《生产物流管理》冲刺练习

《生产物流管理》复习题单元一概述一、 判断题1、 在生产管理学中生产的定义是：生产是一切社会组织将它的输入和输出转化为输出的过程，研究的范围仅仅关注制造领域之内。（）2、 一家汽车发动机生产企业由于所生产的发动机只是汽车整车生产当中的部件，所以对于发动机厂而言，针对发动机所作的物流是供应物流。（）3、 生产物流主要目的是保障企业生产活动的顺利展开，它的关注点是生产本身，更多的是服从生产方式对他的制约与生产工艺和设备紧密联系。（）4、 销售物流的可控性、计划性都很强，一旦进入这一物流过程，选择性及可变性便很小。（）5、 尽管生产物流与销售物流不同，但是在产业链上销售物流又对生产物流产生重要影响，继而生产物流向上传导影响到供应物流。（）二、 多项选择题1、 生产要素包括（）A劳动B土地C资本D技术2、 在产业链上物流管理可以分为（）三个阶段A废弃物物流B供应物流C销售物流D生产物流三、 论述题1、生产物流与销售物流的异同单元二生产管理的演变一、判断题1、 不同的生产方式则生产管理方式不同；不同生产方式则管理控制技术不同。（）2、 日本开发出JIT看板拉式系统以解决提高瓶颈效率来提高整体企业效率。（）3、 供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容（）4、 按订单装配、按订单生产、按订单设计都属于订货型生产。（）5、 备货型生产方式交货期短、库存水平低、基本没有成品库存，用较少的零部件库存来满足产品生产的需要。（）6、 离散制造生产作业计划的主要决策问题在生产设计的阶段就已经做出规定了。（）7、 离散制造企业常常按照主要的生产工艺流程安排生产设备的位置，以使物料的传输距离最小。（）8、 项目生产是指在一定的约束条件下，具有明确目标的一次性任务。（）二、 单项选择题1、 在40年代，计算机系统还没有出现，为了解决（）的问题，人们提出了经济订购批量。A生产停顿B在制品过多C企业效率D库存控制2、 制造资源计划的英文简称为（）AMRPBMRPIICLPDEOQ3、 ERP的中文翻译为（）A制造资源计划B企业资源计划C物料需求计划D高级计划排程系统4、 备货型生产的生产目的是（）A及时响应需求B满足库存C防止断货D保证连续生产9、最典型的流水生产线是（）A大型油轮制造B水利工程C桥梁建造D汽车装配生产线三、 多项选择题1、 生产方式包括（）A备货生产 B按订单装配C按订单生产D按订单设计2、 生产工艺包括（）A流水生产B全自动化生产C离散制造D项目生产3、 离散制造企业分为（）A离散加工企业B离散生产项目C离散装配企业D离散加工与装配企业4、 与连续性制造相关的管理技术包括（）AMRPBJITCTOCDPERT四、 论述题1、怎样理解“生产方式和工艺不同，其管理方式和手段不同”单元三主生产计划一、判断题1、 主生产计划是生产物流计划的核心内容，是生产物流的计划和管理的依据。（）2、 主生产计划是展开物料需求计划的主要依据，对从综合计划向具体计划的过渡起到了承上启下的作用。（）3、 对于有多种选择项的项目，采用FAS可简化MPS。（）4、 库存成本与生产批量的大小无关，具有固定成本的属性。（）5、 小批量生产时，产品分摊的备机成本较大，因此，生产批量应该有个较小的规模才好。（）6、 在制定主生产计划，必须首先了解约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于关键产品。（）7、 经济订货批量模型与经济生产批量模型当中，相关成本最终确定为两项，即变动订货成本和变动储存成本。（）8、 如果对于设备进行改进，生产线能力的提升在制定主生产计划的时候也必须考虑。（）9、 总体计划是对主生产计划的一种具体化。（）10、 因为主生产计划的改变，将会引起一系列计划的改变以及成本的增加，所以，许多企业采取的做法就是设定一个时间段，使主生产计划在该时间段内不变或者轻易不得变动，这个时期也就称为“冻结”期。