公司股权分配方案

股权分配设计方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。一、参与分配的人员范围（1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职）（2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员二、股权分配评定方法员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取"打分制"量化确定。分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标（1）工龄指标S1S1=TT：为员工在公司工作工龄，截至日期为2012年12月31日（2）学历指标S2员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。分值为：10（大学本科以上）、8（大学专科）、6（中专、高中）（3）职务指标S3S3=£（PiXTi/5）P：岗位职务系数（见表1）Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限

表1岗位职务系数对应表职务名称级别职务系数总经理150副总经理230部门正职315部门副职410骨干员工55（4）业绩指标S4按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2）表2业绩指标评定等级定义等级优良中基本合格定义实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显失误实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误（5）特殊贡献指标S5根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下：1、总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总经理的评分权重为60%，二位副总裁的评分权重均为40%），具体分值及评价定义见表3。表3特殊贡献指标评定等级定义分值1512963实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了一定贡献实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面未对公司做出贡献定义求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了重大贡献，为公司带来了可观效益在技术、市场或管理等方面为公求，在技术、市场或管理等方面对公司的贡献不明显司做出了较大贡献员工个人持股额度分配通过如下计算确定：员工个人总分Si=S1+S2+S3+S4++S5员工持股限额Ri=ZX(Si/£Si)R：员工持股限额Z：股权分配总额零股(不足一百股)一律不派配给员工，归至预留股份。三、期权的行使员工获得公司股份期权后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期权行使条件的前提下方可行使其期权：1、员工尚在公司就职，其负责管辖的部门运作良好；2、员工在公司的表现符合公司员工手册基本规定，无损害公司利益及形象之重大失误发生；3、公司或部门当年无亏损；4、符合期权行使的时间限制；5、其它股份期权计划所约定的条件，以及无发生不可抗力而导致期权无法行使。五、兑现时间为使员工着眼公司长远发展，避免只注重眼前利益，根据我国企业管理者的

一般任职期限，股份期权一般在3年内兑现完毕，建议公司按加速方式进行行权，时间安排可按如下时间表。个别员工岗位发生变化不影响兑现时间表的执行。表4股份期权兑现时间表年份123兑现比例30%30%40%同时，公司将对持股人在兑现期进行考核，在此期间若业绩下降，可酌情调整兑现比例（正负10%）。这种安排的理由在于：1、随着员工持股的增加，他们与公司的利益逐渐趋同，从而减少了信息不对称可能带来的风险；2、鼓励中长期行为。把风险和收益结合起来，有利于员工，尤其是高层管理人员承担必要的风险。员工的股份期权将用5年的时间兑现，并且随时间推移，兑现比例增加，如果公司采取了有风险的行为而业绩下降，高层管理人员获得的期权将减少，未来收益也将减少，反之亦然。财务指标分析参考财务指标分析盈利能力分析指标种类指标公式指标数据指标经济含义销售毛利率％（销售收入-销售成本）片销售收入说明每一元销售中的毛利额销售净利率％净利润/销售收入净额说明每一元销售收入中的净利润额营业利润率%营业利润/销售收入净额说明每一元销售收入中的营业利润额资产利润率％净利润/平均总资产说明资产获利能力总资产报酬率％（净利润+利息费用）/平均总资产说明资产获利能力权益报酬率%净利润/平均所有者权益说明每一元所有者权益所获净利润额成本费用利润率％利润总额/成本费用总额说明利润总额与成本费用的比率

