，责任落实到人。(2)夏季应采取消暑和灭蝇措施，冬季应有采暖措施。(3)施工现场应制定暑期防暑降温措施，配备相应的防暑降温药品和物质。第五节抵抗风险的措施项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理非常重要。作为总承包商，对所有进入作业场所人员的常规和非常规的施工活动和作业场所内的设施建立和保持危害辨识、风险评价和实施必要控制措施。通过危害辨识、风险评价，在此基础上优化组合各种风险管理技术。风险管理的是以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果。5.1风险评价和风险控制的策划1、风险评价和风险控制的策划过程应作为一项主动的而不是被动的措施执行，针对评价出的重大风险采取响应的控制措施，控制措施选定从以下方面考虑：（1）消除危险源。（2）降低风险级次。（3）采取个体危险防护措施。（4）上述三种方式联合使用。2、根据项目风险评价和风险控制策划的结果，项目部负责编制《项目风险及其控制计划清单》，报公司和监理工程师审核确认，保障工程顺利实施。当发生下列情况时，项目应组织有关人员重新进行危险源辨识与风险评价。（1）相关法律、法规、作业条件等其他要求发生变化。（2）项目的产品、活动和服务发生较大变化。（3）相关方有合理抱怨和要求。3/6收集资料 监测审查事故类型危害辩识影响因素、事故机制事故发生的可能性事故的严重度风险评价风险值确定风险分级制定风险控制计划风险控制落实、减少、修正防范风险措施风险管理基本过程框图5.2风险因素识别依据项目承包内容、分包管理、业主付款、市场变化、气候条件等背景资料，我单位施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。4/65.3风险的分析及评估根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。凡符合以下条件之一的危险源均应判定为重大风险：（1）不符合法律、法规和其他要求的。（2）相关方有合理抱怨和要求的。（3）曾经发生过事故，且未采取有效控制措施的。（4）直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的。5.4潜在风险的分类及应对措施序风险种应对措施风险内容号类事前事中事后施工方法选多技术方案评估事件1技术风制定补救措施择不当试验比较，优化技术改进险不合格1.明确管理管理不到位 调整组织结构评估事件原因管理风 机制；个人能力启动备选合格将施工队从合格劳险施工队素质2.劳务队预劳务队务队中删除审过程控协调不到位工程例会协强化施工过程进行总结，管理改3调管理进制风险质量风制定创优计分析质量原质量总结质量缺陷因，调整管理4划开质量分析会险方案职业安安全事故制定应急预启用应急预案进行总结，调整应5传染病案急预案全风险市场风市场材料紧预留风险金，公司参与协调缺启用预留风险调整费用6转嫁风险险