（）11、 计划冻结期通常比需求冻结期短。（）12、 主生产计划的冻结期越长越好，因为相对冻结能够减少生产的成本。（）二、 单项选择题1、 主生产计划的具体时间段通常是以（）为单位A日B旬C周D月2、 “最终项目”通常是（）A相关需求件B独立需求件C最终产品D中间产品3、 成品装配计划的英文简称为（）AMPSBFASCJITDMRP4、 在实际的主生产计划制定中，是以（）来计算主生产计划量的。A市场需求预测B综合计划所确定的生产量C客户订单D配件预测5、 （）是所有部件、零件等物料需求计划的基础。A综合计划B总体计划C主生产计划D物料需求计划6、 企业主生产计划“冻结”的方法有（）A规定“需求冻结期”B规定“计划冻结期”C完全“冻结”D部分“冻结”7、 从本质上讲，（B）完全可以被称为企业的生产物流管理系统的核心。A主生产计划B生产排程系统C总体生产计划D物料需求计划8、 在制造业处于生产计划核心地位的是（）A产品结构B主生产计划C市场需求D生产能力三、 多项选择题1、 对于有多种选择项的项目，可用总装进度（FAS）安排出厂产品计划，用（）制定通用件、基本组件和可选组件的计划。（）AMRPB多层MPSC计划BOMD多层MRP2、 编制主生产计划所需要满足的约束条件有（）A总量计划B需求量C需求时间D批量计划3、 主生产计划选定以周为单位后，必须以周来考虑生产批量的大小，其中重要考虑的因素是（）A库存成本B订购成本C作业交换成本D固定成本4、 在生产周期中，库存的形成速度是（）的差值A库存B生产率C使用率D销售5、 影响生产计划的内容包括（）A市场需求种类B采购与供应支持C内部加工中心能力D产品结构和物料清单结构6、 （）与（）只是对同样一件事情的两个不同的称谓而已。A生产排程系统B生产物料需求计划C主生产计划D生产物流计划四、 情境问答题1、李荣钢笔公司每日可生产钢笔500支，每日出货量为250支，假设更换生产线成本为每次2000元，每支钢笔的年保管费用为20，每年工作天数为300天，试计算钢笔的经济生产批量。五、 论述题1、不同生产方式情况下，主生产计划选取的计划对象是什么？单元四市场需求预测一、 判断题1、 企业需求来源于国内外的客户、本公司的其它工厂、在其它地方的分支仓库、在客户处的寄销存货等，这些需求就是工厂的产成品需求，他直接影响到后续的生产活动。（）2、 成功的使用统计预测的关键是选择适用于被测物品所经历的需求模式的方法。（）3、 间歇的需求代表处于生命周期的早期或者很晚期的低需求量物品与大多数维修零件。（）4、 德尔菲法是依据系统的程序，通过专家多轮次的相互讨论，与调查人员共同分析得出调查结果。（）5、 时间序列分析是需求的历史数据进行分析而对未来进行预测。（）二、 单项选择题1、 预测是（）管理的重要组成部分。A独立需求B宏观需求C相关需求D微观需求2、 模拟也称为（）A模仿B仿真C模型研究D情境研究三、 多项选择题1、 按照需求的判定以及相对应得管理方式的不同，需求被分为（）A独立需求B宏观需求C相关需求D微观需求2、 库存控制要解决三个方面的问题（）A确定库存检查周期B确定仓储面积C确定订货量D确定订货点3、 按照时间跨度来分，预测分为（）P31A短期预测B中期预测C战略预测D长期预测4、 预测的方法主要有：（）A定性预测B时间序列预测C因果联系法D模拟5、 定性预测法属于主观判断，也可以称之为专家意见法，包括（）A情景分析法B因果联系法C德尔菲法D时间序列分析6、 情景分析法又称为（）A前景描述法B专家意见法C脚本法D德尔菲法7、 回归分析预测法有很多种类型，依据相关关系中自变量的个数不同可以分为（）A一元回归分析预测法B二元回归分析预测法C多元回归分析预测法D线性回归分析预测8、 依据自变量和因变量的关系不同，可以分为（）A线性回归预测B非线性回归预测C二维回归预测D多维回归预测9、 因果联系法主要有：（）A回归分析B经济模型C投入产出模型D行指标四、情境问答题1、某电吹风生产企业，2009年1-6月的销售量如下表，请用一阶指数平滑法预测7月份的销售量（a=0.2）,2月份的销售量预测为901月2月3月4月5月6月7月实际1008070908070预测2、P36假设第二年的一月需求为78,二月为67,请结合移动平均法做季节预测。