公司全面预算管理试题

一、单选题。全面预算管理的特点不包括()对未来的精确规划。以价值形式为主的定量描述。以企业为导向。以财务管理为核心。2.在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是()。弹性预算方法增量预算方法零基预算方法流动预算方法3.预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为惟一基础来编制预算的方法称为()。零基预算定期预算静态预算滚动预算4增预算管理的主体是()国家银行事业单位其他社会组织5增全面预算差异分析的主体应该是()预算编制人员财务人员董事会预算管理委员会6增预算管理的核心是()资金管理成本管理费用管理现金流量管理7通增过计算报表中各项目占总体的比重或结构反，映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是()水平分析法垂直分析法趋势分析法比率分析法8从增经营属性(定性和定量)来评价经营状况及努力程度的(是)财务业绩非财务业绩经营业绩管理业绩9.财务预算因素差异分析主要以（为）基础资产负债表现金流量表禾1」润表经营预算差异分析表10（.）是编制全面预算的关键和起点。产品成本预算生产预算销售费用预算销售预算11处资于成熟期的企业，其预算模式的特点是以（为）起点销售预算资本预算成本预算现金流量预算12预销算目标分解从定性的角度可分为（）预算控制标准预算控制尺度预算控制维度预算控制指标13销）是（全面预算的基础，是预算编制的起点和根据，对企业生产经营具有重要的指导意义战略计划战略规划战略目标年度经营计划14通预过预算编制可以进行（）事前控制事中控制事后控制全程控制15预战算的决策机构是（）董事会经理股东大会财务部门16财事务预算指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是（）杜邦财务分析体系帕利普财务分析体系指标分解体系经衡计分卡17事（既是企）业预算总目标的细化，也是企业预算总目标实现的基础预算控制标准预算控制指标预算控制内容预算控制程序18.世2纪080年代初期西方的()理论被广泛采用，推动了全面预算在我国的应用管理会计作业基础预算战略预算预算管理19预1年9(2)一2书，将预算管理的理论及方法从控制的角度进行了详细介绍，该书的出版标志着企业预算管理理论开始形成《预算控制》《预算与会计法案》《工业成本计算》《企业经济计划一一商业协调》20预)是(指历史上形成的(而非现职经理在确定预算目标时点形成)不能增值的资产，其形式大量地表现为应收账款和其他非增值资产实物资产沉淀资产虚拟资产无形资产二预多选题。1预根据产品生命周期理论，可将预算控制分成()初创期模式成长期模式成熟期模式调整期模式预算期模式2预财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括()预计资产负债表预计利润表现金收支预算资本支出预算3预预算目标分解的方法包括()经济增加值目标分解利润目标分解销售毛利目标分解销售收入目标分解成本费用目标分解4预预算编制的程序包括()自上而下自下而上上下结合上下并行5.预算管理模式按控制的内容可分为()以销售为核心的预算管理模式以成本为核心的预算管理模式以利润为核心的预算管理模式以现金流量为核心的预算管理模式以财务为核心的预算管理模式6.全面预算管理获得成功的前提是()高层领导的支持合理的预算管理模式全员参与和认同基础信息的准确完整财务人员素质的提高7.企业整体预算管理目标的分解，通常采用的方式有()倒挤的方式固定比例分配的方式基数法因素分析法自主申报的方式8.平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从(来)考察企业的业绩财务客户内部业务流程学习成长9.一个公司的全面预算管理组织体系通常包括()预算审批机构预算决策机构预算组织机构预算执行机构预算控制机构10理.解全面预算管理的“全面”本质，可从(方)面入手全面覆盖全程控制全员参与全面动员11在.综合业绩考评中，无论是评价体系建立还是具体评价指标设定上，都必须考虑下述原则：目标一致原则战略符合性原则可控性原则协调性原则公平与公正原则12财全务绩效定量评价指标由哪些方面构成企业盈利能力状况资产质量状况资产运行状况债务风险状况经营增长状况指.标综合评价方法具体包括杜企邦产财务分析体系资帕利产普财务分析体系综资合产指数法功效系数法经平衡产记分卡过产程中的预算考评主要有哪些特征预企产警性资定期产性资关注产关键业绩指标持功产续性综经合产性15全产面预算分析的方法主要包括：()企水平产分析法资垂产直分析法资趋产势分析法功比产率分析法因经产素分析法体系选定及标杆取值确定要遵循原则，具体包括具企产体资可产度量资可产实现现功产实性经时限产性17指产标分解评价方法包括()企杜产邦财务分析体系帕资利产普财务分析体系资综合产指数法功功效产系数法经指标产综合分析法利用进行预警，要求及时、重点反映实际业绩偏离预算标杆值程度在％以上关键预警指标项目，其中标杆值主要包括：企利产润销资售产收入资资产产周转率成功产本费用经投资产报酬19所产有者业绩关注的焦点是具有报表属性的()净资产报酬率()税后净利等财务指标每股市价经济增加值（）指标每股净利润综.合评价方法根据评价方法的特点可分为指标分解评价方法指标综合评价方法综合指数法功经济效系数法每杜邦济财务分析体系三．填空。1济收回投资收到的现金：包括企业出售、转让或到期收回投资收到的现金，不包括实现的。投资所支付的现金：包括取得投资所支付的、手续费等。预算编制宜采用、、的主与性编制方法。