普通股每股账面价值（股东权益总额-优先股股东权益）/平均普通股股东权益1说明发行在外普通股的账面价值资产结构与营运能力分析流动资产率％流动资产额/资产总额制药业45%家电35%汽车40%、房地产15%、日用40-45%、重机制造55-60%、运输65%、建筑60-70%、IT30-40%、化工60-70%、酉良酒60%、商业40-60%固定资产率％固定资产额/资产总额制药业50%、家电60%、汽车60%、房地产85%、日用55-60%、重机制造40-45%、运输35%、建筑25-35%、叮60-70%、化工30-40%、酉良酒30%、商业40-61%营业周期存货周转天数+应收账款周转天数说明需要多长时间才能将期末存货全部变为现金存货周转率%销售成本/平均存货说明一定时期企业存货销售的快慢存货周转天数360/存货周转率货币资金周转率％月销售收入/货币资金月平均额说明货币资金流动快慢、利用率的高低货币资金周转天数30/货币资金周转率资产结构与营运能力分析应收账款周转率％年销售净收入/平均应收账款余额说明企业应收账款回收的快慢应收账款周转天数360/应收账款周转率流动资产周转率%年销售净收入/流动资产年平均余额说明企业流动资产的周转速度固定资产周转率%年销售净收入/固定资产年平均余额说明用销售收入收回固定资产投资所需要的时间、固定资产利用效率总资产周转率%年销售净收入/年平均总资产反映企业整体资产周转速度总资产周转期360/总资产周转率偿债能资产负债率％负债总额/资产总额反映企业偿付长期债务的能力和衡量企业利用债权人资金开展生产经营活动的程度负债所有者权益比率负债总额/所有者权益总额产权比率或债务股权比率利息保障倍数（利润总额+利息费用）/利息费用用来衡量企业的短期偿债能力

力分析流动比率流动资产/流动负债用来衡量企业的短期偿债能力速动比率（流动资产-存货-应收账款-待摊-预付费用）/流动负债现金比率（现金+票据）/流动负债（为限定用途的银行存款）财务分析内容计算公式参考指标说明制造业：1.1-1.3原则上认为该指标大于2时，企房地产：1.4-1.6业短期偿债能力强。但要与应收商业：1.6-1.65账款数额、存货周转速度结合起1、流动比率=流动资产/流动负债酒店饮食：1.8-2来一起考虑，要对担保对象整个短期化工：1.2会计期间和不同会计期间的流动偿债贸易：1.6资产进行分析。能力食品工业：1.7-2分析2、速动比率=速动资产/流动负债制造业：0.85-0.9房地产：0.65家电：0.9-0.95商业：0.45酒店饮食：1.6-1.9化工：0.9贸易：0.8食品工业：1.5-1.8通常认为速动比率为1较为合适，但要考虑担保对象行为性质、应收账款数额等因素，另外要对担保对象整个会计期间和不同会计期间的速动资产进行分析。1、资产负债率=负债总额/资产总额工业：0.7以下商业：0.8以下进出口：0.9以下该比率越低，担保的风险越小，担保的保障程度越高。长期房地产：0.7以下偿债贸易：0.8以下能力该比率越低，表明担保对象的长公析2、产权比率=负债总额股东权益总额低于3期偿债能力越强，担保人权益保障程度越高。3、利息保障倍数=（利润总额+利息费用）/利息费用不低于5该比率越高说明支付利息的能力越强，低于1时，则意味着担保对象连利息偿付也保证不了。

盈利能力分析1、销售（营业）利润率=销售（营业利润）/销售总额工业：5%以上商贸：10%以上房地产：20%以上该指标越高，表明担保对象的盈利能力越高应将担保对象连续几年的销售（营业）利润率进行对比分析。2、净利润率=净利润额销售收入净额工业：2%以上商贸：5%以上该指标越高，说明每元销售收入所取得的净利润越多，同样要将连续几年净利润率进行比较分析。3、成本费用利润率=利润总额成本费用总额工业：不彳低于2%商贸：5%-10%该指标越高说明同样的成本费用能取得更多的利润额营运能力公析1、总资产周转率=销售收入总额/平均资产总额工业：0.8-2次商业：1-3次贸易：4-6次房地产：0.5-1次该指标越高表明其全部资产经营效率好，取得的收入高。2、应收账款周转率=（应收账款贷方总额应收票据贷方总额）7应收账款平均额工业：3次以上商贸：6次以上该指标越高越好，可