XX装修公司预算部管理制度

欢迎下载欢迎下载XX装修公司预算部管理制度第一章 关于预算管理的相关要求… 1第二章第三章第四章

关于预算时间的规定… 3关于查阅预算的规定… 3违反制度的责任与处罚… 3第五章修订与解释权… 4第一章 关于预算管理的相关要求一、未经允许不可拷贝、擅自携带《预算表二、其它部门工作人员非工作原因不得进入预算部或在预算部逗留。三、《预算表》上体现的品牌材料的单价，必须由材料部统一提供。四、定额报价系统的调整最终审批权在总经理，预算部需严格按照公司统一定额标准进行预算。五、预算均使用公司指定合作品牌，按规定比例进行预算，人工费严格按公司规定单价计取。六、《预算表》应附有详细工艺说明，直观明确、装订讲究。耗按正常标准。预算部经理对每套《预算表》进行审核签字盖章。部损失。十、因工程工艺问题造成的损失预算部不承担责任。第二章 关于预算时间的规定一、预算出具的时间：在规定的时间内（套餐单平层1个工作日，欧式、中式风格、复式楼1.5个工作日，别墅2个工作日。半包单平层1.5个工作日，欧式、中式风格、复式楼2个工作日，别墅3个工作日）出具预算；0.5个工作日内出具工程下拨单、主材材料表（材料部、成本预算（财务部、工程总价单（工程部）1份交至客服部，由客服部送达至相关部门；本设计师做出修改，不予以修改报总经办给予处罚。4000元/2000套。如在公司施工预算费抵工程款。第三章 关于查阅预算的规定一、工程督察和项目经理如需要查阅《预算表》，只能在公司内部查阅，不得复印或将《预算表》带出公司。二、项目经理只能带走《项目表》放于工地。三、《预算表》复印件在工程部文员处，以便工程督察和项目经理查阅。第四章 违反制度的责任与处一、轻微违纪行为，罚款10元。1、其它部门工作人员非工作原因在预算部逗留；2、经核实，其它符合此类违纪处罚标准者；二、一般违纪行为，罚款50元。1、预算漏项、多项、工程量计算错误、累计错误；2、未在规定时间内审核《估算表》或出《预算表》，但未导致跑单；3、收到《工程进场通知单》后，未在规定时间内出具工程下拨单、主材材料表（部、成本预算（财务部、工程总价单（工程部）交客服部；4、工地从开工到完工，预算师未去工地现场2次;5、经核实，其它符合此类违纪处罚标准者；2001、未在规定时间内出预算，导致跑单；2、未经允许，擅自调整定额报价系统；3、未经领导特批，预算使用材料为非公司指定品牌；4、违反审批程序相关规定私自给予客户优惠的，导致公司损失；5、经核实，其它符合此类违纪处罚标准者；四、特别严重违纪行为，辞退或开除，视情节严重处以1000元-5000元罚金，或扣除一切提成和工资。构成犯罪的，移交司法机关处理。1、未经批准，私自拷贝、携带预算、图纸、定额报价出公司；2、将公司内部的预算文件外泄；3、在外兼职，做私单；4、接受客户、项目经理贿赂导致公司损失的；5、经核实，其它符合此类违纪处罚标准者；第五章 修订与解释权公司将根据实际发展情况和经营管理需要，可随时更改或修订《预算部管理制度》之条例，本《预算部管理制度》各章节条款之解释权属公司人事行政部。备注：1、本预算部管理制度自公布之日起生效，由公司人事行政部