参考：先用移动平均求新的月平均数，在利用月平均数乘以季节系数。月份需求年月平均预测季节指数1652603504405256307358509601070117512701.563052.5五、论述题1、预测的特征及理解3、 企业在不同情况下对与预测的需要4、 采用德尔菲法的优点和缺点单元五采购与供应管理判断题1、 生产物流涉及到采购的所有业务。（）2、 如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多的体现为战略性工作。（）3、 集中采购是分散采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。（）4、 分散采购制度存在许多弊病，这种方式正逐步被集中采购所取代。（）5、 供应商评价的基本目标是寻找报价最低的供应商。（）6、 竞争性谈判作为一种独立的采购方式，这种方式是唯一能够体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则的一种方式。（）7、 招标和投标是一种贸易方式的两个方面。（）8、 选择性招标又称为议标。（）9、 标单具有实盘性质，不能随意撤销。（）10、 采购合同签署以后，仍然需要进行跟踪控制和管理，这些工作我们仍把它归属于战略采购的工作。（）11、 供应管理相对于战略采购管理而言，其工作内容偏于运营层面上的工作。（）12、 因为与自营物流比起来企业物流外包具有无可比拟的优势，所以企业外包的比例越来越大。（）13、 供应商管理库存是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。（）11、采购供应管理的对应就是供应商的销售物流管理，因此，销售物流中的管理手段都可以用到采购与供应管理来。（）一、 单项选择题1、 所有采购的需求是围绕（）而进行的。A企业总目标B生产需求C生产计划D企业主生产计划2、 （）是采购成本的节约的重要阶段A市场分析B明确需求C供应商评价D绩效考核3、 间接供应的本质是（）的问题。A库存管理B供应商管理C合同管理D物流管理4、 供应商管理库存的英文简称（）AJITBMRPCCRMDVMI二、 多项选择题1、 采购供应管理在企业中被分为（）A战略性采购B一般物品采购C战术性采购D重要物品采购2、 集中采购的典型模式有（）A集中定价、分开采购 B集中订货、分开收货付款C集中订货、分开收货、集中付款D集中采购后调拨3、 在供应定位模型中，把采购分为（）A瓶颈品B关键品C杠杆品D常规品6、 一般要对供应商进行评价的时候，主要评价（）PA供应商能力B供应商的规模C供应商的销售网络D供应商的积极性7、 在对供应商进行评价的时候，其中能力要素的评价可从（）来进行评价。A质量B可获得性C服务与响应D成本8、 国际竞争性招标通常有以下几种做法：（）A公开招标B选择性招标C谈判招标D两段招标9、 两段招标是指（）的综合方式，先采用公开招标，再选用选择性招标。A邀请招标B议标C无限竞争招标D有限竞争招标10、 招标的业务做法一般分为（）A招标阶段B投标阶段C开标签约阶段D准备阶段11、 供应管理的战略指标有可靠性、快速响应、总资产回报率、（）。A柔性化B周转率C成本节约化D平稳化12、 按照供应商的供货地点可以分为（）P55A直接供应B本地供应C间接供应D外地供应13、 在项目生产方式下，目前比较流行的是EPC管理，EPC是（）的缩写，也就是工程总承包合同。（）A技术B采购C施工D生产14、在采购领域，（）是企业利用外部资源的战略和战术管理的两个方面的问题。A采购工作B计划工作C供应工作D招标四、 情景分析题1、 宏大机电准备以竞争性谈判的方式进行供应商的选择，作为采购部主管，你需要拟定出该谈判的流程与计划。