4济企业预算管理有两项职能，即和，不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。5济滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，一般用于的编制，也可以按月滚动编制。四．简答题。1济全面预算管理对现代企业的意义是什么？2济推行全面预算管理必须切实抓好“四个结合”，四个结合具体指什么？3．全面预算管理的预算方法包括哪几种？4济集团企业全面预算管理流程是什么？5济预算成功的关键因素被专家归集为那几个方面？6济预算编制的要求和注意事项是什么？7济季度经济运行分析会流程8济集团审计处应当在每年3月底前对上一年度预算运行情况进行审计，并出具审计报告。全面预算运行情况的审计结果报告包括哪些内容？9．全面预算绩效考核指标设立的原则包括哪几项？1．0集团审计处对集团下属各企业全面预算管理进行审计监督，它应当符合什么要求？1．1集团审计处依据授权对集团下属各企业全面预算运行情况进行审计监督的主要内容有哪些？.当审计人员有哪些行为时，集团审计处会依法给予行政处分或者纪律处分；构成犯罪的，提请管理层依法追究其刑事责任？13．简述下述处室各自的职责及权限。1.集团全面预算管理委员会2.集团预算管理办公室3.集团人力资源处4.集团综合业务处14全.面预算规章制度编写的原则有哪些？单选答案：多选答案:ABCDABCABCDEABCABCDABCDEABCDEABCDEABCDEABCABCDEABDECDEABCABCDEABCDEABABCDABAB填空答案1.投资收益2.现金、佣金3.自上而下，自下而上，上下结合4.管理决策，管理控制5.季度预算简答题答案:1.答：提升战略管理能力有效的监控与考核高效使用企业资源有效管理经营风险收入提升及成本节约答：第一，要与实行现金收支两条线管理相结合。第二，要同深化目标成本管理相结合。第三，要同落实管理制度、提高预算的控制和约束力相结合。第四，要同企业经营者和职工的经济利益相结合。3答.：（一）弹性预算（二）零基预算（三）概率预算4答.：①预算的编制②预算调整③执行、分析与考核。5答.：、1领导重视2、基础数据相对准确和完整3、先进科学的信息系统的支持4、预算模型与经营模型的吻合度5、全员的参与和认同6、预算实施的严肃性、考评与报酬计划能挂钩6.答：1、提高思想认识，切实加强领导。2、夯实基础工作，加强部门配合。3、统筹兼顾，总量平衡。4、树立全局观念，抓住关键环节。5、精打细算，从严从紧编制成本费用预算。6、优化项目结构，提高资金使用效率。7、围绕总体目标，层层落实预算。8、科学严谨，规范预算编制。7.答：1、各下属企业负责人首先汇报上次集团季度经济运行分析会议发现问题的解决情况，及采取的措施和结果。、2下属企业负责人汇报“季度工作总结汇报”。、3下属企业负责人与财务部（科）负责人共同汇报财务数据分析。、4集团总经理在各下属企业汇报结束后进行点评，并对产品成本情况、控制的措施及会议效果进行评价、总结。、5集团党政办公室负责会议纪要的记录，并于第二天及时出具会议纪要内容，发送给集团各级领导和所有的下属企业。8.答：1、集团下属各企业具体组织全面预算运行的情况（概括性评价）。、2集团下属各企业经批准的全面预算的情况（生产纲领指标）。、3集团下属各企业全面预算实际运行的情况（完成情况评价）。、4集团下属各企业全面预算运行例外情况（例外汇报）。、5集团审计处对全面预算运行情况作出的审计评价（分解指标评价）。、6全面预算运行中存在的问题以及集团审计处的建议措施（分析差异原因，提出改进建议）。、集团7要求报告的其他情况。9.答：可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核企业或个人所能影响。可测性：指标能够测量的最短周期应与考核期一致。重要性：指标项不宜过多，注重于对企业业绩有直接影响的关键指标，一般为个。一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准。挑战性：指标值应综合考虑历史业绩、未来发展预测、同行业竞争对手的业绩确定，不宜过高或过低，应使被考核企业或个人经过努力达到。10答.：1、有利于促进集团下属各企业依据全面预算管理制度的规定行使预算管理职权。2、有利于集团下属各企业加强对本企业全面预算运行的管理。3、有利于集团各级领导对集团下属各企业全面预算运行的监督。4、有利于提高集团下属各企业全面预算管理水平，更加科学合理的利用资金，提高资金的使用效率，杜绝浪费，增强资金的保值增值能力。11.答：1、集团下属各企业按照集团总经理审批的全面预算情况，集团下属各企业预算执行中的调整情况和预算收支变化情况。2、集团下属各企业年度生产预算是否严格根据批准的年度预算进行生产的情况。3、集团下属各企业按照批准的年度费用预算及用款计划等情况。4、集团财务处依据批准的各公司全面预算情况收到和支付预算资金情况。5、集团财务处依据批准的年度预算对资金保值增值预算情况。6、集团下属各企业经批准的基本投资建设使用资金及用款计划情况。7、集团下属各企业经批准购置固定资产资金使用和用款计划情况。8、集团下属各企业完成预算的分析情况。9、集团财务处运用财务系统管理财务收支的财务会计核算系统。1、0集团授权的、及其与预算执行情况有关的其他事项。答.：1、泄露企业秘密和商业秘密的。2、依法应当回避而不回避的。3、玩忽职守，违法失职的。4、滥用职权，徇私舞弊的。5、其他应当依法给予行政或者纪律处分的行为。.集团全面预算管理委员会：本制度的归口管理部门，监督与指导全面预算的执行过程。2.集团预算管理办公室：集团预算管理办公室分析整理所有下属企业的月度成本经济分析会议结果，指导下属企业做好全面