2、 宏大发动机制造公司现需要采购发动机变速箱，变速箱体积较大，重量较大，物流成本较高，青山公司作为中标厂家决定在宏大发动机制造公司所在地建立工厂，现请选择供应商的供应模式，并提出管理的注意事项，并说明理由五、 论述题1、 采购对当今制造业的重要性2、 按照采购流程采购工作内容有哪些？3、 集中和分权采购的特征以及优缺点4、 如何理解“不同的采购模型，其合同方式也将不同”。5、 如何对供应商进行评价？6、 阐述供应管理流程7、单元六生产物流计划一、 判断题1、 物料需求计划只能围绕生产物流的计划来进行工作。（）2、 与销售物流的社会化程度较高的特点相比较，生产物流局限在企业的内部，其目标是为了保障持续稳定的生产。（）3、 倒序排产计算由合同的交货日期开始，进行倒序计算，以便确定每道工序的完成时间。（）4、 利用倒排工序法进行排产首先必须进行信息的汇总，就是从加工工艺文件中获得订货量、交货期和有关加工信息；从工作中心文件中得到有关的排队时间信息。（）5、 在物料编码的时候必须注意，一种物料可以有多个物料编码，但是一个物料编码不能有多种物料。（）6、 在没有现存的编码可利用的前提下，可以考虑顺序编码，或者称为流水号编码。（）7、 物料的编码大致可以划分为储位码、技术图号、分类加流水号、物料属性号、国标加规格号。（）8、 在考虑编码时最好全部采用字母，而不要用字母与数字混排，以方便软件系统的使用。（）9、 MRP需要知道主生产计划和物料清单，才能把主生产计划展开成零件计划。（）二、 单项选择题1、不论企业的生产方式和生产类型是什么样子，其物流管理的核心是（）A生产物流计划B物料需求计划C主生产计划D综合生产计划2、 生产物流的仓储管理的流程包括：货物的接收、检验、存放、分拣、加工、（）、以及发料。（）A配送B包装C备货D运输3、 生产物流的仓储管理包括空间布局、储位管理、存储设备和搬运设备、信息技术应用以及（）A盘点B编码C作业管理D出入库管理4、 （）是MRP产品拆零的基础。A物料需求计划B物料清单C产品设计图D生产工艺设计图5、 （）是MRP系统识别物料的唯一标示。A零部件图号B物料序号C物料编码D物料清单号6、 假定一个工作中心的利用率为0.9,效率为0.9,每天开一班为8小时，则每天的有效工时为：（）A7.2小时B6.48小时C8小时D0.3天三、多项选择题1、 生产物流所涉及的内容（）A原材料仓库管理 B原材料和在制品的库存管理C产成品的仓储与运输管理D生产线物流配送设施设备的选用2、 工序间隔时间就是估计工件从一个工作中心转移到下一个工作中M（B）的等待时间和（）的等待时间。A加工B运输C在工作中心前排队D准备3、 倒排工序法推算的依据是提前期，提前期由（）等构成。A作业时间B加工时间C排队时间D移动时间4、 将作业时间换算到以天为单位时需要用到工作中心的参数（）A加工时间B利用率C设备利用率D效率5、 赋义编码是赋予编码一定的含义，这种编码常用的是（）A层次码B属性码C顺序编码D储位码6、 MRP的基本内容为编制零件的（）P76A生产计划B主生产计划C销售计划D采购计划7、 物料编码的原则有通用性、可扩展性、效率性、（）。A全面性B兼容性C灵活性D综合性8、 目前工商企业采用的物料编码方法主要有（）A阿拉伯数字法B英文字母法C暗示法D混合法

四、情境分析题1、某电子挂钟生产厂家生产的电子挂钟机芯、钟盘、钟框、电池组成，钟盘由指针和盘面构成，指针又分为长针、短针、秒针。作为技术员你需要绘制该电子挂钟的物料清单。层次物料名称单位每个装配件需求个数2、把6-15自行车工序图转化为工序时标图3、某产品A的结构层次如图所示产品及零件市场的需求状况如下:时间（周）910111213A100010001500B1000C500500原有库存量A=800,B=200,C=500提前期LA=LB=LC=1周，订货批量不限试计算MRP计划五、论述题1、利用倒排工序法进行排产的过程单元七能力计划与系统布置一、判断题1、 粗能力计划关注流程中的关键路径，而细节能力计划则进一步关注关键路径活动的方面。（）2、 细能力计划的目的是保障生产计划有效实施的计划，而粗能力计划是在保障生产计划实施的前提下，保障高效利用资源的计划内容。（）3、 一条流水线就是一条工艺路线，这条流水线上包含了许多工作。（）4、 工厂的工艺路线、工序应该是稳定不变的。（）5、 时间定额是完成一件产品生产的整个流程需要的时间。（）6、 确定时间定额应该根据本企业的生产技术条件，使所有工人都能够达到的水平。（）7、 所谓粗生产能力计划是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量对比，判断主生产计划是否可行。（）8、 如果粗生产能力计划表明主生产计划所产生的能力需求存在短缺，那么必须在细生产计划当中进行调整后才能够实施。（）二、 单项选择题1、（）是组成工艺路线的基本单位。A作业B工序C工作D工作中心2、常用的粗生产能力计划的编制方法是（）A技术计算法B资源清单法C经验估算法D统计分析法三、 多项选择题1、 能力计划分为（）A粗能力计划B潜在能力计划C细能力计划D现有能力计划2、 在能力计划，（）是关键的三个要素A工艺线路设计B时间定额C物资消耗定额D生产能力3、 物资消耗定额分为（）A工艺性消耗B主要原材料消耗C非工艺性消耗D工艺性辅助材料消耗4、 制定消耗定额的基本方法有（）A技术计算法B统计分析法C资料分析法D经验估计法5、 粗生产计划的调整的方法有（）A减轻负荷B加班加点C增加设备D增加能力6、 物流动线的主要形式有直线型、U型、S型（）。AO型B多层次型CL型D多通道型7、 动线性SLP在传统型SLP的程序模式上，加入了（）阶段。A设施布置类型的确定B资料搜集C详细布置D动线分析四、 情境分析题1、 某机加工车间需要制定某零件的车削加工工序时间定额，作为定额员你将怎样去完成这样一个工作？2、 某企业有6个生产单位，各生产单位之间的运输量如下物料运量表所示：试对该企业进行平面布置，并作出平面布置图：（20分）物料运量表123456总计1 、62241426431336644204624125446347总计01516161112五、论述题1、 粗能力计划与细能力计划的区别2、 阐述系统布置的基本过程3、 动线性SLP和传统型SLP存在的不同4、 阐述动线性SLP法的程序模式单元八生产作业控制一、判断题1、 习惯上人们将生产进度等同于出产进度。（）2、 生产技术准备工作由于是技术准备方面的工作，所以不属于生产进度控制的内容。（）3、 建立库存缓冲是从产生问题的根本原因上解决企业生产欠产问题的办法。（）4、 采用建立完备的备品备件库的方法是降低设备故障的行之有效的措施。（）5、 OPT最初被称作最佳生产时间表，80年代以后才改称为最佳生产技术。（）6、 按照约束理论，瓶颈工序前的非制约工序可以用倒排计划，瓶颈工序用顺排计划，后续工序按照瓶颈工序的节拍组织生产。（）7、 JIT哲理的核心是：消除一切无效的劳动和浪费。（）。8、 采用JIT组织生产当中，在铸造、锻造、冲压等必须成批生产的工序，应该通过尽量压缩作业时间来尽量缩小生产批量。（）9、 JIT生产方式的目标是要最终实现无储存生产系统，而看板提供了一个朝这个方向迈进的工具。（）10、 关键路线的活动与非关键路线上的活动时间得的总和就是该项目的工期。（）11、 关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间得延迟。（）12、 减少各项活动的时间消耗都可以缩短项目工期。（）13、 PDCA循环的作用是将现有的过程标准化并稳定下来，而SDCA循环的作用是改善这些过程。（）14、 工作领域标准化的含义就是工人按照标准的工作流程进行工作。（）15、5s的内容为整理、整顿、清扫、清洁、安全。（）二、 单项选择题1、（）是控制物流的关键P93A识别企业的真正约束B“缓冲器”管理C控制进入非瓶颈的物料D优化瓶颈作业2、对非瓶颈资源安排作业计划